Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий обрабатывающей отрасли

В зависимости от полученной ранжированной последовательности диагностических показателей действия руководства завода по повышению управляемости инновационной деятельности ежегодно корректировались в соответствии со стратегией предприятия. Максимальное значение интегрального показателя управляемости инновационной деятельности наблюдается в 2008 г., т. е. в начале мирового экономического кризиса. Это объясняется тем, что в начале 2008 г. предприятие получило государственный заказ на свою продукцию. Резкое падение интегрального показателя в 2009 г. (45,56677 %) объясняется мировым экономическим кризисом. Далее у предприятия наблюдается тенденция к росту интегрального показателя в 2010 г. и, что более интересно, отсутствие выраженной динамики в 2011 г. Анализ выявил низкий уровень развития интеллектуального капитала предприятия после массовых увольнений в 2009 г.: доля работающих, имеющих высшее образование, составляет 12 %, со специальным высшим образованием – 7 %. Для повышения активности инновационной деятельности предприятия необходимо, с одной стороны, повышать профессиональную подготовку персонала, а с другой – преодолевать системное сопротивление нововведениям. К сожалению, в ситуации, сложившейся в ОАО «Миасский машиностроительный завод», достаточно многие осознают, что любые преобразования таят в себе угрозу их личным интересам и должностям.

По нашему мнению, в ситуации слабого восприятия персоналом нововведений и при значительных масштабах предприятия было бы целесообразно использовать вариант так называемой двойной структуры, когда внедрение новой стратегии, насколько это возможно, отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет управляющим обеспечить поддержку нововведениям в подразделениях, которые заняты их реализацией, и жестко использовать властные полномочия для быстрого проведения необходимых решений. При этом может произойти разрушение традиционно сложившейся последовательности прохождения команд и ее замена непосредственными контактами руководителя с исполнителями, минуя некоторые уровни иерархии.

Очевидно, что для успешного внедрения инноваций на ОАО «Миасский машиностроительный завод» их инициаторы должны предвидеть возникновение различных конфликтных ситуаций, предотвращение которых может быть достигнуто путем создания системы мотивации инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

1. В обрабатывающей промышленности существует явное противоречие между объективной необходимостью в активной инновационной деятельности и ограниченностью теоретических разработок, которое во многом объясняется отсутствием оценки управляемости инновационной деятельностью.
2. В иных исследованиях изучалось влияние различных факторов на инновационную деятельность предприятия, однако вопрос управляемости, как одного из основных аспектов соответствия инновационной деятельности целям предприятия, не получал должного внимания. В диссертации впервые предложен показатель, оценивающий управляемость инновационной деятельности, на основе алгоритма некомпенсационного предпочтения. Интегральный показатель сформирован на базе диагностических показателей, полученных методами таксономического анализа.
3. Выявленная в исследовании слабая мотивация персонала к участию в инновационной деятельности, существенно снижающая управляемость инноваций, может быть во многом устранена использованием авторской системы материальных поощрений работников, участвующих в инновационной деятельности, которая была внедрена автором в ОАО «ЧТЗ-Уралтрак».
4. На предприятиях обрабатывающей отрасли отсутствуют формализованные подходы к управлению инновационной деятельностью. Предложенные в работе методы посредством сценарного моделирования позволят разработать формализованную последовательность управленческих решений, и тем самым перевести предприятие на качественно новый уровень управляемости инновационной деятельности.
5. В настоящее время на предприятиях обрабатывающей промышленности система управления в большинстве случаев сосредоточена на каком-либо одном этапе инновационного процесса. Отсутствие комплексного подхода значительно снижает эффективность инновационной деятельности. В работе сформирован механизм активизации инновационной деятельности, который позволит по предложенному алгоритму увязать между собой отдельные этапы инновационного процесса, будет работать на регулярной основе и позволит более эффективно достигать поставленные перед предприятием цели.

Публикации по теме диссертационной работы

Статьи в изданиях, определенных ВАК РФ

1. Осташевский, С. М. Экономическая безопасность труда на промышленном предприятии / С. М. Осташевский, П. П. Лутовинов // Организатор производства. – 2010. – № 3(46). – C. 43–47. (авт-х 0,1 п.л.).
2. Осташевский, С. М. Проблемы человеческого потенциала как социального компонента инновационной экономики / С. М. Осташевский // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». – 2010. – Вып. 14. – № 20(196) – С. 54–57.
3. Осташевский, С. М. Проблемы развития человеческого потенциала как социального компонента инновационной экономики / С. М. Осташевский // Вестник ЧелГУ. Серия «Философия. Социология. Культурология». – 2010. – Вып. 20, № 2 (217) – С. 144–147.

