Формирование и развитие механизма аутсорсинга промышленного предприятия

Базами практического исследования применения механизма аутсорсинга послужили предприятия машиностроительного и приборостроительного комплекса: ОАО «Элеватормельмаш», ЗАО «Сарэнергомаш».

При рассмотрении вопроса о переводе на аутсорсинг управленческих функций, следует, в первую очередь, дифференцировать состав соответствующих функциональных служб на 2 группы:

1. Группа, непосредственно обслуживающая производственно- технологические процессы. Сюда следует отнести отделы: конструкторский, технологический, главного механика, главного энергетика, техники безопасности, служба главного инженера. По экспертному мнению руководителей предприятия, эти службы переводить на аутсорсинг нецелесообразно, хотя вполне возможны контакты с внешними смежными структурами.

2. Группа, обслуживающая предприятие в целом. Сюда относятся: бухгалтерия, планово-финансовый отдел, отдел продаж, отдел кадров, коммерческий отдел (маркетинга), отдел материально-технического снабжения и комплектации, административно-хозяйственный отдел.

В качестве основных параметров анализа функций, выполняемых данными функциональными службами, могут выступать:

1. Удельный вес совокупных затрат по обеспечению деятельности функциональной службы, включая фонд оплаты труда, в общем бюджете предприятия.
2. Структура затрат рабочего времени с выделением затрат времени (на основе фотографии рабочего времени):

- на выполнение технических и рутинных функций;

- на выполнение аналитических функций;

- на выполнение консультирующих функций:

- на уточнение и согласование различных вопросов деятельности.

5. Количество и содержание претензий, возникающих у руководства и смежных функциональных подразделений к качеству работы рассматриваемой службы.

6. Источники формирования нормативно-методической базы деятельности службы (внешний, внутренний).

На основании проведенного анализа, с учетом экспертных оценок и полученных коэффициентов, выявлены совокупные коэффициенты, позволяющие выявить функциональные службы, которые могут быть переведены на аутсорсинг в первоочередном порядке (см. таблицу 2).

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

1. Механизм аутсорсинга на предприятиях не реализуется, но в ОАО «Элеватормельмаш» рассматривается вопрос о передаче на аутсорсинг производства номенклатурного ряда заготовок, изготавливаемых методом литья, и транспортного обслуживания.

Таблица 2

№ №	Наименование функциональной службы	Значение совокупного коэффициента
		ЗАО «Сарэнергомаш»	ОАО «Элеватормельмаш»
1	Планово-финансовая	13,0	14,5
2	Бухгалтерия	14,5	16,0
3	Материально-технического снабжения и комплектации	10,0	11,0
4	Административно-хозяйственный отдел	10,0	12,0
5	Коммерческий отдел (маркетинга)	9,5	10,5
6	Отдел кадров	8,5	9,5
7	Отдел продаж	10, 0	10, 0

2. Оценка возможности реализации механизма аутсорсинга на предприятиях ОАО «Элеватормельмаш» и ЗАО «Сарэнергомаш» показала, что первоочередными подразделениями, которые должны быть переведены на аутсорсинг, являются: на ЗАО «Сарэнергомаш» - заготовительный цех (обеспечение основных подразделений заготовками листового металла, профилем, прокатом, катанкой и т.п.); на ОАО «Элеватормельмаш» - участок литья заготовок по оболочковым формам, входящий в каркасно-сварочный цех. В качестве аутсорсеров могут выступать: для ОАО «Элеватормельмаш» - машиностроительное предприятие ЗАО «Тролза», располагающее более современным литейным оборудованием; для и ЗАО «Сарэнергомаш» - ООО «Тайзер», располагающее более современным и качественным парком соответствующего оборудования (гильотины, пневмоножницы и т.п.). Из состава управленческих функций на обоих предприятиях может быть переведена на аутсорсинг кадровая служба (в обоих случаях представлены одним сотрудником). В качестве аутсорсера может выступать фирма «Персонал-консалтинг», осуществляющая кадровое обслуживание таких организаций, как Мясокомбинат «Дубки», ООО «Резерв», ТД «Архипелаг».

В рамках диссертационного исследования автором был разработан алгоритм формирования и реализации механизма аутсорсинга, включающий в себя: анализ основных управленческих и производственных процессов, включая анализ функциональных взаимоотношений между структурными подразделениями и анализ затрат времени на реализацию процессов; анализ основных технико-экономических показателей деятельности; анализ деятельности и возможностей потенциальных аутсорсеров; выделение и определение организационно-правовой формы передачи на аутсорсинг анализируемого процесса; оценка эффективности реализации механизма аутсорсинга на предприятии.

