Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия

Исходя из проведенного анализа было сформировано «дерево целей» строительного предприятия, достижению которых будет способствовать система стратегического управления- рисунок 3.

Рисунок 3. «Дерево целей» строительного предприятия

5. В рамках предложенной общей схемы стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса РФ, предложена методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона, в основу которой положена модель формирования стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций. Ограничения модели представляют собой систему, отражающую баланс между объемом произведенной продукции и доходами вне зависимости от оборота капитала внутри отрасли. Они позволяют сформировать не только общий стратегический план развития ИСК, но и сформировать стратегию развития его структуры. Данная модель носит универсальный характер, она позволяет планировать стратегию развития ИСК через детерминанты спроса и предложения на строительную продукцию- рисунки 4,5.

Экономическое развитие в рыночной системе, как известно, регулируется на макро- и микроуровнях. На микроуровне основными регуляторами являются: конкуренция, спрос и предложение на конкретные товары. Субъекты рыночной системы взаимодействуют между собой на различных типах рынков, формируют стратегию развития, регулируют экономические отношения, разрабатывают экономические механизмы действия.

Сложность стратегического планирования на уровне регионального инвестиционно-строительного комплекса в первую очередь заключается в том, что социально-экономическая система «ИСК» представлена совокупностью подсистем- предприятий, которые являются самостоятельными экономическими субъектами, права собственности на которые находятся у значительного количества индивидуумов - социально или моргинально ориентированных. При этом результирующая цель для них - получение прибыли. И цель отдельного собственника не всегда сонаправлена как вектор с результирующей целью ИСК региона.

Исследование проблемы создания региональных стратегических планов, позволяет сделать вывод о том, что значение показателя привлеченных внебюджетных средств (Сt) может быть использовано в качестве критерия эффективности портфеля стратегических инвестиционных проектов в рамках стратегии развития ИСК. Для этой цели целесообразно использовать относительную величину Сt за срок активности бюджетных инвестиций (расчетный период осуществления стратегического инвестиционного проекта). Тогда коэффициент активности бюджетных инвестиций (Ка) следует рассчитывать по формуле:

(1)

где Сt – величина привлеченных внебюджетных средств в t-й год расчетного периода;

Т - продолжительность активности бюджетных инвестиций, лет;

Впt – бюджетное финансирование программы в t-й год ее реализации.

Значение показателя Ка определяет какой объем внебюджетных инвестиций привлекает каждый рубль бюджетных средств, вложенных в региональную социально-экономическую программу, за весь период их активности.

Рисунок 4. Этапы 1-5 стратегического планирования развития региона и его инвестиционно-строительного комплекса

* перечень ресурсов и политик мы принимаем из закона Санкт-Петербурга «О Генеральном плане Санкт-Петербурга и границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Санкт-Петербурга» от 22 декабря 2005 года N 728-99.

i- номер ресурса

j- номер сферы экономической деятельности

Рисунок 5. Этапы 6-9 стратегического планирования развития региона и его инвестиционно-строительного комплекса

6. Разработана экономико-математическая модель формирования стратегии в рамках ресурсного подхода, ориентированной на формирование «динамических способностей» предприятия на основе определения оптимального предложения в зависимости от цены готовой строительной продукции. Цена становится индикатором рациональности выбранного комплекса задач для достижения цели - создание «динамических способностей» строительного предприятия. Предложенная система ограничений модели придает ей универсальный характер, т.к. позволяет производить учет «жизненного цикла» продукции, инновационности развития предприятия, стратегической сонаправленности стратегии предприятия со стратегией развития региона, рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии.

Если известна функция ценовой эластичности спроса, концом жизненного цикла продукции для строительного предприятия можно считать достижение продуктом такого ценового уровня Pkp и объема продаж qkpc, при которых выполняется следующая система условий:

(2)

где R- экономическая рента для конкретного вида бизнеса (нормальная прибыль).

