Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия

Применение критерия минимального уровня риска требует преобразования матрицы эффективности к матрице потерь, что достигается путем расчета ее элементов как разности между максимальным и текущим значениями приведенных приоритетов для каждого вида инновационной деятельности:

wijприв = max wijприв – wijприв. (6)

В таблице 8 приведены результаты расчета показателей уровня риска, определяемого в данном случае как неиспользованные возможности инновационных политик предприятия. (Расчеты и формирование таблицы 8 выполнялись в программной среде базового модуля пакета SPSS Base 8.0.)

Таблица 8 – Матрица неиспользованных возможностей инновационных политик предприятия легкой промышленности

Обуче Новое Иcсле Новые Прог ние обору дован техно раммы персо Марке дован Инновацион. ия логии ОКР ЭВМ нала тинг ие Политика Замена.000.003.000.000.000.023.000 продукции Улучшение.014.034.005.005.049.047.100 качества Расширение.008.032.004.003.026.020.107 ассортимента Сохранение.015.053.011.024.051.047.123 рынка Создание.007.000.003.008.000.000.071 рынков Современные.014.051.010.018.048.047.113 стандарты

Применив к матрице неиспользованных возможностей инновационных политик критерий минимакса

wijприв_опт = minmax wijприв, (7)

т.е., выбирая минимальное значение среди максимальных величин wijприв для каждой политики (в таблице 9 эти значения выделены полужирным шрифтом), получаем, что оптимальной является политика «Замена снятой с производства устаревшей продукции», при которой показатель неиспользованных возможностей равен 0,023, что существенно меньше максимального значения 0,123 по матрице неиспользованных возможностей инновационных политик производственного предприятия, отвечающего политике, направленной на сохранение традиционных рынков. Отметим, что большинство максимальных показателей неиспользованных возможностей инновационных политик предприятия приходится на стратегическую позицию «Приобретение основных фондов» (нового оборудования), что отражает высокую значимость данного вида инновационной деятельности.

Результаты оптимизации сведены в итоговую таблицу 9.

Таблица 9 – Сравнительные результаты оценки эффективности инновационных политик предприятия легкой промышленности

Политика	Показатели эффективности по критериям
	среднего выигрыша (приоритеты)	Лапласа (приоритеты)	максимакса (приведенные приоритеты)	Вальда (приведенные приоритеты)	Сэвиджа (неиспользванные возможности)
Замена снятой с производства устаревшей продукции	0,340	0,325	0,136	0,013	0,023
Улучшение качества продукции	0,111	0,114	0,036	0,002	0,100
Расширение ассортимента продукции	0,164	0,185	0,029	0,008	0,107
Сохранение традиционных рынков сбыта	0,043	0,042	0,013	0,001	0,123
Создание новых рынков сбыта	0,277	0,270	0,065	0,009	0,071
Обеспечение соответствия современным стандартам	0,065	0,065	0,023	0,002	0,113

Из сравнения показателей таблицы 9, выделенных полужирным шрифтом, следует, что в данном случае оптимальной является политика «Замена снятой с производства устаревшей продукции». Эта тактика характеризуется устойчивостью, поскольку оптимальна не по одному, а нескольким критериям, и поэтому может считаться рациональной. В общем случае может оказаться, что «оптимальной» является не одна, а две или даже более политик. Рациональным подходом к инновационному развитию предприятия является реализация нескольких политик, причем распределение ресурсов осуществляется пропорционально их приоритетам.

В диссертации сформулированы предложения по стратегическому развитию предприятий легкой промышленности, предполагающие:

- программно-целевой подход к разработке и внедрению инновационных проектов, комплексному решению отраслевых проблем, тесному организационно-экономическому взаимодействию научных коллективов и предприятий промышленности, объединяющих внедрение инноваций в цепочках подотраслей легкой промышленности от сырья и полуфабрикатов смежных отраслей до готовой продукции;

- создание инновационной системы повышения эффективности работы производств, развития работ в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разработки бизнес-планов и бизнес-идей предприятий на получение инвестиций, сопровождение проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке легкой промышленности;

- развитие работ по дизайну, рекламе, формированию базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции;

- создание конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей, натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховых изделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельности человека;

- разработку и внедрение на предприятиях легкой промышленности города инновационных технологий для создания импортозамещающей конкурентоспособной продукции.

