Конкурентоспособность промышленных предприятий и пути ее повышения в условиях глобализации экономического пространства

В главе 1 «Конкурентоспособность промышленных предприятий в глобализирующемся мире» рассмотрены теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности предприятия; отмечено, что глобализация как высшая стадия интернационализации хозяйственной деятельности; охарактеризовано влияние глобализации мировой экономики на конкурентоспособность промышленных предприятий.

В главе 2 «Методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации» рассмотрены методические подходы к оценке конкурентной среды в Российской Федерации; дана оценка потенциала конкурентоспособности российских промышленных предприятий в глобальной экономике; рассмотрены методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности российских предприятий в глобализирующемся мире.

В главе 3 «Пути повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий» стратегический маркетинг рассматривается как начало процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия; изучены организационно-управленческие инновации как фактор конкурентоспособности промышленных предприятий; предложены направления совершенствования деятельности промышленных предприятий для укрепления конкурентных позиций в глобализирующемся пространстве.

В заключении отражены научные и практические результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточненное определение конкурентоспособности предприятия.

В рыночной экономике категория конкурентоспособности является одной из ключевых, т.к. в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности как отдельной фирмы, так и экономики той или иной страны. Обзор имеющейся экономической литературы показывает, что термин «конкурентоспособность» используется применительно продукту, предприятию, отрасли и национальной экономике. Очевидно, что страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависит от способности конкретного товаропроизводителя выпускать конкурентоспособный товар.

Проведенный анализ определений конкурентоспособности предприятия позволяет выделить четыре основных подхода к определению сущности данной экономической категории: конкурентоспособность предприятия как конкурентоспособность его продукции; конкурентоспособность предприятия как его способность конкурировать; конкурентоспособность предприятия как мера эффективности его деятельности; конкурентоспособность предприятия как его доля на рынке (рис. 1). Представленные определения конкурентоспособности предприятия содержат крайне разнородные элементы исследуемого явления: от продукции предприятия до эффективности использования потенциала организации. Если обобщить существующие точки зрения по вопросу конкурентоспособности предприятия, то конкурентоспособностью обладают те хозяйствующие субъекты, которые эффективно функционируют и предоставляют потребителю конкурентоспособные товары и услуги, занимаю при этом существенную долю рынка данного продукта.

Проведенное исследование позволило нам сделать следующие выводы:

• Большинство авторов не рассматривают понятие «конкурентоспособности предприятия» с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием.
• Конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия.
• Конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов.
• Конкурентоспособность предприятия является показателем относительным, т.к. базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий.
• Конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями.

Можно согласиться с тем, что конкурентоспособность продукции оказывает существенное влияние на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Однако конкурентоспособность предприятия является намного более емким понятием и включает в себя множество аспектов деятельности помимо производимой продукции: менеджмент, маркетинг, финансовая политика, операционная эффективность и прочее. Не вызывает сомнения и тот факт, что степень эффективности использования экономических ресурсов предприятием определяется относительно достигнутого общественным производством уровня развития производительных сил и, разумеется, производственных и прочих отношений, относительно эффективности использования ресурсов конкурентами. Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия).

На основе проведенного исследования автором сформулировано следующее определение: конкурентоспособность предприятия – это способность организации функционировать в динамичной конкурентной среде таким образом, чтобы привлекать и сохранять потребителей своей продукции (постоянно повышая его качество), повышая конкурентные преимущества и увеличивая долю на рынке.

Рис. 1. Подходы к определению категории «конкурентоспособность предприятия»

2. Разработана методика оценки конкурентной среды и конкурентоспособности промышленного предприятия.

Конкурентной средой на отдельном рынке является совокупность факторов, определяющих возможность хозяйствующих субъектов на данном рынке обнаруживать и использовать возможности получения прибыли. К важнейшим из таких факторов относятся уровень административных барьеров для входа и ведения бизнеса, внешнеторговых барьеров, развитость и доступность инфраструктуры. Диагностика конкурентной среды предприятия представляет собой специфический, самостоятельный этап исследовательского процесса. Конкурентная среда предприятия формируется в результате воздействия на товарный рынок множества разнородных факторов, характеризующихся определенной сферой действия, временным периодом, интенсивностью. Если сгруппировать их в рамках субъектов рынка, деятельность которых создает условия для конкуренции, то можно будет выделить шесть основных факторов конкурентной среды рынка (рис. 2.).

