Совершенствование управления логистическими затратами на предприятиях по производству строительных материалов (на материалах жамбылской области)

	2,0	6,7	56,0	109,2	11,9	5,95раз
Краски и лаки на основе полимеров	тонн	13534	17178	23505	32575	28640	211,6
Примечание – 1.Составлено по данным Агентства РК по статистике и Департамента статистики по Жамбылской области. 2. Данные 2008 года – предварительные

Из таблицы 1 видно, что по всем основным товарным группам происходит повышение объема производства. Только за 2008 год наметились негативные тенденции, обусловленные заметным снижением строительства и спроса на строительную продукцию.

Основным фактором, влияющим на специфику структуры затрат, является отраслевая принадлежность субъекта рынка. Исследования структуры логистических затрат на предприятиях промышленности строительных материалов проведены на примере АО «Жамбылгипс».

АО «Жамбылгипс» - одно из ведущих предприятий гипсовой промышленности в Центрально-Азиатском регионе. Основное направление – разработка и добыча гипсового камня, производство гипса и гипсосодержащей продукции. АО «Жамбылгипс» - группообразующее предприятие, имеющее тесные производственные связи. В состав аффилированной компании АО «Жамбылгипс» входят ТОО «КрафтГипс», ТОО «Курылыс», ТОО «Тараз-Мрамор», ТОО «Жамбылгипсстрой», ТОО «Кордайский мрамор». Структурной особенностью предприятия является то, что каждое из указанных предприятий специализируется на конкретных видах продукции и услуг.

В ходе исследования в структуре предприятия нами выделены следующие отделы, задействованные в процессе логистизации хозяйственной структуры: маркетинга и сбыта, материально-технического снабжения, транспортный цех, экономический и коммерческий отделы.

С позиции логистического менеджмента основные производственные цеха, перевозчик и покупатель являются линейно связанными звеньями логистической системы (ЗЛС), генерирующими, преобразующими и поглощающими материальный и сопутствующие ему информационный и финансовые потоки. В логистической цепи АО «Жамбылгипс» для реализации процедуры производства и поставки товара прослеживается набор логистических активностей (операций, процессов): грузопереработка, складирование, хранение, транспортировка, управление заказами, упаковка. Каждой логистической активности соответствуют определенные логистические затраты.

На основе информации, полученной от работников перечисленных выше отделов АО «Жамбылгипс», данных аналитических и синтетических бухгалтерских регистров была проведена работа по выделению логистических издержек из полных производственных издержек предприятия.

В таблице 2 нами представлена группировка статей калькулирования по видам хозяйственных процессов, наиболее приемлемая для организации добычи и производства строительных материалов.

Важным и характерным показателем для данного предприятия является то, что наибольший удельный вес принадлежит статье материальных затрат, составляющих около 64 % общей суммы расходов (в среднем за три года – 62,8%). Это свидетельствует о том, что затраты на сырье, материалы и упаковку являются основным элементом затрат, и именно эти затраты в большей степени определяют величину себестоимости готовой продукции.

Таблица 2 - Динамика структуры затрат в разрезе экономических элементов АО «Жамбылгипс»

	2005г.		2006г.		2007г.		Отклонение уд.веса в 2007г. от 2005г., %
	тыс.тг	уд.вес, %	тыс.тг	уд.вес, %	тыс.тг	уд.вес, %
Всего затрат	328812,3	100,0	469405,0	100,0	720968,0	100,0	-
Материальные затраты, в т.ч.	205178,9	62,4	294316,9	62,7	456372,7	63,3	0,9
сырье и материалы	185121,3	56,3	265213,8	56,5	409509,8	56,8	0,5
топливо (газ, ГСМ)	15454,2	4,7	22531,4	4,8	36048,4	5	0,3
Энергия	4603,4	1,4	6571,7	1,4	10814,5	1,5	0,1
Буровзрывные работы	3288,1	1,0	5163,5	1,1	7930,6	1,1	0,1
Аренда машин	1644,1	0,5	2581,7	0,6	5046,8	0,7	0,2
Затраты на оплату труда	52938,8	16,1	75104,8	16,0	114633,9	15,9	-0,2
Социальный налог	7562,7	2,3	10796,3	2,3	16582,3	2,3	0,0
Амортизационные отчисления	10850,8	3,3	14551,6	3,1	18024,2	2,5	-0,8
Прочие расходы	6247,4	1,9	8449,3	1,8	11535,5	1,6	-0,3
Административные расходы	36827,0	11,2	51869,3	11,1	80027,4	11,1	-0,1
Расходы на реализацию	4274,6	1,3	6571,7	1,4	10814,5	1,5	0,2
Источник: Составлено по данным предприятия

Изучив в процессе исследования данные экономической литературы и проделав некоторые практические расчеты, мы пришли к выводу, что для принятия эффективных управленческих решений необходима качественно формируемая информация о затратах.

Отсутствие системы управленческого учета на предприятии сделало необходимым применение различных методов и приемов (методов экспертных оценок, моментных наблюдений, статистических методов, прогнозирования, анкетирования и др.) для расчетов многих статей затрат.

Рассмотрение логистических издержек АО «Жамбылгипс» осуществлялось в разрезе следующих основных стадий: заготовительно-складской этап; производственный этап; распределительно-сбытовой этап. Оценка логистических затрат АО «Жамбылгипс» проведена по данным за июнь 2007 года. Структура данных издержек представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Структура логистических затрат в процентах к итогу по функциональным этапам, %

Этапы	Управление	Транспортировка	Содержание запаса	Итого
Заготовительно-складской	46,1	41,3	12,6	100,0
Производственный	47	5,4	47,6	100,0
Распределительно-сбытовой	59	8,7	32,3	100,0
Примечание: рассчитано автором на основе данных исследования