Развитие системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации промышленности

1. Для транснациональных корпораций характерны как общие тенденции развития мировой экономики, проявляющиеся в дальнейшем развитии производительных сил, углублении процесса международного разделения труда, так и специфические, связанные с системой экономических отношений в отдельных странах. В том числе: высокий динамизм развития ТНК за счет огромного ресурсного потенциала; усиление ориентации организационной структуры корпорации на гибкость и мобильность производства продукции; дальнейшая концентрация и централизация капитала; увеличение числа выполняемых ТНК функций в рамках развития мирового производства; увеличение доли ТНК, ориентированных на выпуск наукоемкой продукции; рост численности работников транснациональных корпораций за рубежом. Данные тенденции определяют основной вектор развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией.

2. Формирование конкурентных преимуществ транснациональной корпорации осуществляется в рамках функционирования системы стратегического управления. Она является объективно необходимым условием повышения эффективности стратегического управления корпорацией в рыночной экономике. Система стратегического управления относится к многоуровневым системам и представляет собой динамичную саморегулируемую целостность. Данная система позволяет корпорации: видеть будущее и определять пути достижения стратегических целей; увеличивать стоимость бизнеса и его инвестиционную привлекательность; увеличивать прибыльность и рентабельность; эффективно использовать ресурсы в условиях их ограниченности; наполнять оперативную деятельность стратегическим смыслом; контролировать оперативную деятельность и достигать стратегических целей.

3. Адаптивное развитие системы стратегического управления транснациональной корпорацией должно базироваться на совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных принципов, которые в наибольшей мере отражают закономерности развития транснациональных корпораций, соответствуют рыночным отношениям и механизмам хозяйствования, обеспечивают повышение эффективности стратегического управления корпорацией и ее адаптивности к динамичным изменениям внешней среды. Оно обеспечивается, прежде всего, адаптивным характером стратегического планирования, которое позволяет гибко реагировать и приспосабливаться к изменениям внешних факторов, а также вносить необходимые корректировки по мере изменения деловой и социальной обстановки. Предпосылками к своевременному регулированию параметров управленческой деятельности являются результаты контроля реализации стратегических целей и задач.

4. Результаты диагностики системы стратегического управления зарубежной ТНК «Энка» показали, что она характеризуется наличием общих стратегических целей развития корпорации в целом и входящих в нее компаний. Стратегия корпорации ориентирована на достижение долгосрочных целей и задач по основным направлениям финансово-экономической деятельности. Головная компания обеспечивает полный цикл стратегического планирования и определяет общие стратегические цели, которыми являются: рост ценности компании; удержание лидирующих позиций на рынке; обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов компании. В управленческом аспекте ТНК ориентирована на ускоренную реализацию сложных программ и инвестиционных проектов. Данная система отличается способностью оперативного реагирования на происходящие изменения на рынках стран-присутствия и способностью приспосабливаться к новым условиям хозяйственной деятельности.

5. Экономические условия модернизации российской промышленности характеризуются: дисбалансом отраслевой структуры промышленного производства; низким уровнем инвестиций в основной капитал; неудовлетворенной потребностью отечественной промышленности в высокотехнологичном оборудовании; высоким уровнем энергоемкости и трудоемкости промышленного производства; увеличением зависимости предприятий промышленности от импортных поставок оборудования; низким уровнем конкурентоспособности отечественной промышленности. Успешному решению сложных задач промышленной модернизации могут способствовать следующие факторы: развитая индустриальная инфраструктура; накопленный производственный и научно-технический потенциал; значительная сырьевая ресурсная база; поддержка государства на федеральном и региональном уровне. Процесс модернизации российской промышленности создает новые возможности для участия в этом процессе транснациональных корпораций.