TC(qc)- общие затраты на выпуск готовой строительной продукции (total costs).

TR(qc)- выручка от производства готовой строительной продукции

Включение в целевую функцию цены позволяет говорить об учете оценки рынка- в условиях экономического роста цена может снижаться только в условиях превышения предложения над спросом. При этом снижение цены приведет к изменению оптимального объема производства данной продукции и вызывает требование к предприятию ухода в стратегию «диверсификации» или пересмотра позиционирования на определенном сегменте рынка. Кроме того, снижение цены становится индикатором нерациональности выбранного комплекса задач для достижения цели создание «динамических способностей» строительного предприятия (его уникальности, а значит отсутствия конкурентов на рынке)

Таким образом, мы получили универсальную целевую функцию:

(3)

где Р- фиксированная цена товара

qc - объем выпуска готовой строительной продукции;

Оптимальный объем производства не может быть выше производственной мощности строительного предприятия. При этом в качестве расчетной, можно использовать не скорректированную на конец планового периода фактическую среднегодовую производственную мощность:

, (4)

где Кm, Кт – коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов;

Оф – фактически выполненный в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения объем СМР;

m – доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме СМР.

В условиях ограниченности ресурсов на уровне предприятия важным является учет обеспеченности стратегии ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми):

(5)

(6)

хi= 0 или 1, i=

где: i=- номера инвестиционно-инновационных проектов в рамках стратегии. При этом данные проекты могут быть принадлежностью разных вариантов реализации стратегии;

j= - вариант реализации стратегии;

Pj - вероятность реализации j-го варианта реализации стратегии;

r=- виды ресурсов;

Ar - общий ограниченный размер r-го ресурса;

aijr- потребность в r-ом ресурсе для реализации i-го проекта при j-том сценарии стратегии;

k= - виды показателей, достижение которых обеспечивает реализация проектов;

dijk - значение k-го показателя при реализации i-го проекта при j-ом сценарии стратегии;

Dk - требуемое значение показателя k;

xi = 1(если i-ый проект принимается к реализации) или 0 (если i-ый проект не принимается к реализации);

В качестве одного из ограничений следует признать необходимость участия предприятия в реализации стратегии ИСК региона. Следовательно, необходимо определять долю готовой строительной продукции, произведенную в рамках стратегических проектов региона:

(7)

- доля готовой строительной продукции, произведенная в рамках стратегических проектов региона в период времени t

Учет рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии:

(8)

• - количество реализаций работы i, которые выполняются в момент времени t;

• - интенсивность использования трудового ресурса (трудоемкость) для обработки единицы входного потока за единицу времени для работ i;

• - значение численности персонала по должности к, к=1,...К;

•- признак обязательности/необязательности для каждой работы, =0, для обязательной работы, для остальных работ- положительное целое значение приоритета выполнения каждой работы:

•- количество сотрудников по должности k, направленных в момент времени t на работу i

Первое ограничение не означает минимизацию аппарата управления - если данная функция принимает нулевое значение, это означает, что при заданной организационной структуре все работы выполняются.

В итоге модель примет вид:

хi= 0 или 1, i= (9)

Основой модели стратегического планирования становится условие, определяющее оптимальное предложение в зависимости от цены товара, то есть по сути дела описывающее кривую предложения производителя, максимизирующую прибыль.

7. Предложена методика формирования стратегического плана строительного предприятия в IDEF- стандартах, позволяющая производить реструктуризацию системы управления строительным предприятием в целях реализации идей стратегического плана. Разработана методика процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии.

Механизм реструктуризации может быть эффективен при внедрении идей стратегического планирования на строительном предприятии. Один из самых наглядных способов представления информации, часто используемый при внедрении интегрированных систем управления – диаграммы IDEF, позволяющие проводить исследования определенных характеристик любой организации.

