Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

На правах рукописи

Гибадуллин Айрат Рафаилович

МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Специальность:

08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва 2007

Работа выполнена в Уфимском государственном нефтяном техническом

университете

Научный руководитель:

Доктор физико-математических наук, профессор Р.Н.Бахтизин

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор А.Ф.Андреев

Кандидат экономических наук, доцент А.В.Алексеева

Ведущая организация:

ГУП Научно-исследовательский, проектно-конструкторский и производственный институт строительного комплекса Республики Башкортостан

Защита состоится “___24__”___мая______2007 г. в__11.00______часов на заседании диссертационного совета К 212.157.02 при ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.

Автореферат разослан “_______”____________2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.157.02

к.э.н., доцент И.Н. Петрушко

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Наметившийся в последние годы рост жилищного строительства, вызванный, в том числе реализацией национального проекта «Доступное жилье», привел к увеличению потребности строительной индустрии в строительных материалах. Указанная ситуация, с одной стороны создает для отечественных предприятий промышленности строительных материалов новые возможности для успешной реализации стратегии развития. С другой стороны, динамичный рост емкости российского рынка строительных материалов привлекает внимание зарубежных производителей, что, несомненно, скажется на уровне конкуренции в данной отрасли. Возможно, положительно сказываясь на экономке страны в целом, массированные иностранные инвестиции в развитие новых производств представляют реальную угрозу для отечественных предприятий промышленности строительных материалов, которые, в значительной степени, утратившие межотраслевые связи с республиками бывшего СССР, до 2000 г. работали, используя 25-40%% установленной мощности.

В 2006 г. в отрасли наблюдался рост производства основных материалов, изделий и конструкций: за 9 месяцев производство цемента возросло на 10,1%, листов асбестоцементных– на 2,4%, стекла строительного – на 26,9%, линолеума – на 25,6%, мягких кровельных материалов – на 3,5%, стеновых материалов – на 4,4%, кирпича строительного – на 1,0%, сборного железобетона – на 4,2%. По информации субъектов Российской Федерации за 9 месяцев 2006 года введено в эксплуатацию около 190 объектов, производств и технологических линий, обеспечивающих выпуск широкого ассортимента строительных материалов.

Данное обстоятельство наряду с активными действиями зарубежных компаний приводит к росту уровня конкреции на рынке строительных материалов РФ. В таких условиях для предприятий отрасли становится актуальной задача разработки и внедрения механизма стратегического планирования и контроля, способного обеспечить развитие предприятий. Применение существующих и разработка новых механизмов стратегического управления позволят реализовать управленческие решения, минимизирующие последствия негативных отклонений показателей деятельности предприятия от заданных, и придать развитию промышленного предприятия требуемое направление.

Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования стратегического управления в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики стратегического управления в промышленности посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, В.С. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.

Анализ работ данных ученых показывает, что в настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного стратегического управления промышленным предприятием, основанные на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия с точки зрения выбранных показателей. В последние годы при стратегическом планировании деятельности промышленных предприятий используется концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanсed ScoreCard), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д.А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х.К. Рамперсада, В.Г. Елиферова, В.В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых, а также модель «7S», предложенная консалтинговой фирмой McKinsey, которая определяет семь основных факторов, влияющих на реализацию стратегии предприятия, и представляет целостный системный взгляд на его развитие.

Вместе с тем, существующие организационно-экономические механизмы стратегического управления промышленными предприятиями не всегда позволяют интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, а также обеспечить связь BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, и, соответственно, эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов при реализации стратегии развития. Указанное обстоятельство снижает эффективность процедур адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки организационных механизмов реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, имеющей существенное значение для теории и практики стратегического менеджмента.

Цель работы: разработать организационные механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению для обеспечения связи BSC и систем планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC,.позволяющих повысить экономическую эффективность стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Определение роли и места стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия, а также основных направлений развития процессно-ориентированного подхода к управлению.
2. Анализ стратегических аспектов формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.
3. Проведение организационно-экономического анализа состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ
4. Разработка организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.
5. Разработка механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом.
6. Разработка системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.
7. Разработка методики адаптации организационной структуры управления предприятия промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития.
8. Выработка практических рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО «Промтехстрой» (Республика Башкортостан) на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов РФ в условиях ужесточения конкуренции.

Предметом исследования является процесс стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов РФ.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, современная концепция процессно-ориентированного управления, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории конкуренции и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные предприятий строительных материалов Республики Башкортостан.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором.

• В результате организационно-экономического анализа промышленности строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятий отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке.
• Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей.
• Предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития.
• Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличии от известных позволяет учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей, что способствует реализации эффективной системы оценки деятельности подразделений предприятия.
• Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического менеджмента, теории конкуренции, методов финансового и экономического анализа, методов моделирования бизнес-процессов. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey, позволяющего интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, а также системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, а также система показателей эффективности деятельности персонала вносят вклад в теорию и практику стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов и методика его реализации практически использованы в ОАО «Промтехстрой» (Республика Башкортостан), что позволило повысить эффективность стратегического управления и выработать рекомендации по рационализации организационной структуры и системы мотивации персонала.

Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности.

Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов может быть применена для адаптации организационной структуры управления предприятием и системы мотивации к реализуемой стратегии развития.

Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной  научной конференций «Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы» ( 2004 г, Уфа), V научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (2004 г, Уфа), IV научной конференции «Глобальная экономика глазами молодежи» (2004г, Уфа), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 10,1 п.л., в том числе лично автору принадлежит 9,6 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 133 наименований и 4 приложений. Диссертация содержит 156 страниц машинописного текста, 12 рисунков и 16 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи исследования, определены предмет и объект диссертации, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации и публикациях.

В первой главе «Роль и место стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия» раскрыта сущность стратегического управления, определены, определены основные направления развития процессно-ориентированного подхода к управлению промышленным предприятием, рассмотрены стратегические аспекты формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.