Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности

• предложено на основе исследования эволюции концепции контроллинга, анализа определений термина контроллинг, положений теории менеджмента и принятия решений понимание контроллинга как управленческой системы, интегрирующуей и координирующуей все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия. Такой подход позволил актуализировать роль системы контроллинга в качестве ключевого фактора повышения эффективности менеджмента промышленного предприятия;
• определены и развиты основные теоретические и методологические положения, которые могут служить базой не только для создания новых схем организации и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности, но и для повышения эффективности менеджмента конкретным промышленным предприятием. Для этого уточнен организационно-экономический механизм системы контроллинга, учитывающий и интегрирующий целевые ориентиры предприятия и его подразделений на основе согласованности применения научных подходов и методологических принципов управления, взаимосвязи функций и задач, которые существенно влияют на достижение поставленных оперативных и стратегических целей предприятия;
• обоснована концептуальная модель повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе поэтапной модернизации учетного процесса, обеспечивающего сбор информации с источников ее возникновения за счет выполнения процедур регистрации, измерения и представления, а также преобразования информации в процессе арифметической обработки, кодирования, передачи, хранения и потребления учетной информации в результате анализа и принятия управленческих решений. Дополнены классификационные признаки учетных событий, определены принципы и организационно-функциональные методы регистрации свершенных учетных событий в процессе интенсивности производства и других видов деятельности предприятия;
• разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства, состоящая из задач, в процессе функционирования которых, обеспечивается информационная поддержка принятия своевременных и обоснованных управленческих решений по регулированию производства и обеспечению выпуска продукции в установленные сроки. Предложена дискретная модель определения количественных значений несвершившихся учетных событий по бизнес-процессам основного производства. Отличительная особенность данных моделей в сравнении с другими заключается не только в комплексном подходе к определению значений несвершившихся учетных событий в основном производстве, но и в достаточно большой возможности для расширения моделей и учета влияния новых параметров и переменных, не присутствующих в исходных моделях;
• представлена концепция определения оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства на эффективность управления производственным процессом на основе своевременного обеспечения менеджеров полноценной учетной информацией по ведущим бизнес-процессам производства. Определены факторы внутренней среды, позволяющие повысить управляемость деятельности производственных бригад, участков и бизнес-процессов в ходе оперативного регулирования выпуска продукции. Предложены мероприятия по сохранению позитивного влияния этих факторов на обоснованность принимаемых решений менеджерами производства.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения задач повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе моделирования учетных событий.

Содержащиеся в диссертации теоретические и методические рекомендации могут быть использованы в деятельности предприятий различных сфер, научных исследованиях по формированию и развитию управленческих механизмов воздействия на экономические процессы, а также рекомендованы для использования в учебном процессе по курсам «Контроллинг», «Управленческий учет», «Экономика и управление бизнесом». Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Менеджмент», «Экономика предприятия».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на:

• международных научно-практических конференциях (Пенза, 2007г.; Санкт-Петербург, 2007г.; Екатеринбург, 2002, 2003, 2005 – 2008гг.; Москва, 1994, 1996, 1998, 1999, 2007 – 2009гг.; Караганда, 2009г.);
• всероссийских научно-практических конференциях (Санкт-Петербург, 1993г.; Иркутск, 2006г.; Каменск-Уральский, 2007г.; Екатеринбург, 1997, 1999, 2003 – 2008гг.; Тюмень, 2006, 2008гг.;);
• всероссийских научных конференциях и форумах молодых ученых и студентов (Екатеринбург, 2003 – 2008гг.);
• межрегиональных и региональных научно-практических конференциях (Свердловск,1989г.; Екатеринбург, 2002, 2004гг.; Красноярск, 2007г.);
• областных научно-практических конференциях (Свердловск, 1985, 1986 – 1989гг.; Каменск-Уральский, 2007г.);
• научно-практических конференциях (Свердловск, 1990г.; Челябинск, 2006г.; Москва, 2003, 2006гг.);
• научно-практических семинарах и чтениях (Ленинград, 1990г.; Свердловск, 1987, 1990гг.; Екатеринбург, 2000, 2001, 2005гг.).

Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научному направлению «Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов» в рамках научно-исследовательской работы «Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона» - 2007г. – Постановление Президиума РАН от 28.02.2003 №61.

Методологические положения и практические рекомендации автора успешно реализованы и внедрены в практику управления ряда промышленных предприятий Пермского края и Свердловской области.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 183 научных публикациях, общим объемом 162 п.л. (личный вклад автора 153 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературных источников и приложений.

Содержит 327 страниц основного текста, включает 45 рисунков, 39 таблиц, 8 приложений и список литературы из 257 наименований.

Содержание работы.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробировании.

В первой главе «Развитие контроллинга как концепции эффективного управления промышленным предприятием» исследованы и систематизированы этапы концепции контроллинга. На основе анализа методологических подходов к определению термина «контроллинг» выделены ключевые черты и предложено авторское определение контроллинга. Подробно рассмотрены особенности тенденций развития контроллинга на предприятиях промышленности.

Во второй главе «Теоретико-методологические основы организации и функционирования системы контроллинга промышленного предприятия» определены и развиты основные теоретические и методологические положения контроллинга. Обоснованы методологические основы формирования организационно-экономического механизма системы контроллинга промышленного предприятия. Разработан методический инструментарий организации системы контроллинга на предприятии.

В третьей главе «Механизм учета в системе контроллинга промышленного предприятия» обосновано влияние внешней и внутренней среды на модернизацию и развитие функций системы контроллинга. Определены организационно-экономические инструменты функции учета в системе контроллинга. Рассмотрены базовые процедуры учетного процесса и классификационные признаки учетных событий финансово-хозяйственной деятельности. Раскрыты направления совершенствования учета в системе контроллинга.

