Совершенствование управления государственными корпорациями в промышленности россии

Апробация работы. Основные положения диссертации опубликованы в трех авторских публикациях в центральных научных журналах и двух методических рекомендаций. Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе ВСМПО «Висма» при подготовке программ модернизации компании.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 158 страниц машинописного текста, 7 рисунков и 5 таблиц.

II. Основное содержание работы

Изложение основного содержания работы определено научными результатами исследования.

Предложен корпоративно-структурный подход к рассмотрению и исследованию процессов совершенствования управления бизнес-процессами промышленных предприятий на основе диагонально-матричного управления. В рамках такого подхода удается совместить интересы государства и корпораций. При этом достигается снижение издержек производства за счет усиления контроля за расходованием ресурсов и увеличения производственных возможностей самих предприятий. Согласно предложенного подхода предусматривается создание рынка инноваций за счет того, что инновационные предприятия госкорпораций образуют конкурентную среду совместно с имеющимися инновационными центрами и кластерами (рис.1).

Предложена модель диагонально-матричного управления госкорпорациями, обеспечивающая сочетание интересов государства и корпораций (рис.2).

Модель предусматривает широкое акционирование как самих корпораций, так и предприятий, входящих в них, диверсификацию предприятий и вывод непрофильных активов. Преимуществом предложенной модели является реализация рыночных механизмов хозяйствования при участии государства в управлении корпорациями и обеспечение интересов инвесторов.

На основе нового корпоративно-структурного подхода сформирован понятийный аппарат, в рамках которого определена сущность следующих категорий:

• корпоративная структуризация проектных организационно-управленческих процедур - способ упорядочения взаимосвязанной последовательности действий в рамках корпоративного управления портфелем проектов на основе ресурсного обеспечения и нацеленности корпоративных бизнес-процессов на достижение оптимизационных приоритетов для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий;
• диагонально-матричное управление – вертикально-интегрированное управление холдингами и их предприятиями, связанное с государственным управлением проектами, образующим управленческие матрицы, по диагонали которых осуществляется управление отраслевыми министерствами и отдельными заказчиками, реализующими прямое финансирование работ;
• инновационно-ориентированный типовой набор ключевых корпоративных управленческих компетенций – совокупность новых знаний в форме управленческих компетенций, сформированная по признаку их роли в формировании и развитии методов корпоративного управления, которые в наибольшей степени способны повысить конкурентоспособность.

Сделан вывод о необходимости создания на базе госкорпораций инновационных предприятий по приоритетным направлениям с формированием инновационно ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций.

Результаты SWOT – анализа функционирующих госкорпораций демонстрируют наличие низкой эффективности корпоративного управления, приводящей к снижению конкурентоспособности промышленных предприятий (табл. 1).

Таблица 1 - SWOT – анализ госкорпораций России

Сила: Накопленный индустриальный потенциал Сравнительно высокий уровень развития науки и образования Наличие потенциала экспорта сырьевых и энергетических ресурсов Имеющиеся возможности государства по инвестиционной и организационной поддержки промышленного роста Нацеленность российского руководства на интенсификацию экономического развития

Слабости: Общая изношенность основных фондов в промышленности Моральная устарелость большинства производственных комплексов Острая потребность в значительных инвестициях Снижение кадрового потенциала, в том числе квалифицированных рабочих Низкая эффективность корпоративного управления, приводящая к снижению конкурентоспособности Высокий уровень бюрократизации государственного управления Недооценка рыночных принципов управления

Возможности: Проведение инновационной модернизации промышленности Восстановление отечественного научно-производственного сектора и образования Рост экспортных поставок Осуществление корпоративной экспансии за рубеж Достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках

Угрозы: Отставание в техническом развитии Утрата эффективности корпоративного управления Затягивание выхода из экономического кризиса Неблагоприятная динамика цен на мировых энергетических и сырьевых рынках Рост зависимости промышленности России от внешних поставок оборудования и комплектующих Глобальные валютно-финансовые манипуляции стран и ТНК в ущерб российским интересам

В диссертационном исследовании показано, что преодоление слабостей и устранение угроз развитию российских госкорпораций требует повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами предприятий путем формирования инновационно ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций, ориентированных на реализацию модели инновационной модернизации промышленности.

Предложены и функционально систематизированы четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при совершенствовании корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий России: экономико-правовая среда, антикризисная и посткризисная экономическая политика, рыночная конъюнктура, инновационная модернизация (табл.2).

Таблица 2 – Факторы, которые необходимо учитывать при

совершенствовании корпоративного управления бизнес-

процессами промышленных предприятий госкорпораций

Экономико-правовая среда			I.	Антикризисная и посткризисная экономическая политика		II.
1	Приоритеты, определяемые Президентом и Правительством Российской Федерации			1	Структурная политика
2	Нормативно-правовая база			2	Внешнеэкономическая политика
3	Международные договора и экономические взаимоотношения			3	Денежно-валютная политика
4	Институциональная система			4	Кредитно-инвестиционная политика
5	Уровень развития экономики и социальной сферы			5	Научно-техническая политика
6	Стратегия дальнейших рыночных реформ			6	Бюджетная политика
7	Характеристики внешних и внутренних рисков и угроз экономического характера			7	Социальная политика
Рыночная конъюнктура		III.		Инновационная модернизация		IV.
1	Мировой и российский спрос на продукцию и услуги			1	Имеющиеся российские научные и технологические заделы
2	Изменения в мировой и российской структуре производства			2	Характер перехода к новому технологическому укладу в России и за рубежом
3	Характер и динамика макроэкономических манипуляций США и ТНК на глобальных рынках			3	Эффективность механизма трансферта инноваций из-за рубежа
4	Изменение в структуре товаро- движения в России и за рубежом			4	Формирование механизма востребованности инноваций бизнесом
5	Экономическая политика отдельных стран и международных организаций			5	Смена научно-технических приоритетов развития промышленности России и других стран
6	Международная конкурентоспособность продукции промышленности России			6	Международная научно.-техн. кооперация корпораций России с зарубежными компаниями
7	Ситуация и перспективы выхода из глобального кризиса			7	Налаживание отечественной системы коммерциализации собственных инноваций