Повышение эффективности электроэнергетики россии на основе совершенствования управления энергосбытовой деятельностью

- в учебном процессе и учебно-методической работе по курсам экономики, экономики отраслей промышленности, теории отраслевых рынков, институциональной экономики и т.п. различных уровней и степени сложности;

- органами исполнительной и законодательной власти России на федеральном и региональном уровнях в ходе дальнейшей реализации политики по совершенствованию государственного регулирования экономики, в том числе с целью оптимизации направлений и механизма осуществления прогрессивных структурных сдвигов в топливно-энергетическом комплексе;

- в практической деятельности энергосбытовых компаний России при реализации конкретных мер формирования и реализации стратегии совершенствования управления и реализации программ развития.

Апробация работы. Ряд положений диссертации опубликован в статьях в центральных научных журналах. Сформулированные автором предложения нашли свое применение в деятельности Минэнерго России.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 150 страниц машинописного текста, 23 рисунка и 6 таблиц.

II. Основное содержание работы

I. В диссертационном исследовании сформулирована и обоснована авторская концепция повышения эффективности функционирования электроэнергетики на основе оптимизационно - структурированной цепочки циклов энергетических бизнесов и локализации финансовых потоков в рамках групп энергосбытов, структурированных в рамках двухуровневой системы кластеров энергосбытовых компаний с управляющими компаниями в лице энергогенерирующих компаний.

Электроэнергетика стоит перед необходимостью принятия масштабных государственных и корпоративных решений по осуществлению интегральных изменений корпоративных взаимосвязей в современной структуре компаний различных форм собственности. Ясно, что расформирование ОАО РАО «ЕЭС России» вследствие очередного этапа реформирования топливно-энергетического комплекса потребовало новых механизмов управления развитием отрасли и, в том числе, управления деятельностью энергосбытовых компаний.

Формирование конкурентного энергорынка оказывает определяющее влияние на поведение энергокомпаний, потребителей и инвесторов: появляются новые возможности для оптимизации бизнеса, компенсации рисков, вложения средств в модернизационные проекты и т.п.

В этих условиях необходимо усиление позиций органов государственного управления России на российских рынках энергетических ресурсов в качестве координатора и построения организационной структуры управления энергосбытовой деятельностью с учетом необходимости концентрации общего объема финансовых ресурсов в системно-структурных образованиях, осуществляющих основной объем инвестиций в отрасли, в которых поддерживается новое качество управления различными видами энергетических бизнесов, ориентированной на повышение эффективности энергоснабжения. Это возможно сделать путем формирования в российской энергетике оптимизационно структурированной цепочки энергетических бизнесов и локализации финансовых потоков (в т.ч. добавленной стоимости), что целесообразно сделать в рамках группы энергосбытов, взаимодействующих в рамкахэнерго - расчетной системы в форме двухуровневой системы кластеров энергосбытовых компаний с управляющими компаниями в лице энергогенерирующих компаний.

II. В диссертационном исследовании разработана модель экономических взаимосвязей энергетических бизнесов в системе социально-экономического развития с учетом следующих основных блоков источников влияющих факторов: финансовые средства; энергетические бизнесы; модернизация электроэнергетики и ЖКХ; инновации; системное повышение конкурентоспособности; инвестиции; стимулирование экономической активности; благоприятные условия развития энергопотребляющих производств; благоприятные условия для населения.

Концептуальную модель взаимосвязи энергетических бизнесов в системе социально-экономического развития мы приводим на рис.1.

В этих условиях актуальные проблемы и направления повышения эффективности энергетики, заключаются в следующем:

I. интеграции энергетических бизнесов:

1) блок выработки (добычи, генерации и т.п.) электроэнергии, тепла и др.;

2) блок передачи (распределения) электроэнергии, тепла и др.;

3) блок энергосбыта: электроэнергии, тепла и др.;

4) блок внутридомового обслуживания систем и оборудования потребления энергии, тепла и др.

II. оптимизации интегрированных блоков специализированных энергетических бизнесов как экономически выгодной сферы приложения капитала и как одного из важнейших факторов общего социально-экономического роста на основе:

(а) производственно-технологической кооперации энергетических компаний;

(б) согласованном взаимодействии энергетических компаний, а также российских и иностранных инвесторов при вложении средств в развитие энергетических бизнесов;

(в) изменения политики в области управления энергетическими бизнесами, в том числе для внедрения «умных сетей» (smartgrid), позволяющих решать вышеперечисленные задачи.

где:
1	Финансовые средства, собранные энергосбытовыми компаниями
2	Бизнесы энергогенерирующих и энергосетевых компаний
3	Модернизация электроэнергетики и ЖКХ
4	Инновации российского и зарубежного происхождения
5	Системное повышение конкурентоспособности компаний
6	Инвестиции
7	Стимулирование экономической активности в ТЭК и смежных отраслях
8	Благоприятные условия развития энергопотребляющих производств
9	Благоприятные условия для населения

III. В диссертационном исследовании обоснована необходимость реструктуризации организационных структур, интеграции информационных сетей и систем управления, сквозной синхронизации цепочки энергетических бизнесов и концентрации потоков финансовых средств в сфере снабжения потребителей электроэнергией, теплом и др. через объединение различных управленческих подсистем для повышения энергоэффективности и энергосбережения.

В XXI веке произошло усиление положительной корреляции между развитием энергетики и развитием экономики, увеличение значимости энергоэффективности производственной сферы и ЖКХ, превалирование тенденции к организационным и техническим инновациям в энергетике на основе разработки, внедрения и последующего совершенствования моделей управления энергетическими бизнесами (табл.1).

Таблица 1- SWOT – анализ электроэнергетики России

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Развитая сетевая и генерирующая инфраструктура; Отлаженный процесс генерации и передачи энергетических ресурсов; Квалифицированный персонал; Наличие устойчивого спроса на электроэнергию; Поддержка государства; Значительный природный потенциал для развития энергетики; Сочетание госрегулирования и рыночных отношений в отрасли.	Высокий физический износ оборудования; Моральная устарелость ранее реализованных системных технических решений в отрасли; Ценовые, территориальные и отраслевые диспропорции; Перекрестное субсидирование; Недостаток инвестиционных средств для программ развития; Высокая социальная нагрузка, зависимость от социально-политических факторов.
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
Инновационная модернизация отрасли; Повышение энергоэффективности и энергосбережения; Наличие значительного интереса со стороны иностранных инвесторов; Интеграция энергорынков России иСНГ, ШОСС, Европы и т.п.; Оптимизация топливно-энергетического баланса страны и отдельных регионов; Развитие малой и альтернативной энергетики.	Затягивание глобального экономического кризиса с невыгодной для России ценовой конъюнктурой; Нарастание социальной напряженности в стране с ростом коммунальной задолженности; Рост инновационной и машиностроительной зависимости отрасли от зарубежных поставщиков; Срыв сроков формирования «умных сетей»; Неэффективность расширяющихся рыночных механизмов.