Формирование межфирменных сетейв электроэнергетической системе региона

• дополнены теоретические представления об отличиях сетевых форм организации от иерархических структур и свободной рыночной системы, в развитие разработок известных ученых (О. Уильямсона, А. Грандори, Д. Сода, В. Тамбовцева, М. Шерешевой) предложена классификация признаков названных категорий, отличающаяся от имеющихся аналогов системным применением следующих критериев (механизм координации деятельности субъектов; степень интеграции; длительность взаимоотношений; характеристика взаимоотношений; вид контрактации; управленческий процесс; стратегическая зависимость; форма собственности; роль неформальных отношений; деловая (бизнес) формула; основное конкурентное преимущество компании; механизм распределения прибыли; форма рыночного поведения; методы разрешения конфликтов; границы управленческой структуры, динамика их изменений);
• предложены индикаторы оценки результативности сетевых межфирменных отношений в регионе, при этом, в дополнение к ранее сделанным выводам ученых (Д. Уилсон и С. Джантраниа), выделены четыре составляющих ценности взаимоотношений: стратегическая, поведенческая (психологическая), экономическая и научно-технологическая, что позволяет комплексно оценить эффекты межфирменного взаимодействия и их влияние на региональную экономическую систему;
• сформированы концептуальные основы создания интегрированной электроэнергетической системы региона на основе ее «интеллектуализации», базирующейся на внедрении концепции «умного региона» (организационно-технологической платформы SmartGrid), в развитие ранее полученных результатов (И. Волкова, Б. Кобец), представлен алгоритм внедрения интеллектуальных сетей в межрегиональных сетевых энергетических компаниях Южного федерального округа, что позволит сформировать единый энергоинформационный комплекс региона, с дистанционным управлением, системами оценивания ситуации и противоаварийной автоматики, и, в целом, существенно повысить эффективность региональной электроэнергетики;
• разработана и доведена до стадии практической реализации модель оценки эффективности сетевого взаимодействия субъектов региональной электроэнергетической системы при внедрении инновационных технологий, при этом, в дополнение к сделанным ранее выводам ученых (Е. Погребняк), построена при различных схемах организации отрасли в регионе: вертикально-интегрированная организация (до реформы оптового рынка), сетевая организация с жесткими связями (в настоящее время), сетевая организация с возможностью выбора партнеров по цепочке создания стоимости (возможная структура отрасли при снижении степени монополизации и создании региональных кластеров), что позволяет определить механизм их взаимодействия и обосновать принципы его модернизации;
• доказано на основе применения параметрического анализа оценки эффективности экономических агентов региональной системы электроэнергетики при внедрении инновационных технологий, что сетевая организация отрасли с возможностью выбора поставщика является наиболее эффективной и представлена модель выбора поставщика вышестоящего уровня, а также алгоритм ее построения: 1) определение средней фактической закупочной цены поставщиком нижнего уровня; 2) корректировка производственной и ценовой политики конкурирующими агентами-поставщиками вышестоящего уровня при заданной закупочной цене поставщика нижнего уровня; 3) внесение изменений на всех других уровнях производственной цепочки до уровня генерации; в развитие ранее полученных результатов (Е. Байбакова, В. Клочков), названная модель может применяться в интерактивном режиме.

Теоретические результаты исследования Теоретическая значимость состоит в уточнении понятийного аппарата и приращении знаний по формированию сетевых структур в региональной экономической системе и оценке результативности сетевого взаимодействия. Основные теоретические результаты исследования могут быть использованы в целях развития региональной экономики, теории территориального управления, теории сетей.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические разработки, выводы и предложения могут быть использованы при разработке стратегий и инструментов внедрения концепции «умных» сетей на региональном уровне. Кроме того, материалы диссертационного исследования применимы в процессе функционирования энергетических компаний регионального и муниципального уровней.

Апробация работы. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях в гг. Ростове-на-Дону, Краснодаре, Сочи, Курске в 2009-2012 гг. Положения, изложенные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в организации учебного процесса при формировании и преподавании учебных дисциплин: «Региональная экономика», «Управление изменениями».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования представлены в 9 публикациях, из которых 3 опубликованы в ведущих рецензируемых журналах из перечня ВАК РФ, общим объёмом 3,9 п.л. (в том числе 2,75 п.л. авторских).

Структура работы отражает логику исследования и порядок выполнения поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Работа изложена на 195 страницах, содержит 24 таблицы и 27 рисунков, 18 формул, список литературы представлен 171 источником.

II. Основные результаты исследования

1. В рамках теории систем и методологии институциональных изменений сформировано системное представление о сущности и специфике межфирменных сетей в России, дано их отличие от иерархических структур и свободной рыночной системы, представлена совокупность признаков классификации сетевых форм организации.

На основе анализа подходов выделены основные отличия сетевых форм организации от иерархических структур и свободной рыночной системы, и разработана критериальная система, разграничивающая организационно-управленческие схемы (табл.1).

Таблица 1

Отличия сетей от рынка и иерархии1

Критерий отличия	Иерархия	Рынок	Сеть
1	2	3	4
1.Основной механизм координации деятельности субъектов	План	Ценовой механизм	Коллективные формальные и неформальные договоренности
2.Степень интеграции	Квазиинтеграция	Дезинтеграция	«Полная» интеграция
3.Длительность взаимоотношений	Среднесрочные/долгосрочные	Краткосрочные	Долгосрочные
4.Характеристика взаимоотношений	Вертикальные иерархические связи	Разовые сделки	Горизонтальные взаимосвязи

Окончание табл. 1

1	2	3	4
5.Вид контрактации	Неоклассические контракты, исполняемые в рамках отношенческих	Классические контракты	Отношенческие контракты
6. Управленческий процесс	Сочетание централизации и децентрализации	Самоорганизация	Координация
7.Стратегическая зависимость	Полная стратегическая зависимость периферии от центра	Отсутствие взаимозависимости сторон вне рамок сделок	Стратегическая взаимозависимость
8.Форма собственности	Единая (акционерная)	Автономная (частная)	Коллективная (долевая)
9.Роль неформальных отношений	Определяются иерархией	Не играют существенного значения	Играют определяющую роль
10.Деловая (бизнес) формула	Планирование и выполнения планов, планомерный рост	Поиск и активное действие, скачкообразное развитие	Поиск и интерактивное взаимодействие на рынке, постепенное развитие
11.Основное конкурентное преимущество компании	Наличие эффективной системы планирования (четкого плана действий) и сильная организация (реализация плана)	Способность быстро реагировать на текущие и потенциальные возможности во внешней среде (способность быстро действовать)	Наличие, использование и развитие социального капитала (сети взаимоотношений с партнерами) для достижения коллективной конкурентоспособности
12.Механизм распределения прибыли	Административно-финансовый механизм	Конкуренция	Пропорционально вкладу в создание ценности
13.Форма рыночного поведения	Использование проактивного подхода	Использование как проактивного, так и реактивного подходов	Использование интерактивного подхода
14.Методы разрешения конфликтов	Административные	Обращение в суд	Переговоры (преимущественно неформальные)
15.Границы управленческой структуры, динамика их изменений	Определяются составом фирм, входящих в иерархию, зависят от стратегии	Определяются границами товарного рынка, меняются в зависимости от динамики рынка	Определяются фирмами, входящими в сеть и видом сетей (открытые или закрытые)