авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:     | 1 | 2 |
3
|

Совершенствование стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований

-- [ Страница 3 ] --

Комплексная оценка инновационного потенциала, необходимого для развития производства должна быть основана на применении научно обоснованной системы показателей, наличии статистической базы, оценке совокупного потенциала региона, на территории которого предприятие осуществляет свою деятельность. Это позволит учитывать специфические условия развития строительного производства, исходя из наличных ресурсов, кадров, инфраструктуры, разработать свою инновационную среду.

Технико-экономический уровень развития производства мы предлагаем оценивать синтезирующим критерием, основными элементами которого являются составляющие таких показателей, как производительность труда, ресурсовооруженность и экономическая эффективность (ресурсоотдача).

В условиях рыночных отношений основным требованием к строительному производству, на наш взгляд, является обеспечение такого уровня самоокупаемости затрат, которая дает возможность получения максимально возможной прибыли при одновременном удовлетворении потребителей.

Реализуемость научно-технических мероприятий является необходимым их свойством, под которым понимается возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, научно-технических, проектно-конструкторских, технических, производственных и организационно-управленческих задач в обеспечение повышения уровня развития строительного производства. Оценка реализуемости проводится на основе комплексного рассмотрения показателей, характеризующих НИОКР, производство, технологическую подготовку производства и т.д. При этом разнообразие факторов и различная степень их влияния на процесс принятия управленческих решений и их реализация предопределяют разработку альтернативных вариантов путей достижения целей развития. Главными критериями эффективности инновационного проекта развития являются оценка его технико-экономической реализуемости с точки зрения предприятия, оценка влияния его на регион, его экономику и окружающую среду.

Большое значение на выбор и оценку реализуемости проекта развития оказывают степень капиталоемкости, трудоемкость, фактор времени, в течение которого осваиваются инновационные процессы, которые часто вызывают определенные трудности, связанные с необходимостью обучения технического и управленческого персонала.

Реализация программы инновационного развития строительного производства, определяется рядом известных используемых критериев реализуемости, ранжируемых по приоритетности: обеспеченности НТП определенным заделом, по коммерческой целесообразности, по обеспеченности всеми видами ресурсов, по возможностям производственной и сбытовой кооперации. Критерием оптимальность развития может быть количественная мера, устанавливающая соответствие между степенью достижения цели в результате развития и затратами на достижение этой цели.

В качестве обобщенной функции эффективности могут выступать: суммарная прибыль за определенный период, срок окупаемости, величина социально-экологического ущерба и др.





Система стимулирования развития строительного производства должна обеспечивать реализацию основной цели – разработки комплекса мероприятий в области стимулирования инновационных процессов, что связано не только с ресурсным обеспечением интенсификации производства и роста благосостояния каждого члена коллектива, выполняющего производственный процесс, но и с обеспечением восприимчивости предприятий строительного производства к НТП. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления новых форм, методов и инструментария, формирования экономического механизма стимулирования процессов развития, применения методов государственного регулирования способствующих активизации данных процессов.

Необходимо также отметить возрастающую роль нематериальных ресурсов и информационных технологий, способных стимулировать инновационное развитие, что возможно в случае, если система имеет гибкую организационную структуру, ориентированную на решение стратегических задач, инновации сконцентрированы на приоритетных направлениях развития производства, а управление строится на знаниях и развитии человеческого капитала предприятия строительного производства как социально-экономической системы.

Для обеспечения восприимчивости предприятий строительного производства к НТП с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий строительного производства. Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования мероприятий НТП, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

Обеспечение восприимчивости предприятий строительного производства к мероприятиям НТП связано с повышением эффективности не столько внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением менеджмента на внутрифирменном уровне, которое должно базироваться на разработке стратегии развития в управлении. Главными из этих стратегий можно считать стратегии, ориентированные на реализацию инноваций, предназначенных для удовлетворения потребностей в новых процессах социальной и производственной организации предприятий, в формах управления этими процессами. В этой связи система стимулирования развития строительного производства должна обеспечить реализацию основной цели – разработки комплекса мер в области стимулирования мероприятий НТП и в области экологической сферы производства: учета и сокращения экологической нагрузки со стороны производства, уменьшение экологических рисков, достижение экономии затрат. Здесь основное значение имеет решение вопросов, связанных не только с ресурсным обеспечением, потреблением энергии и т.д., но в большей мере связанных с выработкой ответственности сотрудников, осуществляющих экономическую деятельность, их мотивацией и подготовкой. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления нового инструментария, включающего в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы, в комплексе представляющие собой экономические системы управления в форме информационных систем, систем принятия решения и систем контроллинга.