Рис. 2. Структура конкурентной среды предприятия

Оценку состояния конкуренции и конкурентной среды предлагается осуществлять на основе интегральных показателей условий развития конкуренции и конечных эффектов развития конкуренции. Оценка состояния конкуренции рассчитывается по формуле:

Афед.=0,65В+0,35С (1)

где Aфед. - состояние конкуренции; В – величина интегрального показателя условий развития конкуренции; С – величина интегрального показателя конечных эффектов развития конкуренции.

По результатам оценки состояния конкуренции рассчитывается суммарный балл, находящийся в интервале от 1 до 7. Вывод о состоянии конкурентной среды делается на основе следующего соответствия:

• если Aфед. находится в интервале от 1 до 2 баллов, то конкуренция на рынках товаров и услуг практически отсутствует;
• если Aфед. находится в интервале от 2 до 4,5 баллов, то на рынках товаров и услуг имеет место существенно ограниченная конкуренция;
• если Aфед. находится в интервале от 4,5 до 6,5 баллов, то рынки товаров и услуг характеризуются недостаточно развитой конкурентной средой;
• если Aфед. находится в интервале от 6,5 до 7 баллов, то рынки товаров и услуг являются конкурентными, конкуренция развита.

Интегральный показатель условий развития конкуренции (В) рассчитывается на основе критериев, приведенных на рисунке 3, по формуле:

В=KiXi (2)

где Ki – вес критерия; Xi – балльная оценка критерия.

Интегральный показатель эффектов развития конкуренции (С) рассчитывается на основании 12 базовых индикаторов по формуле средней арифметической:

(3)

где xi - балльное значение базового индикатора, n – количество базовых индикаторов.

Базовыми индикаторами для интегрального показателя эффектов развития конкуренции являются показатель производительности и эффективности национальной экономики; показатель диверсификации экономики; показатель инфляции потребительских цен; среднее по Российской Федерации количество малых и средних предприятий в расчете на 1 тыс. человек населения Российской Федерации; оценка клиентоориентированности компаний и фирм; оценка сложности и качества потребительского выбора (наличие информированного выбора товаров и услуг потребителями); показатель зависимости размера заработной платы от производительности; оценка качества и профессионализма среди менеджеров высшего звена; доля населения от всех опрошенных, удовлетворенного качеством медицинской помощи; доля инновационно-активных предприятий на рынке (процентов); объем инвестиций на 1 рубль оборота предприятий в среднем по Российской Федерации; объем затрат на 1 рубль произведенной предприятием продукции в среднем по Российской Федерации.

Отличительной особенностью предлагаемой методики оценки конкурентной среды является применение индикаторов, позволяющих изучать конкуренцию на различных уровнях в целях определения направлений устойчивого развития предприятий в условиях глобализации мировой экономики. Предлагаемая нами методика предназначена для оценки состояния конкурентной среды и может быть использована для оценки условий ведения бизнеса в Российской Федерации и субъектах Российской Федерации, анализа эффективности реализации мер, принимаемых органами государственной власти и местного самоуправления в сфере регулирования экономики.

Рис. 3. Критерии расчета интегрального показателя конкуренции

3. Предложен методический подход к обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур в глобализирующемся мире.

Наиболее известные методы оценки конкурентоспособности предприятия по своей форме и сущности можно подразделить на матричные методы и методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, каждый из которых обладает как своими достоинствами, так и недостатками. Ни один из существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий не нашел широкого применения в практике экономического анализа. Это обусловлено тем, что в предпринятых попытках различных авторов и аналитиков использовать теорию многокритериальной оптимизации весьма слабое отражение нашли решения, связанные с исследованием концептуальных проблем этой теории.

Под методикой обеспечения конкурентоспособности предпри­нимательских структур мы понимаем систему показателей, принципов, факторов, инструментов, а также методов оценки, при помощи которых представляется возможным влиять на уровень конкурентоспособности предприятий. На наш взгляд, методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур предполагает определенный алгоритм действий предприятия (рис. 4).

Исходя из результатов проведенного анализа методических подходов к определению конкурентоспособности организаций считаем необходимым предложить следующую методику определения конкурентоспособности предпринимательских структур. Новаторским преимуществом которого является использование параметров потенциальной конкурентоспособности, позволяющих на внешнем уровне – расширять предельную доходность промышленного предприятия, а на внутреннем уровне – снижать предельные издержки.

