Механизма разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях китая

На правах рукописи

Лю Шихао

ОСОБЕННОСТИ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КИТАЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва-2012

Диссертация выполнена на кафедре Инновационного и производственного менеджмента федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)».

Научный руководитель	доктор экономических наук, профессор Ильенкова Светлана Дмитриевна
Официальные оппоненты	доктор экономических наук, профессор Леонтьева Лидия Сергеевна доктор экономических наук, профессор Касаев Борис Султанович
Ведущая организация	ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления»

Защита состоится «16» февраля 2012 года в 10:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.151.04 при МЭСИ по адресу: 119501, г. Москва, ул. Нежинская, д. 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭСИ.

Автореферат разослан «29» декабря 2011 г. Объявление о защите диссертации и автореферат диссертации «29» декабря 2011г. размещены на официальном сайте МЭСИ: http://www.mesi.ru

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент Мхитарян С.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования механизма разработки и реализации управленческих решений. Решения вырабатываются в рамках каждой функции управления, на всех её стадиях. Деятельность по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Разработка решений в рамках любой предпринимательской структуры предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения стратегических и оперативных целей.

В условиях перехода от плановой экономики к рыночной повышается самостоятельность хозяйствующих субъектов в управлении производственной деятельностью, выборе конкурентных преимуществ товаров и услуг.

В литературе рассматриваются различные методы разработки и принятия управленческих решений, как универсальные, так и специфические. Выбор адекватного метода зависит от реального содержания проблемы, того объекта или процесса, применительно к которому принимается управленческое решение.

Произошедшие в экономике Китая за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития промышленных предприятий. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях членства Китая в ВТО и глобализации.

Рыночная ориентация все больше требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия. В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений, с целью повышения устойчивости предпринимательских структур.

Степень разработанности проблемы. Различным аспектам разработки и принятия управленческих решений посвящены многочисленные исследования западных, российских, китайских ученых, а также ученых других стран. Общим проблемам развития предпринимательских структур посвящены работы С. Адамса, В.В. Адамчука, М., Альберта, К. Альдерфера, И. Ансоффа, И.А. Баткаевой, Б.М. Генкина, П. Друкера, С. Д. Ильенковой, А.Я. Кибанова, А.Э. Котляра, В.И. Кузнецова, М.И. Магуры, Э. Мэйо, Ю.Г. Одегова, Л. Портера, А.И. Рофе, Г.Э. Слезингер, Ф. Тейлора, Й. Шумпетера и др.

Заметный вклад в разработку теоретических основ управленческих решений внесли М. Альберт, М. Мескон Нейман Дж., Монгерштейн О., Райф Х, Ф. Хедоури, М.Эддоус, Р.Стэнфилд и др. Различным направлениям разработки и реализации управленческих решений посвящены исследования российских ученых Герчиковой И.Н., Глухова В.В., Глущенко В.В., Глущенко И.И., Виханского О.С., Данченок Л.А., Ильенковой С.Д., Кузнецова В.И., Орехова С.А., Пудича В.С., Тельнова Ю.Ф., Тихомировой Н.В., Тихомирова В.П., Смирнова Э.А, Фатхутдинова Р.А и др. Особенности разработки управленческих решений в Китае исследовали Чэн Цзюньи, Ли Душен, Фен Чжен Луй, Сухун Ян и др.

Заслуживает внимания подход Гао Дэкана к реализации управленческих решений в компании легкой промышленности по производству зимней одежды.

Однако проблемы разработки и реализации управленческих решений на предприятиях в условиях глобализации, а также оценки эффективности управленческих решений требуют дополнительных исследований.

Цель диссертационной работы состоит в систематизация теоретических и практических подходов к разработке управленческих решений и их адаптации к особенностям китайских промышленных предприятий, функционирующих в условиях членства страны в ВТО.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда логически взаимоувязанных научных задач, раскрывающих тему данной работы, включая:

-обоснование концепции исследования методов разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах разного типа;

-выявление особенностей обоснования управленческих решений на китайских промышленных предприятиях в условиях членства страны в ВТО;

-методологическое обоснование оценки эффективности решения о выборе стратегии предприятия в условиях изменяющегося спроса на продукцию;

-разработка методики оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции;

-обоснование подхода к оценке эффективности управленческих решений в области кадровой политики.

Объектом исследования являются китайские промышленные предприятия.

Предметом исследования экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах Китая.

Теоретико-методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения менеджмента, теории принятия решений, экономической теории. В качестве методологии исследования в работе использованы методы исследования систем управления, методы системного и сравнительного анализа, эволюционный и исторический подходы, труды западных, российских и китайских ученых по проблемам теории и практики управленческих решений. В решении задачи оценки эффективности управленческих решений применен факторный индексный анализ. В работе использованы материалы съездов ЦК КПК, доклады по вопросам стратегии социально-экономического развития Китая.

Информационную базу исследования составили статистические справочники Китая, сайты китайских промышленных предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании методических подходов к разработке и реализации управленческих решений с учетом особенностей функционирования современных китайских предприятий.

