Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда: теория и методология

Как показали результаты исследований, ОАО «Икар» уступает своему основному конкуренту по динамике изменения доли рынка из-за более низкого уровня гарантийного и сервисного обслуживания.

Основным показателем, характеризующим эффективность использования ресурсов предприятия, является показатель совокупной факторной производительности. Однако определение производительности только через показатель полной стоимости выпускаемой продукции затрудняет определение эффективности отдельных этапов производственного процесса, поэтому на следующем этапе исследования необходимо оценить уровень производительности совокупного труда (табл.3).

Таблица 3

Показатели производительности совокупного труда

	ОАО «Икар»			АК «Корвет»
	2005	2006	2007	2005	2006	2007
Производительность труда, тыс.руб./чел	187,4	220,9	250,8	283,6	221,2	278,6
Коэффициент производительности основного капитала	2,79	3,23	3,0	1,93	1,37	1,67
Коэффициент производительности активов	0,89	0,84	0,76	0,6	0,57	0,6
Фондовооруженность труда, тыс.руб./чел	67,1	68,4	82,3	147,3	161,4	166,7
Коэффициент производительности оборотного капитала	2,05	1,63	1,68	2,63	1,65	1,69
Оборачиваемость оборотных средств, число оборотов	3,69	2,8	3,0	4,9	3,8	4,42

Анализ расчетных данных показывает, что ОАО «Икар» в значительной степени отстает от своего основного конкурента по производительности труда и производительности материалов. Более высокий уровень производительности капитала по сравнению с конкурентом объясняется тем, что в рассматриваемый период АК «Корвет» осуществляла процесс технического перевооружения и обновления основных фондов, в результате чего стоимость основных фондов почти в два раза превысила аналогичный показатель у ОАО «Икар».

С целью дальнейшего углубленного анализа по составляющим производительности совокупного труда можно проанализировать ситуацию в разрезе отдельных подразделений и рабочих мест.

Регулярное проведение мониторинга эффективности использования ресурсов (капитала и труда) необходимо для определения симптомов изменения производительности, выявления «проблемных зон» и возможности корректировки нежелательного развития процессов. Такая диагностика проблем производительности на ранней стадии возникновения отклонений позволяет прогнозировать ход и тенденции изменения конкурентоспособности в будущем, предсказывать их последствия, предлагать основные направления программ повышения производительности совокупного труда.

Стратегические показатели характеризуют перспективную производительность и отражают уровень конкурентного потенциала предприятия. Их использование обусловлено тем, что в современных условиях сложно охарактеризовать деятельность предприятия лишь стоимостными показателями. Для бизнеса также важны критерии функционирования компании, отражающие уровень развития системы управления персоналом, инновационной политики и др. Поскольку составляющие производительности совокупного труда соотносимы с основными компонентами конкурентного потенциала предприятия, можно утверждать, что при оценке элементов потенциала, определяются его возможности и перспективы в повышении производительности (конкурентоспособности) в будущем.

Для определения производительности и конкурентоспособности по стратегическим показателям сформирована комплексная система оценки, основу которой составляют критерии и показатели, характеризующие потенциал промышленного предприятия (табл.4).

Таблица 4

Система критериев и показателей оценки потенциала промышленных предприятий

Критерии	Показатели	Формализация	Параметры
			ОАО «Икар»	АК «Корвет»
Технико-технологический	Уровень прогрессивности оборудования, %	Упр=Опр/Ообщ	51	68
	Уровень модернизации оборудования, %	Ум=Ом/Ообщ	38	40
	Уровень освоения новой техники, %	Ун=ОПФн/ОПФ	9,3	12
	Коэффициент использования материалов	Км = чистая масса материалов/норма расхода	0,65	0,78
	Коэффициент использования оборудования	Коб=Кэ.об*Ки.об, где Кэ.об=Fф/Fпл Ки.об=Вф/Впл	0,6	0,8
Кадровый	Коэффициент текучести кадров	К= (Чув+Чс.ж.)/Чсп	0,26	0,17
	Удельные затраты на повышение квалификации и обучение кадров,%	U=Zкадр/ФОТ	0,9	1,4
	Уровень мотивации персонала, %	Кмот=Чудовл/Чсп	48	68
	Уровень квалификации, %	Укв=РАЗ1/РАЗ2	86	90
	Обеспеченность кадрами высшей квалификации, %	Ук=Чвк/Чсп	8,5	9,5
Организационно-управленческий	Расходы на информационную деятельность, %	Ки=Зин/ Зниокр	1,5	2,0
	Доля новой продукции в общем объеме продаж, %	Ун=Vнов/ Vобщ	12	10
	Уровень механизации управленческих работ, %	Умех=Тмех/Тобщ	38	50
	Коэффициент оперативности работы аппарата управления	Коп=Qc/Qз	0,7	0,8