Предприятие строительного производства можно рассматривать как систему состоящую из рационально выстроенных и спланированных компонентов, определяемых используемыми технологиями, организационной структурой и мотивационными схемами, задачей которых является обеспечение динамичного развития производства, согласованность действий отдельных элементов, поддержание высокой производительности за счет реализации мероприятий НТП. В то же время внутри предприятия присутствуют элементы, связанные с социальными взаимодействиями, которые регулируются аффектами и ценностями, в результате чего складываются отношения сотрудничества, доверия, способствующие повышению восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.

На рис.1 показана схема организации работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП.

Организационно-технологическую структуру предприятия определяют технология, мотивационные схемы, управленческие структуры.

В рамках социальной структуры между работниками устанавливаются долгосрочные связи, оказывающие постоянное влияние на динамику инновационного развития, которая может быть ограничена социальными и психологическими особенностями индивидов (конфликтностью, сопротивлением инновациям и др.). Поэтому инновационное развитие предприятия часто зависит от тех моделей социальной активности, которые сложились на предприятии, преобладающего климата в коллективе и совокупности активности участников инновационного процесса. В процессе внедрения мероприятий НТП изменяется не только технологическая структура, но и свойства индивидов, что обусловлено изменением интенсивности труда и способов управленческой координации на всех уровнях, обеспечивающих реализацию инновационных преобразований.

Рис. 1. Организация работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП.

Такими действиями, направленными на достижение коллективного результата являются:

- координация отношений через вертикальные и горизонтальные связи;

- обучение и приобретение отдельными индивидами специфических для строительного производства и своего предприятия знаний и опыта;

- создание лояльных групп, готовых разделить цели предприятия;

- возникновение доверительных отношений и эмоциональных привязанностей;

- формирование групп и технологий, способствующих повышение коллективной результативности инновационных преобразований.

Спланированное инновационное развитие строительного производства возможно при целенаправленном распределении результатов производства как мотивационной системы, функционирующей как элемент механизма стимулирования развития производства, обеспечивающего необходимость организационных отношений. Именно здесь на первое место выступают элементы организационной культуры производства: интернациональность, мотивация, информированность, инновации, стиль управления, способы связи, уровень кадровой политики и лояльности работников, условия труда, имидж.

В зависимости от модели и типа предприятия функции управления развитием могут выполняться по-разному. Учитывая целесообразность применения креативных методов управления и креативного мышления, основанных на создании условий для проявления инициативы, активности и творчества людей, можно целенаправленно рассмотреть эти функции, выделяя противоречия и анализируя творческие подходы к их разрешению.

Другой важной функцией управления является выбор стратегии, т.к. возникают проблемы альтернативности вариантов развития с учетом приемлемой степени риска и потенциальных возможностей коллектива предприятия. При реализации стратегии как комплексного плана инновационного развития главным в условиях неопределенности и динамизма внешней среды становятся гибкость системы управления, т.е. сложность и быстрота принятия управленческих решений должны соответствовать сложности и быстроте изменений в этой среде. Это свидетельствует о необходимости формирования стратегии на основе самоорганизации.

В тоже время для решения поставленных задач главной остается проблема мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала, повышение его восприимчивости к преобразованиям. Здесь возникают две основные проблемы, которые требуют творческого подхода:

- рациональное, сочетание материальных и моральных стимулов;

- сближение потребностей работников с задачами развития производства в целом.

Трудность решения первой проблемы состоит в том, что при выборе стимулов необходимо учесть индивидуальные качества людей, особенности их личности во взаимосвязи с проблемами формирования корпоративной культуры и благоприятного климата в коллективе. Совпадение потребностей работников и задач предприятия в общем целом зависит от возможностей у менеджеров для творчества, деятельность которых должна способствовать возникновению синергетического творческого эффекта.

Анализ современной экономической литературы показал, что подход к стимулированию персонала состоит в сопоставлении системы стимулов и системы мотивов и потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы. При этом эффективность стимулирования достигается по мере согласованности встречных потоков стимулов и мотивов, что предопределяет содержание основной задачи системы управления развитием производства как обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызывало бы активизацию работников, их заинтересованность в результатах инновационного развития.

Системный подход к управлению развитием строительного производства позволяет большее внимание уделять подсистеме производства, инициативного труда персонала, который обеспечивает инновационное развитие системы, что, в свою очередь, дает возможность большего развития всего персонала (в материальном и моральном отношении). В то же время необходимо использование метода инверсии, т.е. обратного движения, возможности которого в рыночных условиях неисчерпаемы. Это и удовлетворение потребителя, создание условий физического комфорта, условий творческого обучения личности (системы индивидуального обучения). Для согласования противоречивых технико-экономических требований, сглаживания конфликтов, устранения принципиальных противоречий, сближения потребностей персонала и интересов предприятия целесообразным представляется создание специального органа как промежуточного звена в системе управления, что особенно актуально для предприятий, выбравших стратегию инновационного развития для достижения определенного коммерческого успеха. Промежуточный орган может формироваться в виде штаба, экспертного совета, смешанной бригады, включающей исследователей, разработчиков, экспертов-консультантов (специалистов по организации производства, маркетингу, финансовым и другим вопросам). При этом должны учитываться закономерности коллективного творчества, применяться методы активизации инновационной деятельности, особенности структуры управления предприятием и производством.

