Организационно-экономический механизм инновационного развития корпоративных структур

Проведенные расчеты показали положительное влияние на уровень инновационного развития предприятий таких факторов, как инновационные ресурсы, степень концентрации черной металлургии и механизм интеграции. Однако снижение инновационной активности при вхождении в холдинг отмечено в ОАО «Уральская сталь», что связано со слабой мотивацией инновационной деятельности и (или) отсутствием необходимых знаний (компетенций).

Достоинствами разработанной методики оценки уровня инновационного развития корпоративных структур являются возможность оценки уровня в динамике; комплексность исследования уровня инновационного развития; возможность сравнения фактических значений показателей со значениями показателей, оцененных экспертами.

4. Предложены и апробированы методические рекомендации по реализации организационно-экономического механизма инновационного развития корпоративных структур в виде единой системы форм, инструментов и средств, обеспечивающей доступ к инновационным ресурсам и активизирующей инновационное развитие корпораций: разработаны этапы формирования, критерии отбора участников и направления деятельности научно-технологического альянса как новой формы взаимодействия науки и производства; обоснованы методы и этапы развития ключевых компетенций сотрудников.

Активизация инновационного развития корпораций обеспечивается взаимосвязанностью и согласованностью всех элементов организационно-экономического механизма инновационного развития. Высокую конкурентоспособность и стабильный экономический рост определяют факторы, стимулирующие распространение инноваций, в связи с чем важную роль в достижении цели инновационного развития играет форма взаимосвязи промышленности и науки.

Автором работы предложена новая организационно-экономическая форма взаимодействия науки и производства в виде научно-технологического альянса (НТА), опосредующая отраслевое и межотраслевое взаимодействие между базовыми участниками инновационной системы и хозяйствующими субъектами, в рамках которого они объединяют свои сильные стороны, разделяют риски и интегрируют функции для повышения уровня инновационного развития.

Основные причины, заставляющие хозяйствующие субъекты привлекать партнеров к проведению совместных научных исследований и разработок, объясняются существованием многочисленных и труднопредсказуемых рисков, связанных с получением нового знания и его коммерциализацией. В последние два десятилетия эти риски еще более возросли в силу роста темпов технологического развития.

Кроме того, научно-технологические альянсы позволяют каждому из участников снизить собственные затраты на проведение НИОКР и сопутствующие этому риски, получить взаимовыгодный доступ к технологиям, интеллектуальным и другим видам ресурсов своих партнеров.

Дополнительными преимуществами НТА перед традиционными формами взаимодействия науки и производства выступают:

1) использование государственного софинансирования при сотрудничестве с академическими институтами и государственными образовательными учреждениями;

2) большая эффективность юридически самостоятельных научно-иссле-довательских учреждений. Практика свидетельствует о том, что НИИ, существующие как подразделения крупных корпораций, осуществляют исследования по узкому направлению и не стремятся к самоокупаемости.

Для повышения уровня инновационного развития автором выделены этапы формирования НТА, включающие определение субъектов НТА, выявление форм сотрудничества, составление планов сотрудничества и организацию функционирования НТА (рисунок 6).

Апробация предложенных рекомендаций проведена в ОАО «Уральская сталь» и ОАО «МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ», входящих в холдинг «Металлоинвест».

Практическое использование рекомендаций позволило осуществить мероприятия 1-3 этапов формирования научно-технологического альянса. На основе применения предложенных критериев определена структура НТА, включающего предприятия холдинга, ряд научно-исследовательских институтов РАН (Институты металлургии и металловедения УрО РАН и др.), исследовательские коллективы отраслевой и вузовской науки (МИСиС, УГТУ-УПИ, МГТУ и др.).

Составлены планы сотрудничества по проведению совместных исследований и выпуску наукоемкой продукции, технического развития и повышения квалификации инженерно-технического персонала предприятий холдинга «Металлоинвест».

Рисунок 6

– Этапы формирования научно-технологических альянсов

В свою очередь, успешность функционирования НТА обусловлена степенью овладения сотрудниками ключевыми компетенциями, позволяющими определить общую основу для управления трудовыми ресурсами, связывающую ее с потребностями в переменах, являющихся неотъемлемым атрибутом инновационного развития. Последовательность развития компетенций сотрудников корпорации представлена на рисунке 7.

Рисунок 7

– Этапы развития ключевых компетенций

сотрудников корпорации

На этапе разработки профиля компетенций проводятся интервью с сотрудником, вышестоящим руководителем, коллегами и подчиненными; изучаются должностные инструкции, а также анализируются стратегические задачи, которые должен решать сотрудник.

Далее на основе подготовленной информации в процессе групповых обсуждений экспертной группой составлен перечень компетенций сотрудника и осуществлена проработка уровней профиля компетенций.

На этапе выявления потребности в развитии компетенций проводится оценка фактического уровня компетенций сотрудника.

На заключительном этапе осуществляется обоснование выбора методов развития компетенций, для чего первоначально определяют наиболее предпочтительные для развития компетенции, затем проводят классификацию методов обучения, позволяющую принимать решения относительно наиболее подходящих методов для устранения выявленных разрывов в уровне приоритетных компетенций.

