Развитие свеклосахарного производства (на материалах белгородской области)

Состав агропромышленных формирований холдингового типа определяется необходимостью органического сочетания сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности, торговли, финансовых структур, снабженческих организаций и других субъектов.

В агропромышленном формировании холдингового типа в едином комплексе может осуществляться воспроизводство, накопление и обращение финансового, производственного и товарного капиталов, их инвестирование в свеклосахарное производство.

Развитие интеграционных процессов предполагает совершенствование технологии производства на каждом участке совместной деятельности:

в свеклосеющих хозяйствах оно должно быть направлено на совершенствование технологии выращивания фабричной сахарной свеклы, снижение материальных и трудовых затрат, повышение качества и выхода корней с единицы площади;

на сахарных заводах оно связано с внедрением новых технологических линий, обеспечивающих максимальный выход продукции и сырья при экономном расходовании ресурсов на единицу конечной продукции, использованием проектной мощности применяемого оборудования;

в торговых организациях – максимальный эффективный оборот средств на закупку, хранение и реализацию конечной продукции при снижении коммерческих расходов на единицу реализованного продукта.

Экономический эффект от развития интегрированного производства может быть обеспечен только при более тесных связях всех структурных подразделений, обеспечивающий синергетический эффект от совместного производства, при котором должна расти эффективность как в каждом подразделении единого технологического процесса, так и общая эффективность производства конечного продукта.

Экономическую интеграцию и синергетический эффект в свеклосахарном производстве можно рассматривать как конечный результат развития интеграционной системы на основе формирования организационно-экономического механизма устойчивого развития.

Как показали исследования, в последнее время наблюдаются ценовые диспропорции внутри интегрированных формирований свеклосахарного производства, то есть между сельскохозяйственными, перерабатывающими и торговыми организациями. Так, в структуре потребительской цены сахара-песка доля прибыли сельскохозяйственных организаций, занимающихся возделыванием сахарной свеклы, составила 5,4%, в то время как сахарного завода – 16%, а организаций, осуществляющих розничную торговлю – 6,2%. Себестоимость производства сахарной свеклы в конечной цене составляет только 7% (табл. 6).

Экономический интерес между организациями – производителями свекловичного сырья и сахарными заводами может быть обеспечен применением трансфертных цен. Поэтому при оформлении договорных отношений с использованием трансфертных цен в интегрированных формированиях необходимо составлять соответствующие формы договоров, в которых должны отражаться все условия взаимного сотрудничества, включая возможные штрафные санкции за невыполнение обязательств и порядок решения споров. В частности, это могут быть договора купли-продажи, договор на переработку сахарной свеклы на давальческих условиях.

Таблица 6 – Структура потребительской цены сахара-песка в среднем

по области в 2010 г.

Составляющие потребительской цены 1 т сахара-песка	Цена, руб.	Структура, %
Себестоимость 1 т сахарной свеклы	1921	7,0
Прибыль сельскохозяйственных организаций	1475	5,4
НДС при реализации сахарной свеклы	1557	5,7
Затраты на транспортировку сахарной свеклы	382	1,4
Затраты на хранение сахарной свеклы	1174	4,3
Затраты на переработку сахарной свеклы	5190	19,0
Удорожание за счет потерь сахара	218	0,8
Затраты на реализацию сахара-песка сахарным заводом	2185	8,0
Прибыль сахарного завода	4371	16,0
Надбавка розничной торговли	4972	18,2
Прибыль организаций розничной торговли	1693	6,2
НДС при розничной реализации сахара-песка	2185	8,0
Конечная средняя цена 1 т сахара-песка	27320	100,0

Схематично этапы интеграции (слияния), способствующие улучшению управленческой, финансово-экономической, маркетинговой (снабженческо-сбытовой), логистической и других направлений в свеклосахарном производстве можно представить следующим образом (рис. 2). Данная модель свидетельствует о том, что необходим переход к формированию систем более высокого типа – холдингов, когда будет возможна реализация экономических интересов от совместного производства каждым участником интеграционного процесса.

Таким образом, чтобы обеспечить единый интерес свеклосеющих хозяйств и сахарных заводов следует одновременно усиливать экономические стимулы и ответственность партнеров в увеличении выхода сахара.

Основная причина реструктуризации компаний в виде слияния и поглощения заключается в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких организаций, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. При этом синергетический эффект может возникнуть при: экономии, обусловленной масштабами деятельности; комбинировании взаимодополняющих ресурсов; финансовой экономии за счет снижения трансакционных издержек; условии снижения конкуренции; взаимодополняемости в области НИОКР.

Рисунок 2 – Синергетическая модель интеграции

свеклосахарного производства

3. Методические подходы по созданию интегрированных формирований в свеклосахарном производстве

Анализ динамики производства сахарной свеклы в Белгородской области показал, что темпы роста объемов производства свекловичного сырья в интегрированных структурах превышают темпы роста в целом по региону и в сельскохозяйственных организациях, не вошедших в интегрированные формирования.

Анализ эффективности производственно-экономической деятельности сельскохозяйственных организаций области подтвердил, что в 2010 г. крупными агрохолдингами было произведено более 60% сахарной свеклы. При этом уровень эффективности производства сахарной свеклы в крупных интегрированных формированиях выше, чем в остальных свеклосеющих хозяйствах. Высокий уровень рентабельности свекловодства в крупных агрохолдингах связан с установлением перерабатывающими организациями договорных цен, которые складывались не в пользу сельскохозяйственных товаропроизводителей, не входящих в холдинг.

Привлечение инвестиций агрохолдингами в свеклосахарное производство способствует стабилизации производства, увеличению объемов внесения удобрений, средств защиты растений, обновлению техники, повышению урожайности и росту валового сбора корнеплодов, что позволяет обеспечить эффективное производство сахара (табл. 7).

Таблица 7 – Эффективность производства сахарной свеклы в

агрохолдингах Белгородской области

Показатели	Годы					2010 г. в % к
	2006	2007	2008	2009	2010	2006 г.	2009 г.
ООО «РусАгро-Инвест»
Валовой сбор, тыс. т	764,8	808,9	886,5	773,4	539,7	70,6	69,8
Урожайность, ц/га	330	297	360	282,4	153,4	46,5	54,3
Себестоимость 1 т, руб.	697	941	828	1223	1790	256,8	146,4
Цена реализации за 1 т, руб.	1366	1036	1062	2173	2125	155,6	97,8
Прибыль, млн. руб.	419,8	109,8	49,3	654,5	131,5	31,3	20,1
Уровень рентабельности, %	67,0	15,0	5,0	62,0	12,2	18,2	19,7
ГК «Разгуляй-УкрРос»
Валовой сбор, т	191,3	265,7	211,8	254,6	75,4	39,4	29,6
Урожайность, ц/га	329	331	383	323,6	125,7	38,2	38,8
Себестоимость 1 т, руб.	741	723	1006	904	2202,6	297,2	243,7
Цена реализации за 1 т, руб.	1235	925	1112	1842	2525,5	204,5	137,1
Прибыль, млн. руб.	66,8	72,1	61,5	238,9	24,2	36,2	10,1
Уровень рентабельности, %	46,0	38,0	26,0	104	14,7	32,0	14,1