Резервы и пути повышения эффективности регионального лесопромышленного комплекса

Темп роста производства продукции ЛПК составлял в 2003 году 103,6%, в 2004 г. выявлен максимальный темп роста объема производства продукции лесопереработки 106%. В последующий период наблюдается спад объема производства продукции лесопереработки на 1% в 2005 году и на 3% в 2006 году. По итогам 2005г. ПФО занимал второе место в России по производству бумаги, фанеры клееной и древесноволокнистых плит и третье место по производству картона, ДСП.

Структура производства продукции ЛПК по регионам ПФО представлена на рис.2

Рис.1 Удельный вес регионов ПФО в производстве продукции ЛПК, %

Резервы лесопромышленного комплекса были изучены и оценены соискателем на информационной основе типичного региона, одним из которых послужила Кировская область.

Территория Кировской области -120,8 тыс. кв. км. Она расположена в 900 км от Москвы, имеет хорошую транспортную структуру. Через Кировскую область проходит Транссибирская железнодорожная магистраль.

По объему лесозаготовок область занимает 4-е, а по деревообработке - 5-е место в России. Ежегодный неистощительный объем вырубки составляет 15 млн. куб. м, который используется менее чем на половину, в хозяйственный оборот ежегодно не вовлекается до 8 млн. куб. м сырья. В Кировской области находится одно из крупнейших в Европе месторождений фосфоритов с запасом 2 млрд. т фосфоритовой руды. Имеются месторождения известняка, горючих сланцев, каменного угля, строительных материалов, торфа.

Детальный анализ эффективности и резервов развития лесного комплекса Кировской области приведен в диссертации.

Разработанные соискателем теоретические и методические положения были апробированы на информационной основе одного из типичных предприятий лесопромышленного комплекса Кировской области.

В качестве такого объекта исследования было выбрано ОАО “Лузский лесопромышленный комбинат”. Оценка эффективности его производства была сведена к построению экономико-статистической модели, состоящей из уравнений регрессии, характеризующих связь результативных экономических показателей эффективности (производительности труда и рентабельности производства) с влияющими на них производственно-экономическими факторами. Для оптимизации решения была использована классическая постановка задачи, при которой в качестве целевой функции выступили названные результативные показатели.

Временное прогнозирование результативных экономических показателей эффективности позволило спрогнозировать развитие экономической ситуации на данном предприятии на краткосрочный период (3-5 лет).

Результаты решения оптимизационной задачи способствовали разработке управленческих решений в отношении рационального использования всех факторов повышения эффективности производства. В результате использования авторской методики были получены корректные результаты с оценкой их по величине стандартных ошибок, ширине доверительных интервалов, критериям Фишера и Стьюдента, критерию согласия Колмогорова-Смирнова.

Из многих показателей эффективности производства в качестве результативного показателя был выбран показатель производительности труда, поскольку он может быть признан интегральным в сбалансированной системе показателей, в связи с тем, что он отражает степень достижения поставленных целей, направленных на сокращение издержек, увеличение доходности, расширение активов и совершенствование управления рисками. Этот показатель отражает меру успешности реализации стратегии предприятия. В качестве результативного показателя в другой модели была выбрана рентабельность основной деятельности.

В качестве независимых переменных, влияющих на производительность труда, были использованы 14 факторов, характеризующих состояние внутренней и внешней среды ОАО “Лузский лесопромышленный комбинат”.

На основании результатов моделирования было установлено, что производительность труда в краткосрочном периоде незначительно изменится под влиянием расхода древесного сырья на единицу конечной продукции, величины запасов сырья, расхода топлива и энергии на 1 куб.м, удельных капитальных вложений. На вариацию уровня производительности труда, также как и на её возможное изменение в динамике самое сильное положительное влияние оказывает фонд оплаты труда персонала предприятия и расходы на применение энергетически эффективных и экологически чистых технологий.

Результаты многофакторного регрессионного анализа подтвердили высокую тесноту связи между рентабельностью основной деятельности и такими факторами, как производительность труда, фондооснащенность предприятия, расход древесного сырья на единицу конечной продукции и энергоемкость. Невысокие значения перечисленных и связанных с ними факторов на ряде предприятий ЛПК могут послужить главными препятствиями на пути эффективного их функционирования. И наоборот увеличение размеров этих факторов и рациональное их использование приведут к повышению эффективности функционирования ЛПК.

Обоснована система организационно-экономических мер, направленных на приведение в действие внутрипроизводственных резервов эффективного функционирования лесопромышленного комплекса.

Решение проблем эффективного использования лесных ресурсов предопределяется следующими основными факторами: существенное повышение уровня интенсивности производства, разработка и реализация эффективных инвестиционно-инновационных проектов; совершенствование экономического механизма хозяйствования; значительное повышение качества менеджмента на всех его уровнях; выявление и реализация внутрихозяйственных резервов; увеличение съема древесины с 1 га, который в РФ в 3-4 раза меньше, чем в развитых лесных странах; увеличение среднего лесного дохода на один кубометр, который в 5-10 раз меньше.

