Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур

2. В процессе развития в рамках жизненного цикла, предпринимательская структура проходит смену состояний устойчивости и турбулентности. Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не замечают накопленного напряжения. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Для повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур за счет своевременной адаптации к изменениям внешней среды может использоваться модель жизненного цикла предприятия в ракурсе смены состояний устойчивости и турбулентности.
3. Принимая во внимание нестабильность внешней среды, проблематика обеспечения устойчивости малых и средних предпринимательских структур приобретает особую актуальность. В научной литературе прослеживается неоднозначность подходов для обозначения как количественных, так и качественных критериев экономической устойчивости субъектов малого и среднего предпринимательства. Исследования категории «экономическая устойчивость», в наибольшей степени акцентируют внимание на видении устойчивости как статического равновесия в статичной экономике, а не как динамического неравновесия. Это обусловило необходимость уточнения категории «экономическая устойчивость» как системной характеристики объекта управления, охватывающей все его элементы, позволяющей нормально функционировать и развиваться предприятию под воздействием внешних и внутренних условий через смену состояний равновесия и турбулентности в рамках жизненного цикла предприятия.
4. Учитывая комплексность и многогранность понятия устойчивости применительно к таким сложным системам, как предпринимательская структура, ключевым элементом обеспечения устойчивости является наличие бизнес-идеи, способствующей адекватному управлению созданием, развитием и поддержанием устойчивости работы ее элементов под воздействием внешних факторов за счет изначально сформированных с учетом ограниченных возможностей малых и средних предприятий и требований внешней среды направлений деятельности.
5. Решение задачи формирования бизнес-идеи для малых и средних предпринимательских структур должно опираться на четкую методику принятия решений в данной области, включающую алгоритм формирования бизнес-идеи, описывающий поэтапно процедуры анализа внешних факторов и внутренних условий, выявления приоритетных сфер деятельности, в рамках которых бизнес-идея будет конкурентоспособной и актуальной. Бизнес-идея предприятия призвана соединить два блока процесса принятия управленческих решений, учитывая корреляцию между стратегическим видением предприятия и его организационно-управленческими возможностями.
6. В сложившейся в настоящее время ситуации фактически отсутствует система методического обеспечения создания предпринимательских структур, что негативно сказывается на устойчивости развития малых и средних предприятий как значимого сегмента воспроизводственных отношений, а также на увеличении таких количественных показателей, как доля малых предприятий, доля занятых в сегменте малого предпринимательства, рост количества малых инновационных предприятий. В связи с этим необходимо создание единой системы методического обеспечения процесса принятия решения, направленного на формирование и реализацию бизнес-идеи, включающего в себя инструменты анализа условий внешней среды и внутренних возможностей предпринимательской структуры.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ и формировании инструментарно-методического обеспечения процесса управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур в рамках ресурсного подхода, в соответствии с предложенным алгоритмом формирования бизнес-идеи как элемента технологии принятия управленческих решений и в условиях пространственно-временной сбалансированности между видением бизнеса и бизнес-моделью.

1. Сформулировано понятие «бизнес-идея» как элемент управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте, заключающем в себе предпринимательский, стратегический и управленческий признаки, и обосновано место бизнес-идеи в рамках единого категориального ряда стратегического менеджмента «философия – видение – миссия – концепция – стратегия - бизнес-идея – бизнес-модель – бизнес-план», что позволяет провести разграничение между традиционным представлением о бизнес-идее для малого и среднего бизнеса и понятием «бизнес-идея» как элементом управленческих решений.