6. Совершенствование механизма адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией направлено на обеспечение ее конкурентоспособности и предполагает: обеспечение эффективного взаимодействия государства и ТНК с целью реализации приоритетов в области инновационного развития экономики; оптимизацию организационной структуры стратегического управления корпорацией; совершенствование процесса стратегического планирования. Ориентация стратегического развития ТНК на государственные приоритеты позволяет получить дополнительные экономические выгоды. С целью повышения уровня адаптивности организационной структуры стратегического управления следует обеспечить оптимальное распределение полномочий между головной компанией и бизнес-подразделениями, а также между органами стратегического управления корпорацией посредством делегирования полномочий на уровень дочерних обществ. Представляется целесообразным снижение горизонта стратегического планирования, а также осуществление разработки в бизнес-подразделениях концепции деятельности на среднесрочный период.

7. В качестве задачи первостепенной значимости в сфере реализации стратегических управленческих решений выступает совершенствование стратегического контроля. Предложенная методика аудита результативности реализации маркетинговой стратегии в бизнес-подразделениях ТНК является существенной для повышения его уровня. Проведение аудита результативности позволяет убедиться в соответствии маркетинговых целей реальному и прогнозируемому состоянию рыночной среды. На основе оценки результатов реализации маркетинговой стратегии осуществляется корректировка действий для достижения поставленных целей и улучшения существующих рыночных позиций.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая значимость диссертации определяется разработкой научно-методического аппарата системно-процессного подхода к совершенствованию механизма адаптации системы стратегического управления транснациональной корпорацией к динамичным изменениям внешней среды, обоснованием взаимосвязанной и взаимозависимой совокупности принципов, моделей, средств и методов с целью повышения эффективности стратегического управления корпорацией.

Практическое значение теоретических обобщений и выводов состоит в том, что полученные результаты исследования позволяют на более совершенной методологической основе решать вопросы адаптации системы стратегического управления отечественных и зарубежных транснациональных корпораций к условиям модернизации российской промышленности и обеспечивать их устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Практическое значение имеют предложения и научно обоснованные рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в транснациональной корпорации. Теоретические положения исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент», а также в практической деятельности менеджеров промышленных предприятий.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечивается, прежде всего, методологией проведенного исследования. Кроме того, нормативно-правовая база исследования включает в себя спектр действующих законодательных актов, регламентирующих деятельность корпоративных структур. Достоверность полученных результатов данной работы определяется использованием статистических источников, годовых финансовых отчетов деятельности транснациональных корпораций, что свидетельствует об объективности данных, положенных в основу проведенного исследования.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Область исследования находится в рамках пункта 15.12. Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям и пункта 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (15.Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Апробация и реализация результатов диссертации.

Основные результаты исследования использовались в процессе стратегического планирования в транснациональной корпорации «Энка» и в ходе реализации стратегии маркетинга представительством корпорации в России, а также в учебном процессе Российского государственного гуманитарного университета.

По теме диссертации автором опубликовано 7 печатных трудов, общим объемом 4,6 п.л., в том числе лично автором – 4,3 п.л.

Структура диссертации. Цель и задачи исследования обусловили проблемное и логическое структурирование диссертационной работы. Она состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, содержащего краткие выводы и предложения, списка использованной литературы и приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность темы и исходные теоретические принципы исследования, раскрывается его цель, гипотеза и задачи, показаны научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические основы развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией в рыночной экономике» раскрыты современные тенденции развития транснациональных корпораций, дана характеристика системы стратегического управления (ССУ) корпорацией и определены принципы адаптивного развития системы стратегического управления ТНК.

Выбранный алгоритм исследования предопределил необходимость анализа особенностей современного развития ТНК, как объекта исследования. Роль ТНК определяется их центральным местом в развитии мировой экономики, которое характеризуется транснационализацией производства. Усиление значения ТНК проявляется в росте их численности, в увеличении объемов активов, размещенных за пределами страны регистрации, и масштабов их деятельности в других государствах. По данным ООН, в мире существует 82 тыс. ТНК1. Доля зарубежных филиалов ТНК в общемировом валовом внутреннем продукте в 2009 г. составила 11%. Активы зарубежных филиалов выросли в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 7,5%. Численность работников ТНК за рубежом в 2009 году увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 868 тыс. человек и составила 79825 тыс. человек2. С деятельностью ТНК напрямую связан рост прямых иностранных инвестиций. ТНК способствует передаче новых технологий и распространению информации о новых продуктах.

