Стратегия организационного управления развитием компаний в современных условиях

На правах рукописи

Егоров Игорь Владимирович

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

компаний в современных условиях

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(теория управления экономическими системами)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт-Петербург – 2009

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Официальные оппоненты:		доктор экономических наук, профессор Газизуллин Наиль Файзулхакович
		доктор экономических наук, профессор Колесников Александр Михайлович доктор экономических наук, профессор Аркин Павел Александрович
Ведущая организация -		Учреждение Российской академии наук «Институт проблем региональной экономики РАН»

Защита состоится « » __________ 2009 г. в _____час. на заседании диссертационного совета Д 212.237.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21 ауд. ____.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан «_______» _____________ 2009г.

Ученый секретарь диссертационного совета

А.В. Завгородняя

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Создание условий для развития компаний, особенно в сфере материального производства, является важнейшей целью и составляющей экономической политики государства. Для сбалансированного и пропорционального подъема национальной экономики необходимо уделять больше внимания развитию наукоемкого материального производства, способного удовлетворять потребности внутреннего рынка и поставлять конкурентоспособные товары на экспорт.

В России в силу запоздалого становления рыночной экономики интерес к стратегиям компаний возник лишь недавно, однако сегодня он быстро усиливается на фоне обострения конкуренции на внутреннем рынке, освоения компаниями современных моделей роста и интеграции страны в мирохозяйственные связи.

По своей экономической природе развитие компаний связано с реализацией возможностей, возникающих в сфере полного хозяйственного оборота -производства и обмена, поскольку в конечном итоге именно товарное производство является генератором возможностей, открывающихся перед компаниями на стадии обмена. Наличие структурных диспропорций в экономике способ­ствуют проявлению управленческой инициативы характерной для рыночной экономики. Поэтому, в настоящее время становится необходимым систематическое совершенствование процессов управления компаниями, направленное на поддержку развития эффективного производства в условиях реструктуризации национальной экономики, связанное с ее переходом на инновационный путь развития.

Произошедшая на рубеже XXI в. глубокая трансформация экономики, конкуренции и компаний вызвала необходимость поиска новой парадигмы исследований стратегического управления развитием компаний для условий постиндустриального общества. Появилась необходимость анализа основных изменении в организационно-экономическом устройстве компании, а также сравнительный анализ ряда новых концепций стратегического управления, возникших в конце прошлого в начале нового веков.

В тоже время продолжается развитие современной теории стратегического управления, главной особенностью которого становится учет динамического аспекта стратегий компаний, как наиболее адекватной задачи стратегического управления развитием компаний в условиях перехода национальной экономики на инновационный путь развития.

В этой связи появилась необходимость дальнейшего развития положений концепции динамических способностей как наиболее адекватной задачи стратегического управления инновациями, являющейся важной составляющей для выживания и развития компаний в складывающихся условиях российской эко­номики, и позволяющей существенно смягчить дихотомии между факторами внутренней организации компании и ее поведения на рынке.

Анализ основ развития современного управления компаниями позволяет сделать вывод о том, что оно выступает в экономике России в настоящее время как особая форма экономической активности, основанная на инновационном под­ходе к производству и поставке на рынок продукции. В связи с этим, в основе управления развитием компаний лежат экономические признаки, которые характеризуют его как основное условие свободного вхождения на рынок произведенной продукции.

Развитие российских компаний должно осуществляться с учетом реальных российских экономических, правовых и социо-культурных условий, а также факторов, влияющих на управление ими. При этом активизируется использова­ние всевозможных ресурсов и определенных качеств индивидов и общества в целом которые важны для реализации управленческой деятельности в области материального производства.

Актуальность темы диссертационного исследования характеризуется тем, что любые стратегические направления развития компаний должны носить инновационный характер и предполагать нововведения в экономическом, производственном и/или сбытовом элементах управленческой деятельности. Данному подходу отвечает комплекс организационных мероприятий, на которых базируется процесс управления развитием компаний в современных условиях.

Управление - это системное образование, связанное со многими переменными, что способствует возникновению противоречий внутри него. Основным противоречием внутри управления развитием компании является объективный его характер и субъективный способ осуществления. Другое противоречие возникает вследствие того, что статика и динамика организации как конкретной, определенной структуры рассматривается в определенном взаимодействии и постоянства в этом явлении не наблюдается. Отсюда, одно из важнейших противоречий в управлении состоит в стремлении организации к стабильности при постоянном движении вперед.

Таким образом, актуальность и острота проблем развития компаний в условиях реструктуризации национальной экономики, связанной с ее переходом на инновационный путь развития, а также недостаточное понимание макро- и микроэкономических механизмов, влияющих на эффективность управленче­ской деятельности на современном этапе рыночных отношений в России, пре­допределили выбор темы диссертационного исследования.

Анализ существующих толкований определений и представлений о реали­ях экономической деятельности в наше время позволил предложить новый вариант толкований таких понятий как стратегическое управление и стратегия. В диссертационном исследовании под стратегическим управлением компанией по­нимается стиль управления, основанный на определении будущего образа компании и прогнозировании возможности на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внутренней и внешней среды, обеспечивающей получение экономических выгод. Стратегия понимается как практическое воплощение высших целей компании, то есть ее будущего образа и миссии.