Использование этих факторов, по мнению соискателя, должно быть предусмотрено при разработке путей повышения конкурентоспособности российского ЛПК, при этом для его разных подотраслей должны применяться различные методы решения этой задачи, упор на детальное обоснование которых с использованием отечественного и зарубежного опыта дается в диссертации.

Ключевым элементом структуры регулирования процесса управления лесоперерабатывающим комплексом может стать орган координации работ администраций регионов с территориальными управлениями и организациями профильных федеральных ведомств в области использования, охраны и защиты лесного фонда, работ по воспроизводству лесов на территории региона. Учеными высказываются предложения о создании услуг по анализу и мониторингу цен на продукцию деревопереработки, по формированию различных баз данных и т.п. Для повышения эффективности функционирования лесопромышленного комплекса необходимо:

1. Создать на базе существующих региональных площадок сеть современных региональных терминалов по складированию, хранению и отгрузке конечным потребителям продукции лесопереработки, в том числе на экспорт.

2. Для стабилизации рынка разработать технологию введения процедуры регистрации торговых сделок по продукции лесопереработки.

3. В связи со слабой информированностью участников лесного рынка, внедрить технологию создания разветвленной окружной базы данных.

4. Выступить с законодательной инициативой о внесении изменений в Лесной кодекс. В связи с реорганизацией Управления лесами ввести региональные меры по разделению лесохозяйственной и лесоперерабатывающей функции лесхозов.

5. Отработать механизм функционирования Торгового дома с учетом существующей структуры и опыта ведения сделок ЛПК ПФО, усовершенствовать механизм организации торговли через заключение долгосрочных экспортных контрактов

6. Провести ревизию производственных и экономических отношений в лесоперерабатывающих регионах ПФО. Анализ сложившегося состояния лесопромышленного комплекса показывает, что серьезная и перспективная работа здесь может быть организована на основе дополнения лесодобычи лесопереработкой, что под силу лишь комплексным структурам, обладающим крупным финансовым и техническим потенциалом.

Создание вертикальных холдингов может спасти многие небольшие фирмы, занятые заготовкой леса, так как в стране немало участков зеленого массива, которые невыгодно эксплуатировать крупным рубщикам леса. Одновременно произойдет преодоление проблемы технологической модернизации, которая будет решена за счет головного предприятий.

Сегодня инвесторов сдерживает вопрос налогового бремени. Правительство может решить эту проблему, если сочтет целесообразным расширить инвестиционную привлекательность за счет ограничения налогового сбора на период окупаемости инвестиций.

Решая проблемы государственной поддержки лесопромышленного комплекса, нельзя упускать из вида его мелкотоварный сектор, существование которого оправдано уже потому, что в настоящее время и в ближайшей перспективе он способен снизить социальную напряженность. В лесных районах, где другие виды производства просто отсутствуют, он обеспечивает определенный уровень занятости и доходов.

В диссертации даны подробные рекомендации по реструктуризации ЛПК на федеральном и региональном уровнях, а также по эффективной его диверсификации.

Рост мощностей и конкурентоспособности продукции могут быть достигнуты только за счет инвестиционной активности в отрасли, улучшения структуры и повышения темпов инноваций, высокой отдачи инвестиций, которые определяются в первую очередь эффективностью применения современных методов инвестиционного менеджмента.

Исследования показали, что в качестве важнейшей причины низкой инвестиционной активности в России, в том числе в лесопромышленном комплексе, следует считать бюрократию в системах управления, включая все уровни регулирования инвестиционных потоков.

В диссертации дано обоснование основных мер регулирования инвестиционной деятельности лесопромышленного комплекса на региональном и федеральном уровнях.

Особое внимание среди всех мер, направленных на повышение эффективности лесопромышленного комплекса, должно быть обращено на совершенствование системы управления персоналом предприятий ЛПК на основе мотивации труда.

Исследование характера и степени взаимосвязей трудовой мотивации и эффективности системы управления предприятием ЛПК приводит к необходимости обращения к такой научной категории, как трудовое поведение. Изучение системы трудового поведения позволило соискателю сформулировать следующие основные положения, имеющие методологическое значение для совершенствования процесса управления персоналом: трудовое поведение всегда целенаправленно мотивировано; трудовое поведение следует рассматривать как систему, являющуюся частью другой более сложной системы - системы трудовой деятельности; трудовое поведение, являясь сложной системой, должно рассматриваться с учетом мотивационных составляющих, отражающих вклад побудительных аспектов, присущих как субъекту, так и объекту управления; удовлетворенность (неудовлетворенность) работников своим трудом является важнейшим психологическим результатом трудовой деятельности, выступает в роли обратной связи в системе трудового поведения.