Заключительный раздел диссертации посвящен методическим и организационным основам планирования развития и управления функционированием предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности. Для эффективного управления развитием промышленного предприятия предлагается создание на предприятии специального подразделения – аналитического отдела, основной состав которого образует группа аналитиков. Аналитический отдел предназначен решать следующие основные задачи, решение которых необходимо для реализации методики управления развитием промышленного предприятия легкой промышленности:

1) подготовка, отбор, классификация и систематизация необходимого фактического материала;

2) отбор, освоение и применение информационно-аналитических методов и технологий для проведения всех необходимых аналитических расчетов;

3) организация системы сопряжения информационно-аналитического инструментария с компьютерными информационными системами предприятия;

4) прогнозирование внешней экономической обстановки предприятия и мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; формирование и организация работы групп экспертов;

5) доработка и уточнение типовой структуры факторов развития предприятия;

6) анализ факторов развития предприятия на основе совместной работы с экспертами; анализ последствий факторов развития предприятия, с учетом факторов риска, на основе совместной работы с экспертами;

7) разработка опросных листов для экспертов, проведение и обработка результатов экспертных опросов;

8) анализ методов управления факторами развития предприятия, расчет необходимых затрат и распределения ресурсов на мероприятия по управлению рисками, анализ эффективности этих мероприятий

Структуру аналитического отдела целесообразно представить в виде двух групп: 1) группы аналитического обеспечения и 2) группы информационного обеспечения.

Задачами группы информационного обеспечения являются первые три из перечисленных выше задач аналитического отдела, связанные с подготовкой необходимых данных, применением информационно-аналитических технологий, использованием автоматизированных информационных систем. В состав группы аналитического обеспечения должны войти специалисты, имеющие высшее экономическое образование и владеющие современными методами количественного анализа экономических процессов (методы статистического и эконометрического анализа, аппарат теории исследования операций в экономике, модели управления рисками и др.).

В диссертации приводится итеративный алгоритм формирования групповых экспертных оценок, обеспечивающий их надежность.

Основные публикации по теме диссертации:

Монографии

1. Милых, Ф.Г. Формирование инновационной стратегии развития и функционирования предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности: теория и методология: монография / Ф.Г. Милых. М.: Машиностроение-1, 2007 (13,5 п.л., авт. 13,5 п.л.).
2. Милых, Ф.Г. Управление хозяйственной деятельностью промышленного предприятия в условиях риска и неопределенности: теоретико-методологические основы: монография / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, Г.В. Королев. М.: Палеотип, 2005 (9,75 п.л., авт. 3,25 п.л.).
3. Милых, Ф.Г. Модели и механизмы управления развитием хозяйственных систем на основе экспертной информации: монография / А.Ф. Мартынов, Ф.Г. Милых, А.А. Свалов, В.Г. Шуметов. Орел: ОГАУ, 2003 (21,8 п.л., авт. 5,45 п.л.).
4. Милых, Ф.Г. Теория и практика принятия решений в экономике и управлении экспертными методами / В.А. Иванов, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых и др. М.: МГУДТ, 2003 (11,5 п.л., авт. 2,3 п.л.).

