Совершенствование управления логистическими затратами на предприятиях по производству строительных материалов (на материалах жамбылской области)

В настоящее время разработаны многочисленные классификации логистических затрат по различным признакам. Независимо от классификации логистических затрат в итого­вом балансе они участвуют в формировании расходов на деятель­ность предприятия и финансовых результатах его деятельности. Поэтому знание структуры, уровня и факторов, определяющих логистические затраты, представляется необходимым условием их сокращения.

Для анализа логистических затрат производственно-коммерческая деятельность промышленного предприятия условно разделена нами на три этапа. Первый этап - заготовительно-складская деятельность. Второй этап - производственная деятельность. Третий этап - распределительно-сбытовая деятельность.

С учетом специфики работы предприятия по производству строительных материалов нами предлагается уточнение существующей классификации логистических затрат, учитывающее специфическую особенность работы.

Учитывая цели и задачи настоящего диссертационного исследования, представляется целесообразной следующая классификация логистических издержек, дополняющая существующую классификацию издержек, связанных с исследованием и проектированием оптимального движения материальных и сопутствующих им потоков; издержек, связанных с движением и преобразованием материального и сопутствующего ему потоков; издержек, связанных с организацией и управлением движения материальных и сопутствующих им потоков.

Логистические затраты, как сумму затрат на управление и реализацию логистических процессов в логистической системе, не выделяют из учета затрат предприятия. Это усложняет оценку их уровня, проведение детального анализа, оценку влияния логитических затрат на эффективность логистической системы.

По нашему мнению, именно планирование и учет логистических затрат в соответствии с предложенной классификацией дают возможность оценить их абсолютную величину, решать задачи по обоснованности увеличения и уменьшения величины этих затрат, определять направления их наиболее эффективного использования, анализировать и совершенствовать их структуру. Учет логистических затрат должен быть интегрирован с процессом их нормирования, планирования и анализа в единую информационную систему, что позволит эффективно управлять данными затратами.

Для решения данной задачи большое значение имеет эффективное управление логистическими затратами.

В диссертационной работе управление затратами рассматривается нами как непрерывный процесс комплексного воздействия на издержки предприятия с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики. Решение поставленных в рамках проводимого исследования задач потребовало необходимости конкретизировать и систематизировать существующие подходы к управлению логистическими затратами, выделив таким образом наиболее значимые из них для деятельности отечественных промышленных предприятий: методы контроля (стандарт-кост), методы снижения (пооперационный учет, процессно-ориентированное управление затратами, метод сравнения ключевых показателей и процессов) и концепция стратегического управления (анализ цепочки ценностей, анализ затратообразующих факторов) логистическими затратами. В основе каждого из представленных научных подходов лежит использование конкретных методов и концепций. Данная систематизация дает возможность четкой постановки целей управления логистическими затратами в создаваемой системе управления, успешного интегрирования известных методов управления затратами в единую систему управления, а также создает прочную научную базу для выбора возможных способов воздействия на затраты. Условием успешного применения данных подходов является учет следующих положений:

• ни один из рассмотренных подходов не может считаться универсальным для всех предприятий; к выбору методов управления логистическими затратами следует подходить с позиции ситуационных теорий и исходя из конкретных управленческих задач, обеспечивая при этом системный характер управления;
• выбор того или иного подхода, так или иначе, связан с сопоставлением выгод от его использования с затратами на его осуществление.

В направлении проводимого исследования организационная реструктуризация связана с необходимостью выделения в организационных структурах промышленных предприятий центров прибылей (основные подразделения, цеха предприятий), центров доходов (отделы снабжения, сбыта, маркетинга, логистики), либо центров затрат (административные отделы).

По нашему мнению базовой основой управления затратами предприятия, способствующей их оптимизации, может явиться бюджетирование.

Теоретический анализ экономической литературы по рассматриваемой проблеме позволил сделать вывод о том, что на сегодняшний день отсутствует прочная теоретическая база, составляющая основу современной науки управления логистическими затратами, в том числе и четкое определение понятия «управление логистическими затратами». В этой связи, в работе сформулировано собственное определение: управление логистическими затратами – это комплексный процесс воздействия на составляющие элементы преобразования и перемещения материальных и сопутствующих им потоков в снабженческих, производственных и сбытовых логистических процессах предприятия, включающий операции нормирования, бюджетирования, планирования, измерения и учета, анализа и контроля, прогнозирования за процессом их формирования и распределения (разделения), а также регулирование входов и выходов данных процессов посредством информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения логистических затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия.