Данные толкования обладают рядом достоинств, а именно: в трактовке ис­точников и механизмов проектирования систем управления развитием компа­ний сделан акцент, в широком смысле, на логику процессно-структурного подхода в теории стратегического управления и, в узком смысле - на концепцию динамических способностей. С этим связан акцент на организационные способности компании и их роль в постоянном совершенствовании с учетом новых возможностей внешней и внутренней среды; в учете предложенного толкования таких важных аспектов современной теории и практики стратегического управления, как предпринимательский аспект, комплексный учет содержания и процесса стратегий компании, а также приоритет экономического содержания в теории стратегического управления.

Предложенный стиль управления свойственен успешным компаниям, действующим в конкурентной среде. Предприниматели создают не только новые фирмы, компании, но также новые рынки, технологические и организационные инновации, которые связаны с интеграцией факторов производства в новые комбинации, которые должны в дальнейшем стать основой для деловых операций. В этой связи становится важнейшей проблемой стратегического управления развитием компаний организация сохранения баланса между созданием нового и развитием имеющегося.

В такой трактовке исследовательская научная проблема теории стратегического управления в целом не ставилась и не подвергалась широкой дискус­сии в современной научной литературе.

Степень разработанности научной проблемы. В современной научной литературе по стратегическому управлению в последнее десятилетие актуальность осмысления методологических и эволюционных аспектов стратегического управления резко возросла, о чем свидетельствует большое число проведенных исследований в данной области, в том числе и работ российских ученых, таких как В.С. Катькало, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев. Повышенное внимание ученых к данной проблематике связано с необходимостью систематизации результатов теории стратегического управления в соответствии с потребностями в новых концепциях эффективных стратегий компаний для быстроменяющихся экономических условий в XXI веке.

Объектом исследования является компания, представляющая собой сложную экономическую организацию, а предметом - возможности, предполагающие привлечение потенциалов различных наук об управлении и орга­низациях, суть которой состоит в выяснении источников и механизмов создания и обеспечения устойчивых преимуществ компаний, обеспечивающих им получение экономических выгод.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью данного исследования является анализ закономерностей становления и логики стратегии управления развитием компаний в условиях реструктуризации национальной экономик, связанная с ее переходом на инновационный путь развития, построение ее оригинального механизма проектирования на основе набора качественных критериев и определение наиболее перспективных направлений ее дальнейшего развития.

Цель исследования предопределила постановку и необходимость решения следующих задач:

• раскрыть сущность и условия организационного проектирования современных компаний;
• проанализировать влияние факторов на управление развитием компаний, показать роль государства в их развитии;
• исследовать проблемы стратегического управления развитием компаний для чего:

проанализировать особенности организации и методов управления развитием компаний;

осуществить анализ основных концепций формирования стратегии управления развитием компаний;

определить основные задачи управления развитием компаний;

• разработать механизм процессно-структурного подхода к проектированию систем управления развитием компаний, включающий:

концептуальное представление сущности и содержания процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления ком­паниями;

методику проектирования и развития функциональных подсистем управ­ления;

комплексный метод организационного проектирования систем управления развитием компаний;

модель повышения социальной эффективности экономической деятельности компаний;

• выработать рекомендации по направлению совершенствования стратегии управления развитием компаний в современных условиях.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертация является итогом обобщения исследований, проведенных являются результаты научных работ отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам управления экономическими системами, становления и развития стратегии управления компаниями.

При решении частных задач исследования в диссертации применялись ме­тоды системно-структурного, системно-функционального, факторного и срав­нительного анализов, экономико-математического и статистического методов, логическое моделирование.

Информационной базой исследования являются законодательные и нор­мативные акты, регулирующие экономическую деятельность компаний, стати­стические данные Госкомстата России, Госналогслужбы РФ, Центрального банка России, Министерства финансов РФ, Счетной палаты РФ, Центра эконо­мической конъюнктуры при Правительстве РФ, результаты социологических опросов и фактологические данные, содержащиеся в изданиях Российской Ака­демии наук.

Структура диссертации обусловлена логикой исследования и состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Общий объем диссертации составляет 304 страницы.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

В настоящее время теоретически доказано и подтверждено практикой, что в развитых странах одним из ключевых ресурсов, внутренним источником развития компании является наличие стратегии организационного проектирования управления ее развитием. Причем в условиях глобальных изменений, происходящих как в мировой экономике в целом, так и в национальных экономиках. Крупная корпорация является идеально приспособленной формой для централизации и концентрации капитала и рационального использования ограниченных ресурсов.

Теоретический и практический интерес к управлению компанией особенно актуализируется во время кризиса. Для выхода из кризиса государству и компаниям необходимы крупномасштабные инвестиции, на основе которых может осуществиться реструктуризация экономики с учетом достижений инноваций. Стратегической функцией руководителя является получение сверхприбылей (дохода) на инновационной рисковой основе, т.е. прежде всего за счет внедрения и диффузии инноваций: технико-технологических, маркетинговых, управленческих, организационных и продуктовых механизмов.

Национальная экономика находится в глубоком экономическом кризисе, поэтому проблема формирования эффективной системы современного управления компанией, в которой особое место необходимо отвести его наиболее рациональной форме - корпоративному управлению, имеет большое значение.

Данная проблема может быть разрешена лишь при научном осмыслении экономической сущности и содержания современного управления компанией, специфики каждой его формы, особенно в такой крупной структуре, как современная корпорация.

Парадокс формирующегося в России бизнеса заключается в том, что в нем, как правило, ключевым моментом развития выступает современное управление компанией. В таком качестве управления компанией в России сегодня еще может быть основой научного обобщения, на базе которого можно развивать теорию управления компанией.

Данный парадокс российского управления компанией обусловлен следующими основными причинами: