Повышение эффективности электроэнергетики россии на основе совершенствования управления энергосбытовой деятельностью

Результаты SWOT – анализа электроэнергетики России позволяют нам сделать вывод о необходимости выработки и реализации новых принципов построения эффективных методов, механизмов, инструментов и технологий управления в электроэнергетике страны.

При этом в условиях длящихся стагнационных явлений, возникших вследствие глобального экономического кризиса, проблемы развития электроэнергетики, дезинтегрированной вследствие ликвидации отраслевого центра управления в лице ОАО РАО «ЕЭС России», осложнились тенденциями нарастания задолженностей на розничном рынке электроэнергии (рис.2).

Рисунок 2 - Уровень расчетов на розничном рынке электроэнергии в 2009 г.

Корпоративная, отраслевая и территориальная разобщенность организационных структур, информационных систем управления, технологической инфраструктуры и финансовых потоков в сфере снабжения потребителей электроэнергией, теплом и др., создает системные проблемы проведению общероссийской политики повышения энергоэффективности и энергосбережения, включая внедрение инновационных технико-организационных решений на основе новых информационных технологий, на что нас ориентируют приоритеты, обозначенные Президентом и Правительством Российской Федерации.

IV. В диссертационном исследовании сформирован понятийный аппарат, в рамках которого определена сущность обобщенного понятия кластер сбытовых организаций в электроэнергетике: группа корпоративно или иным образом взаимосвязанных энергосбытовых предприятий, осуществляющих координированную деятельность и развитие в рамках основной [энергосбытовой] деятельности, программах развития собственной инфраструктуры (АСКУЭ, биллинговых систем и т.п.) и финансового обеспечения эксплуатационной и инвестиционной деятельности энергогенерирующихкомпаний.

V. В диссертационном исследовании предложена функционально-целевая схема совершенствования организационных механизмов управления электроэнергетикой России, структурированная в рамках формирования двухуровневой системы кластеров управления энергосбытовых компаний: (1) операционного кластера «энергосбыт - энергосбыт» в целях оптимизации энергосбытового бизнеса и (2) функционального кластера «энергосбыт - генерация» в целях формирования денежного потока как основы обеспечения постоянного/гарантированного денежного потока позволяющего гарантировать возврат инвестиционных вложений генерации.

Реструктуризацию организационных структур, интеграцию информационных сетей и систем управления, синхронизацию работы технологической инфраструктуры и концентрацию потоков финансовых средств в сфере снабжения потребителей электроэнергией, теплом и т.п. целесообразно начать формировать на основе двухуровневой системы кластеров энергосбытовых компаний следующим образом:

- осуществляется организационная консолидация и укрупнение энергосбытовых компаний, что является основой для формирования операционного кластера «энергосбыт - энергосбыт» в целях оптимизации энергосбытового бизнеса;

- управляющими компаниями операционных кластеров сбытовых организаций становятся энергогенерирующие компании;

- реализуется формирование функционального кластера «энергосбыт - генерация» в целях формирования денежного потока для финансового обеспечения эксплуатационных затрат и инвестиционных вложений энергогенерирующих компаний;

- двухуровневая система кластеров энергосбытовых компаний координирует финансовую и инвестиционную политику энергосбытовых компаний для развития энергетических бизнесов, в том числе организует и координирует выпуск заемных финансовых инструментов энергосбытовых компаний (как прямых, так и производных) для привлечения денежных средств в рамках внедрения новых технологий для снижения издержек компаний с целью максимально полной и быстрой передачи генерируемого финансового потока в согласованные в рамках федеральных и региональных программ (Минэнерго России, МинрегионРоссиии, Минпромторг России, Минэкономразвития России и т.п.) инфраструктурные проекты, в первую очередь связанные с введением новой энергоэффективной генерации с учетом стратегических программ развития холдинговых структур как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

Базовой организационной структурой здесь является двухуровневая система кластеров энергосбытовыхкомпаний, позволяющая осуществить в рамках функционально-целевой схемы:

• Формирование механизма сбора финансовых средств

Использование кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетике позволяет осуществить сбор средств с юридических и физических лиц с созданием многофункционального электронного контента и соответствующих сервисных комплексов информационно-аналитических и иных возможностей управленческого характера включая биллинговые системы и АСКУЭ.

• Формирование универсального механизма мониторинга движения финансовых средств

Использование кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетике позволяет осуществить мониторинг движения финансовых ресурсов как в отраслевом так и территориальном аспектах с соответствующим повышением прозрачности процессов предметной деятельности.

• Формирование механизма привлечения финансовых средств

Базовая организационно-координационная структура в лице кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетике позволяет осуществить привлечение энергосбытовыми компаниями под новые показатели ликвидности, обеспеченности и кредитного рейтинга облигационные и иные займы в России и за рубежом на более выгодных условиях для осуществления внедрения новых технологий.

• Формирование новой системы безналичных расчетов

Использование кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетике позволяет сформировать систему организации многосторонних расчетов, в т.ч. на основе введения в безналичное обращение расчетных обязательств.