Статьи, опубликованные в журналах, включенных в реестр Высшей аттестационной комиссии Российской Федерации

5. Милых, Ф.Г. Применение экспертно-аналитических методов для разработки базовых моделей инновационного развития предприятий легкой промышленности / Ф.Г. Милых, М.Н. Левко // Инновации и инвестиции. 2008. №2 (0,8 п.л., авт. 0,4 п.л.).
6. Милых, Ф.Г. Планирование развития предприятий легкой промышленности на основе экспертно-аналитических моделей / М.Н. Левко, Ф.Г. Милых // Транспортное дело России. 2006. №12. С.21-22 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
7. Милых, Ф.Г. Модель управления собственным риском производственного звена предприятия легкой промышленности // Предпринимательство. 2008. №2. С.42-45 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
8. Милых, Ф.Г. Методика расчета уровня риска приоритетных направлений деятельности предприятия как основной элемент системы экономической корпоративной безопасности // Экономические науки. 2008. №2(39). С.183-187 (0,4 п.л., авт. 0,4 п.л.).
9. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления стратегией производственного предприятия при помощи экспертных методов и компьютерных технологий // Экономические науки. 2007. №9(34). С.215-217. (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
10. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления стратегией производственного предприятия // Экономика и производство: технологии, оборудование, материалы. 2007. №4. С.36-40 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
11. Милых, Ф.Г. Управление инновациями производственного предприятия на основе иерархических моделей // Экономика и производство: технологии, оборудование, материалы. 2007. №4, С.30-32 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
12. Милых, Ф.Г. Управление риском экономической безопасности предприятия легкой промышленности // Экономика и управление собственностью, 2007, № 3, С 55-59 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
13. Милых, Ф.Г. Проблемы инновационного развития предприятий легкой промышленности // Предпринимательство. 2007. №5. С.43-47 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
14. Милых, Ф.Г. Управление рисками производственного предприятия при помощи экспертно-аналитических технологий // Предпринимательство. 2007. №6. С.115-120 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
15. Милых, Ф.Г. Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования промышленного предприятия // Региональная экономика: теория и практика. 2007. №14(53). С.94-101 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
16. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитические модели управления развитием предприятий легкой промышленности на базе метода аналитических иерархий и поддерживающей его компьютерной системы Expert Decide // Предпринимательство. 2007. №7. С.106-112 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).

