Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией

На правах рукописи

МИЛЬТО АНТОН ВЛАДИМИРОВИЧ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Новосибирск - 2010

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении

высшего профессионального образования

«Новосибирский государственный технический университет»

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор

Секретарев Юрий Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Новиков Александр Владимирович

кандидат экономических наук, доцент

Астраханцева Ирина Александровна

Ведущая организация: Московский энергетический институт (технический университет)

Защита состоится «24» июня 2010г. в 11 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212.169.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления» - «НИНХ» по адресу: 630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56, ауд. 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления» - «НИНХ».

Автореферат разослан «21» мая 2010г.

Ученый секретарь

диссертационного совета В.И. Мамонов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы исследования. В начале нового столетия в энергетической отрасли России были проведены существенные изменения, связанные с переходом к рыночному регулированию. Закономерным финалом реформы стало прекращение существования РАО «ЕЭС России» 1 июля 2008 г. и начало реализации крупных инвестиционных проектов.

Планируемый размах инвестиционной активности в отрасли описывает проект «Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг.», которая предполагает ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет.

Как известно, ранее в рамках реформирования РАО «ЕЭС России» прошла продажа его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических компаний. Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли перемены.

Однако темпы развития большинства инжиниринговых энергетических компаний России существенно отстают от динамики изменений в отрасли в целом. В первую очередь это обусловлено несоответствием используемых инжиниринговыми компаниями стратегий текущему состоянию энергетического рынка. Решение данной проблемы возможно при условии осуществления выбора стратегии, основанного на сравнительном экономическом анализе стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками критериев. Принимая во внимание высокую степень неопределенности относительно реального уровня инвестиционной активности в отрасли, важным моментом является определение наиболее возможного сценария развития внешней среды инжиниринговой энергетической компании.

Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: Э.П. Волкова, В.Г. Китушина, В.В.Кондратьева, Р.Коха, В.Я.Лоренца, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, М.М.Морозова, Ю.А. Секретарева, В.В. Хлебникова и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, Н. Винер, О.С. Виханский, П. Друкер, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, С.Янг и др.

Объект исследования: инжиниринговая энергетическая компания

Предмет исследования: методы формирования и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.

Целью диссертационной работы является разработка методического подхода к формированию и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:

1. Исследование научных принципов управления изменениями на предприятиях и анализ подходов к управлению развитием организации с точки зрения их применимости в энергетической отрасли;
2. Разработка методики оценки стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками компании критериев;
3. Анализ факторов внешней среды и оценка сценариев развития рынка инжиниринговых услуг и объема инвестиций в энергетику России;
4. Разработка и реализация корпоративной стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией, соответствующей выбранной стратегической альтернативе и сценарию развития рынка инжиниринговых услуг;
5. Апробация предложенного методического подхода.

Методологическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, экономики фирмы, менеджмента в энергетике, управления изменения, управления проектами, процессного подхода, проектирования бизнес-архитектур и моделирования бизнес-процессов.

Для решения поставленных задач использовались сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа и теория нечетких множеств.

Эмпирической основой исследования являются данные годовых отчетов энергетических научно-технических центров, российских и зарубежных инжиниринговых компаний; «Энергетическая стратегия России на период до 2020г.»; «Генеральная схема размещения энергообъектов до 2020г.»; « Схема и программа развития ЕЭС России 2010-2016гг.»; нормативно-правовые акты Минэнерго РФ; инвестиционные программы генерирующих и сетевых компаний.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Научная новизна заключается в следующем:

• Обоснована необходимость использования концепции эволюционных изменений, как важнейшего и основополагающего метода осуществления долгосрочных преобразований в инжиниринговых энергетических компаниях;
• Выявлены и структурированы факторы, оказывающие влияние на развитие российского рынка инжиниринговых услуг в энергетике, определяющие выбор стратегии инжиниринговой энергетической компании;
• Разработан методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанный на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев, который позволяет принять решение исходя из объективных количественных оценок.
• Предложена методика оценки наиболее возможного сценария развития рынка инжиниринговых услуг с использованием теории нечетких множеств, которая позволяет снизить степень неопределенности относительно сценариев развития внешней среды на диагностическом этапе разработки стратегии инжиниринговой энергетической компании;
• Применительно к особенностям энергетической отрасли адаптирована корпоративная стратегия компетенции и развития культуры, соответствующая выбранной стратегической альтернативе и содержащая основные стратегические приоритеты инжиниринговой энергетической компании.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключаются в развитии методов стратегического управления инжиниринговыми энергетическими компаниями.