В диссертации сформулированы и выносятся на защиту следующие научные положения:

-обоснована концепция разработки и принятия управленческих решений в современных условиях функционирования промышленных предприятий, учитывающая факторы неопределенности и риска. Основу концепции составило положение об управленческом решении как результате конкретной управленческой деятельности менеджмента, направленном на разрешение специфической проблемы;

-выявлены особенности разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая, к которым отнесены: ориентация на стратегию стимулирования внутреннего спроса, учет факторов сезонности при планировании производства продукции и риска в условиях членства Китая в ВТО;

-разработана методика оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции, в основе которой решение об использовании стратегии «сезонный продукт». Эффективность стратегии «сезонный продукт» предложено оценивать по степени ее влияния на финансовые результаты после ее реализации.

-Предложенная методика оценки эффективности выбора стратегии «сезонный продукт», позволяет китайским компаниям обеспечить более равномерную загрузку производственных мощностей и расширить объем продаж. Методика базируется на показателях прибыли. (валовая прибыль; прибыль от основной деятельности; чистая прибыль; прибыль, относящаяся к акционерам; операционная прибыль);

-обоснованы подходы к оценке эффективности управленческих решений в области кадровой политики, которые предполагают совершенствование систем стимулирования персонала в предпринимательских структурах разного типа и применение многофакторных индексных моделей для оценки результативности обучения персонала.

Представленные на защиту результаты являются новыми и соответствуют паспорту научных специальностей ВАК: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства) пункту 8.11 «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах»; пункту 8.17. «Состояние и перспективы развития межстрановой, национальной и региональных систем предпринимательства».

Практическая значимость. Содержащиеся в работе выводы и обобщения могут быть полезны при разработке и принятии управленческих решений в различных областях деятельности промышленных предприятий Китая. Разработанные в диссертации принципы и подходы к оценке эффективности реализации управленческих решений могут быть использованы предпринимательскими структурами России и Китая. Результаты исследований могут быть использованы в научной и преподавательской деятельности.

Апробация результатов работы. Основные положения работы докладывались и получили положительную оценку на международных научно-практических конференциях молодых ученых «Инновационная стратегия российской экономики» (июнь 2007 г.) и «Социально-экономические приоритеты развития России» (июнь 2008 г.) и «Экономика России в условиях кризиса» (июнь 2009 г.) в Московском экономико-финансовом институте, на кафедре прикладного менеджмента и бизнес-консультирования Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работы общим объемом 2,37 п.л., в том числе 4 в журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки России.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и поставленными в диссертационном исследовании задачами.

ОСНОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В рамках первого пункта научной новизны обоснована концепция разработки и принятия управленческих решений при функционировании промышленных предприятий. Решение данной задачи обусловило необходимость экскурса в теорию управленческих решений. Методологию выбора научно обоснованных решений нередко связывают с такими понятиями, как «системный подход», «комлексный подход», «системный анализ», «исследование операций» и др. Близкими к ним по содержанию являются общая теория систем, теория принятия решений. Рассмотрено новое направление в области принятия решений-теория выбора. Значение общей теории выбора заключается в разработке рекомендаций по выбору вариантов решения, а также в обосновании фундаментальных свойств выбора, на которые можно опираться при построении моделей экономических и социальных явлений. В теории выбора обосновано, что необходимость в решении возникает при наличии проблемы, которая может характеризоваться двумя состояниями: заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым). Наиболее сложной проблемой является качество управленческих решений. Качество управленческих решений предлагается оценивать путем анализа их влияния на производственные, финансовые результаты, экологию и др..

Эффективное решение в соответствующих условиях находится на основе использования знаний и принципов рационального менеджмента. Это означает, что в менеджменте существуют принципы и рецепты, но необходимо знать, когда и как их применять. Для этого необходим системный подход к управлению.

Началом интенсивного развития теории принятия управленческих решений считаются 40-е годы XX века.

Во второй половине XX столетия в результате переосмысления системы методов принятия управленческих решений возникли такие научные направления, как исследование операций, системный анализ, управление техническими системами и др. Основана структура внутренней и внешней информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

Реализация процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений напрямую связана с управленческими структурами предпринимательства.

Рисунок 1. Структуры, принимающие решения на малых и средних предприятиях Китая.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. Некоторые управленческие решения требуют обстоятельных маркетинговых исследований. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль его выполнения. Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации (команда, приказ, распоряжение, план и т.д.) подается на «вход» управляемого объекта. Таким образом, процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений.

Механизм разработки и принятия управленческих решений в Китае имеет целый ряд особенностей. Следует отметить, что высокоцентрализованная плановая экономическая система дала Китаю немало исторически ценного и полезного, но многое в ней было негативным. Главный недостаток коренился в отношениях между государством и предприятием. При жесткой плановой системе предприятие было только административным придатком государственных органов и не имело права на предпринимательство. Кроме того, категорически отрицалась роль рыночного регулирования. Экономическая деятельность целиком определялась директивными планами.

Пороки старого механизма наиболее отчетливо проявились в условиях изменения общей ситуации в стране. Коренная перестройка экономики стала объективной необходимостью.