Стратегия развития инвестиционной деятельности промышленных компаний топливно-энергетического комплекса

Эффективный риск-менеджмент повышает качество принятия в компаниях инвестиционных и стратегических решений, а также укрепляет имидж компании в лице ее потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров. Управление рисками, особенно в таких сложных отраслях, как ТЭК, должно проводиться на регулярной основе и становится в компаниях неотъемлемой частью общего управленческого процесса, в который вовлечены все уровни организации.

6. Адаптация применения сбалансированной системы показателей применительно к компаниям топливно-энергетического комплекса, включая также разработку и внедрение специфических показателей деятельности по таким направлениям, как качество подготовки технического персонала и повышение качества внутренних процессов, включая промышленную безопасность и инновационное развитие. Проведенный в настоящей диссертационной работе анализ инвестиционной деятельности компаний показывает, что данный вид деятельности является неотъемлемой частью общей стратегии развития, которая определяет, каковы будут цели развития и, соответственно, по каким направлениям необходимо инвестировать средства для их эффективного достижения. Без инвестиционной деятельности достижение стратегических целей не представляется возможным, так как через инвестиции компания создает материальные и нематериальные активы, за счет которых достигается укрепление конкурентоспособности на стратегически важных рынках.

Практика свидетельствует, что постановка стратегических целей и разработка на их основе инвестиционных планов может не принести ожидаемых результатов в случаях, если компания не имеет возможностей по определению основных показателей деятельности, на основе которых будет определяться успешность реализации поставленных целей и задач развития. Так как речь в данном случае идет о связи инвестиционной и стратегической видов деятельности, то эти показатели должны отвечать целям их контроля и комплексной оценки.

Установление этой взаимосвязи, достижение эффективного процесса целеполагания и обеспечение должного мониторинга реализации всех поставленных целей становится возможным при внедрении в компаниях так называемой системы сбалансированных показателей, направленной на разработку ключевых показателей деятельности, охватывающих различные критически важные сферы деятельности компании: финансы, внутренние процессы, персонал и клиенты. Все эти составляющие сбалансированной системы показателей направлены на количественную и качественную оценку работы компании, включая и успешность реализации ею своих инвестиционных проектов,

влияющих напрямую на эффективность стратегии развития и достижения поставленных долгосрочных целей и задач.

Сбалансированная система показателей предлагает комплексное решение выявления показателей деятельности, определяющих стратегические цели компании. При этом в рамках сбалансированной системы показателей следует использовать так называемую стратегическую карту, т.е. наглядную иллюстрацию стратегии, основных ее компонентов и соответствующих ей ключевых показателей деятельности. На рис. 6 представлена стратегическая карта сбалансированных показателей, модернизированная автором диссертации для компаний топливно-энергетического комплекса.

Рис.6. Стратегическая карта сбалансированной системы показателей нефтегазовой компании

Финансы являются ключевым параметром системы сбалансированных показателей и отвечают за количественную оценку деятельности компании при реализации стратегических планов и инвестиционных проектов. Существует значительное число различных финансово-экономических показателей, которые могут быть использованы при составлении стратегических карт, однако для целей оценки деятельности нефтегазовых компаний следует сконцентрировать усилия на тех параметрах, которые в наибольшей степени отражают специфику отрасли и представляют сведения об эффективности реализации инвестиционных проектов. К таковым ключевым параметрам необходимо отнести показатели рентабельности, отражающие способность компании контролировать себестоимость, и эффективности инвестиций, рассчитанные на анализ процессов капитальных вложений и их окупаемости.

Возвращаясь к примеру ООО «Технотон», компания в рамках своего бизнес-плана реализации проекта обустройства месторождений Краснодарского края определила ключевые параметры прогнозной выручки и чистой прибыли, как это проиллюстрировано в финансовом плане компании в табл.4.

Таблица 5

Финансовый план компании «Технотон»