Механизм стимулирования развития строительного производства необходимо рассматривать как горизонтальную подсистему управления развитием производства на базе НТП, а механизм реализации региональной инновационной стратегии развития строительного производства как подсистему управления развитием региона, которая включает в себя следующие структурные элементы: цели управления, трансформированные в критерии управления, факторы управления, методы воздействия на факторы (инструментарий, способы и технология достижения целей), ресурсы управления (материально-технические, финансовые, социальные, институциональные и др., при использовании которых реализуется выбранный метод управления).

В самом общем виде, процесс формирования механизма управления региональной инновационной стратегией развития строительного производства, будет включать следующие этапы (рис.2).

Рис. 2. Процесс формирования механизма управления региональной инновационной стратегией развития строительного производства.

При этом наиболее целесообразными представляются методы косвенного управляющего воздействия, предполагающие воздействие управленческих структур на экономические интересы субъектов инновационной системы, создающие условия, в которых субъекты будут заинтересованы принимать решения, соответствующие целям региональной стратегии. Их достоинством является способность обеспечения баланса общественных и частных интересов.

В этой связи, механизм стимулирования развития строительного производства должен обеспечивать согласованность интересов субъектов развития, которые имеют различные цели и характер, чем и обуславливается многомерность инновационного развития. При таком подходе возрастает значимость государственного гарантирования займов и страхования кредитов, осуществляемого через специальные институты по гарантированию займов, работающие на уровне органов местного самоуправления в каждом районе региона.

Таким образом, на базе исследования особенностей и специфики функционирования строительного производства в регионе формируются цели развития, которые могут быть реализованы посредством механизма управления развитием. При этом целенаправленная деятельность органов управления обеспечивает выполнение инновационных мероприятий по достижению целей развития строительного производства, корректируется на основе получаемой информации, наличия имеющихся ресурсов, результатов ведения совместной деятельности, которые должны быть направлены на согласование порядка взаимодействия, обеспечения взаимодействия и его поддержку, что позволит обеспечивать устойчивость и оперативность управления развитием строительного производства в конкретном регионе.

Основные положения и результаты данного исследования были опубликованы в следующих работах:

  1. Магомедов А.Г., Гасанов М.К. Экономические особенности гидротехнического строительства в Дагестане в условиях рынка// Тематический сборник научных трудов «Государственное регулирование экономики в условиях рынка» Часть II «Проблемы теории и практики управления развитием структурных звеньев отраслей народно-хозяйственного комплекса региона». Махачкала, 2000 г. (0,1/0,2 п.л.)
  2. Камилов М.К., Колыванова Е.К., Гасанов М.К. Организация комплексной системы анализа и оценки эффективности системы управления на строительном предприятии//Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 4. Махачкала, ДГТУ, 2005 г. (0,2/0,7 п.л.)
  3. Гасанов М.К. Стимулирование инновационного развития строительного производства// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 5. Махачкала, ДГТУ, 2005 г. (0,2 п.л.)
  4. Гасанов М.К. Приоритеты и цели инновационных преобразований в строительном комплексе// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 5. Махачкала, ДГТУ, 2005 г. (0,2 п.л.)
  5. Гасанов М.К. К вопросу оценки эффективности развития предприятий строительного производства// Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем». Махачкала, ДГТУ, 2005 г. (0,2 п.л.)
  6. Гасанов М.К. Направления развития строительного предприятия как социально-экономической системы// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Часть 6. Махачкала, ДГТУ, 2006 г. (0,2 п.л.)
  7. Магомедов Р.М., Гасанов М.К. Формирование экономического механизма стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований (тезисы)/ Материалы XXVII итоговой научно-технической конференции преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов ДГТУ «Неделя наука - 2006». Махачкала, ДГТУ, 2006 г. (0,1/0,2 п.л.).
  8. Эсетов А.М., Абасов К.С., Гасанов М.К. Критерии и показатели эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия. // Известия высших учебных заведений Северо-кавказский регион. Технические науки. 2006г. Приложение. № 5. Новочеркасск (0,6/0,2 п.л.).


Pages:     | 1 | 2 |
3
|
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика



Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.