Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности

Теоретическая значимость работы состоит в расширении и уточнении категориального аппарата, развитии теоретической и методологической базы стратегического управления предприятиями промышленности, его совершенствование в развитии. Научные положения и результаты исследования существенно развивают систему стратегического управления и позволяют применить концептуально-теоретическую модель ССУ для обоснования результативных и эффективных систем стратегического управления на предприятиях промышленности.

Практическую значимость определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:

- в практике промышленных предприятий при создании и оптимизации систем стратегического управления;

- при взаимодействии органов исполнительной власти регионов, муниципальных образований с предприятиями промышленности;

- в научных исследованиях с целью получения нового знания и дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления предприятиями;

- в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятий;

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов.

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных, межвузовских конференциях:V Международной Кондратьевской конференции «Закономерности и перспективы трансформации общества» (г. Санкт-Петербург, 2004 г.); Международной конференции «Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации» (г. Краснодар, 2004 г.); Международных научно-практических конференциях «Управление инновациями – 2006» (г. Москва, 2006 г.); «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России» (г. Краснодар, 2006 г.); «Актуальные проблемы социально-экономического развития России» (г. Краснодар, 2007 г.); Всероссийской научной конференции «Юг России в перекрестье напряжений» (г. Туапсе, 2003 г.); II Всероссийской научно-практической конференции «Трансформация хозяйственного механизма в условиях социально-экономических реформ: региональный аспект» (г. Волгоград, 2004 г.); II Всероссийской научной конференции «Многоукладность и ассиметричность развития региональных экономик юга России: риски модернизации и механизмы трансформации» (г. Черкесск, 2006 г.); III Всероссийской научной конференции «Модернизация экономики юга России и новые стратегии регионально-экономической политики» (г. Черкесск, 2007 г.); I Межрегиональной научно-практической конференции «Пути повышения безопасности и устойчивости развития Астраханской области» (г. Ахтубинск, 2004 г.); межвузовских научных конференциях Волгоградского государственного университета (г. Волгоград, 2001-2007 гг.).

Разработанные в диссертации положения и рекомендации прошли апробацию при разработке «Стратегии социально-экономического развития Волгоградской области до 2025 года» в части совершенствования механизмов государственно-частного партнерства; рекомендованы к использованию промышленным предприятиям Комитетом экономики Администрации Волгоградской области, Советом директоров промышленных предприятий региона (Волгоградской области); применяются при формировании отдельных элементов системы стратегического управления ООО «ЛУКОЙЛ–Нижневолжскнефть», ОАО «Химпром», что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Теоретические выводы и практические результаты исследования используются в системе подготовки специалистов по менеджменту в Высшей школе бизнеса (ВолГУ) по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управленческий учет».

Публикации. Основные научные результаты диссертации изложены в 65 публикациях общим объемом более 170 п.л., в том числе авторских – 92 п.л., из них 12 статей опубликовано в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 18 параграфов, заключения, списка литературы (284 наименования).

СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Введение

1. Теоретические основы развития системы стратегического управления на предприятиях промышленности.

1.1. Сущность, основные отличительные черты и тенденции развития стратегического управления.

1.2. Формирование системы стратегического управления на предприятиях промышленности.

1.3. Управление инновациями как центральный момент теории и методологии стратегического управления.

2. Основные элементы стратегического управления на предприятиях промышленности.

2.1. Анализ окружения предприятия.

2.2. Разработка инновационных стратегий развития бизнеса, стратегическая гибкость, стратегическое мышление.

2.3. Управление реализацией стратегии.

3. Информационная подсистема в системе стратегического управления предприятиями промышленности.

3.1. Классификация видов информации, необходимой для целей стратегического управления предприятиями промышленности.

3.2. Информация для принятия стратегических решений с учетом роли инноваций, как основного инструмента конкурентной борьбы.

3.3. Информация для усиления мотивации персонала.

3.4. Информация для мониторинга реализации бизнес-стратегий.

4. Формирование и реализация системы стратегического управления на предприятиях промышленности.

4.1. Становление системы стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленности (на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»).

4.2. Формирование системы стратегического управления на предприятиях металлургической промышленности (на примере ОАО «Волжский трубный завод»).

4.3. Формирование инновационно-ориентированной системы стратегического управления на предприятиях химической промышленности (на примере ОАО «Каустик»).

5. Основные направления дальнейшего развития системы стратегического управления предприятиями промышленности.

5.1. Расширение горизонта стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с реализацией стратегии развития регионов в условиях инновационно-ориентированной экономики.

5.2. Повышение роли инновационного менеджмента в развитии системы стратегического управления предприятиями.

