Совершенствование стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий (на материалах вертикально интегрированных нефтяных компаний)

- методика исследования управления развитием персонала предприятия;

- критерии оценки степени внедрения стратегического управления на предприятиях и рекомендации по оптимизации системы.

Результаты работы могут применяться руководителями предприятий нефтяной отрасли для совершенствования управленческого и производственных процессов на базе интеграции функциональных подсистем и гармонизации интересов государства и вертикально интегрированных компаний.

Материалы диссертационного исследования могут использоваться в преподавании учебных курсов: «Основы менеджмента», «Организация и техника внешнеэкономической деятельности», «Производственный менеджмент», «Теория организации», «Международный менеджмент», «Международный маркетинг» студентам экономических специальностей высших учебных заведений.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретико - методические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: Всероссийской научной конференции «Условия, ресурсы и факторы развития России в XXI веке» (Волгоград, 2009), Международной научной конференции «Макро- и микроэкономика: теория и практика» (Караганды, 2009), Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики» (Саратов, 2009), Международной научно-практической конференции «Современные проблемы менеджмента и маркетинга в развитии экономики (Омск, 2011), Всероссийской научной конференции «Менеджмент и экономика» (Рубцовск, 2011).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 13 работ, общим объемом 6 печатных листов. В том числе три (1,05 п.л.) в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура диссертационной работы определяется целью исследования и решаемыми задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 169 наименований и 19 приложений. Общее количество таблиц и рисунков соответственно 61 и 30.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В результате проведенного диссертационного исследования получены основные выводы концептуального, теоретического, методического и практического значения.

1. Отмечено, что в экономической литературе нет единого определения понятия стратегического управления. Автор анализирует существующие концепции и уточняет понятие «стратегическое управление», под которым он понимает процесс упорядочивания структуры организационной системы, ее внутренних и внешних системных отношений и бизнес-процессов для обеспечения максимальной эффективности функционирования и достижения на этой основе ее конкурентоустойчивого развития. Так же отмечено, что стратегическое управление – это процесс вывода системы на новый качественный уровень с помощью использования обратной связи. При этом должен быть установлен алгоритм переходного процесса, который обеспечит эффективность системы и бесконфликтность ее функционирования, как в реальном времени, так и на длительную перспективу.

2. Предложено рассматривать внешнеэкономическую деятельность вертикально интегрированной нефтяной компании как стратегический бизнес-процесс, имеющий свою стратегию и ресурс для ее реализации. При этом, система стратегического управления внешнеэкономической деятельностью ВИНК определена как целенаправленное и комплексное воздействие на структуру и организацию работы бизнес - единицы, ее внутренних, внешних отношений и объединяющих их информационных потоков с целью реализации стратегии эффективного функционирования предприятия.

3. Установлено, что при внедрении на предприятии стратегического управления необходимо руководствоваться определенным алгоритмом. На основе анализа существующих алгоритмов был предложен авторский вариант, наиболее полно отвечающий реализации стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана.

К основным этапам стратегического управления внешнеэкономической деятельность автор исследования относит: анализ и оценку внешней среды; анализ и оценку внутренних возможностей предприятия; определение миссий предприятия; составление видения; формулировку целей и задач; установление взаимосвязи между стратегическими целями, задачами и показателями их достижения; составление внешнеэкономической стратегии предприятия; реализацию стратегии - выработку организационно-экономического механизма проникновения созданной стратегии во все бизнес-процессы; разработку методики контроля над осуществлением выбранной стратегии и алгоритма мониторинга. (Рисунок 1.)

Рисунок 1. Алгоритм стратегического управления внешнеэкономической деятельностью.

4. Отмечено, что в настоящее время формирование стратегии на основе анализа внешней среды и выявления основных тенденций ее развития теряет свою актуальность, поскольку нарастают темпы изменений в сочетании с глобализацией конкуренции. Поэтому все чаще в поисках конкурентного преимущества предприятия обращают взгляд «внутрь себя», стараясь при этом идентифицировать те способности, развивая которые можно сохранять и улучшать свои конкурентные позиции. Таким образом, на первый план в стратегическом анализе выдвигается необходимость внутреннего анализа и выявления ключевых компетенций, которые будут лежать в основе стратегии и приведут к появлению устойчивого конкурентного преимущества на международном рынке.

