авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |

Методические основы оценки эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетики

-- [ Страница 2 ] --

Для дальнейшего успешного развития электроэнергетической отрасли в Астраханской области существует достаточно много предпосылок. Автором были выделены следующие имеющие место на данный момент качественные характеристики: наличие и повышение активности научно-исследовательских организаций, связанных с электроэнергетикой; заинтересованность и активное содействие развитию электроэнергетической отрасли Администрации области и других государственных предприятий и учреждений; содействие средств массовой информации предприятиям электроэнергетики (еженедельное энергетическое обозрение на телеканале «Лотос» и др.).

К негативным факторам, сдерживающим развитие предприятий электроэнергетики, автор относит: отсутствие профессиональных некоммерческих организаций в данной отрасли (ассоциаций, союзов); отсутствие учреждений профессионального образования, связанных с данной отраслью (ближайший вуз, обучающий соответствующим специальностям, располагается в г. Новочеркасске – Новочеркасский политехнический институт); отсутствие других некоммерческих организаций, содействующих развитию данной отрасли.

Институциональная организация электроэнергетической отрасли характеризуется структурированностью и постоянством состава предприятий отрасли. В качестве внутренней мотивации инициирования и поддержания отрасли, по мнению автора, можно выделить качественные показатели (производство однородной продукции, мобильность труда и капитала внутри отрасли) и количественные показатели (техническая оснащенность производства, рентабельность производства, затраты на оплату труда) и др.

На увеличение числа участников электроэнергетической отрасли в большей степени влияет показатель рентабельности отрасли (коэффициент детерминации 0,6), т.е. изменение числа участников на 60% обусловлено изменением рентабельности производства отрасли, а также затраты на оплату труда (коэффициент детерминации 0,34), т.е. изменение числа участников на 34% обусловлено изменением затрат на оплату труда. Остальные показатели оказывают слабое влияние на число участников электроэнергетической отрасли.

Автор делает вывод, что электроэнергетическая отрасль является критически важной отраслью для региона и требует активного управляющего воздействия и целенаправленной поддержки со стороны администрации Астраханской области в направлении внедрения на предприятиях современных инструментов эффективного управления: системы бюджетирования, управленческого учета, бенчмаркинга, конкурирования на основе выявления и развития ключевых организационных компетенций, системы управления знанием и трансформации предприятий электроэнергетики в самообучающиеся организации и др.

Предпосылки, направления и барьеры на пути проведения реструктуризации региональных предприятий электроэнергетики.

Создание организационных и экономических условий, жизненно необходимых для эффективного проведения реструктуризации электроэнергетики, возможно лишь посредством выявления причин, формирующих потребность в реструктуризации.

В результате проведенного опроса основными причинами, лежащими в основе реструктуризации, по мнению региональных респондентов, являются следующие: неэффективность бизнес-процессов компании (100%); компания проигрывает в конкурентной борьбе (65%); желание на выгодных условиях выйти на рынки капиталов или привлечь сторонних инвесторов (65%); отсутствие у компании четкой стратегии (65%); сильная уязвимость перед неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры (65%); убыточная деятельность компании (30%); финансовые результаты компании не отвечают требованиям акционеров (30%); ухудшение рыночной конъюнктуры или ужесточение регулирования в отрасли (30%); необходимость снижения рисков, присущих деятельности компании (30%).

Основными направлениями реструктуризации региональные электроэнергетики считают: привлечение стратегического инвестора или формирование долгосрочных альянсов (100% респондентов), разъяснение работникам корпоративных целей (100%), анализ ключевых факторов, определяющих стоимость бизнеса (70%), формализация и усовершенствование бизнес-процессов (70%), наем работников, обладающих требуемой квалификацией (70%), инвестиции в современные технологии, повышающие рентабельность (70%) и др.

В качестве основного барьера при проведении реструктуризации все респонденты отмечают недостаточное финансирование; 70% респондентов в качестве препятствия считают большие сложности по привлечению сильных и эффективных руководителей. На третьем месте 40% респондентов выделяют барьеры внешней среды, такие как неблагоприятные воздействия политических, правовых и социальных факторов. Все респонденты указали, что не отмечают недобросовестности на различных уровнях организации и нечеткого, непроработанного плана реструктуризации.

Оценка результатов процессов реструктуризации в предыдущем периоде представлена в таблице 1.

Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод, что не все участники опроса разрешили стоящие перед их предприятиями проблемы. Только 70% респондентов добились полного успеха в постановке четной рыночной стратегии предприятия, 40% - в устранении уязвимости перед неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры, повышении эффективности бизнес-процессов, реализации бизнес-процессов и др. Однако все респонденты отметили улучшения в деятельности своих предприятий, вызванные проведением реструктуризации. По мнению респондентов, в результате осуществления реструктуризации имело место: увеличение чистой прибыли на 15% (30% опрошенных); снижение прямых затрат на 5 % (100%); снижение накладных расходов на 2-3% (100%); рост цен на акции на 10-20% (80%); рост стоимость бизнеса на 15% (40%). На период проведения реструктуризации, по мнению всех респондентов, должна создаваться специальная рабочая группа, члены которой наряду с вопросами реструктуризации будут заниматься выполнением других текущих обязанностей. Данная группа в целях контроля за процессами реструктуризации должна: предоставлять периодические отчеты высшему руководству или акционерам (100% респондентов); осуществлять лишь периодический контроль (считает 70% респондентов). Причем для контроля, по мнению 70%

Таблица 1

Степень решенности проблем, вызвавших потребность в реструктуризации

Проблемы Неприменимо (0) Успеха добиться не удалось (1) 2 3 4 Полный успех (5) Средневзвешенная оценка
Отсутствие у компании четкой рыночной стратегии - - 30% - - 70% 4,1
Неэффективность бизнес-процессов компании - - - 30% 30% 40% 4,1
Сильная уязвимость перед неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры - - - 60% - 40% 3,8
Постоянные неудачи с реализацией новых проектов - - - 60% - 40% 3,8
Ухудшение рыночной конъюнктуры или ужесточение регулирования в отрасли - - 30% 70% - - 2,7
Необходимость снижения рисков, присущих деятельности компании - - - 30% 40% - 2,5
Компания проигрывает в конкурентной борьбе 40% - - 30% 30% - 2,1
Деятельность дочернего предприятия ведет к постоянному оттоку денежных средств из Группы предприятий 30% - - - - 40% 2
Недостаточный контроль Группы за дочерними предприятиями и недостаток информации об их деятельности 30% - - - - 40% 2
Необходимость интегрировать вновь приобретенные компании в существующую бизнес-модель Группы 30% - - - - 40% 2
Финансовые результаты компании не отвечают требованиям акционеров 30% - - - 40% - 2
Несоответствие деятельности дочерних предприятий общей стратегии Группы 30% - - 40% - - 2
Желание на выгодных условиях выйти на рынки капиталов или привлечь сторонних инвесторов - 40% - 30% - - 1,3
Проблемы с ликвидностью / давление со стороны кредиторов компании 40% - - 30% - - 0,9
Слишком высокая задолженность компании 40% - - 30% - - 0,9
Убыточность деятельности компании 70% - - - - - 0
Заниженная стоимость акций компании на фондовом рынке 70% - - - - - 0


Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |
 



Похожие работы:







 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.