5.3. Развитие информационной подсистемы как основы стратегического управления.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

Основное содержание диссертационной работы

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, отмечаются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой части исследования рассмотрены сущность, основные отличительные черты и этапы развития стратегического управления предприятиями; формирование инновационно ориентированной системы стратегического управления предприятиями промышленности; управление инновациями, как основной системообразующий фактор стратегического управления; факторы внутреннего и внешнего окружения ССУ предприятиями.

Понятие стратегического управления было введено в научный оборот на стыке 60-х –70-х годов ХХ века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым в расчете на долговременную перспективу и реализацию стратегических задач развития предприятия в рыночно-конкурентной среде. Необходимость такого качественного «скачка функционирования систем управления» была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от преобладающего значения оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания на окружение (рыночное и внерыночное), для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

В послевоенные годы управление предприятиями практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения.

Новые условия ведения бизнеса ставили новые задачи для достижения целей, заставляя находить средства выживания в конкурентной борьбе. С течением времени понятие стратегичности управления предприятием обретало новый смысл, сообразно условиям и задачам каждого этапа. Так, стратегическое управление 50-х-60-х годов – это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. В это время долгосрочные планы были в центре внимания при выработке стратегического поведения организации. В 70-е годы смысл и задачи стратегического управления существенно изменились. Это уже выбор, касающийся того, в каком бизнесе предприятию более выгодно находиться; решения по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

В 80-е годы динамизм внешней среды еще более усложнил задачу своевременной адаптации предприятий к тем изменениям, которые происходят во всех сферах экономической деятельности. Центром стратегического поведения фирмы стало такое управление организации, при котором основой стратегических решений становится выбор поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Стратегические решения определяются возникающими обстоятельствами, но в то же время подразумевается, что их выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде. В 90-х годах характер и непредсказуемость изменений внешней среды еще более увеличиваются. Разнообразие постоянно изменяющихся факторов (макроэкономических, технологических, научных ожиданий и стремления людей во всем мире) воздействия на бизнес стало отличительной чертой этого времени и еще более усилило позиции стратегического управления предприятиями.

Среди наиболее известных и разработанных концепций стратегического управления можно выделить две прямо противоположные – построение стратегий на основе развития внутренних ресурсов и формирование стратегий на основе изменений внешней среды функционирования предприятия.

Изменение условий бизнеса и увеличивающаяся скорость изменения внешней среды ставят новые задачи и требуют синтеза имеющихся концепций стратегического управления, которые в начале ХХI века находят свое выражение в концепции динамических способностей предприятия.

Концепция динамических способностей предприятия появилась как ответ на острую конкуренцию в высокотехнологичных отраслях и базируется на том соображении, что в условиях современных быстро меняющихся рынков устойчивого успеха добиваются те предприятия, которые способны быстро и активно реагировать на всевозможные изменения и сами постоянно инициируют продуктовые, маркетинговые и организационные инновации. Концепция динамических способностей, в определенном смысле, интегрирует два момента, центральных для обсуждавшихся выше подходов. Динамическая природа способностей компании означает возможность их адаптации к изменениям во внешней среде. Причем такая реакция обеспечивается быстрым развитием и перемещением внешних и внутренних способностей предприятий. С другой стороны, предприятиям, претендующим на лидерство, необходимо обеспечивать быстрое развитие потенциала предприятия для обеспечения непрерывного потока продуктовых и технологических инноваций. Необходимость непрерывного потока инноваций определяется очевидным сдвигом конкурентной борьбы за предпринимательский доход, который получает инноватор до тех пор, пока основные конкуренты не сумеют скопировать его инновацию.

За время, прошедшее после появления термина «стратегическое управление», применительно к системе такого управления на предприятии появилось много определений. В этих определениях авторы делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличие от обычного оперативного управления (табл.1.).

Для стратегического управления проблема определения сущности заключается в том, что в этой системе множество взаимосвязей и точно оценить их влияние друг на друга и на систему в целом практически невозможно.

Таблица 1

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления1

Тип Признаки	Стратегический	Оперативный
Ориентация	Окружающая среда и предприятие: адаптация	Предприятие: экономическая эффективность и рентабельность производства
Цели	Обеспечение выживаемости Проведение антикризисной политики Потенциал успеха	Обеспечение прибыльности и ликвидности
Главные задачи	1. Участие в установлении качественных и количественных целей предприятия	1. Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование)
	2. Ответственность за стратегическое планирование	2. Определение «узких» и поиск «слабых» мест для тактического управления
	3. Разработка альтернативных стратегий	3. Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями
	4. Определение «критических» внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов	4. Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений
	5. Определение «узких» и поиск «слабых» мест	5. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов
	6. Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями	6. Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений
	7. Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций)
	8. Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов