Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса

На правах рукописи

ИВАНОВА Ольга Валентиновна

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА предприятий РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05– Экономика и управление народным хозяйством

(региональная экономика)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Чебоксары-2009

Работа выполнена на кафедре стратегического маркетинга ФГОУ ВПО «Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета» (ННГАСУ)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Пермичев Николай Федорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кураков Владимир Львович

кандидат экономических наук, доцент

Чернышов Анатолий Николаевич

Ведущая организация: ФГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

Защита состоится «20» ноября 2009 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.301.01 при ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова» по адресу: 428015, г. Чебоксары, ул. Университетская, д. 38, корп. 3, ауд. 301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»

Автореферат разослан «19» октября 2009 года

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук,

профессор Е.Н. Кадышев

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В условиях экономического спада и быстро меняющейся ситуации на конкурентных рынках руководители предприятий регионального промышленного комплекса все большее внимание начинают уделять резервам управления, заложенным в эффективном использовании результатов оптимального сочетания внутренних возможностей своих предприятий с возможностями, предоставляемыми внешней средой, часто оказывающих решающее влияние на конкурентоспособность и эффективность этого сектора экономики. Результаты оптимального сочетания указанных возможностей трансформируются в показателях, формирующих стратегический потенциал хозяйствующей системы.

Как показывают исследования автора стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса формируется в большинстве своем на основе учета и последующего использования конкурентных преимуществ только первого или низового уровня: дешевой рабочей силы, сокращения затрат, максимальной загрузки оборудования, поиска финансовых резервов, дешевых материалов и комплектующих. Эти преимущества позволяют предприятиям производить и продавать продукцию дешевле конкурентов, не имеющих превосходства в этих активах. Однако, в нестабильной рыночной экономике, преимущества, заложенные в этих активах, невозможно сохранять длительное время, т.е. производить недорогую продукцию и привлекать дешевую рабочую силу в дальнейшем становится совершенно проблематичным. Именно поэтому в современных условиях формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса необходимо, осуществлять не только на основе активов первого уровня, но и активов более высокого, инновационного уровня и таких, которые нельзя скопировать и которые могут сохранять конкурентные преимущества длительное время.

Исходя из этого, проблему формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий в постиндустриальной экономике целесообразно рассматривать на новых научных подходах, базирующихся на совместном использовании активов как первого, так и второго, более высокого уровня, учитывая их взаимное согласование с организационно-управленческими, финансово-экономическими и правовыми аспектами управления.

Недостаточная научная и методическая проработанность этих вопросов, учет локальных факторов при формировании стратегического потенциала предприятий промышленности не позволяет им эффективно конкурировать на региональных рынках в условиях кризисной экономики.

Необходимость углубления теоретических обобщений и дальнейшего развития методов и инструментов стратегического управления на основе взаимного согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков обусловили выбор темы, предмета и основных направлений настоящего диссертационного исследования.

Область исследования соответствует пункту 5.18 - «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;…»; 5.19 - «Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности;...» Паспорта специальностей ВАК РФ специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических и методологических положений обоснования стратегического потенциала промышленных предприятий внесли работы зарубежных ученых: И.Ансоффа, Ж. Ламбена, Дж. Лафта, М. Портера, А. Томсана, К. Уолша, Д. Хиггинса, Д. Шеделя, Ф. Юджина и др.

В отечественной экономической науке теория формирования стратегического потенциала экономических систем частично получила свое развитие в работах Л. Абалкина, А. Агангебяна, Л. Азоева, А. Градова, В. Леонтьева, В. Веснина, О. Виханского, Е. Кадышева, М. Круглова, Л. Куракова, В. Марковой, Ф.Удалова, Р. Фархутдинова, А. Юданова, А. Яковлева и др.

В работах этих ученых при теоретическом обосновании стратегического потенциала экономических систем ключевыми факторами его формирования выступали такие факторы как человеческий капитал, затраты, финансы, производство, т.е. активы первого уровня. Данные преимущества считались определяющими, полностью формирующими стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса и соответствовали условиям стабильно развивающейся экономики.