Работа, проведенная в рамках данного диссертационного исследования, дает возможность выработать методические и практические рекомендации по дальнейшему развитию механизма аутсорсинга на предприятиях машиностроения и приборостроения. Полученные результаты диссертационного исследования и предложенные практические рекомендации по развитию механизма аутсорсинга дадут возможность повысить эффективность деятельности изучаемого предприятия, а также могут быть приняты за основу при разработке проекта перехода на аутсорсинг родственных предприятий.

3. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах и изданиях, рекомендованных перечнем ВАК

1. Воронин, Э.Е. Управление промышленными предприятиями на основе аутсорсинга / Э.Е. Воронин // Вестник Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. – Саратов, 2009. - № 4 (28). с. 91-95. – 0,5 печ.л.

2. Воронин, Э.Е. Оценка условий применения аутсорсинга в деятельности предприятий Саратовского региона / Э.Е. Воронин // Вестник Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. – Саратов, 2010. - №1(29).– с. 67-70 - 0,5 печ.л.

3. Воронин, Э.Е. Аутсорсинг на предприятиях промышленности: риски и возможности осуществления / Э.Е. Воронин // Вестник Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. – Саратов, 2011. - № 2 (36). с. 63-66. – 0,5 печ.л.

Статьи и тезисы в других научных изданиях

1. Воронин, Э.Е. Роль аутсорсинга в антикризисном менеджменте промышленных предприятий / Э.Е. Воронин // Теория и практика антикризисного управления // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. Казань, изд-во КГФЭИ, 2003. – С. 157-158. (0,2 печ.л.)

2. Воронин, Э.Е. Предпосылки развития аутсорсинга бизнес-функций промышленных предприятий / Э.Е. Воронин // Сборник научных трудов по итогам НИР СГСЭУ за 2004 год. – Саратов: Изд-во СГСЭУ. - 0,2 печ.л.

3. Воронин, Э.Е. Условия развития аутсорсинга производственных или управленческих функций предприятия / Э.Е. Воронин // Теория, методология и практика научных исследований: экономика, управление, финансы, учет и анализ. Сборник научных трудов. Вып. 2. – Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2004. – с. 28-30 (0,12 печ.л.)

4. Воронин, Э.Е., Поплавская И.Р. Перспективы развития аутсорсинга в кадровой сфере современных организаций / Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 1. Ч.1. Самара: Изд-во Самарского государственного экономического университета, 2008. – с.100-108 (0,35 авт.л.)

5. Воронин, Э.Е., Кузнецов О.И. Развитие аутсорсинга в управлении персоналом современной организации / Теория и практика экономики и управления современной организацией: Сборник научных трудов. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2008. – с.75-79 (0,18 авт.л.)

6. Воронин, Э.Е. Аутсорсинг управления проектами в практике деятельности предприятий / Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2008. – с.47-49 (0,18 печ.л.)

7. Воронин, Э.Е. К вопросу формирования методологии использования аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий / Экономика и социум: современные модели развития общества в аспекте глобализации: Материалы международной научно-практической конференции (30 июня 2008 г.). Часть 1. Саратов, 2008. – с. 33-34 (0,15 печ.л.)

8. Воронин, Э.Е., Желобитская, Т.В. Совершенствование процессов развития персонала предприятия на основе аутсорсинга / Социально-экономические проблемы России и её место в мире: Сборник научных трудов по материалам региональной научно-практической конференции молодых учёных (3-4 апреля 2008 г.) - Саратов, 2008. – с.208-211 (0,12 авт.л.)

9. Воронин, Э.Е., Ручкина, Т.В. Управленческое лидерство и аутсорсинг как стимул развития: Сборник научных трудов по материалам научно - практической конференции. - г. Саратов, 2008 – с.121-127 (0,25 авт.л.)

10. Воронин, Э.Е., Тишкова, Ю.Е. Проблемы своевременности выплаты заработной платы на промышленном предприятии в условиях финансового кризиса / Социально-экономическое развитие России в условиях глобального экономического кризиса: Сборник научных трудов по материалам межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых. - Саратов, ноябрь 2009 г. – с.89-93 (0,12 авт.л.)

11. Воронин, Э.Е. Бюджетирование затрат на персонал предприятия как основа реализации стратегии аутсорсинга и фактор предотвращения кризисных ситуаций / Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и управления» от 30.05.2010 г. / Саратов, 2010 – с.50-54 (0,4 печ. л.)

12. Воронин, Э.Е. Методологические подходы к применению аутсорсинга промышленными предприятиями / Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и управления» от 30.05.2010 г. / Саратов, 2010 – с.46-50 (0,25 печ. л.).

Подписано в печать 1 сентября 2011 года

Формат 60х84 1/16 Бумага типогр. №1

Уч. изд. л. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ № ___

410003, Саратов, ул. Радищева, д. 89, СГСЭУ