|
|
|
 Авторефераты диссертаций >> Экономика
Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности
-- [ Страница 4 ] --
Увеличение количества решаемых задач. Модернизация технической базы. Обновление прикладных и общесистемных программных продуктов, обеспечивающих реализацию всего комплекса вычислительных и управленческих работ. |
В процессе проведенного исследования автором установлено, что применение системы контроллинга на предприятиях промышленности Пермского края (ООО «Импульс», ОАО «Электродвигатель-М», ОАО «Урал-Инструмент», ОАО «Пермский завод «Машиностроитель», ОАО «Пермский моторный завод» и др.) оказывает существенное влияние на практическую реализацию основных функций менеджмента. Это касается планирования, организации, контроля, учета, регулирования. Как правило, система контроллинга охватывает реализацию отдельных функций менеджмента или их различных сочетаний, что оставляет резервы для совершенствования системы контроллинга, повышения качества принимаемых решений и управления структурными подразделениями и предприятием в целом.
В системе контроллинга активная роль принадлежит функции учета, который должен всесторонне и в полной мере отражать все события финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, то есть в любой момент времени обеспечивать количественные значения свершенных учетных событий.
В диссертационной работе учетное событие автор определяет как базовый объект учетной системы, автоматически создаваемый в момент регистрации финансово-хозяйственной операции. В табл. 4 представлены основные классификационные признаки учетных событий в системе контроллинга промышленного предприятия.
Таблица 4 – Классификация учетных событий в системе контроллинга промышленного предприятия
|
Классификационный признак |
Учетные события |
|
Предметная область (содержание) |
Снабженческо-заготовительные, производственные, финансово-сбытовые |
|
Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг |
|
|
Временной горизонт, в том числе: |
|
|
краткосрочный период |
Операционный (смена, рабочий день, месяц) |
|
среднесрочный период |
Оперативный (рабочий день, месяц, квартал) |
|
долгосрочный период |
Стратегический (месяц, квартал, год) |
|
Значение учетного события |
Планируемое, нормативное, ожидаемое (прогнозируемое), фактическое |
|
Влияние на управленческие решения |
Краткосрочные |
|
Среднесрочные Долгосрочные |
|
|
Отражаемые характеристики |
Количественные Качественные |
|
Способ воздействия |
Прямые |
|
Косвенные |
|
|
Единицы измерения |
Натуральные |
|
Условно-натуральные |
|
|
Трудовые |
|
|
Стоимостные |
|
|
Не имеющие единиц измерения |
|
|
Цель использования |
На этапе анализа |
|
На этапе прогноза |
|
|
На этапе контроля |
|
|
На этапе принятия решения |
|
|
Степень важности |
Основные |
|
Вспомогательные |
|
|
Уровень повторяемости |
Программируемые |
|
Непрограммируемые |
Функция учета в системе контроллинга, по мнению автора, это сложная и целенаправленная деятельность по организации и функционированию учетного процесса на промышленном предприятии. Выходная информация учетного процесса обеспечивает функционирование таких функций системы контроллинга как планирование, контроль и оценка. Кроме того, функция учета обеспечивает менеджеров любого иерархического уровня учетной информацией для принятия и реализации управленческих решений.
В табл. 5 приведены показатели, позволяющие дать общую количественно-качественную оценку учетной информации. Из них следует, что для более 46,7% руководителей не хватает поступающей учетной информации, необходимой для анализа и принятия управленческих решений. Причем, неудовлетворенность в учетной информации, в большей мере, испытывают менеджеры верхнего и среднего уровня управления, которые должны принимать решения с учетом возникающих ситуаций в деятельности структурных подразделений и предприятия в целом. Учетная информация, несомненно, является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контроллинга, активно использовать все его достоинства в целях повышения эффективности деятельности предприятия, решения возникающих проблем.
В диссертационной работе показано, что организация и функционирование учета в системе контроллинга промышленного предприятия зависит от уровня его организационно-экономических инструментов, при определенном количественном и качественном состоянии которых и их совместном использовании возможно функционирование учета как комплексной учетной системы – механизма обеспечения менеджмента всесторонней учетной информацией.
Таблица 5 – Количественные и качественные характеристики учетной информации (по данным экспертного исследования, в %)
|
Показатели |
По времени поступления |
По полноте |
По достоверности |
По единству целей |
По удовлетворению потребителя |
||||||||
|
Уровни управления |
своевременная |
несвоевременная |
по запросу |
избыточная |
достаточная |
недостаточная |
достоверная |
недостоверная |
оперативная |
тактическая |
стратегическая |
удовлетворяет |
не удовлетворяет |
|
Генеральный директор |
35,6 |
28,2 |
36,2 |
7,2 |
40,2 |
52,6 |
71,6 |
28,5 |
17,4 |
23,3 |
59,3 |
72,8 |
27,2 |
|
Директор по производству |
38,4 |
21,0 |
40,6 |
11,3 |
41,9 |
46,8 |
74,3 |
25,7 |
28,8 |
34,2 |
37,0 |
69,8 |
30,2 |
|
Зам. директора по производству |
39,6 |
28,3 |
32,1 |
12,4 |
42,6 |
45,0 |
64,8 |
35,2 |
24,2 |
36,4 |
39,4 |
72,4 |
27,6 |
|
Главные специалисты |
37,8 |
33,9 |
28,3 |
8,7 |
35,8 |
55,5 |
62,1 |
37,9 |
31,6 |
38,2 |
30,2 |
65,8 |
34,2 |
|
Начальники отделов |
38,3 |
42,3 |
19,4 |
4,1 |
36,0 |
59,9 |
64,8 |
35,2 |
29,8 |
41,6 |
28,6 |
68,7 |
31,3 |
|
Начальники цехов |
44,5 |
23,9 |
31,6 |
2,6 |
45,6 |
51,8 |
77,4 |
22,6 |
49,3 |
28,4 |
22,3 |
73,6 |
26,4 |
|
Зам. начальников отделов |
39,3 |
41,8 |
18,9 |
4,6 |
38,3 |
57,1 |
65,3 |
34,7 |
46,1 |
30,6 |
23,3 |
81,2 |
18,8 |
|
Зам. начальников цехов |
40,6 |
44,1 |
15,3 |
3,7 |
42,4 |
53,9 |
69,4 |
30,6 |
41,4 |
38,7 |
19,9 |
76,4 |
23,6 |
|
Начальники участков |
42,8 |
44,5 |
12,7 |
2,8 |
40,6 |
56,6 |
78,9 |
21,1 |
58,6 |
37,2 |
4,2 |
80,3 |
19,7 |
|
Старшие мастера |
40,7 |
50,7 |
8,6 |
6,1 |
41,3 |
52,6 |
74,6 |
25,4 |
69,4 |
28,4 |
2,2 |
79,8 |
19,2 |
|
Мастера |
41,6 |
53,0 |
5,4 |
4,6 |
43,0 |
52,4 |
70,8 |
29,2 |
70,0 |
28,2 |
1,8 |
84,6 |
15,4 |
|
Бригадиры |
43,4 |
||||||||||||
Авторефераты диссертаций >> Экономика
