Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия

Определенные на основании пакета методических документов по обоснованию трудозатрат показатели трудозатрат на операции подготовки производства на рабочих местах пробочника и стелечника позволили повысить производительность труда на 8,7% и 5,5% соответственно.

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Постановка проблемы, определение цели, задач и подходов к их решению, а также выводы и практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:

• составление классификатора концепций управленческого мониторинга;
• разработка основных положений динамического мониторинга с определением последовательности его организации и реализации;
• определение места мониторинга трудозатрат в системе управления по результатам анализа состояния и направлений развития легкой промышленности;
• определение затрат времени на основные операции подготовительного этапа производства ортопедической обуви на основе хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени;
• разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда с учетом современных принципов мотивации и премирования;
• разработка методического обеспечения и определении характеристик показателей панели динамического мониторинга трудозатрат, в соответствии с реализуемыми стратегиями;

IV. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

К числу основных результатов, определяющих новизну диссертационной работы, относится следующее:

1. предложено уточнение категории мониторинга, особенность которой состоит в изменяющемся объеме понятия и системном подходе к разнонаправленным изменениям, на основе которых определены масштаб и элементы мониторинга;
2. на основе анализа существующих концепций управленческого мониторинга для условий нестабильной внешней среды предложена концепция динамического мониторинга и разработан алгоритм процесса его реализации;
3. в соответствии с направлениями наблюдения и временным признаком классификация видов мониторинга дополнена прогностическим типом динамического и статического мониторинга, внутренним и внешним мониторингом;
4. впервые разработана модель мониторинга трудозатрат, преодолевающая недостатки традиционного нормирования в виде запаздывания и неадекватности современным факторам производства,
5. для реализации предложенной методики разработано информационное обеспечение, которое можно применить к промышленным предприятиям различного масштаба и вида деятельности.

V. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Практическая значимость диссертационной работы состоит в прикладной направленности выполненных теоретических исследований и разработок:

• разработана типовая форма документа для фиксации данных динамического мониторинга для целей оперативного/ стратегического управления;
• сформировано методическое обеспечение динамического мониторинга и выполнена группировка показателей панели динамического мониторинга, что позволяет успешно реализовывать его применение на всех этапах управленческого цикла (учет, прогнозирование, планирование, организация, регулирование, координация, анализ и др.);
• разработан базисный пакет методических документов по обоснованию трудозатрат, установления/пересмотра норм труда на предприятии. Разработано методическое обеспечение мониторинга трудозатрат с учетом таких стратегий как экономия себестоимости, дифференциация, сегментирование, внедрение новшеств и работа по индивидуальным заказам;
• спроектирован режим труда и отдыха на основе оценки санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов, что способствует повышению производительности труда и стабильности персонала предприятия;
• предложенные мероприятия по устранению потерь рабочего времени позволяют повысить эффективность трудозатрат и снизить общие затраты, что обеспечивает социальный эффект или повышает конкурентоспособность предприятия.

Исследования проведены в рамках НИР по теме: «Совершенствование системы нормирования и оплаты труда на типовых процессах производства ортопедической обуви», выполненной на кафедре менеджмента с участием автора в 2007-2008гг.

Основные положения исследования и результаты работы были представлены и обсуждались на международной и всероссийских научно-практических конференциях: «Финансовые проблемы РФ: теория и практика» (Санкт - Петербург, 2008г.), «Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика» (Санкт - Петербург, 2008г.), «Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики» (Санкт - Петербург, 2009г.).

Теоретические положения и практические рекомендации используются в процессе подготовки студентов экономических специальностей и направлений подготовки при чтении дисциплин «Организация и нормирование труда», «Управление персоналом», «Управление человеческими ресурсами» студентам Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.

Использование результатов исследования в организационно-управленческой деятельности «Санкт-Петербургской фабрики ортопедической обуви» Росздрава позволяет повысить производительность труда, качество разрабатываемых на предприятии норм труда, оптимизировать затраты на оплату труда на основе определенных норм и сдельных расценок, установить режим труда и отдыха в соответствии с законодательными и методическими документами.

Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП «Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росздрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности предприятий легкой промышленности и позволила сформировать рекомендации по ее использованию. Предложенные рекомендации могут быть использованы в условиях работы аналогичных предприятий легкой промышленности.