2. Разработана модель жизненного цикла предпринимательской структуры, базирующаяся на смене состояний устойчивости и турбулентности, отражающая зоны турбулентности, как крайне неустойчивое положение предприятия, возникающее под влиянием негативных изменений внешней среды и приводящее к негативному изменению структурных характеристик элементов системы управления. Предложенная модель позволит повысить устойчивость развития малых и средних предпринимательских структур за счет последовательной и своевременной адаптации к изменениям внешней среды.
3. Уточнено и дополнено содержание понятия «экономическая устойчивость», которая, наряду с традиционным пониманием статичного состояния системы, представляет собой системную характеристику объекта управления, распространяющуюся на все его элементы, формирующуюся в нормальных условиях функционирования и развития (превышения доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий, что позволяет рассматривать экономическую устойчивость как системный фактор, характеризующий объект управления в рамках процесса принятия управленческих решений.
4. Сформирован с учетом ограниченных возможностей малых и средних предпринимательских структур и специфики внешней среды поэтапный алгоритм разработки управленческого решения по выбору и обоснованию бизнес-идеи в сферах, приоритетных для развития экономики конкретного региона, включающий в качестве основных этапов: подготовительный этап – анализ факторов внешней среды, анализ внутренних возможностей предприятия (выявление объективных ограничений), комплексный анализ полученной информации; этап финансово-инвестиционной разработки бизнес-идеи – поиск инвесторов, процессы, предусмотренные бизнес-планом; заключительный этап – создание бизнес-модели. Использование представленного алгоритма позволит осуществить процесс разработки и реализации бизнес-идеи на основании комплексного анализа критериев и факторов как внешней среды, так и внутренних условий функционирования предпринимательской структуры.

5. Разработано методическое обеспечение каждого подпроцесса выбора и обоснования управленческих решений, направленное на обоснование устойчивости конкурентного преимущества малых и средних предпринимательских структур за счет бизнес-технологий управленческих решений и реализованное в трех обязательных модулях – последовательность действий, набор методов и инструментов реализации, результат, – что позволяет сформировать уникальную для каждой предпринимательской структуры бизнес-идею.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретико-методических основ повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур с целью стимулирования развития экономики страны и региона, в разработке инструментарно-методического обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, базирующегося на авторском подходе к процессу формирования и реализации бизнес-идеи.

Концептуальные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов: «Стратегический менеджмент», «Современные технологии и инструментарий менеджмента», «Стратегия развития малых фирм», «Управление малым и средним бизнесом».

Практическая значимость исследования определяется осуществленным анализом актуальных для малого и среднего предпринимательства бизнес-идей, а также выработанным в рамках алгоритма формирования и реализации бизнес-идеи пулом инструментов, направленных на повышение эффективности принятия управленческих решений.

Авторские разработки комплексного методического обеспечения процесса формирования и реализации бизнес-идеи могут быть использованы в практической работе предпринимателей, реализующих как проекты по открытию нового бизнеса, так и в целях расширения сфер деятельности на уже существующих предприятиях. Также результаты проведенного в рамках диссертационной работы исследования могут быть использованы федеральными и муниципальными органами при поддержке малого и среднего предпринимательства в целях формирования программ стимулирования развития предпринимательства, как на региональном уровне, так и в масштабах страны в целом.

Апробация работы. Апробация результатов исследования проводилась в Департаменте инвестиций и предпринимательства Администрации Ростовской области, на малых предприятиях Ростовской области, в учебном процессе в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ), что подтверждено соответствующими документами.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были представлены вниманию научного сообщества в докладах и выступлениях автора на всероссийских и международных конференциях. Ряд работ автора отмечены дипломами конкурсов и конференций всероссийского уровня: Диплом лауреата Х юбилейного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый Росток» в номинации «Зеленое дерево», апрель 2010г., г. Волгоград; Диплом за лучший доклад в секции «Малое предпринимательство» на конференции молодых ученых в рамках первого Российского экономического конгресса г. Москва, 2009г. и др.

Сформулированные в диссертации положения и рекомендации использованы автором при разработке научно-исследовательских тем по заказу Департамента развития малого и среднего предпринимательства и туризма Ростовской области, госконтракт № 65 от 26.07.2010г. «Исследование уровня развития конкурентной среды в целях обеспечения равных условий функционирования хозяйствующих субъектов Ростовской области, в том числе субъектов малого и среднего предпринимательства», по заказу Министерства экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, госконтракт № 177 от 17.06.2008г. «Социологическое исследование по вопросу оценки инновационного потенциала бизнеса Ростовской области».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 18 публикациях, в том числе в одной коллективной монографии общим объемом 11,3 п.л. (в том числе личный вклад автора 3,8 п.л.), в 17 научных статьях и тезисах статей общим объемом 6,23 п.л., из них 3 статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем авторских публикаций по теме составляет 10,03 п.л.

