Формирование инновационных кластеров в сфере здравоохранения мегаполиса

Как следует из табл. 1, в наиболее общем виде, для обеспечения согласованной работы всех n звеньев ОЭМ, должны быть разработаны мероприятия по 10 * n направлениям; в частности, для Санкт-Петербурга n = 8 и общее количество мероприятий равно 80 (с O1 по D8 включительно).

Рис. 2. Структура процесса управления инновационным развитием сферы здравоохранения мегаполиса.

Матрица формирования инновационных кластеров сферы здравоохранения мегаполиса (по сферам общественной жизни) разрабатывается с целью выявления структуры ОЭМ в разрезе сфер общественной жизни (материальной, социальной, политической, духовной). Целесообразность такой аналитики очевидна, так как в каждой из названных сфер используются специфические методы управления инновационным развитием, определяемые спецификой субъекта управления и охватывающие:

в материальной сфере – весь процесс производства продукции;

в социальной сфере – систему отношений между личностью и обществом, между различными социальными группами и т.д.;

в политической сфере – механизм взаимодействия с властными структурами и органами исполнительной власти;

в духовной сфере – систему получения и распространения новых знаний, навыков и представлений, процесс воспроизводства духовно-культурных ценностей.

Приведенные в табл. 2 данные получены на основе действующих федеральных и региональных нормативно-правовых актов, включая Концепцию развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 г., также Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 25 декабря 2007 года № 1673 о Комитете по здравоохранению.

В матрице формирования инновационных кластеров сферы здравоохранения мегаполиса (по сферам общественной жизни) цифры и буквы обозначают:

первая – функцию менеджмента инноваций (табл. 1),

вторая – номер звена ОЭМ (табл. 1),

третья – сферу общественной жизни (табл. 2),

четвертая и пятая – порядковый номер направления деятельности в рамках той или иной функции кластерного анализа в здравоохранении (табл.2).

Нами были проанализированы действующие федеральных и региональные нормативно-правовые акты, на базе чего были выявлены основные направления инновационного развития мегаполиса и адаптированы к системе здравоохранения в разрезе сфер общественной жизни.

Таким образом, матрицы формирования инновационных кластеров в сфере здравоохранения мегаполиса представляют собой открытую систему, в которой классифицируемым направлениям деятельности присваиваются уникальные пятизначные цифровые коды, формируемые по четырем классификационным основаниям.

Таблица 1

Матрица формирования инновационных

кластеров в сфере здравоохранения мегаполиса

(по направлениям кластерного анализа)

№ п/п	Основные звенья организационно-экономического механизма управления инновационным развитием сферы здравоохранения мегаполиса	Направления кластерного анализа в здравоохранении, согласно функциям менеджмента инноваций
		Проекции направлений кластерного анализа на основные звенья организационно-экономического механизма управления инновационным развитием сферы здравоохранения мегаполиса
		1) организация (O)	2) планирование (P)	3) контроль (C)	4) стимулирование (L)	5) прогнозирование (F)	6) регулирование (R)	7) координация (M)	8) рисковое вложение капитала (K)	9) организация инновационного процесса (I)	10) организация продвижения инноваций на рынке (D)
1	Концепция развития	O1	P1	C1	L1	F1	R1	M1	K1	I1	D1
2	Политика развития	O2	P2	C2	L2	F2	R2	M2	K2	I2	D2
3	Система государственных закупок	O3	P3	C3	L3	F3	R3	M3	K3	I3	D3
4	НИОКР	O4	P4	C4	L4	F4	R4	M4	K4	I4	D4
5	Система продвижения	O5	P5	C5	L5	F5	R5	M5	K5	I5	D5
6	Финансы	O6	P6	C6	L6	F6	R6	M6	K6	I6	D6
7	Инфраструктурный комплекс	O7	P7	C7	L7	F7	R7	M7	K7	I7	D7
8	Механизм стимулирования	O8	P8	C8	L8	F8	R8	M8	K8	I8	D8