Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур

	производительность труда; коэффициент отдачи основного и оборотного капитала; рентабельность продукции; рентабельность основного и оборотного капитала; коэффициенты финансовой устойчивости.	Шайагзамова Е.Ф., Кузнецов А.И., Ковалева В.В., Волкова О.Н., Ефимова О.В., Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е.
2.	Налаженная система планирования производства	осуществляется операционное и финансовое планирование, увязанное с выбранной стратегией; определена стратегия предприятия, операционное и финансовое планирование осуществляется на основе стратегического плана.	Эседова Г.С., Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е.
3.	Наличие инвестиций	Наличие денежных средств и материальных ценностей, возможность использования их для целей развития бизнеса.	Эседова Г.С., Бекетов Н.В., Денисова А.С.
4.	Инновационная активность	внедрение новых технологий в управлении и производстве; управление предприятием активно, постоянно нацелено на инновации, основывается на выбранной стратегии;	Эседова Г.С., Шайагзамова Е.Ф., Бекетов Н.В., Денисова А.С.
5.	Система менеджмента качества	формализованы и отлажены основные бизнес-процессы; разработана, ведется и активно используется при выработке решений в управлении система отчетности (ежедневной, еженедельной, ежемесячной, …, стратегической); наличие системы управления качеством продукции ISO.	Эседова Г.С., Шайагзамова Е.Ф.
6.	Персонал предприятия	повышение квалификации персонала (курсы); в работе персонала преобладает клиенто-ориентированный подход, он лоялен к предприятию и его руководству; интеллектуальные ресурсы предприятия соответствуют решаемым задачам; наличие профессионального опыта у руководителя; хорошая организация труда.	Эседова Г.С., Шайагзамова Е.Ф., Бекетов Н.В., Денисова А.С., Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е.
№ п/п	Факторы	Краткая характеристика	Авторы
7.	PR, маркетинг	PR активность (узнаваемая торговая марка, реклама, участие в выставках, как внутри региона, так и за пределами) наличие общеэкономических и маркетинговых знаний	Шайагзамова Е.Ф., Емельянов Е.Н., Поварницына С., Е.Бекетов Н.В., Денисова А.С.
8.	Идея организации	На этапе start-up наличие актуальной и конкурентоспособной бизнес-идеи старта бизнеса Наличие актуальной идеи развития уже существующего бизнеса	Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е.

Анализируя данные таблицы 2, следует отметить, что все предложенные методики концентрируются на отдельных аспектах обеспечения устойчивости как системной характеристики развития малого и среднего предпринимательства. Ни одна из них не отражает в полной мере реализацию трех ключевых направлений функционирования и развития МСП: стратегического, управленческого и предпринимательского признаков.

В данном ключе формирование бизнес-идеи является важнейшим механизмом обеспечения устойчивости развития как самих малых и средних предпринимательских структур, так и их конкурентных преимуществ. С одной стороны, бизнес-идея, касается ли она создания нового предприятия либо развития новых направлений деятельности в рамках уже существующих, всегда базируется на анализе внутренних возможностей самого предприятия: наличии финансовых средств, инвестиционных способностей, технологии, квалифицированного персонала и т.д. С другой стороны, для того чтобы отвечать признакам актуальности и конкурентоспособности, бизнес-идея организации всегда основывается на потребностях внешней среды с учетом законодательной базы, уровня конкуренции и потенциала рынка, наличия покупательского спроса, а также на региональных природно-климатических факторах.

Только на основании комплексного двухстороннего анализа внутренних возможностей предприятия и потребностей внешней среды, в которой предполагается осуществление хозяйственной деятельности, можно обеспечить устойчивость предпринимательской структуры в нестабильных условиях.

Бизнес-идея является основным базовым фактором, позволяющим предприятию сохранять устойчивость работы ее элементов под воздействием внешних факторов за счет изначально сформированных с учетом возможностей предприятия и потребностей внешней среды направлений деятельности (рис. 6).

Рисунок 6 – Бизнес-идея как фактор управления внутренней устойчивостью предприятия7

Учитывая комплексность и многогранность понятия устойчивости применительно к таким сложным системам, как малая и средняя предпринимательская структура, по мнению автора, ключевым элементом обеспечения устойчивости является наличие актуальной бизнес-идеи, позволяющей адекватно управлять развитием и поддерживать устойчивость системы в соответствии с потребностями внешней среды и возможностями самого предприятия на микроуровне.

