Управление конкурентоспособностью региона:теория, методология, практика
В силу этого конкурентоспособность региона во многом определяется воспроизводственными условиями, складывающимися на его территории. А сам процесс управления конкурентоспособностью региона предполагает, прежде всего, управление процессом расширенного воспроизводства регионального капитала. Важным практическим выводом из данного утверждения является то, что создание в регионе благоприятных условий для расширенного воспроизводства капитала требует нахождение оптимальных условий для взаимодействия и согласования всех факторов и достижения таких их сочетаний, при которых максимально полно использовались бы специфические особенности отдельно взятого региона. Реализация подобного подхода позволяет использовать в приложении к региональному воспроизводству модель производственной функции Кобба–Дугласа.
В практической же плоскости, исследование региональных воспроизводственных процессов заключается в исследовании региональных цепочек добавления стоимости (ЦДС), их структуры, условий, необходимых для их концентрации на территории региона, генерации новых цепочек и расширения участия региона во внешних (межрегиональных и международных) ЦДС. Для этих целей целесообразно использовать концепцию цепочки добавления стоимости, предложенную М. Портером. С ее же помощью можно выявить скрытые источники роста, «узкие места» и основные направления повышения конкурентоспособности региона.
Вместе с тем, ЦДС может рассматриваться как механизм управления созданием добавленной стоимости в регионе, служащей основой для формирования ресурсов накопления и расширения его экономического потенциала, как инструмент оценки степени ее концентрации на территории региона. В частности, для того чтобы разработать комплекс мер по повышению конкурентоспособности региона необходимо, в первую очередь, иметь представление о том, какими возможностями и потенциалом обладает регион для концентрации на своей территории экономически ценных видов деятельности, насколько полно на его территории представлены ЦДС в специализирующих секторах экономики. Ведь именно на них основаны конкурентные преимущества региона и источники, позволяющие обеспечить переход к контуру расширенного воспроизводства капитала.
В диссертационной работе подобная оценка проведена на примере ЦДС, формирующихся в рамках специализирующих отраслей экономики Республики Карелия (РК) – лесопромышленного, горнопромышленного, туристского и рыбохозяйственного комплексов (табл. 2).
Результаты оценки концентрации элементов ЦДС
в отраслях специализации РК по уровням управления
Таблица 2
Уровни |
Предмет |
Кадры |
Средства |
Транс-порт и |
Система |
Финан-совое |
Система |
Рынок |
Сумма |
|||
Лесопромышленный комплекс |
||||||||||||
региональный |
0,7 |
0,9 |
0,3 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,1 |
3,6 |
||||
межрегиональный |
0,3 |
0,3 |
0,5 |
0,3 |
0,9 |
0,4 |
0,5 |
3,2 |
||||
международный |
0,1 |
0,4 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,4 |
1,2 |
|||||
Горнопромышленный комплекс |
||||||||||||
региональный |
1 |
0,6 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
2,1 |
|||||
межрегиональный |
0,4 |
0,3 |
0,9 |
0,9 |
1 |
0,9 |
0,8 |
5,2 |
||||
международный |
0,7 |
0,7 |
||||||||||
Туризм |
||||||||||||
региональный |
0,6 |
0,8 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,5 |
0,1 |
2,6 |
||||
межрегиональный |
0,4 |
0,2 |
0,6 |
0,8 |
0,7 |
1 |
0,5 |
0,5 |
4,7 |
|||
международный |
0,2 |
0,1 |
0,4 |
0,7 |
||||||||
Рыбохозяйственный комплекс |
||||||||||||
региональный |
0,8 |
1 |
0,2 |
0,4 |
0,4 |
0,8 |
0,1 |
3,7 |
||||
межрегиональный |
0,1 |
0,3 |
0,6 |
0,6 |
1 |
0,2 |
0,9 |
3,7 |
||||
международный |
0,1 |
0,5 |
0,6 |