И методы управления персоналом в организации (на примере работы банков)

2 В диссертации показаны работы, в т.ч. взгляды и концепции авторов, исследующих проблемы организации и управления: Егоршина А.П., Жукова А.Л., Одегова Ю.Г., Поршнева А.Г., Пугачева В.П., Журавлева П.В., Рофе А.И., Кибанова А.Е., Костина Л.А., Мордвинова С.К. и др.

3 А.П. Егоршин. Управление персоналом. Изд. НИМБ. 2001. с. 652-682

4 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.: Учебник для вузов. – М.: Финсгагинформ, 1997. с. 605

5 Эффективность работы банка и труда его персонала нами предлагается оценивать также и по участию в реализации приоритетных национальных программ по следующим критериям: 1. Содействие банка жилищному строительству (по количеству физических и юридических лиц, размеру кредитных сумм в рублях, по условиям кредита и др.); 2. Содействие и участие банка в развитии здравоохранения, направленного на сбережение нации, преодоление демографического спада, диагностики, лечения и реабилитации в т.ч. инвалидов, развитие учреждений здравоохранения; 3. Содействие развитию образования (по количеству физических и юридических лиц, размеру сумм в рублях, условиям-процентная ставка, сроки погашения, залог, получивших кредиты на образование, по доле кредитов на цели развития образования в балансе банка – в %.) 4. Содействие банка развитию сельского хозяйства (по количеству, размеру в руб., условиям получивших кредиты на создание и укрепление фермерских хозяйств, организаций, входящих в АПК, по кредитованию сезонных затрат). В целом эффективность труда персонала и руководства банка должна оцениваться по: общему объему кредитов и их динамике, рентабельности, качеству кредитных операций, количеству новых клиентов.

Продолжение на следующей странице

7 Предлагаемые нами действия субъекта управления относятся к восьми из выделяемых в науке и практике более 20 функций управления персоналом, в числе которых кадровое производство, организация рабочего места и др. осуществляемых во всех организациях.