Предложенная в работе методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговых энергетических компаний имеет практическую значимость и может быть использована для определения перспективных направлений развития инженерного консультирования в России. Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент в энергетике».

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения и результаты работы докладывались на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации.» (г. Новосибирск, 2005 – 2006 гг.), II-м Всероссийском Конкурсе молодых специалистов инжинирингового профиля в области электроэнергетики (с. Дивноморское, 2007г.), Международной выставке-конференции Russia Power (г. Москва, 2008г.), Международной выставке-конференции Power-Gen Europe (г. Милан, 2008г.). Основные результаты диссертационной работы обсуждались на объединенных совещаниях ОАО «Группа Е4» и ЗАО «СибКОТЭС», предложенный методический подход был реализован в деловых стратегиях данных инжиниринговых компаний, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой формирования подхода к разработке стратегии инжиниринговой энергетической компании.

Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается внедрением предложенных моделей и методик в практику управления инжиниринговых компаний.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 15 работах объемом 6,02 п.л.: из них 3 работы – в рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК России; 1 работа - в сборниках научных трудов; 3 работы – материалы международных и всероссийских научных конференций; 8 работ – в периодических отраслевых изданиях.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 171 странице основного текста, содержит 18 таблиц и 31 рисунок. Библиографический список включает 124 источника.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, определены его методологическая и теоретическая база, дана характеристика научной новизны и практической значимости исследования.

В первой главе «Основы теории управления изменениями: необходимость перемен в энергетической отрасли России и степень их радикальности» рассмотрены теоретические основы организации и методологические основы управления изменениями, изложенные в отечественной и мировой литературе; проведен анализ революционной и эволюционной концепции изменений применительно к специфике отечественной энергетики; определены и структурированы основные факторы, влияющие на развитие российского инжиниринга в области энергетики; проведена оценка реализации программы реформирования отечественной энергетики в части организации нового рыночного пространства.

Во второй главе «Методические основы стратегического управления организацией» рассмотрен основной подход к управлению развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности - стратегическое управление; адаптированы принципы стратегического управления энергетическим предприятием; разработана методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговой энергетической компании; проведен анализ внешней среды и предложена методика оценки наиболее возможного сценария развития рынка инжиниринговых услуг и соответствующего объема инвестиций в энергетику.

В третьей главе «Разработка и реализация стратегии развития инжиниринговой энергетической компании» осуществлена практическая апробация предлагаемого методического подхода к выбору стратегии и адаптация соответствующей корпоративной стратегии на примере конкретной инжиниринговой энергетической компании.

В заключении сформулированы основные результаты работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Проведен анализ понятия «инжиниринг», систематизированы виды инжиниринговых услуг и определена специфика российских инжиниринговых энергетических компаний. Инжиниринг как сектор рыночной экономики возник полтора столетия назад в Великобритании, когда впервые стали продаваться услуги инженеров (вначале единоличных, а затем и групп инженеров, объединенных в инженерные фирмы), востребованных промышленниками новых заводов и модернизации действующих (см. рис.1).

Рис.1. Эволюция компаний, предоставляющих инженерные услуги

Крупнейшими компаниями, предоставляющими услуги консультационного и комплексного инжиниринга для предприятий энергетического комплекса России, являются отраслевые проектные и научно-исследовательские институты (см. табл. 1).

Таблица 1

Стратегические акционеры крупных энергетических инжиниринговых компаний.

Стратегические акционеры	Инжиниринговые энергетические компании
Газпром	Южный ИЦЭ (Южный инженерный центр энергетики)
Группа ЕСН	ИЦ ЕЭС (Инженерный центр ЕЭС)
РУКОМ (Русская управляющая компания)	СибЭНТЦ (Сибирский энергетический научно-технический центр), Сибтехэнерго, СибКОТЭС.
Энергостройинвест-Холдинг	ИЦЭ Урала (Инженерный центр энергетики Урала), СевЗапНТЦ (Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр), ПИЦ УралТЭП (Проектно-инженерный центр УралТЭП)
ЭДС-Холдинг	ИЦЭ Поволжья (Инженерный центр энергетики Поволжья)