Значительную роль в мотивации трудовой деятельности, реализации любого действия играют факторы, объекты и обстоятельства ситуации, воспринимаемые субъектом деятельности как стимулы. Поэтому на современном этапе особое значение приобретает связь между результатами трудовой деятельности и вознаграждением.

Индикатором успешности достижения целей и эффективности мотивации является достигаемый работником уровень удовлетворенности трудом. Удовлетворенность трудом является также важным источником заро­ждающихся будущих мотивационных процессов.

Разработанные наукой методы мотивации трудовой деятельности могут послужить основой совершенствования системы управления персоналом с учетом мотивационных и культурных аспектов трудового поведения.

Для количественной оценки мотивационной структуры работников ЛПК соискателем было осуществлено ранжирование мотивов трудового поведения по показателю степени выраженности мотивов.

Проведенное исследование показало, что в целом работники предприятий ЛПК имеют достаточно развитую мотивационную структуру. При этом рационалистические мотивы, вопреки весьма распространенному мне­нию, не играют доминирующей роли в трудовой мотивации. Социальные мотивы и мотивы самоактуализации имеют существенную значимость для активизации трудовой деятельности работников.

Исследование степени мотивации трудовой деятельности по категориям работников показало, что для работников наибольшее значение имеют такие мотивы трудовой деятельности, как потребности в получении большего материального вознаграждения и в хороших отношениях с коллегами, а менеджеры в большей степени мотивированы потребностями в признании, уважении. На подавляющей части исследуемых предприятий лесопромышленного комплекса отношения менеджеров и сотрудников строятся на сочетании формальных и неформальных норм общения, а бытующее мнение о чрезмерной бюрократизации трудовой деятельности и отношений на российских предприятиях является несколько преувеличенным.

На предприятиях ЛПК доминирует авторитарный стиль руководства, ориентированный на решение производственных задач и недостаточное внимание к человеческому фактору. Из этого можно заключить, что авторитарные методы руководства успешно «соседствуют» как с традиционной, бюрократической культурой, так и с культурой рыночного типа.

Проблемы самоорганизации и самоуправления на предприятиях ЛПК в комплексе реально могут быть решены только при освоении всех принципов контроллинга: обоснованное планирование, учитывающее величину и уровень использования производственного потенциала, анализ с применением современных методических подходов, учет и информационное обеспечение управленческих решений, регулярный и всеобъемлющий контроль, материальная ответственность, материальная заинтересованность в результатах индивидуального и коллективного труда.

Осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичного предприятия лесопромышленного комплекса.

Описанное во второй главе диссертации уравнение регрессии позволило построить ряд экспериментальных данных, которые были сопоставлены с исходными статистическими показателями. Незначительное отклонение расчетных показателей от фактических характеризует высокое качество регрессионной модели. Рассчитанные по уравнениям регрессии теоретические значения производительности труда, рентабельности и их отклонения от исходных статистических подробно анализируются в диссертации.

Несомненной ценностью полученных уравнений регрессии является возможность установления удельных весов (вклада) влияния каждого фактора на результативные экономические показатели эффективности. Для этого, подставив в переменные, характеризующие анализируемый фактор, минимальные и максимальные значения факторов, определили изменение результативного показателя эффективности под влиянием соответствующего фактора. Затем была исчислена сумма таких изменений для каждого результативного показателя эффективности, а удельный вес определен как отношение изменения каждого показателя, влияющего на результативный показатель эффективности, к суммарному изменению результативного показателя.

Анализ показал, что среди наиболее значимых факторов, определяющих изменение производительности труда, выделяется количество сотрудников, работающих на персональных компьютерах, совокупный объем инвестиций в лесопромышленный комплекс и величина оборотных активов. Были измерены и экономически оценены степень их влияния с учетом коэффициентов детерминации, эластичности и бэта-коэффициентов.

Среди главных факторов, определяющих изменение рентабельности основной деятельности, выделяется численность управляющего персонала предприятия, совокупный объем инвестиций в лесопромышленный комплекс, энергоемкость производства (расход топлива и энергии на 1 куб.м).

Прогнозирование социально-экономических явлений основано на использовании тенденции развития (тренда), при которой изучается изменение уровней рядов динамики (тренд, периодические колебания, а также случайные отклонения). Аналитическое изучение тренда производится различными методами (метод укрупнения интервалов, метод скользящей средней, метод аналитического выравнивания).

В процессе исследования динамики и уровня развития ОАО “Лузский лесопромышленный комбинат” было использовано уравнение регрессии, отражающее зависимость результативных экономических показателей эффективности от времени:

где – j-ый результативный экономический показатель эффективности деятельности предприятия.