Совершенствование методов оценки производственных затрат промышленных предприятий (на примере двигателестроения)

Затраты в данном случае обеспечивают непрерывность производственного процесса. Функциональные факторы включают в себя все виды внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффективность их использования. К ним относятся включение рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования, комплексное управление качеством, рациональное планирование, конфигурация проекта (расчета), использование связей с поставщиками и заказчиками. Под влиянием функциональных факторов производственные затраты изменяются пропорционально изменениям показателей деятельности предприятия.

Система структурных затратообразующих факторов предприятий двигателестроения включает масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальную и вертикальную интеграцию, опыт хозяйствующего субъекта, технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат, сложность, обусловленную широтой ассортимента изделий. Она характеризует затраты предприятия на технологическую деятельность. Каждый из этих факторов подразумевает выбор определенной последовательности мероприятий по управлению затратами. При некоторых допущениях возможно определить влияние на затраты каждого такого фактора. Структурные факторы не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности предприятия, т.е. они прямо не влияют на себестоимость продукции.

По мнению автора, целевое воздействие на данные факторы предполагает создание системы управления производственными затратам в связи с тем, что в последние годы на предприятиях двигателестроения наблюдается тенденция к их росту. Это вызывает необходимость оптимизации и управления ими.

Эффективное управление затратами включает в себя:

- управление затратами на всех этапах жизненного цикла изделия;

- обеспечение процесса снижения затрат при высоком качестве продукции;

- максимизацию уровня отдачи от использования ресурсов предприятия;

- организацию системы управления производством при постоянном контроле затрат и поиске резервов их эффективного снижения;

- прогнозирование предупреждения возможных затрат;

- использование в системе управления всех видов затрат;

- получения и анализ оперативной информации о затратах;

- внедрение эффективных методов снижения затрат;

- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Соблюдение этих принципов организации управления производственными затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

3. Предложен механизм управления производственными затратами промышленных предприятий на основе нормирования, позволяющий оценить себестоимость продукции.

Под механизмом управления производственными затратами промышленных предприятий на основе нормирования понимается комплекс действий руководящих органов предприятия, оптимально формирующих выходные параметры системы в зависимости от входных параметров по определенной функции управления предприятием (планирование, организация, координация, мотивация, нормирование, контроль отклонений).

Процессы нормирования сверхпропорциональных переменных производственных затрат включают в себя технологические, финансовые, организационные, социальные действия руководства предприятия по определению количественных значений используемых ресурсов производства. Как показано на рис. 3, использование механизма управления затратами предприятия на основе нормирования приводит к качественному изменению его характеристик: повышению рентабельности производства, массы прибыли, чистого дохода, доли на рынке.

Рис. 3. Механизм управления затратами предприятия на основе нормирования

Для управления затратами промышленных предприятий на основе нормирования используются следующие инструменты:

- инструменты нормирования внутренних производственных процессов;

- инструменты нормирования используемых ресурсов;

- рыночные инструменты;

- инструменты функционирования предприятия как развивающейся системы;

- информационные инструменты.

Нормирование затрат предприятия также представляет собой систему. Данная система входит организационно в систему управления затратами.

Инструменты управления затратами предприятия в системе управления показаны в таблице 3.

Таблица 3

Инструменты управления затратами в зависимости от положения предприятия

Форма управления затратами	Характер производственных процессов	Инструменты управления затратами
1	2	3
. Развитие производственных процессов	Средние инвестиции Средний рост Развитые технологии Низкое внимание к нововведениям Устойчивая номенклатура выпускаемых товаров	Разработка нормативов и анализ отклонений; снижение затрат и уменьшение нормативов; внедрение элементов процессно-ориентированного управления; выбор эффективных производственных технологий; бенчмаркинг; анализ цепочки ценностей и затратообразующих факторов
. Развитие производственных процессов и увеличение объемов производства продукции	Средние инвестиции Развитые технологии Интенсивное использование мощности Слабое внимание к нововведениям Стабильный ассортимент	Разработка нормативов и анализ отклонений; снижение затрат и уменьшение нормативов; внедрение элементов процессно-ориентированного управления; выбор эффективных производственных технологий; бенчмаркинг; анализ цепочки ценностей и затратообразующих факторов; маржинальный анализ; поиск резервов увеличения прибыли
ІІІ. Изменение ассортимента продукции	Минимальные инвестиции Экстенсивное использование технологий Минимум новшеств Ограниченный ассортимент	Внедрение элементов попроцессного учета затрат; разработка ключевых продуктовых групп; маржинальный анализ; сокращение постоянных расходов и нерентабельных продуктов; увеличение производства продукции с большей величиной покрытия; организация учета по центрам ответственности

