Методология стратегического планирования в инвестиционно-строительной (девелоперской) компании

Ранжирова­ние объектов осуществляется с помощью двух групп показателей, отражающих качественные характеристики объекта и формирующих стоимость девелоперской компании. В частности:

Группа 1. Пока­затели, характеризующие результативность инвестируемого капитала:

- сумма затрат для инвес­тора, Vi, тыс. руб.;

- доля собственного капитала в общем объеме ресурсов, СК, %;

- стоимость заемного капитала: Rз= % по заемным средствам/объем заемных средств;

- цена реализации 1 м2, Ц, тыс. руб.;

- объем выручки, ОВ, тыс. руб.;

- сумма ожидаемой прибы­ли для инвестора, Пi тыс. руб.;

- рентабельность затрат: Р1= прибыль/себестоимость;

- рентабельность продаж: Р2= прибыль/объем продаж;

- рентабельность капи­тала: Р3 = прибыль/вложенный капитал;

Группа 2. Производственные по­казатели (табл. 8):

- общий объем производ­ственных затрат З, тыс.руб.;

- затраты на 1 м2 объема работ, З, руб./кв.м.;

- строительный объем, О, тыс. кв.м.

Таблица 8

Матрица показателей и характеристик объекта инвестирования

для девелопера

Объект

Показатели

Vi

CK

Rз

Ц

ОВ

Пi

P1

Р2

Р3

З

З

О

А1

А2

A3

А4

В1

В2

С1

С2

СЗ

D1

D2

По каждой группе выявляются наиболее эффективные объекты вло­жений. После отбора нескольких групп инвестиционных антикризисных портфелей на основе приведенных экономических по­казателей окончательный выбор антикризисной стратегии девелопера мы предлагаем осуществлять с использованием общеизвестных показателей эф­фективности инвестиций (табл. 9):

Таблица 9

Матрица выбора инвестиционных портфелей для антикризисной стратегии девелоперской компании

Инвестиционные портфели	Показатели
	NPV	IRR	ID1	ID2	T
A1A2С3D1
A2B2С3D1
A1A2С3D1
A1A2С3
D2C3D1
C3D1
B2D1
A1A2B2C3