Исходным показателем является потенциальная конкурен­тоспособность, представляющая собой оценку свойств предпринимательской структуры, способных обеспечить победу в конкурентной борьбе. Потенциальная конкурентоспособность определяет возможность достижения реальной конкурентоспособности. Как показатель реальная конкурентоспособность представляет собой оценку конкурентоспособности предпринимательской структуры через конкурентоспособность производимых ей товаров.

Интегральная конкурентоспособность является показателем комп­лексной итоговой оценки и определяется по формуле:

Кинт=Кпотенц·kпотенц+Креал·kреал (4)

где Кинт - показатель интегральной конкурентоспособности, изменяется от 0 до 1; Кпотенц - показатель потенциальной конкурентоспособности, изменяется от 0 до 1; Креал·- показатель реальной конкурентоспособности, изменяется от 0 до 1; kпотенц ·- коэффициент участия показателя потенциальной конкурентоспособности в оценке интегральной конкурентоспособности, изменяется от 0 до 1; kреал - коэффициент участия показателя реальной конкурентоспо­собности в оценке интегральной, изменяется от 0 до 1.

Рис. 4. Методика обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий

Зависимость коэффициентов участия показателей потенциальной и реальной конкурентоспособности определяется следующим образом:

kпотенц+kреал=1 (5)

Их значение выбирается экспертно исходя из особенностей рыночной конкуренции. Потенциальную конкурентоспособность промышленного предприятия необходимо определять следующим образом:

(6)

где i - порядковый номер параметра потенциальной конкурентоспо­собности промышленного предприятия в данной группе; Qj - значение оценки i-гo параметра потенциальной конкурентоспособности промышленного предприятия в группе потенциальной конкурентоспособности; pi - коэффициент участия i-гo параметра в оценке по группе; i - совокупность параметров оценки в группе; gj - коэффициент участия в общей оценке потенциальной конкурентоспособности j-той группы параметров; j - порядковый номер группы параметров потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры; J - совокупность групп параметров оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры.

Реальную конкурентоспособность предпринимательской структуры следует рассчитывать следующим образом:

(7)

где - удельный вес t-гo товара реализованного на рынке п в объеме продаж за анализируемый период (определяется долями единицы); - конкурентоспособность t-гo товара на рынке п; Т - совокупность товаров, произ­водимых промышленным предприятиям; N - совокупность рынков реализа­ции товаров, производимых промышленным предприятием.

4. Обоснована модель внедрения организационно-управленческих инновации, как фактора повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.

Проблема поиска путей совершенствования стратегии управления конкурентоспособностью предприятия в экономической науке и практике многоплановая, требующая системно-целевого подхода и концентрирующаяся, в частности, на разработке аналитических методов исследования конкурентоспособности и организационно-экономических методов, составляющих единый организационно-экономический механизм (ОЭМ) поддержки управления конкурентоспособностью предприятия, который объединяет управленческие, технические и технологические мероприятия ее повышения.

Успех ОЭМ управления конкурентоспособностью предприятия зависит от его исходного состояния, его функциональной и структурной организации. Предлагаемый ОЭМ должен функционировать как программно-целевая структура управления, действующая по типу управления по проекту, т.е. обладать полномочиями по контролю и обеспечению реализации, иметь ресурсное обеспечение для выполнения своих действий - финансовые, материально-технические и людские производственные ресурсы. ОЭМ должен иметь такие полномочия, которые позволяли бы ему эффективно влиять на организацию всех материально-финансовых потоков внутри предприятия, на оценку целесообразности их использования с позиции конкурентоспособности. На основе рассмотренных выше требований системно-целевого подхода и принципах построения ОЭМ управления разработан ОЭМ управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, принципиальная блок-схема которого отражена на рисунке 5. Предлагаемый ОЭМ представляет собой специфическую многофункциональную и многокомпонентную систему, состоящую из комплекса взаимосвязанных блоков, подверженных влиянию внешних и внутренних факторов и образующих определенную целостность. Как видно из рисунка, структуру основных элементов разработанного ОЭМ управления конкурентоспособностью формируют программно-целевые блоки, отражающие необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технические и технологические мероприятия в их взаимозависимости, реализация которых способствует результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности.

5. Рекомендации по совершенствованию деятельности промышленных предприятий в целях укрепления конкурентных позиций в глобализирующемся пространстве.