Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности

На правах рукописи

Геращенко Татьяна Николаевна

Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2007

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна»

Научный руководитель:	доктор экономических наук, профессор Михайлов Михаил Николаевич
Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор Кроливецкий Эдуард Николаевич, кандидат экономических наук, доцент Чигирь Марина Васильевна
Ведущая организация –	Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Защита состоится «13» ноября 2007 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» по адресу: 191186, Санкт-Петербург, улица Большая Морская, дом 18, аудитория 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Автореферат разослан «11» октября 2007 г.

Ученый секретарь
диссертационного совета Л.А. Шульгина

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Стратегическая ориентация промышленного производства на достижение устойчивых экономических и социальных результатов выполняет роль инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней и внутренней среды, на инновационной основе содействующего внедрению и эффективному использованию информационно-управленческих технологий, технических новшеств, росту интеллектуального потенциала трудовых ресурсов промышленного предприятия.

Решение научных проблем результативности стратегического планирования экономического развития промышленных предприятий возрастает в условиях замедления темпов роста обрабатывающих производств промышленности, низкого уровня обоснования стратегической ориентации на достижение экономического результата хозяйствующего субъекта, минимальных темпов модернизации и обновления основных фондов, значительного влияния негативных факторов макро-, микросред на экономическую, финансовую и социальную результативность и эффективность промышленного производства. Особенности стратегического развития промышленности в переходной экономике, в условиях наиболее вероятных изменений внешней среды в экономической литературе рассмотрены недостаточно.

Актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения таких важных проблем стратегического планирования развития промышленного хозяйствующего субъекта, как: научное обоснование стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста; исследование особенностей стратегического развития промышленности в переходной экономике; составление комплекса мер по устранению отклонений от установленных ориентиров эффективности, экономических результатов и затрат; формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного предприятия; сочетание прогнозирования и стратегического экономического развития предприятий.

Необходимость проведения исследований по: установлению роли стратегической ориентации промышленного предприятия на достижение устойчивых темпов экономического роста, рационализации взаимодействия элементов создаваемого механизма стратегического планирования развития предприятий промышленности; сочетанию стратегического планирования текущего функционирования и перспективного развития промышленного предприятия определили цель, задачи, предмет и объект данного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического управления, долгое время невостребованные отечественной наукой и практикой, в настоящее время получают достаточно широкое освещение. Среди отечественных ученых, изучающих эту проблему можно выделить следующих деятелей науки: О.С. Виханский, А.П. Градов, В.А. Винокуров, А.Р. Стерлин, А.Н. Петров, И.В. Тулин, С.Г. Стрижов, Г.Л. Азоев, И.Н. Герчикова и многие другие.

Зарубежные разработки на тему стратегического управления представлены гораздо шире: Ансофф И., Гейсовн Дж.-мл., О’Делл К., Карлофф Б., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Друкер П.Ф., Коно Т., Пиндайк Р., Рубенфельд Д., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Акофф Р., Бенвенисте Г. и др.

Основная цель диссертационной работы состоит в разработке и научном обосновании рационального механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности.

В соответствии с основной целью в диссертации поставлены и обоснованы следующие задачи:

• раскрыть методологические положения о сущности и роли стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста как инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней среды;
• установить и обосновать использование особенностей стратегического развития промышленного производства в процессе перехода к развитому рынку для выработки долгосрочной стратегии;
• сформировать комплекс стратегических мероприятий по устранению и локализации негативных факторов влияния на экономические результаты и эффективность производства;
• предложить и обосновать методические подходы к созданию эффективно функционирующего механизма стратегического планирования экономического развития промышленного производства;
• сформировать методические подходы к стратегической направленности экономического развития промышленного предприятия, его целевую ориентацию на достижение наибольших экономических результатов;
• разработать методические положения прогнозирования результативности и стратегического планирования экономического развития в условиях нестабильной внешней среды.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты стратегической ориентации промышленного предприятия, система мер и мероприятий, направленных на достижение устойчивых темпов экономического роста.

Объектом исследования выступают хозяйствующие субъекты промышленного производства легкой промышленности, долгосрочное развитие которых осуществляется в рамках стратегического плана – ОАО Прядильно-ниточный комбинат «Советская звезда» и трикотажное объединение «Красное знамя».

Методологической основной диссертационной работы, решаемых в ней задач, явились новейшие российские и зарубежные научные работы в области стратегического планирования и управления экономическим развитием хозяйствующих субъектов, промышленных комплексов, народного хозяйства, законы и нормативно-правовые акты Российской Федерации, а также данные обследования, проведенного лично автором.

