Управление восстановлением и развитием строительной отрасли чеченской республики (теория, методология, практика)

2. Выявить факторы Si, i=1,n, экономической среды, влияющие на состояние строительного производства, т.е. изменяющие его показатели. Определить степень влияния установленных факторов на показатели строительного производства и сформировать следующее отношения: R=«факторы Si, i=1,n «степень влияния» показатель Пj».

3. Сформировать множество допустимых пар «R – P», определяющих текущую ситуацию среды.

4. По содержанию сформированных пар «R – P» определить правила вывода, отражающие накопленный опыт управления производственным процессом.

5. По выбранным правилам вывода выявить управленческие мероприятия Фl и Bk.

6. Ранжировать порядок выполнения выявленных управленческих мероприятий.

7. Сформировать планы проведения выявленных мероприятий, установив необходимые для этого ресурсы.

8. Реализовать выявленные мероприятия и провести анализ полученных результатов в смысле улучшения текущего состояния производства.

9. В случае неудовлетворительного результата повторить цикл управления строительным производством.

Аналогичным образом формируются и нечеткие модели адаптивного управления научной и проектной деятельностью.

В пятой главе «Эффективные формы взаимодействия участников строительного производства как основа развития строительной отрасли» исследованы особенности взаимодействия различных участников строительного производства, определены основные направления совершенствования и развития контрактно-договорных отношений в строительстве, показаны пути совершенствования арендных отношений в строительстве и их влияние на повышение эффективности строительного производства.

Сегодня вертикаль власти в строительной отрасли можно сформировать только на договорной основе, опираясь на эффективные формы взаимодействия всех участников строительного производства.

Однако, в настоящее время в отечественной практике имеются серьезные недостатки при заключении договоров между участниками строительного производства. Заказчиками допускается упрощенный подход к подготовке и проведению торгов, не проводится предварительная квалификация претендентов, что приводит к ошибкам в выборе подрядчика и, как следствие, к срыву договорных обязательств. В ряде регионов крупные подрядные организации проявляют монополизм, все чаще сохраняют стремление диктовать заказчику свои условия и предпочитают получение подряда на правах приоритета местной строительной организации.

Для обхода указанных недостатков в Чеченской Республике создана дирекция торгов, куда входят представители заинтересованных сторон (заказчика и инвестора), представители контролирующих организаций и группа независимых экспертов. При этом выбор претендентов выполняется по следующей методике.

1. На первом этапе проводится выбор системы показателей, позволяющих оценить потенциальные возможности строительных предприятий, претендующих на заключение подрядного договора на строительство.

2. На следующем этапе, используя принятую систему показателей, формируется модель гипотетического подрядного предприятия наиболее полно удовлетворяющего требованиям подрядного проекта.

3. Далее разрабатывается специальная анкета-модель, которую заполняет претендент и предоставляет в дирекцию торгов.

4. После этого модель гипотетического предприятия сравнивается с моделями претендентов, причем такое сравнение должно заканчиваться оценкой, определяющей степень удовлетворения претендентами заданным требованиям. По результатам сравнения выбирается претендент, наиболее полно удовлетворяющий требованиям гипотетического строительного предприятия. Причем задается пороговое значение данной оценки, и если ни один из претендентов не превосходит этого порогового значения, то они все получают отказ.

5. После отбора с выбранным претендентом заключается контракт на выполнение подрядных работ.

При этом все участники дирекции проведения торгов несут установленную в законодательном порядке ответственность за разглашение данных об экономическом состоянии претендентов любым заинтересованным в получении этой информации физическим и юридическим лицам.

Для реализации предложенной методики оценки и выбора наиболее подходящего застройщика все показатели гипотетической и фактической модели строительного предприятия определяются в виде следующих троек «x, c(x), T», где х – количественное значение показателя; с(х) – степень принадлежности количественного значения показателя х к интервалу численных значений терма Т, определяющего нечеткое значение лингвистической переменной, характеризующей качественным образом различные качественные его значения. Данная степень принадлежности определяется как отношение значения показателя к максимальному значению интервала численных значений соответствующего терма.

При этом значения одноименного показателя гипотетической и фактической моделей равны, если выполняется следующее условие

| x – x/ |,

где – допустимое отклонение заданного и фактического значений сравниваемого показателя.

Сравниваемые значения нечетко равны, если между ними выполняется соотношение:

| x – x/ | >,

и оба значения показателя попадают в интервал численных значений одного и того же терма. В этом случае, равенство показателей определяется через степень нечеткого равенства[]:

(с(х),с(х/))= с(х)с(х/) = min( max(с(х), 1- с(х/)), max (с(х/), 1- с(х))).

