Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия

Исследование вопросов формирования инновационных стратегий предприятий приводит к выводу о чрезвычайной значимости корпоративной культуры в этом контексте. Внутрифирменная культура рассматривается, с одной стороны, как важнейший фактор активизации инновационной деятельности, с другой – как возможный фактор отторжения технологий, проникающих на предприятие без необходимой подготовки. При этом внутрифирменная культура сама по себе является одной из наиболее устойчивых структур предприятия. В ней следует различать более и менее динамичные элементы, способствующие ил препятствующие восприятию новшеств. Выявлена важнейшая роль корпоративной культуры в структуре конкурентоспособной стратегии: она одновременно – важнейший фактор, условие и источник производственных и инновационных процессов. В этой связи для анализа роли и возможности использования компетенций корпоративной культуры в стратегическом развитии предприятия выделены три составляющих корпоративной культуры: 1) трудовая культура производства; 2) институциональная структура; 3) «интеллектуальная память» и интеллектуальный потенциал предприятия. Разработаны возможные подходы, способы и схема управленческих воздействий на целенаправленное развитие корпоративной культуры, ее согласование и «встраивание» в структуру стратегии нововведений как компонент управленческой и «отношенческой» новации (рис 6).

В работе идентифицированы возможные каналы регулирования элементов сложившейся культуры организации (волнистые линии на рис. 6) с целью её согласования с введением новшеств на предприятии в результате принятых стратегических решений. Следует подчеркнуть, что успешность реализации стратегических решений зависит от их согласованности с параметрами корпоративной культуры предприятия как его наиболее консервативной подсистемы. Для этого выявлены условия соответствия ключевых элементов корпоративной культуры и основных компонентов инновационной стратегии предприятия.

Рис. 6. Структура взаимосвязей элементов корпоративной культуры предприятия

и управляющих воздействий

В заключении приведены основные теоретические, методические и практические результаты исследования.

III. Основные выводы по результатам исследования

1. Системный подход к выбору конкурентоспособной стратегии развития высокотехнологичного предприятия состоит в формировании комплекса целенаправленных решений на множестве различных аспектов хозяйственной деятельности, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ за счет экономии ресурсов, модернизации технологии и организации производства. Это позволяет повысить эффективность нововведений, качество продукции, обеспечить рост научно-технического и социально-экономического потенциала производственного объекта, адаптивность, надежность и стабильность производства.

2. Разработка конкурентоспособной стратегии каждого конкретного предприятия требует разрешения ряда противоречий и парадоксов стратегии: согласования компонентов стратегии, организационной структуры и корпоративной культуры предприятия; достижения баланса между финансово-экономической устойчивостью и способностью к инновациям; согласования интересов ключевых стейкхолдеров; увязки статического и динамического аспектов анализа деятельности предприятия; сочетания рационального и креативного подхода к выбору стратегических решений, субъективных и объективных факторов формирования стратегии.

3. Базисными условиями и ключевыми детерминантами стратегического развития являются финансово-экономическая устойчивость, инновационные преобразования, конкурентные преимущества. Основными принципами формирования конкурентоспособной стратегии служат: гибкость, адаптивность, упреждающий характер, «видение будущего», сбалансированность параметров, учет и согласование интересов основных стейкхолдеров, инновационная ориентация, использование синергических эффектов, информационная обеспеченность, комплексный учет взаимодействий внешней и внутренней среды, а главное,– использование комплекса устойчивых конкурентных преимуществ предприятия и поиск нетривиальных, перспективных творческих решений.

4. Для построения стратегии выявлены и структурированы 83 фактора внешней и 33 фактора внутренней среды, влияющие на выбор перспектив дальнейшего развития предприятия. Предложены процедуры стратегического анализа, позволяющие оценить потенциал конкурентоспособности производственного объекта, провести диагностику его устойчивости и использовать его конкурентные преимущества для стратегического роста.

5. Разработанная в работе концептуальная методика построения конкурентоспособной стратегии развития предприятия направлена на укрепление его финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности, позволяет получать эффект от реализации целей на долгосрочной основе в условиях конкурентного окружения, неопределенности и угроз динамичной внешней среды.

6. Для выбора ведущей частной стратегии развития предприятия – инновационной стратегии, разработан экономико-математический инструментарий, позволяющий исследовать такие свойства производственной системы, как её структурная подвижность, восприимчивость к нововведениям и способам стимулирования, а также оценить возможности изменения свойств в целях перспективного развития предприятия и обоснованного выбора управляющих воздействий на его состояние в динамике. Расчеты показали пригодность моделей для повышения качества и эффективности анализа и оценки состояния производственной системы и способов выбора стратегических решений об инновациях в области технологий и мер стимулирования нововведений.