Структура работы последовательно раскрывает цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, 9 параграфов, заключения, библиографического списка, приложения. Общий объем диссертации составляет 152 страницы. Работа содержит 54 рисунка, 34 таблицы и 6 приложений.

Библиографический список состоит из 133 наименований.

Диссертация имеет следующую структуру:

Введение

1. Теоретические основы управления развитием малых и средних предпринимательских структур

1.1 Трансформация функций малого и среднего предпринимательства в современных условиях

1.2 Ретроспективный анализ элементов организационно-экономического механизма развития малого и среднего предпринимательства

1.3 Определение параметрических характеристик бизнес-идеи как ключевого компонента внутренней среды малых и средних предпринимательских структур

2. Формирование элементов методического обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур

2.1 Комплексная характеристика управления развитием малого и среднего предпринимательства на различных этапах жизненного цикла

2.2. Системный анализ устойчивости развития экономических систем

2.3. Современные подходы к оценке экономической устойчивости развития малых предпринимательских структур

3. Инструментарий формирования бизнес-идеи как элемент управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур

3.1 Прогноз динамики развития малых и средних предпринимательских структур в Ростовской области

3.2 Разработка методики формирования бизнес-идеи как основополагающий этап на пути создания эффективной бизнес-модели

3.3 Реализация методики формирования бизнес-идеи на примере малого и среднего предпринимательства Ростовской области

Заключение

Библиографический список

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены ее цель и задачи, методы исследования, излагаются положения, выносимые на защиту, представлены элементы научной новизны.

В первой главе диссертационного исследования «Теоретические основы управления развитием малых и средних предпринимательских структур» рассмотрены основные подходы к понятию функции малого и среднего предпринимательства, определены параметрические характеристики бизнес-идеи как ключевого ориентира развития малых и средних предпринимательских структур.

Функции малого и среднего предпринимательства в общем виде представляют собой процесс, направленный на развитие ключевых тенденций совершенствования экономической, политической, технологической и социальной сфер общества, посредством реализации собственных, присущих исключительно малым структурам, видов и способов осуществления целенаправленной предпринимательской деятельности.

Предпринимательство как вид деятельности начинается на уровне мышления – от стадии зарождения предпринимательской идеи до стадии принятия решения.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Характеристика элементов процесса принятия решений представлена в таблице 1.

Взаимосвязь элементов принятия управленческих решений формирует преемственность во всестороннем анализе перспективы существования предприятия либо создания новой бизнес-модели. Условно все перечисленные в таблице элементы процесса принятия управленческих решений можно разделить на два блока.

Первый блок – элементы, формирующие стратегическое видение предприятия, его предназначение и цели функционирования, – формируют философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия. Философия определяет основные ценности малого и среднего предприятия, объясняет глубинный смысл его создания и дальнейшего функционирования в рамках экономической системы. На базе философии формируются видение и миссия, основной задачей которых является постановка целей деятельности и пути их достижения. Стратегия предприятия, в свою очередь, создает обоснование успешности будущих результатов работы предприятия за счет достижения им конкретных конкурентных преимуществ, выгодно отличающих его товар или услугу на фоне аналогичных предложений на рынке. Фактически философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия, как важнейшие элементы процесса принятия управленческих решений, опираясь друг на друга, обосновывают актуальность и востребованность продукта, обладающего явными конкурентными преимуществами в долгосрочной или среднесрочной перспективе.

Второй блок элементов процесса принятия управленческих решений включает в себя бизнес-модель и бизнес-план предприятия.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика элементов процесса принятия управленческих решений1

№ п/п	Параметрические элементы процесса принятия управленческих решений	Функциональные характеристики
		Ценностные ориентиры	Объект