Конкурентоспособность промышленных предприятий и пути ее повышения в условиях глобализации экономического пространства

В настоящее время основные цели ОАО «Промприбор» состоят в получении конкурентных преимуществ по следующим направлениям: диверсификация основного производства и обновление номенклатуры выпускаемой продукции; снижение себестоимости выпускаемой продукции; дифференциация продукции. Одним из конкурентов ОАО «Промприбор» на внутренних и внешних рынках является ОАО «ГМС Насосы».

В проведенном исследовании сравнительной конкурентоспособности ОАО «Промприбор» основными ее факторами считались: потенциальные возможности предприятия, определяемые его адаптивностью и конкурентными преимуществами; степень удовлетворения требований рынка, определяемая показателем конкурентоспособности товарной массы; результаты хозяйственной деятельности, отражающие продуктивность использования ресурсов и финансового положения предприятия.

Таблица 1. Воздействие детерминантов конкурентных преимуществ

Детерминанты (k)		(экспертно)
Параметры факторов	0,71	0,25	0,178
Стратегия предприятий их структура и соперничество	0,55	0,3	0,165
Параметры спроса	0,65	0,25	0,163
Родственные и поддерживающие отрасли	0,5	0,2	0,1
Итоговая оценка

Для предприятия ОАО «ГМС Насосы» показатель совокупного воздействия детерминантов конкурентных преимуществ оказался равным 0,175.

В таблице 2 приведены исходные данные и результат расчета уровня конкурентоспособности товарной массы.

Таблица 2. Расчет показателя конкурентоспособности товарной массы ОАО «Промприбор» и ОАО «ГМС Насосы»

Наименование продукции (i)	ОАО «Промприбор»				ОАО «ГМС Насосы»
	i1	ni1	Ii1	KM1	i2	ni2	Ii2	KM2
Буровые станки	0,2	35	0,63	4,41	0,15	42	0,65	4,1
Машины МПК	0,2	8	0,59	0,94	0,2	11	0,7	1,54
Грейфер МГК-314	0,15	5	0,71	0,53	0,2	7	0,69	0,97
Поворотные платформы ПП53	0,15	15	0,55	1,24	0,1	12	0,65	0,78
Качающиеся площадки ПК	0,1	15	0,57	0,86	0,15	13	0,63	1,23
Маневровые устройства МУ25АМП	0,1	6	0,74	0,44	0,1	16	0,77	1,23
Агрегаты АЦМ	0,1	5	0,69	0,35	0,1	9	0,65	0,59
Итоговая строка	1,0			8,22	1,0			10,78

Таким образом, показатель степени удовлетворения требований рынка, характеризующий второй фактор конкурентоспособности предприятия оказался равным 8,22 для ОАО «Промприбор» и 10,78 для ОАО «ГМС Насосы».

Результаты расчетов уровня конкурентоспособности анализируемых предприятий представлены в таблице 3.

Таблица 3. Уровни конкурентоспособности ОАО «Промприбор» и ОАО «ГМС Насосы» в 2009 г.

Факторы конкурентоспособности предприятия	ОАО «Промприбор»	ОАО «ГМС Насосы»
Потенциальные возможности предприятия	0,38	0,33
Степень удовлетворения требований рынка	8,22	10,78
Результаты хозяйственной деятельности	0,55	0,59
Интегральные показатели конкурентоспособности	0,14	0,07

Оценка проводилась с учетом весовых коэффициентов каждого из факторов конкурентоспособности, которые рассчитывались экспертно и составили: для потенциальных возможностей - 0,28, для степени удовлетворения требований рынка - 0,28 и для результатов хозяйственной деятельности - 0,44. Результаты расчета показали отставание ОАО «Промприбор» относительно ОАО «ГМС Насосы» в 2009 г. как по уровню конкурентоспособности предприятия в целом, так и по двум из трех основных факторам конкурентоспособности предприятия, а именно степени удовлетворения требований рынка конкурентоспособной продукцией и результатам хозяйственной деятельности. Прогнозные уровни конкурентоспособности анализируемых предприятий в 2010 г. приведены в таблице 4.

Таблица 4. Прогнозные уровни конкурентоспособности и ее факторов ОАО «Промприбор» и ОАО «ГМС Насосы» на 2010 г.

Факторы конкурентоспособности предприятия	ОАО «Промприбор»	ОАО «ГМС Насосы»
Потенциальные возможности предприятия	0,40	0,37
Степень удовлетворения требований рынка	9,37	12,08
Результаты хозяйственной деятельности	0,57	0,63
Интегральные показатели конкурентоспособности	0,13	0,04