В третьей главе «Бизнес-идея как элемент устойчивого развития малых и средних предпринимательских структур» осуществлена разработка алгоритма выбора и обоснования бизнес-идеи создания малых и средних предпринимательских структур, а также разработано методическое обеспечение этапов его реализации.

Основной проблемой на этапе создания бизнес-идеи является оценка и отбор наиболее адекватных требованиям внешней среды и привлекательных с позиции экономической эффективности видов предпринимательской деятельности. Процесс формирования бизнес-идеи можно представить в виде совокупности последовательных этапов, каждый из которых предполагает сбор информации, а также проведение аналитической работы с применением различных инструментов. Укрупнено процесс формирования и реализации бизнес-идеи состоит из трех этапов:

• подготовительного, включающего в себя анализ факторов внешней среды, анализ внутренних возможностей предприятия и комплексный анализ полученных результатов, сопоставление информации о внешних и внутренних условиях;
• этапа финансово-инвестиционной разработки бизнес-идеи, на котором проводится анализ возможностей привлечения внешних инвесторов и, если необходимо, осуществляются работы по их поиску и ведению переговоров, выполняются основные работы, предусмотренные бизнес-планом;
• последний этап – заключительный – результатом этого этапа должна быть сформированная и официально оформленная бизнес-модель.

Этапы формирования и реализации бизнес-идеи представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 – Этапы формирования и реализации бизнес-идеи8

Представленная методология формирования бизнес-идеи позволит создать эффективную бизнес-структуру на основании упорядоченной последовательности этапов принятия решений, в первую очередь для предпринимателей без опыта создания бизнеса, выявить объективные потребности региона и субъективные пожелания, оценить эффективность и адекватность разработанной бизнес-идеи в сложившейся экономической ситуации. Инструментарно-методическое обеспечение процесса разработки и реализации бизнес-идеи представлено на рисунке 8.

Рисунок 8 – Инструментарно-методическое обеспечение процесса разработки и реализации бизнес-идеи9

В ходе проведения диссертационного исследования была проведена апробация предлагаемой методики, которая позволила сформировать списки приоритетных бизнес-идей для старта бизнеса либо для развития новых направлений уже существующих предприятий.

Для реализации целей диссертационного исследования был проведен стандартизованный (анкетный) опрос руководителей и специалистов малых и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей.

Результаты исследования основаны на данных, полученных в рамках анкетного опроса и мозгового штурма, в котором участвовало 3 группы респондентов, территориальный разрез охватывает г.Ростов-на-Дону и Ростовскую область. Репрезентативность выборки обусловлена методами случайного отбора элементов генеральной совокупности из 248 руководителей и специалистов малых и средних предприятий, участников и претендентов на участие в Губернаторской программе подготовки управленческих кадров для малого бизнеса 2008/2009 и 2009/2010 учебного года.

В заключении диссертационной работы приведены наиболее существенные теоретические и практические результаты, полученные в ходе исследования.

Основное содержание диссертационной работы отражено в следующих публикациях:

Монографии

1. Мишурова И.В., Хачикьян Т.Н., Лобахина Н.А. Внутренние и внешние механизмы создания новых предпринимательских структур [текст]: моногр. – Ростов н/Д: Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), 2010. – 3,8/3,8/3,8 п.л.

Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК России

2. Лобахина Н.А. Методология формирования и реализации бизнес-идеи создания малых предпринимательских структур [текст] / Н.А. Лобахина // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), 2010. - № 1 (30), апрель – 0,88 п.л.;
3. Лобахина Н.А. Проблемы управления устойчивостью малых и средних предпринимательских структур [Текст] / Н.А. Лобахина // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – № 4 (28). – 0,6 п.л.;
4. Лобахина Н.А. Бизнес-идея как фактор обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур в условиях кризиса [текст] / Н.А. Лобахина // TERRA ECONOMICUS, 2011. – № 2 – 0,5 п.л.;