Статьи в научных изданиях, доклады

17. Милых, Ф.Г. Моделирование динамики факторов, препятствующих развитию предприятий легкой промышленности / М.Н. Левко, Ф.Г. Милых // Моделирование и прогнозирование в управлении: методы и технологии. Материалы междунар. н.-практ. конф. Орел: ОРАГС, 2007 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
18. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение планирования развития предприятий легкой промышленности / М.Н. Левко, Ф.Г. Милых // Повышение эффективности деятельности органов государственного и муниципального управления. Матер. Междунар. Интернет-конф. Орел: ОРАГС, 2007 (0,2 п.л., авт. 0,1 п.л.).
19. Милых, Ф.Г. Использование теоретико-игровых критериев оптимальности для анализа стратегии развития предприятия с учетом факторов риска / А.Г. Королев, Ф.Г. Милых, А.А. Свалов // Экономическое прогнозирование: модели и методы. Материалы 3-й межд. н.-практ. конф. Воронеж: ВГУ, 2007 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
20. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитические технологии в оценке риска экономической несостоятельности промышленного предприятия / Г.В. Королев, Ф.Г. Милых, В.Г. Шуметов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2006 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
21. Милых, Ф.Г. Инновационные технологии стратегического планирования стратегии развития промышленных предприятий / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Инновационные технологии, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции и услуг. Труды межд. конф. Алматы, 2006 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
22. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитические модели планирования развития промышленного предприятия / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, А.Г. Королев // Современные методы физико-математических наук. Сб. науч. трудов межд. конф. Орел: ОГУ, 2006 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
23. Милых, Ф.Г. Методологические аспекты планирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях неопределенности информации / Ф.Г. Милых, В.Г. Шуметов // Экономическое прогнозирование: модели и методы. Материалы межд. н.-практ. конф. Ч.2 / Под ред. проф. В.В. Давниса. Воронеж: ВГУ, 2006 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
24. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитическое моделирование стратегии развития промышленного предприятия / А.Г. Королев, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2006 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
25. Милых, Ф.Г. Аналитическое обеспечение управления процессом развития субъекта экономической деятельности / Ф.Г. Милых // Социально-экономические преобразования в аграрном секторе региона: итоги и перспективы. Сб. науч. трудов межд. н.-практ. конф. Орел: ОГАУ, 2005 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
26. Милых, Ф.Г. Управление риском экономической несостоятельности швейного предприятия с применением компьютерных технологий / Ф.Г. Милых, А.Г. Королев // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2005 (0,6 п.л., авт. 0,3 п.л.).
27. Милых, Ф.Г. Анализ приоритетных направлений деятельности по управлению риском экономической безопасности промышленного предприятия в условиях неопределенности / Ф.Г. Милых, А.Г. Королев, В.Г. Шуметов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2005 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
28. Милых, Ф.Г. Экспертные знания в стратегическом планировании развития предприятий легкой промышленности / В.С. Белгородский, Ф.Г. Милых // Системное моделирование социально-экономических процессов. Материалы 27-ой межд. науч. школы-семинара. Орел: ЦЭМИ, ВГУ, ОРАГС, 2004. (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
29. Милых, Ф.Г. Применение метода анализа иерархий для оценки уровня хозяйственного риска / Г.В. Королев, Ф.Г. Милых, В.В. Долгов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XIV межд. конф. Кн.1. Харьков: ХАИ, 2004 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
30. Милых, Ф.Г. Об одном подходе к оценке хозяйственного риска производственного предприятия / Ф.Г. Милых, В.А. Гудов, Г.В. Королев // Актуальные проблемы планирования и прогнозирования. Ч.3. Методы математического и компьютерного планирования и прогнозирования в экономике. Материалы межд. н.-метод. конф. Орел: ОГУ, 2004 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
31. Милых, Ф.Г. Измерение и управление хозяйственными рисками промышленного предприятия: методологические подходы / Ф.Г. Милых, В.Г. Шуметов, В.А. Гудов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XIV межд. конф. Кн.1. Харьков: ХАИ, 2004 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
32. Милых, Ф.Г. Формирование инновационной политики производственного предприятия на основе экспертной информации / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Актуальные проблемы планирования и прогнозирования. Ч.3. Методы математического и компьютерного планирования и прогнозирования в экономике. Материалы межд. н.-метод. конф. Орел: ОГУ, 2004 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
33. Милых, Ф.Г. Применение социологических экспертных методов в планировании развития социально-экономических систем / Ф.Г. Милых, А.А. Свалов // Моделирование и прогнозирование социально-политических и экономических явлений и процессов: региональный аспект. Материалы межвуз. круглого стола. Орел: ОРАГС, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
34. Милых, Ф.Г. Методология планирования развития предприятий легкой промышленности на основе экспертно-аналитических методов / Ф.Г. Милых, Д.И. Болотских, Е.В. Барбашова // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ (Общество, которое мы выбираем). Материалы межд. н.-практ. интернет-конф. Орел: ОрелГТУ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
35. Милых, Ф.Г. Экспертные методы и компьютерные технологии в информационном обеспечении управления стратегией производственного предприятия / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, А.А. Свалов // Компьютерные технологии в управлении, при моделировании и в экономике. Сб. науч. трудов. Харьков: ХАИ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
36. Милых, Ф.Г. Интеграция экспертных знаний в социологических и социально-экономических исследованиях / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, М.В. Белобородов // Наука и образование. Новые технологии. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып.5 «Экономика и технологии». М.: ИИЦ МГУДТ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
37. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления социально-экономическими системами в условиях динамичности социальных процессов / В.П. Лукин, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ (Общество, которое мы выбираем). Мат. межд. н.-практ. интернет-конф. Орел: ОрелГТУ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
38. Милых, Ф.Г. Иерархические модели экономической состоятельности сельскохозяйственных предприятий: методология построения и наполнения экспертными знаниями / В.П. Лукин, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Социально-экономическое развитие АПК: региональный аспект. Материалы межд. н.-практ. конф. Ч.I. Орел: ОрелГАУ, 2002 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
39. 
    
    
    Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 |

    5

    |