Стратегическое управление предпринимательской деятельности в туристско-рекреационной сфере

Для организаций в квадранте «проникновение на рынок» (9) стратегии концентрической и конгломеративной диверсификации на начальных этапах осуществления могут привести к некоторому ослаблению конкурентных по­зиций, поскольку она попадет в зависимость от новых поставщиков и покупателей. Однако, успешная реализация таких стратегий является важным условием развития внутреннего потенциала организации, а сохранившиеся устойчивые позиции в новой отрасли, позволят, ей вплотную приблизиться к группе лидеров. Горизонтальная диверсификация, прямая и обратная интеграция возможны за счет привлеченного капитала, так как своих внутренних ресурсов для проведения этих стратегий у организации, скорее всего, нет.

Третий этап модели включает разработку матрицы определения стра­тегических альтернатив с учетом предложенной классификации неожидан­ных стратегических изменений внешней предпринимательской среды, а также алгоритм модели выбора стратегии в условиях неожиданных стратегических изменений с учетом стратегической позиции организации (рис.3).

Предложенный алгоритм подразумевает два варианта его использования. Первый состоит в разовом или периодическом применении алгоритма, более подходящий для организаций, осуществляющих свою деятельность в более устойчивой среде или для небольших туристских организаций. Второй – в постоянном использовании алгоритма, более подходящий для турорганизаций работающих в неустойчивой среде или крупных организаций с широ­ко диверсифицированными коммерческими операциями.

К основным достоинствам разработанной модели можно отнести следующее: модель может применяться как крупными, так и средними и малыми турфирмами, функционирующими в Республике Дагестан; каждый руководитель турфирмы смо­жет самостоятельно варьировать набором неожиданных стратегических изменений и приводить свою классификацию с учетом задач анализа располагаемых ресурсов, информации и времени; в модель введена шкала чувствительности влияния неожиданных стратегических изменений на деятельность организации (положительное, отри­цательное,

нейтральное); в модели используется алгоритм принятия решений, который позволяет определить с помощью оценочного показателя необходимость ис-

пользования предлагаемой модели выбора стратегии.

Рисунок 3 - Алгоритм принятия решений при анализе оценочного

показателя

Поскольку предпринимательская деятельность в сфере туризма и рекреации находится в сильной зависимости от действия факторов внешней деловой среды, применение данной модели является одним из реальных способов адаптации турфирм к ее быстро меняющимся условиям.

Основные положения и результаты данного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. З.М. Камилова, Е.А. Маруткина. Выбор модели стратегического развития для туристической фирмы в условиях неожиданных изменений предпринимательской среды // Ученые записки Российской академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России: сборник научных трудов; под ред. В.С. Балабанова. – М.: Российская академия предпринимательства, 2008. – Выпуск ХIV. (0,45/0,23 п.л.);

2. З.М. Камилова, Е.А. Маруткина. Программно-целевой подход как инструмент стратегического развития предпринимательских структур в туристско-рекреационной сфере // Ученые записки Российской академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России: сборник научных трудов; под ред. В.С. Балабанова. – М.: Российская академия предпринимательства, 2009. – Выпуск ХIII. (0,4/0,2 п.л.);

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

3. Маруткина Е.А. Совершенствование системы стратегического управления на предприятиях туристско-рекреационного комплекса Республики Дагестан // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции, 16-17 декабря 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть 2 (0,4 п.л.);

4. Маруткина Е.А. Методические подходы к проведению стратегического анализа предпринимательской деятельности в туристско-рекреационной сфере Республики Дагестан // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции, 16-17 декабря 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть 2 (0,2 п.л.).