Методические основы оценки эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетики

Для дальнейшего успешного развития электроэнергетической отрасли в Астраханской области существует достаточно много предпосылок. Автором были выделены следующие имеющие место на данный момент качественные характеристики: наличие и повышение активности научно-исследовательских организаций, связанных с электроэнергетикой; заинтересованность и активное содействие развитию электроэнергетической отрасли Администрации области и других государственных предприятий и учреждений; содействие средств массовой информации предприятиям электроэнергетики (еженедельное энергетическое обозрение на телеканале «Лотос» и др.).

К негативным факторам, сдерживающим развитие предприятий электроэнергетики, автор относит: отсутствие профессиональных некоммерческих организаций в данной отрасли (ассоциаций, союзов); отсутствие учреждений профессионального образования, связанных с данной отраслью (ближайший вуз, обучающий соответствующим специальностям, располагается в г. Новочеркасске – Новочеркасский политехнический институт); отсутствие других некоммерческих организаций, содействующих развитию данной отрасли.

Институциональная организация электроэнергетической отрасли характеризуется структурированностью и постоянством состава предприятий отрасли. В качестве внутренней мотивации инициирования и поддержания отрасли, по мнению автора, можно выделить качественные показатели (производство однородной продукции, мобильность труда и капитала внутри отрасли) и количественные показатели (техническая оснащенность производства, рентабельность производства, затраты на оплату труда) и др.

На увеличение числа участников электроэнергетической отрасли в большей степени влияет показатель рентабельности отрасли (коэффициент детерминации 0,6), т.е. изменение числа участников на 60% обусловлено изменением рентабельности производства отрасли, а также затраты на оплату труда (коэффициент детерминации 0,34), т.е. изменение числа участников на 34% обусловлено изменением затрат на оплату труда. Остальные показатели оказывают слабое влияние на число участников электроэнергетической отрасли.

Автор делает вывод, что электроэнергетическая отрасль является критически важной отраслью для региона и требует активного управляющего воздействия и целенаправленной поддержки со стороны администрации Астраханской области в направлении внедрения на предприятиях современных инструментов эффективного управления: системы бюджетирования, управленческого учета, бенчмаркинга, конкурирования на основе выявления и развития ключевых организационных компетенций, системы управления знанием и трансформации предприятий электроэнергетики в самообучающиеся организации и др.

Предпосылки, направления и барьеры на пути проведения реструктуризации региональных предприятий электроэнергетики.

Создание организационных и экономических условий, жизненно необходимых для эффективного проведения реструктуризации электроэнергетики, возможно лишь посредством выявления причин, формирующих потребность в реструктуризации.

В результате проведенного опроса основными причинами, лежащими в основе реструктуризации, по мнению региональных респондентов, являются следующие: неэффективность бизнес-процессов компании (100%); компания проигрывает в конкурентной борьбе (65%); желание на выгодных условиях выйти на рынки капиталов или привлечь сторонних инвесторов (65%); отсутствие у компании четкой стратегии (65%); сильная уязвимость перед неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры (65%); убыточная деятельность компании (30%); финансовые результаты компании не отвечают требованиям акционеров (30%); ухудшение рыночной конъюнктуры или ужесточение регулирования в отрасли (30%); необходимость снижения рисков, присущих деятельности компании (30%).

Основными направлениями реструктуризации региональные электроэнергетики считают: привлечение стратегического инвестора или формирование долгосрочных альянсов (100% респондентов), разъяснение работникам корпоративных целей (100%), анализ ключевых факторов, определяющих стоимость бизнеса (70%), формализация и усовершенствование бизнес-процессов (70%), наем работников, обладающих требуемой квалификацией (70%), инвестиции в современные технологии, повышающие рентабельность (70%) и др.

В качестве основного барьера при проведении реструктуризации все респонденты отмечают недостаточное финансирование; 70% респондентов в качестве препятствия считают большие сложности по привлечению сильных и эффективных руководителей. На третьем месте 40% респондентов выделяют барьеры внешней среды, такие как неблагоприятные воздействия политических, правовых и социальных факторов. Все респонденты указали, что не отмечают недобросовестности на различных уровнях организации и нечеткого, непроработанного плана реструктуризации.

Оценка результатов процессов реструктуризации в предыдущем периоде представлена в таблице 1.

Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод, что не все участники опроса разрешили стоящие перед их предприятиями проблемы. Только 70% респондентов добились полного успеха в постановке четной рыночной стратегии предприятия, 40% - в устранении уязвимости перед неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры, повышении эффективности бизнес-процессов, реализации бизнес-процессов и др. Однако все респонденты отметили улучшения в деятельности своих предприятий, вызванные проведением реструктуризации. По мнению респондентов, в результате осуществления реструктуризации имело место: увеличение чистой прибыли на 15% (30% опрошенных); снижение прямых затрат на 5 % (100%); снижение накладных расходов на 2-3% (100%); рост цен на акции на 10-20% (80%); рост стоимость бизнеса на 15% (40%). На период проведения реструктуризации, по мнению всех респондентов, должна создаваться специальная рабочая группа, члены которой наряду с вопросами реструктуризации будут заниматься выполнением других текущих обязанностей. Данная группа в целях контроля за процессами реструктуризации должна: предоставлять периодические отчеты высшему руководству или акционерам (100% респондентов); осуществлять лишь периодический контроль (считает 70% респондентов). Причем для контроля, по мнению 70%

Таблица 1

Степень решенности проблем, вызвавших потребность в реструктуризации

Проблемы	Неприменимо (0)	Успеха добиться не удалось (1)	2	3	4	Полный успех (5)	Средневзвешенная оценка
Отсутствие у компании четкой рыночной стратегии	-	-	30%	-	-	70%	4,1
Неэффективность бизнес-процессов компании	-	-	-	30%	30%	40%	4,1
Сильная уязвимость перед неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры	-	-	-	60%	-	40%	3,8
Постоянные неудачи с реализацией новых проектов	-	-	-	60%	-	40%	3,8
Ухудшение рыночной конъюнктуры или ужесточение регулирования в отрасли	-	-	30%	70%	-	-	2,7
Необходимость снижения рисков, присущих деятельности компании	-	-	-	30%	40%	-	2,5
Компания проигрывает в конкурентной борьбе	40%	-	-	30%	30%	-	2,1
Деятельность дочернего предприятия ведет к постоянному оттоку денежных средств из Группы предприятий	30%	-	-	-	-	40%	2
Недостаточный контроль Группы за дочерними предприятиями и недостаток информации об их деятельности	30%	-	-	-	-	40%	2
Необходимость интегрировать вновь приобретенные компании в существующую бизнес-модель Группы	30%	-	-	-	-	40%	2
Финансовые результаты компании не отвечают требованиям акционеров	30%	-	-	-	40%	-	2
Несоответствие деятельности дочерних предприятий общей стратегии Группы	30%	-	-	40%	-	-	2
Желание на выгодных условиях выйти на рынки капиталов или привлечь сторонних инвесторов	-	40%	-	30%	-	-	1,3
Проблемы с ликвидностью / давление со стороны кредиторов компании	40%	-	-	30%	-	-	0,9
Слишком высокая задолженность компании	40%	-	-	30%	-	-	0,9
Убыточность деятельности компании	70%	-	-	-	-	-	0
Заниженная стоимость акций компании на фондовом рынке	70%	-	-	-	-	-	0