Научные статьи и тезисы докладов в других изданиях

5. Лобахина Н.А. Процессный подход как основа механизма управления современной организацией [текст] / Н.А. Лобахина // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвузовский сб. научн. Тр. /Под ред. Г. С. Мерзликиной / ВолГТУ.-Волгоград. - 2006. -Вып.12.-209с. – 0,1 п.л.;
6. Лобахина Н.А. Процесс как форма описания деятельности организации [текст] / Н.А. Лобахина // Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления: Материалы VII региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов, Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». – Ростов н/Д, 2007. – 188с. – 0,13 п.л.;
7. Лобахина Н.А. От функционального к процессному подходу в управлении [текст] / Н.А. Лобахина // Управление качеством: теория и современная практика: материалы VI Межрегиональной научно-практической конференции / Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». – Ростов н/Д, 2007. – 103с. 0,13 п.л.;
8. Лобахина Н.А. Реинжиниринг бизнеса: формирование гибкой структуры организации [текст] / Н.А. Лобахина // Материалы VIII региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Инновационное развитие экономики: стратегия и тактика управления», РГЭУ «РИНХ». – Ростов-н/Д, 2008. – 0,24 п.л.
9. Лобахина Н.А. Трендовое моделирование как механизм прогнозирования развития малого бизнеса Ростовской области [текст] / Н.А. Лобахина // Технологии управления, Научно-практический журнал. – 2008.- № 12. – 0,63 п.л.;
10. Лобахина Н.А. Малый бизнес как элемент системы социально-ориентированного управления [текст] / Н.А. Лобахина // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвузовский сб. науч. тр., ВолгГТУ. – Волгоград. – 2009. - Вып. 17. – 0,44 п.л.;
11. Лобахина Н.А. Прогнозирование целевых показателей развития малого предпринимательства Ростовской области [текст] / Н.А. Лобахина // Материалы IX региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Стратегии и механизмы антикризисного управления экономикой», РГЭУ «РИНХ». – Ростов-н/Д, 2009. – 0,33 п.л.;
12. Лобахина Н.А. Предпосылки формирования кризисных тенденций в развитии малого бизнеса [текст] / Н.А. Лобахина // Материалы Первого Российского экономического конгресса, МГУ. [Электронный ресурс] – М.: ИЭ РАН, 2009. – 1 электрон. опт. диск (CD- ROM). – 0,4 п.л.;
13. Лобахина Н.А. Методология формирования бизнес-идеи как элемент эффективного развития бизнеса в сфере услуг [текст] / Н.А. Лобахина // Тезисы VIII Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы информационно-инновационного развития рынка туристических услуг» (г. Святогорск, 24 – 26 сентября 2010г), Донецкий ин-т турист. бизнеса. – Донецк, 2010. – 0,28 п.л.;
14. Лобахина Н.А. Методология управления развитием малых предпринимательских структур [текст] / Н.А. Лобахина // Вопросы экономики и права. Сборник статей аспирантов и соискателей ученой степени кандидата наук. Выпуск 8. – Ростов-на-Дону: Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ); 2010. – 0,75 п.л.;
15. Проблемы устойчивости функционирования предпринимательских структур [текст] / Н.А. Лобахина // Всероссийский журнал научных публикаций. – 2010.- № 1. – 0,2 п.л.
16. Лобахина Н.А. Методология формирования бизнес-идеи как основополагающий этап на пути создания эффективной бизнес-структуры [текст] / Н.А. Лобахина // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: сборник материалов Х ежегодного открытого конкура научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток», г. Волгоград, 31 марта-1 апреля 2010г. / под ред. Г.С. Мерзликиной / ВолгГТУ. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2010. - Вып. 20. – 0,22 п.л.;
17. Лобахина Н.А. Формирование и реализация бизнес-идеи как фактор обеспечения инновационного потенциала субъектов малого предпринимательства (на примере Ростовской области) [текст] / Н.А. Лобахина // Материалы X международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Страны с развивающимися рынками в условиях финансово-экономического кризиса», 17-18 марта 2011 г.Москва, экономический факультет Российского факультета дружбы народов / Отв. Ред. И.А. Айдрус. – М.: РУДН, 2011. – 0,4 п.л.

---

1 Составлено автором

2 Составлено автором

3 Составлено автором

4 Составлено автором

5 Составлено автором

6 Составлено автором

7 Составлено автором

8 Составлено автором

9 Составлено автором