Стратегическое управление инновационным развитием энергетической компании

Для практического приложения указанного принципа необходимо оценить затраты и прибыли от инновационных проектов при определенных условиях. При этом затраты будут инвариантны относительно целей и бюджета проектов. Для измерения частных отдач от вложенных в проекты средств применяются три общих подхода: 1) оценка потерь при уклонении от затрат; 2) определение рыночной цены нового интеллектуального продукта; 3) определение экономии затрат (прироста прибыли) от реализации проекта.

В рамках изученных подходов к стратегическому управлению на основе дихотомии мнений А. Томпсона – Д. Стрикланда и А. Буравлева в работе предложена четырехкомпонентная система стратегического управления, отвечающая требованиям энергетических компаний, позволившая освободить стратегический контроллинг от несвойственных ему функций, выделив в отдельный этап реализации системы стратегического управления – стратегическое внедрение – разработку программ развития компании, пересмотр ее организационной структуры и структуры управления (рис. 4).

Рис. 4. Схема стратегического управления компанией
(разработано автором)

Соискателем предложен комплексный подход к организации стратегического управления инновационным развитием энергетических компаний, в основе которого лежит совокупность четырех взаимосвязанных систем: система оперативного планирования, управления и контроля; система стратегического информационного обеспечения и документации; система подготовки управленческих кадров, обучения их стратегическому образу мышления; система стимулов и санкций (рис. 5).

Рис. 5. Схема организации стратегического менеджмента
в энергетической компании (разработано автором)

Использование комплексного подхода позволит энергетическим компаниям избежать серьезных проблем, возникающих при попытках комбинирования методов стратегического менеджмента с ранее существующими оперативными системами планирования, управления и контроля производства.

В работе проанализирована действующая система стратегического управления российских энергокомпаний, а также результаты их деятельности и эффективность реализованных ими стратегий, и было выявлено, что основная проблема энергетических компаний России заключается в высокой степени износа основных фондов (см. табл. 1).

Таблица 1

Износ основных фондов энергетических компаний России, %

(составлено автором на основе данных Министерства энергетики РФ)

Наименование	Годы
	2006	2007	2008	2009	2010	2011 (оценка)
Износ электросетевого хозяйства	64	67,5	70	70	68	67,5
Износ трансформаторной базы	69	69	72	73	72	71
Общий износ электросетевого комплекса	66,5	68,25	71	71,5	70	69,25
Износ электросетевого комплекса в городах	59,4	60	66	66,3	66	65
Износ электросетевого комплекса в сельской местности	66,5	67	73	74,4	73,8	72,5

Отсутствие инвестиций на реновацию основных фондов приводит к резкому повышению затрат на ремонт сетевой инфраструктуры, что негативно сказывается на рентабельности деятельности энергетических компаний. Последние, используя свое монопольное положение на рынке, осуществляют строительство новых подстанций и прокладку электрических кабелей за счет средств инвесторов, подающих заявки на подключение вводимых в эксплуатацию промышленных объектов. Подобная ситуация крайне негативно сказывается на темпах экономического роста субъектов РФ, находящихся в зоне ответственности энергокомпаний. Для повышения эффективности их функционирования автором предложена следующая последовательность создания системы стратегического управления инновационной деятельностью (табл. 2).

Таблица 2

Этапы создания системы управления инновационной деятельностью
энергокомпании (разработано автором)

№ п/п		Наименование этапа	Содержание работ по этапу
1		2	3
1		Разработка требований к системе управления инновационной деятельностью	Разработка требований и рекомендаций по их реализации в энергетических компаниях. Разработка рекомендаций по формированию: организационной структуры для внедрения системы управления инновационной деятельностью; структуры управления системой управления инновационной деятельностью; методологии идентификации, описания и документирования процессов системы управления инновационной деятельностью.
Продолжение табл. 2
1		2	3
2		Анализ и оценка исходного состояния, анализ инновационных ресурсов и потенциала компании	Анализ действующей системы управления и реализации процедур управления инновационной деятельностью. Анализ результатов бенчмаркинга, SWOT-анализа, стратегии компании и ее технической политики. Анализ приоритетов развития компании. Оценка инновационных ресурсов и потенциала компании, ее организационной структуры для внедрения системы управления инновационной деятельностью.
3	Установление и разработка процедур системы управления инновационной деятельностью		Установление наиболее целесообразных способов реализации требований к системе управления инновационной деятельностью в компании. Разработка необходимых действий и их последовательности для выполнения требований системы управления инновационной деятельностью в компании. Проведение технологического аудита.
4	Документирование системы управления инновационной деятельностью		Разработка документации системы управления инновационной деятельностью, включая: инновационную политику; цели и стратегические оперативные планы инновационной деятельности; документацию по процессам системы управления инновационной деятельностью; методики и другие методические материалы, необходимые для функционирования и развития системы управления инновационной деятельностью; положение о системе управления инновационной деятельностью энергетической компании; формы и рекомендации по ведению записей в системе управления инновационной деятельностью; другие необходимые документы.