VI. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

По теме диссертации опубликованы работы общим объемом 3,25 у. п.л.:

Статьи в журналах и изданиях, указанных в перечне ВАК:

1. Любименко А.И. Разработка концепции системы мониторинга трудозатрат / А.И. Любименко // Научный журнал «Вестник ИНЖЭКОНа», 2008.– №1(20). – с. 410-413. 0,4 у. п.л.

2. Любименко А.И. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе концепции динамического мониторинга / А.И. Любименко // Научный журнал «Вестник ИНЖЭКОНа», 2009.– №3(30). – с. 404-407. 0,4 у. п.л.

3. Любименко А.И. [и др.] Новый подход к проблемам развития предприятий текстильной и легкой промышленности в России / А.И. Любименко, О.Д. Нечаева, М.В. Чигиринова // Научно-практический журнал «Инновации», 2007. – №7(105). – с. 42-44. (авт. 0,13 у. п.л.)

4. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Рост производительности труда как одна из форм инвестиций в повышение эффективности функционирования предприятий / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Научно-практический журнал «Инновации», 2008. – №11(121). – с. 88-91. (авт. 0,08 у. п.л.)

5. Киселева Ю.А., Любименко А.И. Моделирование инновационных стратегий развития предприятий обувной промышленности в условиях глобальной конкуренции / Ю.А. Киселева, А.И. Любименко // Научно-практический журнал «Инновации», 2009. – №4(126). – с. 75-78. (авт. 0,2 у. п.л.)

6. Чигиринова М.В. [и др.] Риски стратегий позиционирования инновационно - активных предприятий / М.В. Чигиринова, О.Д. Нечаева, А.И. Любименко // Научно-практический журнал «Инновации», 2009. – №12(134). – с. 112-115. (авт. 0,13 у. п.л.)

Статьи, опубликованные в прочих изданиях

7. Любименко А.И. Управление деятельностью предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга в условиях финансового кризиса / А.И. Любименко // Журнал для руководителей «Директор», 2009 - № 4(115). – с. 4-6. (авт. 0,4 у. п.л.)

8. Любименко А.И. Профессиональные кадры решают все / А.И. Любименко //Журнал «Бизнес-ключ», 2004 - №5(13).- с. 6-8. (авт. 0,3 у. п.л.)

9. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Особенности разработки научно обоснованных норм труда в рыночных условиях на предприятиях легкой промышленности / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Периодический научный журнал «Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна», 2007- № 14. – с. 9-16. (авт. 0,06 у. п.л.)

10. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Нормирование трудового процесса в отраслях легкой промышленности / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал для руководителей «Директор», 2008 - № 3(103). – с. 5-8. (авт. 0,13 у. п.л.)

11. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Нормирование регламентированных перерывов на основе гигиенической классификации условий труда / Ф.Ф.Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал для руководителей «Директор», 2008 - № 10(109). – с. 18-21. (авт. 0,13 у. п.л.)

12. Друзгальская Н.М., Любименко А.И. Совершенствование нормирования труда на предприятиях текстильной и легкой промышленности / Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал Известия вузов «Технология текстильной промышленности», 2009 - №3. (авт. 0,15 у. п.л.)

13. Ровинская Л.П. [и др.] Особенности расчета величины коэффициента полезного времени перчаточных автоматов / Л.П. Ровинская, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал Известия вузов «Технология легкой промышленности», 2009 - №4. – с.72-75. (авт. 0,06 у. п.л.)

14. Любименко А.И. Повышение эффективности предприятий обувной промышленности на базе мониторинга инноваций / А.И. Любименко //Финансовые проблемы РФ и пути ее решения: теория и практика: труды 9-ой международной научно-практической конференции. Часть 2. – СПб.: Издательство СПбГПУ, 2008. – с. 252-253. (авт. 0,13 у. п.л.)

15. Киселева Ю.А., Любименко А.И. Инновационные стратегии предприятий обувной промышленности: опыт выживания в условиях глобального кризиса / Ю.А. Киселева, А.И. Любименко//Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики: сборник научных трудов всероссийской конференции. – СПб.: Издательство СПбГПУ, 2009. – с. 222-226. (авт. 0,13 у. п.л.)

16. Киселева Ю.А., Любименко А.И. Компания «Ральф Рингер»: российский опыт стратегического управления / Ю.А. Киселева, А.И. Любименко//Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика: сборник научных трудов всероссийской конференции. – СПб.: Издательство СПбГПУ, 2008. – с. 124-127. (авт. 0,13 у. п.л.)