• Формирование механизма мультипликации активов

Базовая организационно-координационная структура в лице кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетике позволяет координировано мультиплицировать активы путем формирования и соответствующей «упаковки» НМА и МА, их оценки, постановки на баланс, последующей переоценки, наращивания, присоединения и т.п. с соответствующим ростом капитализации, ликвидности, кредитного и иного рейтинга и других финансовых показателей.

• Формирование системы новых финансовых инструментов

Базовая организационно – координационная структура в лице кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетикев ходе секьюритизации позволяет координировано осуществить выпуск новых финансовых инструментов заемного характера, включая выпуск деривативов и т.п.

• Формирование новых рынков

Использование кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетике создает новые рынки информации и виды бизнеса, включая формирование пакета информационных услуг на основе концентрации, обработки и анализа получения транзакционной информации о предметных процессах в энергетической сфере и т.п.

• Формирование механизма стимулирования экономического роста

Использование кластеров энергосбытовых компаний в электроэнергетике создает возможность расширения финансовых и инвестиционных операций, и, тем самым, формирует качественно новую модель ускорения показателей экономического роста страны, в том числе увеличения ВВП России.

VI. В диссертационном исследовании сформулирована методика формирования организационно-управленческого механизма комплексного развития деятельности энергосбытовых компаний России через формирование двухуровневой системы кластеров энергосбытовых компаний с управляющими компаниями в лице энергогенерирующих компаний.

Двухуровневая система кластеров энергосбытовых компаний на основе создания единой интегрированной платежно-расчетной инфраструктуры кластеров энергосбытовых компаний [в том числе с участием биллинговых систем и АСКУЭ] становится закономерной основой формирования энерго - расчетной системы России.

На основе двухуровневой системы кластеров энергосбытовых компаний с управляющими компаниями в лице энергогенерирующих компании формируется качественно новая модель возможностей форматирования финансового массива расчетов потребителей за энергоресурсы/энергоуслуги (электроэнергия, тепло и др.)для стратегического рыночного регулирования цен на энергетические и иные ресурсы, ценные бумаги и другие базовые активы рыночной экономики.

Система кластеров энергосбытовых компаний с управляющими компаниями в лице энергогенерирующих компаний на основе вышеперечисленных выгод и преимуществ получает возможность распространить соответствующую собственную бизнес-модель на все регионы России, республики СНГ и т.п. В результате открываются качественно новые возможности:

- (1) получение энергосбытовыми компаниями в составе кластеров энергосбытовых компаний более высокого кредитного и др. рейтинга;

- (2) вхождение энергосбытовых компаний в составе кластеров энергосбытовых компаний и генерирующих компаний на национальные и международные рынки;

- (3) формирование на основе двухуровневой системы кластеров энергосбытовыхкомпаний единой (объединенной) финансовой структуры энергетических расчетов СНГ как основы для экономической интеграции.

III. основные Теоретические выводы и практическиерекомендации

1. Предложен научно-методический подход к повышению конкурентоспособности электроэнергетики России, основанный на координированном развитии энергосбытовых компаний для решения на этой основе ряда наиболее острых инвестиционных проблем развития энергетики, прежде всего, генерации.
2. Разработаны методические положения по обеспечению устойчивого развития энергосбытовых компаний на основе формирования единого «информационно-управленческого поля» на организационной основе кластеризации энергетических компаний.
3. Предложена единая интегрированная платежно-расчетная инфраструктура, реализующаяся через реструктуризацию организационных структур, интеграцию информационных сетей и систем управления, сквозную синхронизацию цепочки энергетических бизнесов и концентрацию потоков финансовых средств в сфере снабжения потребителей электроэнергией, теплом и др.
4. Разработана концепция совершенствования системы управления в энергетике на основе организационного построения и организационно-информационного взаимодействия через формирование двухуровневой системы кластеров энергосбытовых компаний с управляющими компаниями в лице энергогенерирующих компаний.
5. Предложены стратегические меры управленческого характера, осуществляемых в отношении деятельности энергосбытовых компаний для их соответствия приоритетам и планам, реализуемым государственными органами на различных уровнях управления, позволяющие создать основу для оптимизации энергосбытового бизнеса и финансового обеспечения эксплуатационных затрат и инвестиционных вложений энергогенерирующих компаний.

Основное содержание диссертации отражено в следующих печатных работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Тихонова М.Г.Проблемы корпоративного управления энергетикой России // Вестник экономической интеграции, 2010. №9.-0,95 п.л.

2. Тихонова М.Г. Совершенствование корпоративного управления ТЭК России // Экономические науки, 2010. №9. -0,9 п.л.

Статьи и тезисы

3. Тихонова М.Г. Построение модели управления энергосбытовыми компаниями в условиях функционирования розничных рынков электроэнергии // Методические рекомендации. – М.: НИЭБ, 2009. – 3,8 п.л.

4. Тихонова М.Г. Концепция управления региональными энергосбытовыми организациями в переходный период реформирования отечественной энергетики. – М.: НИЭБ, 2010. – 2,5 п.л.

5. Тихонова М.Г. Экономические модели управления энергосбытовыми компаниями. – М.: НИЭБ, 2010. – 2,5 п.л.