В четвертой главе «Концептуальные положения моделирования учета в системе контроллинга промышленного предприятия» сформулированы концептуальные основы моделирования учета в системе контроллинга. Разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства, состоящая из задач, в процессе функционирования которых, обеспечивается информационная поддержка принятия своевременных и обоснованных решений по регулированию производства.

В пятой главе «Эффективность моделирования учетных событий в системе контроллинга предприятий промышленности» предложен авторский концептуальный подход к определению оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления производственным процессом с позиции способности менеджеров оперативно использовать учетную информацию для принятия решений по обеспечению выпуска продукции в заданных объемах с минимальными затратами и в установленные сроки. Определены факторы внутренней среды. Позволяющие повысить управляемость бизнес-процессов основного производства.

В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1. Предложено на основе исследования эволюции концепции контроллинга, анализа определений термина контроллинг, положений теории менеджмента и принятия решений понимание контроллинга как управленческой системы, интегрирующуей и координирующуей все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия. Такой подход позволил актуализировать роль системы контроллинга в качестве ключевого фактора повышения эффективности менеджмента промышленного предприятия.

В работе подчеркнуто, что знание этапов возникновения и внедрения элементов контроллинга, отражающее генезис его развития, помогает лучше понять современный уровень состояния концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать его место в современной практике повышения эффективности управления промышленным предприятием. Следование принципу историзма позволило выявить ключевые этапы эволюции концепции контроллинга, что нашло отражение на схеме, представленной на рис. 1.

В большинстве зарубежной и отечественной научной литературы взгляды на этапы эволюции концепции контроллинга совпадают. Отмечается, что первоначально еще в XV в. в Великобритании предпринималась попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.

В 1778 г. контроллинг использовался в США как инструмент государственного контроля и регулирования и в 1880 г. в железнодорожной компании «Atchison, Topeka and Santa Fe Raitroad» была учреждена должность контроллера. Контроллинг трансформировался в организационный инструмент решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом и впоследствии стал инструментом корпоративного управления, а после экономического кризиса 1929 года трансформировал управленческий учет, изменив его основной ориентир.

В Германии в 30-40 гг. XX в. не наблюдалось сколько-нибудь заметного развития концепции контроллинга, хотя задачи, которые можно отнести к области контроллинга, возникли еще более 100 лет назад на предприятиях «Крупп» и «Тиссен». Первые подразделения контроллинга в Германии были организованы в конце 1950 г.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990 гг., когда в национальной экономике окончательно закрепились рыночные принципы хозяйствования. 1991–1995 гг. – контроллинг отождествлялся с учетом затрат; 1996-1997 гг. – понимался как учет затрат и результатов; 1998-1999 – контроллинг стал охватывать бюджетирование, планирование, управление затратами; с 2000 г. преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпретатора информации для менеджеров, а также координатора оперативной деятельности предприятия.

Систематизация в диссертационной работе всего спектра точек зрения, встречающихся у зарубежных и отечественных авторов, свидетельствует о различных подходах к самому термину контроллинг. На рис. 2 показано, что опубликование в научной литературе 19% определений основываются на том, что контроллинг – это образ мыслей или философия менеджеров и руководителей, 23% позиционируют контроллинг как средство обеспечения долговременного функционирования предприятия, 14% рассматривают контроллинг как программно-целевое планирование. Наибольший процент авторов определяют контроллинг как поддержку управления предприятием – 32%, и, некоторые – 12%, подчеркивают многогранность контроллинга и акцентируют внимание на комплексном определении этого термина.

Ученые, занимающиеся исследованиями проблем контроллинга, дают неоднозначное определение термина контроллинг. Однако, как показал в работе анализ различных определений контроллинга позволяет сделать вывод о том, что все они, несмотря на определенные различия в трактовках, обладают следующими общими чертами:

1. Наличие стратегической и оперативной целевой направленности;
2. Охват всех сфер функциональной деятельности предприятия;
3. Представление менеджерам информации, необходимой для управления предприятием.

Особо следует сказать о значении и роли стратегического и оперативного контроллинга в менеджменте предприятия. Проанализировав и обобщив существующие научные исследования и практику организации стратегического и оперативного контроллинга на промышленных предприятиях Пермского края, автором, несмотря на их разные цели и задачи, определена область взаимодействия друг с другом в процессе управления предприятием, что отражено на схеме, представленной на рис. 3.

Обобщая рассмотренные взгляды и определения контроллинга, в работе констатировано о том, что контроллинг в России является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики менеджмента предприятия.

Многообразие различных подходов и определений контроллинга показывают на сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга. Существующий практический опыт организации и функционирования контроллинга на промышленных предприятиях недостаточно обобщен и требует дальнейших исследований и рекомендаций по его совершенствованию и повышению эффективности.

Учитывая многогранность контроллинга и его эффективное влияние на управление предприятием, в диссертационной работе контроллинг автором определен как управленческая система, интегрирующая и координирующая все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия.

Данное определение отражает, в первую очередь, то, что контроллинг это управленческая система в рамках функционирующей на промышленном предприятии системы менеджмента; состоит из двух основных функциональных подсистем контроллинга – стратегического и оперативного, решающие свои цели и задачи. Во вторую очередь то, что контроллинг - это эффективный механизм интеграции и координации всех функциональных сфер деятельности для достижения поставленных стратегических, тактических и оперативных целей, программ, планов и задач развития предприятия и его структурных подразделений.

По мнению автора, функциональное содержание и роль системы контроллинга, объективно позволяют ему занимать центральное место в системе менеджмента промышленного предприятия (рис. 4).