Методология и механизмы обеспечения экологической устойчивости промышленного предприятия

Экономическое обоснование мероприятий в области управления экологическими рисками в работе предлагается осуществлять на основании адаптированных автором «Методических рекомендаций по отбору, ранжированию и выбору инвестиционных природоохранных проектов…» к ситуации предвидения нежелательных экологических событий, что позволяет предотвратить их наиболее эффективным путём. Согласно рекомендациям автора, экономическое обоснование должно подразумевать следующие процедуры: определение общей величины результатов (выгод), получаемых при условии реализации намечаемых антирисковых мероприятий в натуральном (стоимостном) выражении; оценку затрат на проведение данных мероприятий; оценку экономической эффективности управленческих решений в области управления экологическими рисками. В качестве методов экономического обоснования мероприятий необходимо применять методы «затраты – выгоды» и «затраты – эффективность». В качестве выгод от проведения антирисковых мероприятий должны использоваться величины предотвращаемых природно-экологических, технико-экологических и социально-экологических ущербов.

5. Концептуальные основы формирования на промышленном

предприятии стоимость-ориентированного экологического менеджмента

Высшим этапом развития менеджмента современных предприятий должно быть его ориентирование на стоимость как комплексный показатель устойчивости предприятий для их собственников, заинтересованных в повышении долговременной доходности (капитализации) бизнеса. Взаимосвязь между менеджментом, устойчивостью предприятия и его стоимостью подразумевает формирование концепции стоимость-ориентированного менеджмента, предполагающей управление предприятием с ориентацией на критерии стоимости. Учитывая сложность процедуры управления стоимостью бизнеса как единого объекта, наиболее целесообразным, по мнению автора, является сведение данного процесса к управлению стоимостями формирующих его бизнес-единиц, выделяемых по принципу значимости для функционирования бизнеса в целом. Иерархию бизнес-единиц можно рассматривать как иерархию факторов развития бизнеса, а стоимости бизнес-единиц правомерно интерпретировать как факторы стоимости бизнеса.

Если экологическую сферу деятельности предприятия, имеющую функциональную значимость, рассматривать как отдельную бизнес-единицу (в соответствии с ранее изложенными теоретико-методологическими основами изучения устойчивого развития СЭЭС в качестве других бизнес-единиц должны рассматриваться экономическая, социальная и институциональная сферы деятельности предприятия), то её стоимость-ориентированной характеристикой должна выступать так называемая «экологическая стоимость». Она представляет собой часть общей стоимости предприятия (стоимости его собственного капитала), формируемой в результате экологической деятельности предприятия и демонстрирующей уровень его экологической устойчивости. Трудоёмкость работ по определению данной части корпоративной стоимости оправдывается получением возможности объективно оценить результативность экологической деятельности предприятия и определить её вклад в создание общей стоимости бизнеса.

В связи с вышесказанным в качестве очередного этапа развития экологического менеджмента на предприятии (при условии существования СЭМ и СУЭР) целесообразно рассматривать формирование стоимость-ориентиро-ванного экологического менеджмента, целевой установкой которого является увеличение экологической стоимости предприятия, обуславливающее рост корпоративной стоимости в целом. При этом методология стоимость-ориентированного экологического менеджмента, призванная дополнить и усовершенствовать методологию экологического менеджмента, должна базироваться на специально внедрённой на промышленном предприятии системе управления экологической стоимостью (СУЭС). Предлагаемая модель функционирования СУЭС на предприятии во взаимосвязи с СУЭР и СЭМ представлена на рисунке 8.