Тогда, если в общем случае сравнивается n параметров, то интегральная оценка степени равенства фактической и гипотетической моделей предприятий будет определяться по наиболее узкому месту нечеткого равенства, согласно следующему выражению:

min(i (сi(х),сi(х/))), i=1,n.

Учитывая, что в республике наметились устойчивые тенденции развития жилищного строительства, то определенный интерес представляет обеспечение условий для использования домостроительными предприятиями в качестве инвестиций собственные средства, прямое взаимодействие с покупателями квартир. В этом случае строительство жилых домов осуществляется хозяйственным способом за счет имеющихся у строительных предприятий средств с привлечением при необходимости средств сторонних инвесторов, заинтересованных в получении прибыли. Затем построенное жильё реализуется на рынке, а полученная при этом прибыль перераспределяется между инвесторами и строительным предприятием в соответствии с объемами вложенных финансовых средств и стоимостью выполненных строительным предприятием работ.

При этом для эффективной организации такой формы взаимодействия строительного предприятия с потребителями товарной строительной продукции, планирование его производственной деятельности должно сопровождаться выполнением высококачественного прогнозирования потребительского спроса на все виды строящегося жилья, по крайней мере, на период выполнения строительных работ и продажи построенных объектов. В этом случае оптимальное распределение финансовых средств между различными проектами должно выполняться не только с учётом ограничений на объёмы используемых предприятием ресурсов, но и с учётом ограничений на спрос различных видов продукции, определяемых на основе его прогнозирования. При этом в качестве критериев выбора различных видов и объемов производства может выступать максимизация получаемой предприятием прибыли (П) и минимизация рисков R, связанных с запланированными объемами производства. Другими словами, строительному предприятию необходимо решить следующую двухкритериальную оптимизационную задачу:

, при условии ;

,

где - соответственно запланированные объемы производства и объемы спроса на продукцию i-го вида; - прибыль получаемая предприятием в результате продажи одной единицы продукции i-го наименования; - риски, связанные с получением запланированной прибыли в результате снижения спроса на i-й вид производимой продукции; n – количество видов планируемой к производству строительной продукции.

Следует отметить, что риски Ri завися от периода колебания спроса и запланированных сроков Ti строительства i-го вида строительной продукции плюс период времени Tpi, требуемый для ее реализации. (При этом, колебания спроса на различные виды продукции определяются по результатам маркетинговых исследований, проведенных предприятием в предыдущие периоды времени.) Таким образом, указанные риски, в первом приближении, для различных видов продукции могут определяться согласно следующим соотношениям:

, i=1,n.

Тогда, если выполняется условие « », то принимается решение, что риски Ri принимают значение, которым можно пренебречь.

В работе были также рассмотрены проблемы развития арендных отношений в строительстве, показаны перспективные пути их решения, а также разработана методика организации арендного подряда производственных подразделений строительного предприятия (см. рис.6).

Большое внимание в работе было уделено организационно-экономическим аспектам материально-технического обеспечения строительных предприятий и их взаимодействию с поставщиками материальных ресурсов.

Предварительный отбор потенциальных поставщиков материально-технических ресурсов строительного производства обычно осуществляется на основе изучения их квалификационных анкет. Окончательный же выбор поставщиков выполняется по результатам проведенных торгов. Для формирования квалификационных анкет поставщиков на практике используются определенные данные, а выбор поставщиков осуществляется на основе рейтингового голосования по балльной системе. При этом обычно к основным показателям выбора поставщиков относится его надежность, которая определяется его способностью полностью выполнить свои договорные обязательства. Этот показатель может определяться на основе анализа предыдущей деятельности поставщика, следующим образом (данные можно получить путём опроса клиентов, работающих с поставщиком).

Рис.7. Методика организации арендного подряда производственных подразделений строительного предприятия.

На первом этапе определяется коэффициент надёжности поставщика равный:

где V* - общие объёмы сорванных поставок (в натуральном или стоимостном выражении); m – общее количество сорванных поставок на заданном интервале времени (например, в течение года); V–годовые объёмы поставок; n-количество поставок, выполненных в отчётный период.

При этом отношение:

0 = (V*/m)/ (v/n),

можно рассматривать как степень риска взаимодействия строительного предприятия с соответствующим поставщиком. В этом случае минимизацию затрат на поставки следует проводить с учетом данной степени риска, т.к. ее величина практически меньше единицы.