Последующее развитие экономики показало, что в новых условиях хозяйствования - уникальные инновационные технологии, необычная продукция, отражающая потенциальные ожидания покупателей, сохранение и усиление наработанных ранее длительных связей с клиентурой, инновации в управлении могут дать несопоставимо больший экономический эффект. Однако теоретического обоснования целесообразности включения активов второго уровня, их структуры и состава в качестве инновационной составляющей стратегического потенциала не произошло. Не предложен механизм формирования и оценки комплексного влияния на экономику предприятий регионального промышленного комплекса трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного. Особенно это касается третьей составляющей стратегического потенциала – производительного потенциала.

В связи с этим возрастает значимость решения таких задач как обоснование механизма формирования структуры, состава и оценки стратегического потенциала промышленного предприятия применительно к условиям кризисной экономики и с учетов включения в него всех трех его составляющих.

Целью исследования является разработка методических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса применительно к условиям кризисной экономики.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

-выявить и обосновать необходимость совершенствования методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня;

-исследовать особенности, специфику и структуру стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня;

-разработать методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики;

- предложить методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами конкуренции первого и второго уровней;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного.

Объектом исследования являются предприятия регионального промышленного комплекса Нижегородской области, функционирующие в условиях полномасштабного развития рыночных отношений в региональной экономике.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования и использования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в постиндустриальной экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, финансовый и маркетинговый анализ.

Основные методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, графического моделирования, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, статистические сведения предприятий регионального промышленного комплекса по использованию их ресурсных возможностей; методические материалы научно-практических конференций, семинаров и Интернет-ресурса по теме исследования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили Материалы Госкомстата России, Госкомстата по Нижегородской области, отчетные данные о деятельности предприятий регионального промышленного комплекса, законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства Нижегородской области и администраций муниципальных образований, а также материалы научно-практических конференций, семинаров, публикации периодической печати.

На стадии обсуждения, обоснования и апробации предложенного автором механизма формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса активно привлекались консультанты – эксперты (руководители и главные специалисты) промышленных предприятий Нижегородской области, ученые и специалисты в области стратегического управления.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методических основ формирования стратегического потенциала промышленных предприятий на основе интегрального использования ключевых факторов успеха первого и второго уровней для условий постиндустриальной экономики. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

-выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня, которая показала, что традиционный подход к формированию стратегического потенциала хозяйствующих систем промышленности для подавляющего большинства их руководителей пока ограничивается рамками активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и, в частности: производственными активами, менеджментом, финансами, маркетингом, персоналом, а этого не достаточно, чтобы располагать полной информацией о возможностях предприятия.

-исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка, который определяется эффективностью управления тремя составляющими стратегического потенциала промышленных предприятий: производственным, производительным и социальным. Производственный потенциал определяет способность предприятия воспроизводить современные инновационные технологии производства востребованных рынком товаров (услуг); социальный потенциал промышленного предприятия характеризует интеллектуальную способность топ-менеджмента предприятия удерживать и развивать рынки сбыта в некоторой перспективе; производительный потенциал характеризует способность предприятия, учитывая складывающуюся конкурентную ситуацию на рынках сбыта успешно реализовывать (продавать) свою продукцию (услуги) с желаемой нормой прибыли.

- разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики. По мнению автора, достижение успеха в современной конкурентной борьбе должно обеспечиваться не столько производственно-материальными активами, сколько способностью предвидения и последующего применения оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго уровней.

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию.

- предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами первого и второго уровней. Предложенная система сбалансированных показателей, позволяет оценивать совокупное влияние факторов I-го и II-го уровней на эффективность использования стратегического потенциала промышленного предприятия области, определять резервы эффективного использования наиболее отличительных его компетенций, что в конечном счете, повысит экономическую устойчивость хозяйствующей системы. Предложенная система позволяет выявить перспективные направления использования ресурсов предприятия и оперативно реагировать на изменения в окружающей бизнес - среде.

-разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: производственного, социального и производительного. Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем – объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных преимуществ: преимущества первого и преимущества второго уровней.

Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в работе методические и практические рекомендации для региональных топ-менеджеров позволяют им существенно повысить отдачу от принимаемых управленческих решений в условиях кризиса, повысить уровень их конкурентоспособности на региональных рынках. Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования методики определения и оценки достигнутого уровня стратегического потенциала конкретных, реально функционирующих предприятий регионального промышленного комплекса.