Исходя из анализа основных признаков ТНК, которые широко представлены научными разработками, определена их экономическая сущность. Наиболее полно определить ТНК можно как финансово-производственное, инвестиционно-промышленное, научно-технологическое, торгово-сервисное объединение предприятий, действующее в двух и более странах и проводящее согласованную экономическую политику на основе централизации управления.

В диссертации раскрыты особенности управления данным типом корпораций, их организационного построения, а также основные экономические преимущества. Существенной особенностью управления является жесткий контроль со стороны головной компании в части разработки и реализации корпоративной стратегии развития, научно-исследовательских разработок и инноваций. ТНК характеризуются многонациональным составом персонала компании и высшего руководства. Они строятся по принципу как вертикальной, так и горизонтальной интеграции. Повышение эффективности деятельности связано с возможностью консолидации и оборачиваемости финансовых ресурсов, использования трансфертных цен, проведения крупных сделок. Экономические преимущества связаны также с доступом к иностранным рынкам, снижением издержек производства, с финансовой устойчивостью.

В диссертации определены современные тенденции развития ТНК. Отмечается более значительный рост зарубежных филиалов ТНК по сравнению с числом родительских компаний. На фоне общего роста ТНК, ориентированных на наукоемкую продукцию, проявляется тенденция к распространению инновационной активности в принимающие страны. В международных структурах производства четко прослеживается повышение удельного веса развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В настоящее время в этих странах занята большая часть рабочей силы зарубежных филиалов. К тому же в 2008 г. на них приходилось 28% из существующих в мире ТНК, что на два процентных пункта выше, чем в 2006 году3. На данные страны в 2009 году приходилась почти половина глобального притока прямых иностранных инвестиций и четверть глобального вывоза таких инвестиций4.

В результате анализа деятельности ТНК на российском рынке выявлено, что экономические выгоды осуществления предпринимательской деятельности в России, прежде всего, связаны с доступом к дефицитным ресурсам и относительно дешевой рабочей силой. Деятельность сконцентрирована в таких отраслях как нефтяная и химическая промышленность, металлургия, автомобилестроение, электротехника и электроника. В последние годы спектр отраслей значительно расширился.

Регулирующее воздействие на ТНК, которые являются базовым элементом системы внешнеэкономического сотрудничества России с иностранными государствами, осуществляется посредством регламентации их деятельности. Определяются условия, которые ТНК обязаны выполнять, чтобы получать возможность быть полноправными участниками всех правоотношений. Среди правовых гарантий безопасности иностранным инвесторам – запрет на принудительное изъятие иностранных инвестиций. В связи с двойственным характером влияния иностранных ТНК на российскую экономику, государство принимает целый ряд мер в интересах экономической безопасности.

По оценке специалистов, в настоящее время насчитывается более ста российских ТНК5. В работе даны основные характеристики их деятельности. Среди тенденций развития отечественных ТНК выделяется увеличение количества транснациональных корпораций холдингового типа. Показано, что объединение банковского и промышленного капитала позволяет консолидировать финансовые ресурсы, и расширяет возможность проведения крупных сделок, а также обеспечивает защиту общих экономических интересов за счет регулирования цен по всей цепочке производственной деятельности.

Крупные корпорации, которыми по своей сути являются ТНК, строят свою финансово-экономическую деятельность, исходя из долгосрочных целей развития. Определение и достижение этих целей охватывается контуром системы стратегического управления. Результаты анализа методологических подходов отечественных и зарубежных ученых к исследованию системы стратегического управления корпорацией свидетельствуют, что она является объективно необходимым условием осуществления эффективного стратегического управления корпорацией. В диссертации стратегическое управление рассматривается как деятельность, связанная с постановкой стратегических целей и задач, организацией и поддержанием взаимоотношений между корпорацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих перспективных целей, исходя из внутренних возможностей и состояния внешней воздействующей среды. Оно позволяет обеспечивать приспособление корпорации к рыночным условиям хозяйствования и конкуренции.