Разработка и реализация стратегии построения системы координации потребительского рынка мегаполиса (на примере г. санкт-петербурга)
Таблица 4
Оценка фактических значений выбранных характеристик СКПР России
№ |
Элементы, j |
Эксперты, i |
|
Зj |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
… |
n |
||||
1 |
Объем оборота торговли, общественного питания и бытовых услуг |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
23 |
4,6 |
||
2 |
Число предприятий ПР |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
22 |
4,4 |
||
3 |
Количество занятых в сфере ПР |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
22 |
4,4 |
||
4 |
Обеспечение нормативов стандартов проживания |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
12 |
2,4 |
||
5 |
Индекс физического объема инвестиций в основной капитал |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
15 |
3 |
||
6 |
Средняя оценка удовлетворенности своей жизнью потребителей |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
10 |
2 |
||
… |
||||||||||
m |
Обобщающая оценка фактического значения (Зj) j-го элемента СКПР определяется по формуле (4.1.9). Далее строятся графики – профили сильных и слабых сторон СКПР Санкт-Петербурга и России.
Для измерения эффективности СКПР автор предлагает также использовать методику ситуационной бальной оценки СКПР, которая включает в себя следующие этапы: 1) выбор определенного набора составляющих (подсистем) СКПР; 2) выбор индикаторов, определяющих значимые характеристики составляющих (подсистем) СКПР; 3) присвоение определенного балла каждой из выбранных характеристик составляющих (подсистем) СКПР; 4) оценка соответствия значений отдельных индикаторов (групп индикаторов) эталонным значениям; 5) расчет сводного индикатора каждой из рассматриваемых составляющих (подсистем) СКПР; 6) расчет сводного индикатора СКПР по всем выбранным выше группам индикаторов с учетом весовых коэффициентов, что соответствует комплексной оценке эффективности СКПР; 7) определение основных факторов, обусловивших достигнутое состояние СКПР; 8) прогнозирование основных ожидаемых тенденций развития СКПР в сложившихся условиях; 9) выработка рекомендаций по совершенствованию СКПР.
Кроме того, в качестве оценки эффективности СКПР автор предлагает методику построения профиля сильных и слабых сторон СКПР. Данная методика основана на сопоставлении определенных характеристик системы координации, в качестве которых выступают объем оборота торговли, общественного питания и бытовых услуг, число предприятий ПР, количество занятых в сфере ПР, обеспечение нормативов стандартов проживания, индекс физического объема инвестиций в основной капитал, средняя оценка удовлетворенности своей жизнью потребителей (см. график).
Характеристики |
отлично |
хорошо |
удовлетв. |
плохо |
неудовл. |
Объем оборота торговли, общественного питания и бытовых услуг |
|||||
Число предприятий |
|||||
Количество занятых в сфере ПР |
|||||
Индекс физического объема инвестиций в основной капитал |
|||||
Обеспечение нормативов стандартов проживания |
|||||
Средняя оценка удовлетворенности своей жизнью |
|||||
- Санкт-Петербурга - в среднем по России |
график. Профиль сильных и слабых сторон СКПР
Полученные оценки позволяют не только охарактеризовать социально-экономическое состояние СКПР, обнаружить наиболее проблемные области, но выявить те процессы координации, глубокий анализ которых требуется в первую очередь.
Комплексный подход оценки эффективности функционирования СКПР, предложенный автором, позволяет, во-первых, оперативно количественно и качественно измерять и проводить оценку эффективности функционирования СКПР с целью принятия правильных управленческих решений, обеспечить оперативность получения аналитической информации, во-вторых, выявлять в процессе всестороннего анализа имеющиеся проблемы СКПР, в-третьих, определять эффективные пути совершенствования системы.
К проблеме совершенствования СКПР, по мнению автора, существует несколько методологических подходов. Во-первых, ресурсный подход, который основан на решении проблем совершенствования посредством рационального распределения ресурсов. Во-вторых, системный подход, который предполагает решение проблемы совершенствования СКПР в совокупности с другими проблемами, стоящими перед отраслью. В-третьих, эволюционный подход, который подразумевает постепенного обновления СКПР. В-четвертых, ситуационный подход, который исходит из того, что проблема совершенствования СКПР решается исходя из сложившейся ситуации. Представляется, что наиболее целесообразным и оправданным является комплексный подход, исходящий из того, что нет изолированных, самодовлеющих явлений, отношений, процессов и в мире существует целостность разнообразия.
Цельсовершенствования СКПР состоит в реализации максимального количества управленческих решений, направленных на предотвращение, результативное разрешение возникающих негативных ситуаций, т.е. восстановление исходного состояния системы, тенденций его позитивного изменения (совершенствования) при минимальных потерях.
Для реализации этой функции в диссертации предложены направления совершенствования системы координации ПР (см. схему 9), включающие формирование организационных структур по координации деятельности экономических субъектов рынка, использование инструментов регулирования (бюджетное, налоговое, ценовое регулирования, целевое финансирование, льготное кредитование, определение условий создания и функционирования предприятий рыночной инфраструктуры и др.), а также основные пути и система мероприятий по развитию ПР мегаполиса.
Направления совершенствования СКПР |
|||||||||||||||||
Структурное |
Когерентное |
Конвергентное |
Функциональное |
||||||||||||||
совершенствование структуры СКПР в целом |
совершенствование взаимосвязей между элементами СКПР |
совершенствование адаптации элементов СКПР к внутренней среде |
совершенствование функционирования каждого элемента СКПР |
||||||||||||||
совершенствование структуры составляющих СКПР |
совершенствование взаимосвязей СКПР с другими системами |
совершенствование адаптации элементов СКПР к внешней среде |
совершенствование функционирования СКПР в целом |