Данное определение позволяет выделить ряд необходимых условий, составляющих основу управления логистическими затратами: системный характер управления; наличие оптимально структурированной информации в целях решения конкретных управленческих задач; учет взаимосвязей процессов снабжения, производства и сбыта с ее входными и выходными параметрами; направленность на повышение способности предприятия конкурировать на определенном рынке.

В рамках проводимого исследования разработана концепция совершенствования управления логистическими затратами.

Основные компоненты концепции следующие: определение цели совершенствования управления логистическими затратами; постановка задач в рамках выбранной цели; разработка основных компонентов реализации поставленных задач; исследование условий и факторов, влияющих на выбор форм и методов управления затратами; построение ситуационной модели; определение критериев эффективности управления.

Таким образом, в данной главе рассмотрены теоретико-методологические вопросы определения и формирования логистических затрат предприятия, методов их определения, сущность логистических издержек, как фактора повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, исследованы методы управления логистическими издержками.

2 Экономическое состояние и оценка процессов управления логистическими затратами на предприятии по производству строительных материалов

В ходе исследования выявлены тенденции развития промышленности по производству строительных материалов, специфика затрат, проведена оценка структуры логистических затрат.

Характерной тенденцией для отечественной экономики является то, что ежегодно наблюдается увеличение стоимости материальных затрат в различных отраслях.

К главным проблемам на сегодня можно отнести следующие тенденции развития промышленности строительных материалов: отечественная промышленность строительных материалов выпускает преимущественно кирпичи, цемент, гипс, известь, бетон, шифер, строительные сборные конструкции из бетона, на которые спрос значительно больше, чем предложение; значительная импортозависимость региона по основным видам строительных материалов; увеличение стоимости строительных материалов при производстве их из импортного сырья на 20-50%; достаточно высокие требования к качеству строительных материалов; большая статья импорта; высокие тарифы на энергоресурсы и транспортировку сырья; незначительная добавленная стоимость; отсутствие или недостаточная развитость отечественного производства; территориальные диспропорции в размещении производственных сил промышленности строительных материалов, изделий и конструкций.

Возрастающая тенденция производства замечена по многим товарным позициям, что можно увидеть из таблицы 1.

Таблица 1 – Объемы производства основных видов строительных материалов, изделий и конструкций по РК и Жамбылской области

	Ед.изм.	2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2008г в % к 2004г
Изделия керамические огнеупорные	тыс.тн	105,8	112,0	102,0	155,2	147,3	139,2
Плитки и плиты керамические	тыс.кв.м	789,2	492,7	675,3	665,3	473,0	59,9
Кирпичи керамические неогнеупорные строительные,	тыс.куб.м	465,2	681,3	717,5	991,6	695,2	149,4
в т.ч. по Жамбылской области	тыс.куб.м	0,5	0,8	1,5	18,7	9,6	19,2раз
Цемент,	тыс.тн	3662	4181,2	4880,2	5698,6	5223,0	142,6
в т.ч. по Жамбылской области	тонна	5,5	3,8	59,5	59,5	40,5	7,36раз
Известь	тыс.тн	786,0	858,9	988,1	1023,2	905,9	130,1
Известняк и гипс,	тыс.тн	6778,4	8966,4	11006,4	9766,1	10346	152,6
в т.ч. по Жамбылской области	тонна	752,0	1025,0	270,0	18,0	-
Кирпичи силикатные и шлаковые,	тыс.тн	854,4	1052,8	1214,0	1217,2	1052,1	123,1
в т.ч. по Жамбылской области	тыс.тн	2,800	2,812	1,715	1,160	1,591	53,7
Плитки, плиты, кирпичи из цемента, бетона или камня	тыс.тн	1614,6	2160,3	2632,9	3004,9	2432,5	150,6
Конструкции строительные сборные из бетона,	тыс.тн	1994,7	2365,9	2821,2	1331,6	1096,0	54,9
Бетон товарный,	тыс.тн	6253,8	8946,2	10657,9	15470,6	10108	161,6
в т.ч. по Жамбылской области	тыс.тн	77,4	77,3	87,4	123,5	105,4	135,6
Шифер гофрированный, листы, панели, плитки из асбестоцемента	тыс.кв.м	10144,9	9965,6	10356,1	12408,3	11034	108,7
Шлаковата, вата минеральная силикатная и вата аналогичная	тонн	5551	6112	8469	8795	20833	375,3
Окна и их рамы, двери и их рамы из дерева,	тыс.кв.м	480,1	595,0	571,6	680,1	759,0	158,1
в т.ч. по Жамбылской области	тыс.кв.м