Разработка механизмов формирования и развития корпоративной культуры в предпринимательстве

Отсюда можно сделать прогноз, что компания корпоративная культура компании Югория имеет позитивную тенденцию развития. Проверку прогноза сценария развития организации, которая применяет в организации своей корпоративной культуры, предлагаемые нами механизмы построения эффективной корпоративной культуры, можно осуществить через анализ внутренних коммуникаций и интегрируемости рабочих связей. Поскольку носителями корпоративной культуры являются люди, то для оценки влияния специфики характера страховой деятельности, где люди и отношения между ними выступают центральным звеном, мы провели в ОАО «Югория» анализ внутренних коммуникаций и интегрируемости рабочих связей сотрудников, работающих в многофункциональных командах дважды во время года работы компании через два месяца и через полгода (см. табл. 5).

Таблица 5

Анализ качества и структуры рабочих взаимоотношений в организации

через 2 месяца и через 6 месяцев