Эффективность функционирования СУЭС на промышленном предприятии предлагается оценивать путём сравнения экологической стоимости предприятия в начале и конце цикла управления и ориентации на рыночную экологическую стоимость предприятия, демонстрирующую наиболее справедливую цену его экологической устойчивости. Оценка рыночной экологической стоимости становится возможной при рассмотрении экологической сферы деятельности в качестве отдельной бизнес-единицы и выделении её фиктивных денежных потоков (введение фиктивных денежных потоков между бизнес-единицами, которые сопровождают реальные денежные потоки, необходимо для обособления бизнес-единиц в финансовом плане и для независимой оценки их стоимости). В данном случае речь идёт об информационном обеспечении деятельности по оценке и управлению экологической стоимостью предприятия, которые требуют ведения экологической бухгалтерской отчетности, демонстрирующей финансовые результаты корпоративной экологической деятельности, экологические активы и капитал. В базовый пакет экологической бухгалтерской отчетности предприятия должны входить следующие документы: отчет об экологических финансовых результатах, экологический бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств в результате экологической деятельности. Составление экологической отчётности и определение экологической стоимости предприятия потребуют больших затрат времени и финансовых средств, но они будут вполне оправданны в условиях роста экологической сознательности общества и ужесточения государственного экологического контроля, способных стать стимулом для внедрения дорогостоящих управленческих инноваций с целью получения значительных выгод в экологической сфере.

Оценку рыночной экологической стоимости предприятия предлагается осуществлять с помощью следующих традиционных подходов к оценке бизнеса (предприятия): доходного, сравнительного и затратного, каждый из которых позволяет подчеркнуть определенные характеристики объекта и учесть различные виды информации. Доходный подход характеризуется рассмотрением всех возможных экологических доходов предприятия. Сравнительный подход основывается на сборе достоверных данных о недавних продажах сопоставимых с экологической точки зрения объектов и применим лишь в случае существования активного эколого-финансового рынка. Затратный подход предполагает сопоставление экологических активов и обязательств предприятия. При сведении всех полученных величин экологической стоимости, рассчитанных с использованием различных подходов, в итоговую величину необходимо определить значимость каждого из подходов на основании оценки их сильных и слабых сторон применительно к конкретной ситуации.

Рисунок 8 – Модель функционирования системы управления экологической стоимостью на предприятии во взаимосвязи с системой управления экологическими рисками и системой экологического менеджмента

Итоговая величина экологической стоимости предприятия (Еитогэк) рассчитывается по формуле

Еитогэк = Едохэк Кдох + Есрэк Кср + Езатрэк Кзатр,

где Едохэк, Есрэк, Езатрэк – величины экологической стоимости, рассчитанные с помощью доходного, сравнительного и затратного подходов, руб.;

Кдох, Кср, Кзатр – весовые коэффициенты доходного, сравнительного и затратного подходов соответственно, дол. ед.

Для разработки мероприятий по повышению экологической стоимости предприятия требуется выявление её ключевых факторов. Данные факторы предлагается увязать с системой показателей оценки экологической устойчивости предприятия и представить их в виде следующей иерархии: на более высоком уровне должны быть финансовые факторы, оцениваемые социально-эколого-экономическими показателями, на более низком (базовом) уровне – нефинансовые факторы, оцениваемые собственно экологическими, социально-экологическими и эколого-экономическими показателями, которые подвержены влиянию со стороны различных видов экологического риска (рисунок 9). Такая иерархия объясняется тем, что финансовые экологические факторы оказывают прямое влияние на экологическую стоимость предприятия, а нефинансовые – косвенное (опосредованное).

Рисунок 9 – Иерархия ключевых факторов экологической стоимости

Управление ключевыми факторами экологической стоимости должно осуществляться на различных уровнях менеджмента предприятия. Высшему звену менеджмента при планировании своих действий следует ориентироваться на финансовые факторы стоимости, оказывающие непосредственное воздействие на экологическую стоимость предприятия – экологическую прибыль и рентабельность. Среднему звену менеджмента уместно использовать такие финансовые факторы, как экологическая себестоимость, экологическая выручка, величина экологических инвестиций и др. Низшему звену менеджмента требуется предельная детализация ряда финансовых и нефинансовых факторов экологической стоимости с целью их увязки с конкретными решениями, находящимися в компетенции оперативных менеджеров.

