Совершенствование методов оценки производственных затрат промышленных предприятий (на примере двигателестроения)

Окончание табл. 4

1	2	3	4	5
Коэффициент значимости показателя использования капитала		0,25	0,10	0,20
Коэффициент значимости показателя использования трудового фактора		0,30	0,46	0,10
Коэффициент значимости показателя использования технологического фактора		0,05	0,01	0,10
Коэффициент значимости показателя фактора капитала		0,00	0,00	0,00
Коэффициент значимости показателя трудового фактора		0,35	0,42	0,50
Коэффициент значимости показателя технологического фактора		0,05	0,01	0,10
Параметр функции Кобба-Дугласа		0,05	0,05	0,05
Параметр функции Кобба-Дугласа		0,05	0,05	0,05
Параметр функции Кобба-Дугласа		0,05	0,05	0,05
Показатель нелинейности издержек		0	0,00	0,00
Показатель нелинейности издержек		0,16	1,40	1,40
Показатель нелинейности издержек		0,16	1,40	1,70
Исходное значение ресурса (млн руб.)		3137,00	2200,00	4900,00
Исходное значение ресурса (млн.руб.)		120,00	96,00	2201,00
Исходное значение ресурса (млн руб.)		1017,00	1120,00	1200,00

Результаты расчетов оптимальных объемов ресурсов, выпуска продукции, объемов издержек и прибыли по исходным данным экспертных оценок показателей значимости для параметров предприятий приведены в таблице 5.

Таблица 5

Результаты расчетов оптимальных объемов ресурсов,

выпуска продукции, издержек и прибыли по исходным данным.

Расчетные показатели производственной деятельности предприятий (млн руб.)	Обозначение показателей	ОАО «КУЗНЕЦОВ»	ОАО «ПМЗ»	ФГУП «НПЦ САЛЮТ»
Расчетное значение ресурса		3318,14	2746,95	4970,51
Расчетное значение ресурса		93,82	73,50	176,23
Расчетное значение ресурса		319,57	1103,31	138,63
Расчетное значение выручки		4520,22	2152,04	5904,71
Расчетное значение издержек		3900,00	1600,00	4963,00
Расчетное значение прибыли		620,22	552,04	941,71

Сопоставление данных таблиц 5 и 6 позволяет сделать следующие выводы:

1. Повышение объемов реализации продукции не всегда приводит к повышению прибыли предприятия. Предлагаемая методика позволяет определить оптимальные объемы реализации продукции и прибыли.

2. Предлагаемая методика позволяет при определении оптимального выпуска продукции определить оптимальные затраты на производство.

3. Из вышеприведенных расчетов видно, что количество продукции, выпускаемой предприятием, также подлежит оптимизации с учетом имеющихся основных средств и применяемых технологий.

4. Уровень затрат на персонал с помощью предлагаемой методики также можно оптимизировать- уменьшить.

Кроме расчетных значений (табличные данные), автор разработал и представил в диссертации графическую интерпретацию своего метода. На рис. 4 для предприятия ОАО «КУЗНЕЦОВ» представлены график оптимальной поверхности изокванты и график оптимальной поверхности изокосты (оптимального распределения ресурсов). В работе приведены графики для всех предприятий. Точка касания этих поверхностей в пространстве соответствует оптимальным значениям объемов ресурсов предприятия.

Рис. 4. График оптимального распределения ресурсов

6. Разработана система управления производственными затратами промышленных предприятий с учетом оптимизации затрат и адекватности их оценки.

При осуществлении управления производственными затратами промышленных предприятий наибольшее распространение получили методы оценки и управления затратами, классифицированные по форме и сущности. Существующий инструментарий позволяет только ориентировочно оценить производственные затраты. Исключением являются подходы, основанные на применении комплексного метода управления затратами. При этом такая оценка производится больше на качественном, а не на количественном уровне. Во многом свободным от такого недостатка является метод оценки производственных затрат промышленного предприятия, носящий комплексный характер. Такой метод сочетает рациональное использование комплексного, дифференциального, экспертного, параметрического и комбинированного методов оценки затрат. При этом в общем формализованном виде управление затратами промышленного предприятия может определяться в абсолютной и сравнительной формах и представляет собой систему управления затратами.

Система управления затратами промышленного предприятия состоит из стратегического уровня управления и оперативного уровня управления. Каждый из этих уровней имеет свои цели, принципы и методы, показанные в таблице 6.

Таблица 6

Структура управления затратами предприятия

Стратегический уровень управления	Тактический уровень управления
Управление в рамках перспективной деятельности	Управление в рамках функционирования предприятия
Цели	Цели
Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия на основе управления затратами	Максимизация результата (прибыли)
Ориентация на материальные, нематериальные и интеллектуальные факторы Предприятия	Основа - материальные факторы производства
Управление осуществляется на основе стратегических целей предприятия	Управление осуществляется на основе показателей реальной деятельности
Методы	Методы
Управление факторами затрат	Управление соотношением затрат - объем производства - прибыль
Управление динамикой факторов затрат	Составление бюджета затрат
Управление транзакционными издержками	Анализ отклонений в системе «СТАНДАРТ-КОСТ»
Проведение ФСА (оптимизация затрат и прибыли)	ФСА (снижение накладных расходов предприятия)
Стратегический анализ общих затрат	Тактический анализ текущих затрат