Окончание табл. 3

1	2	3
ІV. Усовершенствование существующих продуктов и/или производственных процессов	Значительный объем инвестиций Ориентация на нововведения и рост Прогрессивные технологии Широкий ассортимент производимых товаров	Постоянное исследование рынка; разработка новых продуктов; использование элементов процессно-ориентированного управления; инвестирование технологий; создание широких продуктовых линий; использование элементов калькулирования целевых затрат
V. Улучшение существующих процессов производства, разработка новых продуктов	Значительный объем инвестиций Ориентация на прогрессивные технологии Значительные нововведения Ориентация на увеличение ассортимента	Постоянное исследование рынка; разработка новых продуктов посредством анализа потребительских предпочтений; использование элементов процессно-ориентированного управления; инвестиции в технологии, необходимые для создания дифференцированных продуктов, добавленной ценности продукта через более высокое качество и инновационность продуктов; оптимизация ассортимента производимой продукции посредством создания инновационных продуктов; калькулирование целевых затрат
VІ. Разработка принципиально новых продуктов и/или способов производства	Сфокусированные инвестиции Поиск радикальных инноваций Значительный риск	Целенаправленный анализ рынка; оптимизация ассортимента производимой продукции на основе выделения приоритетных инновационных групп продуктов; краткосрочный контроль затрат; реинжиниринг бизнес-процессов

4. Предложен метод оценки производственных затрат промышленных предприятий на основе максимизации использования производственных факторов и минимизации издержек с целью повышения эффективности функционирования предприятий машиностроения.

Для более точной оценки производственных затрат автором предлагается комплексный математический метод, учитывающий экспертные оценки параметров.

Особенностью предлагаемого метода является расчет оптимальных параметров предприятий:

1. Использование трехфакторной производственной функции.

2. Учет и оценка сверхпропорциональных переменных затрат.

3. Оценка параметров функций затрат с помощью экспертных оценок.

Для оценки эффективности управления производственными затратами определяется система показателей, дающая полную картину отношений с потребителями продукции в данной сфере.

Пусть производственная функция зависит от объемов трех независимых ресурсов

.

Здесь - объем затрачиваемого капитала, - объем привлеченных трудовых ресурсов, - объем используемых в производстве материалов. Основная методика оценки основывается на расчете показателей в каждом из трех блоков:

1. В трудовом блоке рассчитываются:

- общий фонд заработной платы;

- численность работников;

- уровень текучести кадров;

- уровень квалификации работников.

2. В технологическом блоке рассчитываются:

- надежность изделия;

- уровень технической и технологической оснащенности;

- эксплуатационно- расходные характеристики;

- организационная структура предприятия.

3. В блоке капитальных затрат рассчитываются:

- стоимость сырья и производственных коммунальных услуг (постоянные переменные пропороциональные и переменные сверхпропорциональные затраты на производство;

- стоимость основных фондов предприятия (затраты по их содержанию);

- подготовительные расходы (конструкторская и технологическая документация, изготовление и проверка опытных образцов и т.д.); себестоимость продукции.

Показатели в данной методике могут выбираться в зависимости от целей оценки, видов затрат, способов организации управления затратами.

5. Представлена модель принятия управленческого решения на основе максимизации использования производственных факторов и минимизации издержек для комплексной оценки производственных затрат промышленных предприятий.

Формула для общих издержек предприятия, включающая в себя постоянные издержки, переменные пропорциональные издержки и переменные сверхпропорциональные издержки, принимает вид:

.

Ограниченность используемых ресурсов выражается соотношением:

.

Разность между производственной функцией и общими издержками определяет прибыль предприятия:

.

Функция Лагранжа для задачи максимизации выпуска продукции при наличии фиксированного уровня ресурсов имеет вид:

.

Приравнивая к нулю частные производные этой функции, находим систему уравнений для отыскания точек экстремума:

.

Численное решение этой системы дает значения точек максимума объемов ресурсов/ Уравнение поверхности изокванты для найденных значений имеет вид

.

Уравнение поверхности изокосты для этих значений записывается в виде

.

Данная модель позволяет осуществлять управление производственными затратами. Организация управления производится в соответствии с предлагаемой автором системой управления затратами (рис. 5).

На основе рассмотренной трехфакторной модели управления системой издержек и метода экспертных оценок был проведен численный анализ оптимальных параметров работы предприятий ОАО «КУЗНЕЦОВ», ОАО «ПМЗ» и ФГУП «НПЦ САЛЮТ».

Данные оценок показателей значимости для параметров предприятий и результаты расчетов объемов ресурсов, выпуска продукции, объемов издержек и прибыли, определяемые по имеющимся методикам на основе себестоимости, приведены в таблице 4.

Таблица 4

Данные оценок показателей значимости и объемов ресурсов для предприятий

Основные показатели производственной деятельности предприятий	Обозначение показателей	ОАО «КУЗНЕЦОВ»	ОАО «ПМЗ»	ФГУП «НПЦ САЛЮТ»
1	2	3	4	5
Стоимость одного изделия (млн руб.)		0,18	0,11	0,19
Количество изделий (шт.)		10000,00	7474,00	12000,00
Постоянные издержки (млн руб.)		2017,00	920,00	2580,00
Ограничения на ресурсы (млн руб.)		3900,00	1600,00	4963,00