Практическое внедрение рекомендаций по развитию ключевых компетенций осуществлено на примере отдела инновационного развития ОАО «Уральская сталь». Автором проведена оценка фактического уровня компетенций сотрудников и выбраны методы развития ключевых компетенций.

Важность развития компетенций через обучение обусловлено тем, что оно, представляя собой переходный этап между применением состоявшихся идей и генерацией новых, является основой будущего роста организации.

Таким образом, на основе развития теоретических и методических положений автором определено содержание организационно-экономического механизма инновационного развития, реализация которого позволит достичь стратегических целей корпоративных структур в условиях формирования экономики инновационного типа.

3. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах,

рекомендуемых ВАК

1. Ермакова, Ж.А. Методика оценки инновационного развития корпоративных структур / Ж.А. Ермакова, В.В. Свечникова // Креативная экономика. – 2009. – № 7. – С. 88 – 99 (0,65 п.л., в том числе авт. 0,4 п.л.).

2. Ермакова, Ж.А. Технологические альянсы как форма инновационного развития корпоративных структур / Ж.А. Ермакова, В.В. Свечникова // Микроэкономика. – 2009. – № 7. – С. 60-63 (0,3 п.л., в том числе авт. 0,2 п.л.).

3. Свечникова, В.В. Влияние интеграционных процессов в черной металлургии на уровень инновационного развития отрасли / В.В. Свечникова // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2008. – № 11. – С. 80-84 (0,5 п.л.).

Научные доклады (препринты)

4. Свечникова, В.В. Становление и развитие теорий инноваций : препринт / В.В. Свечникова. – Орск : Издательство ОГТИ, 2004. – 54 с.

Статьи в сборниках научных трудов, материалах конференций

5. Ермакова, Ж.А. Компетенции сотрудников как инструмент инновационного развития корпорации / Ж.А. Ермакова, В.В. Свечникова // Взаимодействие реального и финансового секторов в трансформируемой экономике : материалы Международной научной конференции. – Оренбург : ИПК ГОУ ОГУ, 2010. – С. 586-591. (0,5 п. л., в том числе авт. 0,3)

6. Свечникова, В.В. Формирование институциональной среды инновационного развития корпораций / В.В. Свечникова // Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России : материалы науч.-прак. конф. 26 марта 2010 г.: Ч. 1 / ред. колл.: Л.Г. Симкина (отв. ред.) [и др.] – СПб. : СПбГИЭУ, 2010. – С. 326-333.

7. Свечникова, В.В. Организационно-экономические предпосылки инновационного развития черной металлургии России / В.В. Свечникова // Инновационная деятельность предприятий по исследованию, обработке и получению современных конструкционных материалов и сплавов : сборник докладов Международной конференции. – М. : ООО «Издательство «Машиностроение», 2009. – С. 89-96.

8. Свечникова, В.В. Корпоративная структура как форма организации инновационной деятельности / В.В. Свечникова // Научно-исследовательская деятельность как инновационный ресурс в образовании : сборник научных статей. – Орск, 2009. – С. 96-101.

9. Свечникова, В.В. К вопросу о сущности инновационного развития / В.В. Свечникова // Инновационное развитие и региональная интеграция российской экономики : материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Орск : Издательство ОГТИ, 2008. – С. 27-36.

10. Свечникова, В.В. Формирование интегрированных структур в черной металлургии России / В.В. Свечникова // Инновационное развитие и региональная интеграция российской экономики: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Орск: Издательство ОГТИ, 2006. – С. 35-41.

11. Свечникова, В.В. Проблемы развития металлургии Оренбургской области / В.В. Свечникова // Государство и рынок : труды VI международного российско-китайского симпозиума. – Екатеринбург : Институт экономики УрО РАН, 2005. – С. 311-313 (Секция 2).

12. Свечникова, В.В. Развитие интеграционных процессов на металлургических предприятиях / В.В. Свечникова // Наука и производство Урала : сборник трудов межрегиональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Новотроицк : НФ МИСиС, 2005. – С. 237-239.

13. Свечникова, В.В. Нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности предприятий / В.В. Свечникова // Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия : сборник статей Международ-ной научно-практической конференции. – Пенза, 2004. – С. 111-113.

14. Свечникова, В.В. Проблемы и тенденции развития инновационных процессов / В.В. Свечникова // Итоговая научно-практическая конференция преподавателей и студентов Орского гуманитарно-технологического института: материалы. – Орск : Издательство ОГТИ, 2004. – С. 84-85.

Подписано в печать 22.04.2010.

Формат бумаги 60 84 1/16. Бумага офсетная.

Печать плоская. Усл. печ. л. 1,395. Печ. л. 1,5.

Заказ № 83/388 Тираж 135 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета

в издательстве Орского гуманитарно-технологического института

(филиала) ГОУ ОГУ

462403, г. Орск Оренбургской обл., пр. Мира, 15А