На втором этапе полученное значение коэффициента сравнивается с заданным Кзад пороговым значением этого коэффициента. Если , то поставщику присваивается соответствующий проходной балл 1 допуска к торгам на поставки ресурсов. Причем, чем больше проходной балл поставщика, тем вероятнее становятся его шансы на заключение контракта на поставки.

Значение величины Кзад определяется проект - менеджером путём проведения консультаций со всеми функциональными отделами организационной системы, участвующими в материально-техническом обеспечении строительного предприятия и его субъектов.

В заключение следует отметить, что в процессе проведения исследования автором был получен ряд крупных научно-практических результатов, совокупное использование которых позволило восстановить строительную отрасль Чеченской Республики и наметить эффективные пути ее дальнейшего развития.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах.

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, входящих в Перечень ВАК РФ 2006-2010 гг.:

1. Исмаилова Ш.Т., Кадыров Р.А., Бордаченков И.В., Оценка эффективности использования информационных систем управления строительным предприятием // Вестник ДНЦ РАН. - 2006. - №23. (0,71/0,4 п.л.).

2. Борисова Л.А., Кадыров Р.А., Эльдерханов А.В. Методика выбора подрядных организаций и поставщиков материальных ресурсов// Российский следователь. – 2006. - №8.

3. Кадыров Р.А. Анализ особенностей взаимодействия различных участников строительного производства // Транспортное дело России. – 2010. - № 4 (77). –С. 83-86.

4. Кадыров Р.А. Арендные отношения в строительстве и их влияние на повышение эффективности строительного производства// Транспортное дело России. – 2010. - № 4 (77). –С. 87-91.

5. Кадыров Р.А. Анализ и оптимальное использование внутрипроизводственных резервов строительного предприятия// Бухучет в строительных организациях. – 2010. - № 10.

6. Кадыров Р.А. Особенности оперативного управления деятельностью строительных предприятий на современном этапе хозяйствования// Бухучет в строительных организациях. – 2010. - № 11.

7. Кадыров Р.А., Даудова Л.Х. Особенности и управление процессом развития ипотечного кредитования в Чеченской Республике // Транспортное дело России. - 2010. - № 6. – С 84-88.

8. Магомедов А.Г., Кадыров Р.А. Теоретические основы стратегии управления развитием производства на базе НТП // Региональные проблемы преобразования экономики. -2010. -№3. – С. 4-14.

9. Магомедов А.Г, Кадыров Р.А, Шейхмагомедов М.О. Планирование производительности труда в строительстве в новых условиях хозяйствования // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 2010. –№ III (2). –С. 98-104.

10. Мелехин В.Б., Кадыров Р.А., Косумова Х.Г. Пакет прямых инвестиций в строительстве. 1. Управление содержанием пакета // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. -2011. -№1 (114). –С. 133- 141.

11. Мелехин В.Б.,, Кадыров Р.А., Косумова Х.Г. Пакет прямых инвестиций в строительстве. 2. Ситуационное управление реализацией составляющих пакета и оценка его эффективности // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2011. -№1 (114). –С. 142-151.

12. Кадыров Р.А. Организационные структуры строительных объединений и высшего руководства строительной отрасли Чеченской Республики // Вестник Дагестанского государственного технического университета. - 2011. - №1 (20). – С. 135-138.

13. Мелехин В.Б., Кадыров Р.А. Об одном подходе к организации поточного строительства жилья в Чеченской Республике // Вестник Дагестанского государственного технического университета. - 2011. - №1 (20). – С. 136-142.

14. Кадыров Р.А., Даудова Л.Х. Современное состояние и пути развития строительной отрасли в Чеченской Республике // Бухучет в строительных организациях. -2011. - №5. –С.

15. Кадыров Р.А, Даудова Л.Х. Основные задачи, цели и пройденные пути восстановления и развития строительной отрасли Чеченской Республики // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. -2011. –№ I. –С.

II. Монографии:

16. Кадыров Р.А., Бексултанов Ш.А. Проблемы и пути формирования инновационно-строительных объединений в регионе. – Грозный: ЧГУ, 2004. -119 c.

17. Кадыров Р.А., Даудова Л.Х. Управление восстановлением и развитием строительной отрасли в Чеченской Республике. – Грозный: ЧГУ, 2005. - 136 с.

18. Кадыров Р.А., Османова Х.О. Повышение эффективности управления развитием жилищного строительства в регионе. – Грозный: ЧГУ, 2006.- 145 с.

19. Кадыров Р.А., Ферзалиев З.И. Управление развитием капитального строительства в регионе с депрессивной экономикой. – Грозный: ГГНИ, 2007. – 132 с.

20. Кадыров Р.А. Оптимальное управление договорными отношениями в строительстве. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2008. – 131 с.