Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов

6. На основе структурирования элементов внешнего окружения и учета влияния различных факторов впервые обоснованы концептуальные положения инновационной программы промышленного предприятия, основанной на новых информационных технологиях, включающей в себя анализ интегрированного потенциала и конкурентных преимуществ предприятия. Проведена оценка эффективности и влияния разработанной программы на инновационную активность предприятий, а также методика внедрения подобных программ для ряда современных российских промышленных предприятий в условиях жесткой конкуренции. В результате определены сущностные характеристики программ комплексного использования инновационных ресурсов, связанные с учетом факторов внешней и внутренней среды функционирования, анализа конкурентов, уточнения собственных конкурентных преимуществ предприятия.

7. Предложены меры по усовершенствованию методов решения управленческих задач в условиях модернизации промышленности, которые порождают новые параметры структуры стратегических целей и функций промышленного предприятия, связанные с инновационными ресурсами, в связи с чем проведено авторское моделирование информационных систем, новых коммуникационных взаимодействий на предприятии, формирования механизма управления на основе комплексного использования инновационных ресурсов. Алгоритмы позволяют построить процедуры, провести структуризацию будущих проблемных ситуаций предприятия, классификацию факторов и связей, что, в свою очередь, позволяет согласовать стратегические цели гибкого развития предприятия.

В работе содержится оценка практики и конкретные примеры внедрения авторских рекомендаций в деятельность ряда отечественных промышленных предприятий; анализ их применимости по представительной выборке промышленных предприятий.

На защиту выносятся следующие положения:

- сущностные характеристики инновационных адаптивных программ развития промышленного предприятия, методика их внедрения на российских предприятиях;

- схема и процедуры взаимодействия и координации действий структурных подразделений промышленного предприятия в рамках адаптивных инновационных программ;

- положение о том, что для достижения предприятием стратегической гибкости необходима комбинация инноваций и агрессивной маркетинговой стратегии;

- положение о том, что инновационный, маркетинговый и синергетический потенциалы являются ключевым фактором реализации целей предприятия;

- обоснование взаимосвязей и взаимовлияния процесса кластеризации в промышленности и эффективности использования инновационных ресурсов;

- алгоритм новых инфокоммуникационных систем, основанных на интеграционных механизмах; алгоритм коммуникационных взаимодействий; алгоритм формирования механизма инновационного управления на промышленном предприятии.

Практическая значимость исследования состоит в том, что представленные в диссертации концептуальные подходы и конкретные механизмы развития процессов производственного менеджмента реально внедрены в практику действующих специализированных промышленных предприятий ООО «Энергосбережение», ООО «Центротехкомплект», ООО «Энергия - СМУ».

Результаты осуществленного соискателем анализа, предложенная и апробированная модельная версия изменений в механизме управления промышленных предприятий, представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур в плане общей реализации потенциала промышленности в интересах устойчивого конкурентоспособного развития.

Научные результаты и выводы по проблеме на уровне промышленного предприятия, эффективности использования ресурсов могут служить основой для актуального научного направления в теории фирмы.

Практическая значимость работы определяется также разработкой инновационной программы для предприятия (ООО «Энергосбережение» Московская область), а также предложений методического характера для ее эффективного внедрения.

Внедрение разработанных автором рекомендаций и методологических положений позволит оптимизировать процесс формирования долгосрочного предпочтения потребителей к товару (услуге) и повышение конкурентоспособности отечественных предприятий. Результаты разработок имеют практическое значение для предприятий малого бизнеса, адаптирующих свою экономическую деятельность к условиям рынка, могут быть применены любой организацией, чья деятельность ориентирована на массового потребителя вне зависимости от ее предметной области или типа.

Значение результатов исследования заключается в разработке для директоров предприятий, специалистов финансовых служб предприятий, профессиональных участников рынка, специалистов научных учреждений, фирм по управленческому консультированию проекта программы мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию инновационного управления.

Разработанные соискателем теоретические положения и методологические подходы к оценке эффективности системы управления предприятием, методическое обеспечение для ее анализа использованы при разработке спецкурса «Современные методы управления», «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на международных и межрегиональных научно-практических конференциях.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 3,5 п.л.

Объем и структура диссертации. Композиционно диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В работе инновационная деятельность рассматривается на двух взаимно дополняющих уровнях: аналитическом и производственном. Подобное описание позволило представить оптимальное сочетание различных разделов управления промышленным предприятием.

II. Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность избранной темы, степень ее разработанности, обозначены теоретическая и практическая значимость работы, определены объект и предмет, цели и задачи исследования, а также представлены методологическая основа и научная новизна проведенных исследований.

В первой главе проводится анализ социально-экономических условий, предпосылок и факторов, влияющих на развитие управления промышленных предприятий, анализируется формирование инновационных систем управления в промышленности.

В работе показано, что в современных условиях выполнение отдельных этапов управления занимает достаточно длительный период времени и требует привлечения специалистов различных областей знаний. Важное прикладное значение имеет современный информационный анализ процесса формирования методологии менеджмента, который легко интерпретируется с помощью маркетинговых подходов и позволяет на основе их интеграции создавать различные конструкции анализа и существенно повысить качество принимаемых решений.

Моделирование процесса управления, основанного на инновационных программах, позволяет построить процедуры, алгоритмы и структуризацию будущих проблемных ситуаций предприятия, провести классификацию факторов и связей, сгруппировать, проранжировать и зафиксировать взаимоотношения элементов и этапов. Это, в свою очередь, позволяет определить необходимые количественные характеристики, уточнить цели управления, согласовать их со стратегическими целями и ресурсами промышленного предприятия.

Полный комплекс стратегических инновационных изменений в управлении современным предприятием должен включать в себя: - анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии предприятия; - создание системы сканирования внешней и внутренней сред с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса; - разработку предпочтительной политики поведения предприятия на основе комплексного использования систем маркетинга.

Для объективной оценки качества производственного процесса предприятию необходима специальная система мониторинга процессов, информационная система в широком смысле, которая предназначена для одновременной оптимизации использования персонала, информационной технологии и организационной структуры, которая ставит своей главной целью постоянное улучшение, инновационность производственных процессов.

В работе показано, что в настоящее время развитие производственного управления происходит в условиях, характеризующихся перманентностью и динамизмом изменений, высокой степенью неопределенности окружающей среды, серьезными технологическими, экономическими, экологическими и социальными переменами. В связи с этим приоритетными задачами управления с точки зрения развития предприятия становятся не реакция на изменения рыночной конъюнктуры, жесткое следование условиям, формируемым рыночной средой, а способность предугадывания будущего развития как внешней, так и внутренней среды. Именно в этом случае предприятие получит стратегическое конкурентное преимущество, последовательная реализация которого может создать предпосылки не только для адекватной реакции на изменения, но и обусловит целенаправленное воздействие на внешнюю среду и активное ее формирование.

2010 и 2011 годы являются ключевыми с точки зрения обеспечения выхода на траекторию инновационного социально-ориентированного развития.

Именно от политики ближайших двух лет будет зависеть качество экономического роста после 2012 года и возможность достижения долгосрочных целей экономического развития. Для этого уже в 2010 году необходимо обеспечить значительное смещение акцентов в сторону инновационности, переориентировав на задачи формирования новой структуры экономики, в том числе промышленности. Речь идет о стимулировании инновационной и инвестиционной активности в экономике, развитии инфраструктуры, дополнительном стимулировании внутреннего спроса на продукцию отечественного производства.

Логика модернизации наряду с прочими действиями будет реализовываться путем создания новых современных производств, поэтапной локализации выпуска современной высокотехнологичной продукции и оборудования, открытия в России центров по прикладным исследованиям и разработкам, инжиниринговых центров, организации полномасштабного производства, в том числе в партнерстве с российскими производителями, с передачей им соответствующих ноу-хау и прав на интеллектуальную собственность.

В 2009 году принят ряд решений, направленных на стимулирование инноваций, прежде всего - создание Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России. Необходимо создание механизмов финансовой и организационной поддержки реализации проектов с участием Внешэкономбанка, государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий», Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере. Также будут

проработаны дополнительные меры поддержки инноваций.2

В 2010 году возобновится рост инвестиций в основной капитал, которые вырастут на 2,9 процента. Рост инвестиционного и внешнего спроса будет опорой для восстановления индекса промышленного производства, который вырастет в 2010 году на 2,8 процента. Значимый вклад в рост промышленности внесет рост на 3,5% обрабатывающих производств. На 2010 год скорректирована государственная программа поддержки малого бизнеса, расширен перечень видов поддержки, осуществляемой за ее счет. В поддержке малого бизнеса будут усилены модернизационные аспекты - центр тяжести будет смещен в сторону производственного сектора и поддержку инновационной деятельности компаний. В 2010 году в полном объеме заработает программа кредитования малых предприятий, начатая в 2009 году на базе открытого акционерного общества «Российский банк развития», а также механизм гарантийных фондов для кредитования малого и среднего бизнеса. Через банки-партнеры открытого акционерного общества «Российский банк развития» малый бизнес получит не менее 100 млрд. рублей кредитов, через механизм гарантийных фондов - не менее 80 млрд. рублей.

С точки зрения модернизации системы управления промышленным предприятием, как полагает автор, наиболее существенное значение и трудность практического осуществления представляют следующие вопросы: обеспечение информационной основы управления; внедрения инноваций в управленческой деятельности, опирающейся на новые информационные технологии.

Наибольшую актуальность в рамках формирования системы управления промышленным предприятием приобрели вопросы информационного ресурса: дополнительной методической проработки сбора и предоставления определенным образом структурированной внешней и внутренней информации; анализа, прогнозирования и планирования сбыта; стратегического планирования маркетинга.

Развитие систем управления в России затруднено создавшейся весьма сложной ситуацией, связанной с тем, что зачастую в промышленности возникает вопрос о невыгодности в нынешних условиях России реализации главной задачи стратегического управления – добиваться максимальной потребительской удовлетворенности и повышения качества жизни. Промышленное производство в отдельных случаях является невыгодным для приложения капитала, что обусловлено целым рядом обстоятельств, в том числе, устаревшим оборудованием и технологиями, излишним ресурсопотреблением и др. В таких условиях достижение целей развития связано с интеграцией звеньев промышленной системы, требует новых подходов и алгоритмов согласования.

Модернизация структуры промышленных предприятий в России демонстрирует важные особенности по сравнению с мировым опытом. Переход на новые технологии и экологические стандарты в условиях снижения отечественных НИОКР служит причиной приобретения иностранных лицензий и технологий, как единственного варианта выхода на мировой технологический рынок. В то же время треть компаний сталкивается с проблемой переобучения кадров, каждая седьмая не может найти научную организацию для адаптации иностранных технологий. Внутрипроизводственные исследования посвящены в основном прикладным разработкам, в связи с чем создается опасность ориентации промышленности исключительно на внутрифирменную науку. Эффективное управление производством в таких условиях предполагает обязательную организацию специализированных служб на предприятиях, руководители которых выполняют опосредующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися разработкой нового продукта, его производством, стимулированием продаж, распределением, продажей, послепродажным обслуживанием.

Во второй главе проводится анализ проблем оптимизации системы управления в промышленности на основе совершенствования информационных систем, показано влияние управленческих решений на эффективное взаимодействие подразделений предприятия, необходимость стимулирования инновационной активности. Показано, что промышленные предприятия являются в современных условиях одним из немногих институтов экономики, способных осуществлять необходимую преемственность экономического развития в производственной сфере, а также распространение инновационных институциональных изменений. В то же время проблема оптимизации организационных структур стоит перед российскими промышленными предприятиями особенно остро.

Предлагаемые в многочисленных описаниях, научных монографиях схемы оргпроектирования и совершенствования оргструктур не дают ожидаемого эффекта. Оценку сложившейся структуры управления следует проводить в рамках комплексной диагностики состояния предприятия, включающей, кроме всего прочего, маркетинговую ориентацию. Одна из главных причин этого кроется, на взгляд автора, в недооценке инновационного потенциала управления. В работе представлен возможный вариант оргструктуры для среднего промышленного предприятия (с оборотом около 100 млн. руб. в год).

Рассматривая особенности организационных изменений, связанные с переходом к инновационному пииту развития, автором выделены две группы проблем управления на уровне системы: инновационные и организационные (структурные). При этом одной из центральных функций управления диссертант считает трансформацию мышления и поведения применительно к постоянно обновляющимся изменениям внешней среды, выделяя адаптивный тип мышления, основу ярко выраженного рационального управления.

Автором сделан вывод о том, что современный рыночный характер среды и процессов управления ставит в центр внимания необходимость создания инновационного потенциала, как ключевого фактора реализации целей предприятия. Реализация концепции такого потенциала включает формализацию разработки и принятия управленческих решений, основывается на принципах функциональных взаимосвязей и синергизма.