Так же отмечено, что многие ученые считают, что операционный процесс, традиционно игравший первостепенную роль в деятельности предприятий и в создании ключевых компетенций, постепенно отходит на второй план, уступая место инновационному процессу, в котором должны создаваться основные ключевые преимущества. В целом отмечая важность инновационного процесса, автор исследования считает, что ключевые компетенции предприятия могут и должны создаваться и в инновационном, и в операционном процессе.

5. Разработана авторская схема (рисунок 2) организации стратегического контроля для возможности быстрого реагирования на изменяющиеся условия стратегического развития.

6. Установлено, что процесс стратегического управления деятельностью ВИНК строится на основе данных анализа внешней и внутренней среды, требований глобализации рынка, достижения и сохранения соответствующих конкурентных преимуществ. В нефтеперерабатывающем сегменте конкурентные преимущества строятся на основе реализации комплекса организационно-технических мероприятий в области контроля и рационализации издержек, а также на базе систематической модернизации перерабатывающих мощностей, обеспечивающей повышение эффективности бизнеса за счет использования новых технологий и инноваций.

Рисунок 2. Схема организации системы стратегического контроля.

Основным принципиальным положением стратегического управления вертикально интегрированными нефтяными компаниями и их внешнеэкономической деятельностью является то, что их центральный аппарат управления координирует деятельность всех предприятий, входящих в группу и разрабатывает соответствующую стратегию развития на ближайшую и длительную перспективу. Внешнеэкономическая стратегия включает экспортно-импортную стратегию; стратегические приоритеты подготовки и переподготовки персонала, включая международные стажировки, участия в зарубежных выставках, сотрудничество с международными организациями.

Отмечено, что нефтеперерабатывающие предприятия не имеют самостоятельной внешнеэкономической стратегии и поэтому осуществляют данную деятельность в составе ВИНК в рамках общекорпоративной стратегии, и максимально способствуют увеличению доли экспорта нефтепродуктов по сравнению сырой нефтью.

Важной задачей в стратегии управления ВИНК остается развитие сотрудничества с международными партнёрами в разработке нефтегазовых месторождений, использовании современных технологий и обмена активами в сфере нефтепереработки и сбыта.

7. Сделаны выводы о том, что реализация нефтяными компаниями совместно с государством энергетической стратегии способствует росту промышленного сектора России и развитию научного потенциала. Автор считает, что необходимо расширять государственно-частное сотрудничество в сфере модернизации нефтеперерабатывающих предприятий с целью ликвидации технологической отсталости, ограниченности перерабатывающих мощностей, использования современных высокотехнологичных и малоэнергоемких технологий, рационального расположения по отношению к рынкам сбыта.

8. Исследованы факторы, оказывающие влияние на осуществление внешнеэкономической деятельности ВИНК. К ним автором отнесены: колебания цен на нефть/нефтепродукты и курсов валют, объемы производственных мощностей, качество выпускаемой продукции, налоговая и таможенная политика государства, кредитные условия, развитость транспортной инфраструктуры.

9. Выявлены изменения товарной структуры отечественного экспорта нефтепродуктов в страны дальнего и ближнего зарубежья в результате перемен в отечественной переработке (Таблица 1). Доказано, что в структуре экспорта все еще велика доля товаров, предназначенных для дальнейшей переработки, особенно в страны дальнего зарубежья (Таблица 2).

Таблица 1.

Сводные данные по отклонениям в структуре экспортируемых нефтепродуктов по видам в 2010 по отношению к 2007, %.

Наименование нефтепродукта	ОАО «НК Роснефть»		ОАО «ЛУКОЙЛ»	РФ
	страны дальнего зарубежья	страны ближнего зарубежья	Всего	Всего	страны дальнего зарубежья	страны ближнего зарубежья
Бензины высокооктановые	-2,00	-0,48	-37,5	-57,93	-50,18	-66,26
Бензины низкооктановые	-2,00	138,1
Нафта	-2,47	-100,0	-	-	-	-
Дизельное топливо	-3,70	48,6	-12,1	-4,21	13,44	-6,34
Мазут	8,52	-88,9	4,0	9,52	29,70	9,11
Керосин	-80,40	-	-	-	-	-
Прочее	-69,05	86,9	-43,3	-2,47	15,50	2,10