6. Информационное обеспечение стоимость-ориентированного экологического менеджмента промышленного предприятия

Развитие экологического менеджмента на предприятии, в особенности стоимость-ориентированного, требует наличия специальных информационных систем, обеспечивающих принятие оптимальных решений на основе регулирования входящих и исходящих материальных и социально-эколого-экономиче-ских информационных потоков. В современных условиях информационное обеспечение экологической сферы деятельности предприятия связывают с экологическим контроллингом, который представляет собой управление экологическим менеджментом, основанное на координации его функций, элементов, задач с помощью организационных, математических и информационных инструментов, позволяющих принимать оптимальные управленческие решения в экологической сфере. Экологический контроллинг выступает своеобразным механизмом саморегулирования экологической деятельности предприятия, осуществляющим обратную связь в контуре экологического менеджмента. Являясь комплексной системой, объединяющей управление экологически ориентированным производством, экологической деятельностью персонала, экологическими финансами и другими элементами экологической сферы, экологический контроллинг должен рассматриваться в качестве одного из средств обеспечения экологической устойчивости предприятия.

Для создания на предприятии стоимость-ориентированного экологического менеджмента необходимо формирование системы стратегического экологического контроллинга, базирующейся на системе экологического учета, функционирующей в рамках оперативного и тактического экологического контроллинга. Одним из важных инструментов стратегического экологического контроллинга в работе рассматривается сбалансированная система показателей оценки экологической устойчивости предприятия, которая позволяет планировать, контролировать и корректировать деятельность по максимизации его экологической стоимости. В качестве базы для её создания рекомендуется использовать широко освещаемую в литературе сбалансированную систему показателей (англ. Balanced Scorecard, BSC).

Сбалансированная система показателей оценки экологической устойчивости предприятия, предлагаемая для применения в условиях стоимость-ориентированного экологического менеджмента, представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 – Сбалансированная система показателей оценки экологической

устойчивости предприятия в условиях стоимость-ориентированного экологического менеджмента

Все показатели условно разделены на 4 группы: 1) показатель, отражающий стратегическую эффективность экологической деятельности, – прирост экологической стоимости; 2) показатели, отражающие эффективность операционной экологической деятельности (демонстрируют результаты деятельности предприятия по удовлетворению интересов покупателей относительно экологических характеристик реализуемой продукции, переработке отходов и продаже попутной продукции, снижению экологических издержек и повышению экологической производительности); 3) показатели, отражающие эффективность инвестиционной экологической деятельности (показывают доходность инвестиционных проектов, осуществляемых с целью экологизации производства и повышения корпоративного экологического имиджа); 4) показатели, отражающие эффективность финансовой экологической деятельности (демонстрируют результаты работы по привлечению различных источников финансирования экологической деятельности предприятия и управлению экологическими активами).

Сбалансированная система оценки экологической устойчивости предприятия, создающая условия для измерения степени влияния финансовых и нефинансовых факторов на величину его экологической стоимости, позволяет сделать стоимость-ориентированную экологическую стратегию понятной для всех. При этом финансовые экологические показатели ориентированы на собственников, высший и средний уровни менеджмента предприятия, а нефинансовые экологические показатели, раскрывающие пути достижения финансовых показателей, как наиболее понятные и доступные, предназначены для низшего уровня менеджмента и внешних заинтересованных сторон.

На рисунке 11 представлен алгоритм функционирования стоимость-ориентированного экологического менеджмента при использовании сбалансированной системы показателей оценки экологической устойчивости предприятия. Согласно алгоритму, первоначально определяется базовая стратегическая ориентация в сфере экоменеджмента путём принятия решения о целесообразности реализации стоимость-ориентированной экологической стратегии предприятия. Затем формулируются экологические принципы и обязательства, способствующие приросту экологической стоимости; из них отбираются ключевые. На их основе выявляются финансовые и нефинансовые факторы создания экологической стоимости, строится «дерево» факторов, активное управление которыми осуществляется через обоснование количественных целей и задач, разработку и реализацию конкретных действий и мероприятий в области экологического менеджмента.

Базовая стратегическая ориентация в сфере экоменеджмента

Экологические приоритеты

Обеспечение ориентации экоменеджмента на максимизацию экологической стоимости

Измеряемые экологические величины

Планирование действий и мероприятий в сфере экологического менеджмента