7. Выявлены основные факторы и условия интеграционных преобразований в сегодняшней России. Необходимость интеграции обусловлена поиском преимуществ: укрепления финансового, научно-технологического и кадрового потенциалов; снижения издержек, рационального распределения активов и компетенций участников; расширения рыночных ниш, улучшения управления; усиления рыночных позиций; обновления и диверсификации видов деятельности и продукции. На основе исследования влияния факторов на интеграционные трансформации предложена принципиальная схема процедур принятия стратегических решений о целесообразности интеграции, выборе ее форм и интегрируемых звеньев.

8. Определена роль корпоративной культуры в стратегии развития предприятия условия эффективной организации производства, источника укрепления интеллектуального потенциала производственной системы. Обоснована необходимость регулирования всех элементов корпоративной культуры и согласования их с принимаемыми стратегическими решениями. Предложены методы и модели взаимной адаптации внутрифирменной культуры и компонент инновационной стратегии предприятия

Основные публикации по теме диссертации:

1. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Никонова А.А. Роль структурной устойчивости производственной системы в оценке эффективности новой технологии. // Модели и методы прогнозирования деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства. Выпуск 2. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,6 п.л. (личный вклад автора – 0,2 п.л.).
2. Багриновский К.А., Исаева М.К., Никонова А.А., Соколов Н.А., Хрусталев Е.Ю. Исследование механизмов инновационного развития экономики России. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006 – 2,6 п.л. (личный вклад автора – 0,4 п.л.).
3. Багриновский К.А., Никонова А.А. Принципы экономного мышления в стратегическом управлении производством. // Тезисы докладов и сообщений Пятого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 1. – М.: ЦЭМИ РАН, 2004 – 0,1 п.л. (личный вклад автора – 0,05 п.л.).
4. Багриновский К.А., Никонова А.А. Структура механизма передачи знаний в инновационной системе. // Тезисы докладов и сообщений Шестого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,1 п.л. (личный вклад автора – 0,05 п.л.).
5. Багриновский К.А., Никонова А.А. Системные методы стимулирования перехода предприятий к новым технологиям. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. – М., ЦЭМИ РАН, 2006 – 0,6 п.л. (личный вклад автора – 0,3 п.л.).
6. Бендиков М.А., Никонова А.А. Методические основы оценки экономической устойчивости промышленного предприятия. // Консультант директора, 2005, № 14 – 0,6 п.л. (личный вклад автора – 0,3 п.л.).
7. Заракуа Б.Э., Логвинец В.В., Никонова А.А. Автоматизированная система анализа экспертных оценок по приоритетным направлениям НТП. // Имитационное моделирование на современном этапе экономики. – М.: ЦЭМИ РАН, 1994 – 0,7 п.л. (личный вклад автора – 0,3 п.л.).
8. Красильникова Е.В., Никонова А.А. Выбор объема выпуска как часть конкурентной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 2. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006 – 0,2 п.л. (личный вклад автора – 0,1 п.л.).
9. Никонова А.А. Концептуальные основы системы поддержки мер по кредитно–финансовой стабилизации экономики. // Системы поддержки экономических решений. – М.: ЦЭМИ АН СССР, 1991 – 0,5 п.л.
10. Никонова А.А. Методы построения конкурентной стратегии компании. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Выпуск 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,5 п.л.
11. Никонова А.А. О применении методов экономного мышления к решению некоторых задач организации производства. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Выпуск 2. – М.: ЦЭМИ РАН, 2004 – 0,3 п.л.
12. Никонова А.А. Опыт применения имитационных методов в планировании кредитно–финансовой сбалансированности. // Имитационное моделирование в задачах планирования и управления экономикой. – М.: ЦЭМИ АН СССР, 1990 – 0,5 п.л.
13. Никонова А.А. Стратегические условия государственной политики экономического роста. // Тезисы докладов и сообщений Шестого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005 – 0,15 п.л.
14. Никонова А.А. Принципы выбора конкурентной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 1. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006 – 0,15 п.л.
15. Никонова А.А Развитие концепций стратегического управления предприятием. // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 1. – М.: ЦЭМИ РАН, 2007 – 0,15 п.л.
16. Никонова А.А О стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2007 – 0,15 п.л.
17. Никонова А.А Проблемы и парадоксы конкурентоспособной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 3. – М.: ЦЭМИ РАН, 2007 – 0,2 п.л.,

В том числе, публикации в журналах, рекомендованных ВАК:

18. Никонова А.А. Основы механизма формирования конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия. // Обозрение прикладной и промышленной математики. Т.13, выпуск 4. – М.: «ОП и ПМ», 2006 (0,25 п.л.).
19. Никонова А.А. Инструменты выбора компонентов конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия. // Обозрение прикладной и промышленной математики. Т.13, выпуск 4. – М.: «ОП и ПМ», 2006 (0,4 п.л.).

НИКОНОВА Алла Александровна

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Специализация – Экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Заказ № Объем 1 п.л. Тираж 100 экз.

ЦЭМИ РАН