В диссертации нашли применение и такие общенаучные методы, как анализ и синтез, методы сравнения, экспертных оценок, системного подхода, экономического анализа.

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной и рациональной форме отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертации на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Цели и задачи диссертационной работы определили ее последовательность изложения и объем. Диссертации состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии, содержит 165 страниц текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков, 130 библиографических источников. По теме диссертации опубликовано 4 статьи, объемом 1,6 п.л.

В первой главе «Теоретические положения стратегического развития промышленного производства» раскрываются сущностные представления о стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста, особенности стратегического развития промышленного производства при переходе к развитому рынку.

Вторая глава «Анализ деятельности и рационализация взаимодействия элементов механизма стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов промышленности» включила экономический анализ деятельности хозяйствующих субъектов промышленного производства, методические подходы к формированию рационального механизма стратегического планирования экономического развития промышленного производства.

В третьей главе «Методические положения стратегического планирования экономических результатов текущей деятельности и перспективного развития промышленного предприятия» изложены методические положения формирования стратегического плана, экспертного прогнозирования стратегического экономического развития промышленного предприятия.

2. Основные положения диссертационной работы

Роль стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста в диссертации состоит в создании условий и механизмов для эффективного превращения национального интеллектуального потенциала в используемый капитал для создания технических, технологических и информационных новшеств, повышения эффективности управления производством.

В современных условиях роста конкуренции хозяйствующих субъектов наличие интеллектуального капитала предоставляет возможность создавать новшества и тем самым обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности продукции, предприятий, отдельных отраслей и национальной экономики в целом

В диссертации обосновывается научное положение о том, что стратегическая программа развития хозяйствующего субъекта промышленности должна быть основана на осознании новых социально-экономических реалий XXI века – развития глобализации экономики, активного внедрения в производство информационных технологий и коммуникационных сетей, опережающего накопления гуманитарного, в частности, интеллектуального потенциала.

При этом, в разработке целевых ориентиров результативности, в формировании стратегии экономического развития промышленного производства должны принимать интеллектуальные кластеры менеджеров, генерирующих не только стратегическое видение, предназначение, но и стратегическую цель развития.

В экономической стратегии хозяйствующего субъекта промышленного производства, направленной на развитие интеллектуального потенциала и человеческого капитала должны органично сочетаться факторы увеличения уровней экономической эффективности и конкурентоспособности, социальной направленности в повышении темпов экономического роста, экологичности производства, рыночный механизм и опосредованные формы государственного регулирования, экономического, финансового характера в рамках нормативно-правового регламентирования. Подобная стратегическая направленность предполагает переход к принципиально новой управленческой идеологии экономического развития.

Автор считает, что ключевые факторы успеха, выступающие идентификаторами деятельности промышленного предприятия, отражающие наибольшую степень влияния на уровень его конкурентного преимущества, определяются стратегической ориентацией или однофункциональными ориентациями в своем перспективном развитии, в тех случаях, когда рынок требует сбалансированного объединения отдельных функциональных реакций, а также включения в процесс принятия стратегических решений социальных, политических и культурных факторов. Из данных табл.1 следует,

Таблица 1

Формирование стратегической ориентации хозяйствующего субъекта

Ведущая функция	Оптимизируемые переменные	Ключевые факторы успеха на рынке
Производство (ориентация на затраты и объем производимой продукции)	Себестоимость и цена продукции	Цена, надежность, срок службы, неиндивидуализированная (массовая) продукция
Маркетинг (ориентация продвижения товара на рынок)	Объем продаж продукции	Дифференцированная реакция на желания, потребности, покупательную способность, социальные устремления
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (ориентация на продукцию)	Непрерывное усоверешенствование качественных и технологических свойств продукции	Соотношение затрат и результатов, повышение эффективности производства, все возрастающий уровень усовершенствования продукции
НИОКР (ориентация на технологию)	Продукция, включающая в себя затраты на передовую технологию	Передовая технология, современное производство
Общее управление (ориентация на прибыльность)	Доходы на вложенный капитал	Способность реагировать на потребности. Передовое производство с высоким уровнем эффективности и низкой себестоимостью. Понимание периода времени, когда необходимо покинуть рынок. Способность идти на замену технологии. Умение реагировать на возникающие социально-политические тенденции, благоприятные возможности, угрозы. Способность реагировать на культурные различия других народов.