Концепция реформирования в условиях возникновений кризисных ситуаций должна преследовать две основные цели:

1 – обеспечение дееспособности на короткий срок;

2 – восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

Чтобы достичь этих двух целей, требуется двуединая концепция преобразований- рисунок 6.

Рисунок 6. Концепция реформирования, объединяющая тактические и стратегические преобразования

Основываясь на стандартной процедуре реструктуризации, выявлены основные этапы процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии (рисунок 7).

Рисунок 7. Основные этапы процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии

8. Разработана методика оценки уровня риска стратегического бизнес-процесса, которая основана на построении матрицы совокупного риска стратегического процесса с учетом уровней стратегического целеполагания. Риски описываются в рамках аксиоматического аппарата и предложенного в работе подхода к категории эффективности через призму теории эволюционной экономики.

Риск-менеджмент постепенно охватывает все новые области хозяйственной деятельности и становится базовым в решении проблем стратегического управления производством продукции, услуг, безопасности процессов, технических и технологических систем.

Предлагается связывать понятие риска с парето-эффективностью:

Риск - это многовариантный процесс, когда каждый выбор дальнейшего стратегического пути развития сопряжен с вероятностью уменьшения парето-эффективности деятельности предприятия, по сравнению с несовершением этого действия.

Методика оценки уровня риска:

• Выявляется полная совокупность рисков стратегического инвестиционного проекта.
• С помощью экспертного опроса, определяем на какие уровни стратегического целеполагания влияет данный i-й риск инвестиционного стратегического проекта.
• Так как количество уровней стратегического целеполагания семь, то размерность (площадь) матрицы совокупного возможного риска стратегического проекта 7*I.
• Определяем площадь рискового поля Sриск как количество рисковых единиц матрицы совокупного риска стратегического проекта.
• Тогда уровень риска можно определить как соотношение площади рискового поля к площади матрицы совокупного риска:

(10)

Степень стратегической значимости проекта предлагается определять экспертным путем как степень влияния данного проекта на конечный результат стратегического плана ( в долях единицы).

9. Произведено экономико-математическое моделирование формирования эффективного стратегического плана развития строительного предприятия на основе теории Парето - эффективных множеств. В качестве целевых характеристик использованы показатели эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости процесса. Модель позволяет менеджерам строительных предприятий на основе итерационной процедуры формировать эффективный стратегический план.

Рассматривая стратегический план как систему стратегических мероприятий, а каждое стратегическое мероприятие как инвестиционный процесс, произведено формирование экономически эффективного стратегического плана строительного предприятия.

В случае стратегического планирования целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются - эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта.

Формирование эффективного плана производится на основе нахождения Парето-эффективных множеств.

Очевидно, что данный процесс должен быть итерационным с коррекцией бизнес-процессов стратегического плана.

Математическая постановка многокритериальной задачи ранжирования стратегических проектов для процесса инвестирования выглядит следующим образом.

Параметры исходной системы будем рассматривать как параметры модели. Зададим их перечень в виде вектора Х

(11)

В нашем случае х1, х2,..., хn перечень возможных стратегических инвестиционных проектов. При этом n- количество блоков низшего уровня декомпозиции стратегического плана, построенного в IDEF- стандарте.

Функционирование системы определяется набором целевых характеристик, зависящих от параметров этой системы:

(12)

В случае стратегического планирования K=3. Целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются - эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта. Обозначим их f1, f2 и f3, соответственно.

Эффективность вложения средств в данном случае будет рассматриваться как рентабельность отдельного стратегического проекта.

Задача оптимизации: выбрать из множества допустимых значений такие параметры системы, чтобы показатели ее функционирования (целевые характеристики) находились в области оптимальных значений. Для нашего случая показатели должны быть максимальны:

(13)

Принимая в качестве ограничения условие неотрицательности хi, получаем систему уравнений и ограничений (10 - 14):

хi > 0 (14)

Сложность поставленной задачи обусловлена ее многокритериальным характером, и основная задача заключается в выборе принципа оптимальности.