Монографии

4. Осташевский, С. М. Социальная эффективность инноваций в системе высшего образования: монография / С. М. Осташевский, Л. Э. Пробст. – Челябинск, 2011. – 116 с. (авт-х 4,5 п.л.).
5. Осташевский, С. М. Влияние идеологии на инновационные процессы в системе высшего образования в современной России: монография /
   С. М. Осташевский, Л. Э. Пробст, С. В. Поклоннова. – Челябинск, 2011. – 182 с. (авт-х 7 п.л.).

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

6. Осташевский, С. М. Энергетическая оценка инновационно-инвестиционых процессов машиностроительного производства / С. М. Осташевский, П. П. Лутовинов // Изменяющаяся Россия. Социально-экономические инновации. Материалы XXV междунар. науч.-практ. конф. – Челябинск: Урал. соц.-эконом. ин-т АТиСО, 2008. – С. 82–85. (авт-х 0,12 п.л.).
7. Осташевский, С. М. Эффективность, стоимость и ценность инноваций /
   С. М. Осташевский // Изменяющаяся Россия. Социально-экономические инновации. Материалы XXV междунар. науч.-практ. конф. – Челябинск: Урал. соц.-эконом. ин-т АТиСО, 2008. – С. 85–88.
8. Осташевский, С. М. Терминология и классификация инноваций / С. М. Осташевский // Социально-экономическое развитие России в нестабильном мире: национальные, региональные и корпоративные особенности. Материалы XXVI междунар. науч.-практ. конф. – Челябинск: Урал. соц.-эконом. ин-т АТиСО, 2009. – С. 45–49.
9. Осташевский, С. М. Генезис категории инноваций в экономической науке / С. М. Осташевский // Социально-экономическое развитие России в нестабильном мире: национальные, региональные и корпоративные особенности. Материалы XXVI междунар. науч.-практ. конф. – Челябинск: Урал. соц.-эконом. ин-т АТиСО, 2009. – С. 49–55.
10. Осташевский, С. М. Инновационная деятельность российских предприятий / С. М. Осташевский // Социально-экономическое развитие России в посткризисный период: национальные, региональные и корпоративные аспекты: материалы XXVII междунар. науч.-практ. конф. – Челябинск: Урал. соц.-эконом. ин-т АТи СО, 2010. – Ч.1. – С. 217–221.
11. Осташевский, С. М., Тенденции инновационного развития современного общества / С. М. Осташевский, С. А. Меленькина // Социально-экономическое развитие России в посткризисный период: национальные, региональные и корпоративные аспекты: материалы XXVII междунар. науч.-практ. конф. – Челябинск: Урал. соц.-эконом. ин-т АТиСО, 2010. – Ч. 2. – С. 330–335. (авт-х 0,15 п.л.).
12. Осташевский, С. М. Предприятие как гомеостатическая система / С. М. Осташевский // Научные исследования: педагогика, экономика, социология, право: материалы I Всерос. науч.-практ. конф. – Челябинск: Институт права, экономики и управления (филиал) ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», 2012. – С. 21–24
13. Осташевский, С. М. Механизмы управления инновационной деятельностью на предприятии [Электронный ресурс] / С. М. Осташевский // Российский экономический интернет-журнал. – 2012 – № 3. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/publications/128/ (Дата обращения: 30.09.2012).
14. Осташевски­й, С. М. Инновацион­ная деятельнос­ть в экономике России / С.М.Осташевский // В мире научных открытий: материалы междунар.науч.-практ. конф.: сб. науч. трудов. – М., 2013. – С. 134–138.
15. Осташевски­й, С. М. Организация системы мониторинга и контроля управления инновационной деятельностью / С. М. Осташевский //. Актуальные научные вопросы и современные образовательные технологии: сб. науч. трудов по материалам междунар. науч.-практ. конф. (28 июня 2013 г.): в 7 ч. – Тамбов: Бизнес – Наука – Общество, 2013. – Ч. 1. – С. 123–125.

Осташевский Сергей Михайлович

Совершенствование управления инновационной деятельностью
предприятий обрабатывающей отрасли

Специальность 08.00.05

«Экономика и управление народным хозяйством»

(Управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук