авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 |

Теория и методология управляемости строительной организации

-- [ Страница 4 ] --

Повышение ответственности строительной организации за взятые обязательства находит отражение в динамике функций от государственного управления к общественному, от теории управления к управляемости (рис.10).

Рис. 10. Функции управления и управляемости в среде ИСК

Функции управляемости играют особую роль для выхода из кризисной управляемости, именно там нужны альтернативные варианты согласованного реагирования на возникающие отклонения. Обобщенная графическая модель управляемости (рис.11) позволяет:

- наглядно представить экономические связи между управлением и управляемостью;

- отобразить существующие ограничения совместного реагирования;

- придать прогнозам высокую степень реалистичности.

Поскольку реализация каждого проекта зависит от ответственности субъектов ИСК, то диапазоны (ПУ), (МУ) и (КУ) будут иметь определенные пропорции экономических показателей на контрольные даты.

, (5)

где – управляемость (измеряется величиной результата);

– управление (измеряется величиной затрат);

– коэффициент управляемости строительной организации (абсолютная величина, допускающая возможность отклонения).

Если обязательства, определенные в экономических показателях, выполняются, значит, соблюдены пропорции и строительная организация находится в диапазоне (ПУ). В гипотетической ситуации это означает также готовность каждой стороны согласиться с некоторыми отклонениями в экономических пропорциях, которые устанавливаются совместно. Например, при ситуация взаимодействия находится в диапазоне полной управляемости.

Диапазон малой управляемости подразумевает, что отклонения в пропорции экономических показателей на конкретную дату руководство строительной организации вынуждено пересогласовывать. Например, диапазон (МУ) предполагает отклонения на 10% от границ диапазона полной управляемости в обе стороны, то есть , . Диапазон (КУ) охватывает снаружи область малой управляемости и предполагает отклонение от порогового значения, например, при , .

Рис.11. Обобщенная графическая модель управляемости строительной организации

Итак, несмотря на то, что у каждого участника процесса собственное видение соотношения результата к затратам, то есть своя пропорция, которая ex ante определена управлением и ex post нуждается в непрерывной гармонизации. Обобщенная модель управляемости наглядно показывает, как управлению строительной фирмой обеспечить ответственность, то есть сохранить гармонию интересов.

Разработана программно-целевая модель управляемости строительной организации, выделены режимы управляемости и показаны перспективы их использования в целях совершенствования системы управленческих отношений ИСК.





Отправной точкой в разработке программно-целевой модели управляемости строительной организации явилась совокупность контрактов, в которых согласовываются результаты взаимодействия с организацией, а также взаимные обязательства. Свобода участников системы управленческих отношений ограничивается обязательствами с их стороны при достижении паретовского равновесия, а управляемость организации будет выше в том случае, если каждый собственник ресурсов определится в своей взаимозависимости с руководством организации, то есть представит себе выгоду от обмена собственных затрат на прогнозируемый результат, пропорцию социально-экономических переменных. Этот своеобразный коридор из линейных взаимозависимостей, правильно осознаваемый и поддерживаемый всеми участниками системы управленческих отношений ИСК, позволяет повысить уровень взаимодействия до взаимосодействия.

Если линейная взаимозависимость будет нарушена неравновесностью и диспропорция в социально-экономических переменных превысит представлявшийся участникам диапазон возможного, можно говорить о первых признаках потери управляемости. Поэтому важным оказывается достижение всеми участниками консенсусного коридора, подразумевающего не максимизацию каждым только своей выгоды, а стремление к согласованному динамичному оптимуму, ограничивающему свободу участников взаимными обязательствами и позволяющему достигать гарантированного результата, способствовать выполнению взятых обязательств.

Значительные трудности в составлении программно-целевой модели вызывает получение необходимых информационных данных, которые часто обладают большими погрешностями и связаны с асимметричностью информации, информационным шумом. Однако диапазоны управляемости, представленные в программно-целевой модели, дают возможность ориентироваться при контрактном проектировании, достижении взаимных эффектов, а взаимная ответственность обеспечивает четкость выполнения обязательств.

Программно-целевая модель управляемости (рис.12) наглядно демонстрирует, что эффективность управления и эффективность управляемости совпадают при балансе интересов участников системы управленческих отношений и не совпадают при выпадении из коридора согласованных пропорций результатов и затрат. Программно-целевая модель управляемости помогает решать реальную проблемную ситуацию управления по определению различной чувствительности производственных процессов к управленческим воздействиям и позволяет адекватно реагировать, гармонизируя интересы административно свободных субъектов, успешную реализацию приоритетных программ и проектов в ИСК.

Важной составной частью программно-целевой модели управляемости явились режимы адекватного реагирования:

- оптимальный режим или режим автономной зависимости (ОР);

- режим управляемости или режим адекватного реагирования (УР);

- режим малой управляемости или переходный режим (ПР);

- режим неуправляемости или режим неадекватного реагирования (кризисный режим (КР)).

Особое место в ряду перечисленных режимов, по нашему мнению, занимает оптимальный режим автономной зависимости, который обеспечивает переход самоорганизовавшейся структуры к более высокой ступени взаимодействия – взаимосодействию участников, позволяющему каждому субъекту получить синергетический эффект, пролонгировать взаимовыгодные взаимоотношения и после завершения проекта, создавать бренды, расширять зоны влияния организации, опережать спрос, организовывать сети участников на основе автономной зависимости.

Рис.12. Программно-целевая модель управляемости строительной организации (СО)

В качестве главного актива строительного производства нами рассматривается не материальный, денежный, а интеллектуальный неосязаемый ресурс менеджеров. Только их знания, навыки и способности, творческий потенциал, умение взаимодополнять друг друга производят синергетический эффект, приводя в движение все прочие факторы производства, обеспечивая взаимосодействие в ИСК. Вторым важным условием становления положительного развития управляемости является уверенность всего персонала строительной организации в стратегии проводимых преобразований. Кроме того, руководству организации необходимо уделять большое внимание «культивированию» сочетания организации и самоорганизации, просветительской работе: пропаганде, разъяснению, обучению, курированию и консультированию.

Рис.13. Механизм управляемости строительной организации в ИСК

Важная роль применению механизма управляемости (рис.13) должна отводиться в образовательных программах, поскольку теория и методология управляемости – суть инновационная идея, представленная в виде системы упорядоченных знаний, междисциплинарных концепций, принципов, способов и методов. Новая дисциплина послужит «местом встречи» и дискуссией экономистов, менеджеров, политологов, юристов, социологов и историков – специалистов по истории событий, идей и технологий.

Успешное применение механизма управляемости повышает роль социально-ориентированных направлений развития ИСК и возможно после последовательного глубокого изучения сначала теории управления, затем экономической теории и только потом теории и методологии управляемости.

Опираясь в рассуждениях на существующую практическую деятельность ИСК, признанные работы отечественных и зарубежных экономистов и социологов, мы полагаем, что сама объективная реальность управленческих отношений обуславливает необходимость применение механизма, позволяющего связывать противоречивые экономические интересы, выявляя причинно-следственные закономерности, тенденции и экономические законы гармоничного развития менеджера, организации, ИСК и экономики России.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Представленные результаты и положения диссертационного исследования имеют внутреннее единство и являются итогом многолетней самостоятельной научной работы автора по разработке механизма адекватного реагирования на воздействия субъекта управления, теории и методологии управляемости строительной организации. Совокупность разработанных теоретических положений представляется возможным квалифицировать как крупное достижение, открывающее новое научное направление – теорию управляемости, которое строго аргументировано известными положениями экономической науки и управленческой мысли и критически оценено, что свидетельствует о создании парадигмального направления, интегрирующего теорию управления и экономическую науку. Внедрение сформулированных и научно обоснованных закономерностей управляемости строительной организации вносит значительный вклад в ускорение научно-технического прогресса.

Исследование содержит следующие выводы о проделанной автором теоретической работе:

  1. Развитие экономической науки и науки управления носит противоречивый и фрагментарный характер, что является препятствием в поиске адекватных ответов на угрозу неуправляемых изменений экономики.
  2. В современной науке управляемость как экономическая категория разработана и представлена недостаточно, что создает упрощенную картину управленческих отношений в ИСК.
  3. Предложенный способ постижения закономерностей управляемости, воплощающий исследовательскую деятельность по выявлению и описанию наиболее значимых проблемных состояний управленческих отношений, закладывает конструктивный принцип и дает возможность гармонизировать противоречивые интересы участников ИСК при реализации длительных проектов в условиях изменения экономики.
  4. Сформулированные и опробованные методы экономического анализа являются новым путем исследования деятельности строительной организации, повышают когнитивный потенциал менеджера и позволяют расширить горизонты социально-экономического прогнозирования.
  5. Система изложенных идей управляемости является формой научного знания, дающей целостное представление о закономерностях создания и разрушения, поддержания и изменения действительных социально-экономических связей в управленческих отношениях в ИСК.
  6. Разработанная теория управляемости является одной из форм научных междисциплинарных знаний, раскрывающих закономерности функционирования предприятий, отраслей, комплексов, выполняющих проектов с длительным циклом в условиях изменений экономики. Описание и объяснение латентных явлений управляемости направлены на возможное преобразование и адекватное реагирование, приводящее к гармонизации управленческих отношений отдельной организации в частности и экономики в целом. Акцентирование внимания на строительной организации, являющейся смысловой конструкцией объекта познания, позволило получить конкретное сущностно-содержательное знание, которое может быть использовано в предметной и познавательной деятельности, открывая новые знания.
  7. Методология управляемости строительной организации содержит обоснование приемов и способов научного познания динамично меняющейся экономики, открывая горизонты прогнозирования альтернативных ходов реализации проектов в ИСК. Методы исследования управляемости позволили получить новое знание с помощью применяемых совокупных приемов и логических операций, разработать методику измерения проблемного состояния управленческих отношений.
  8. Разработанный и описанный механизм управляемости строительной организации, базирующийся на известных законах экономики, теории управления, социологии, концептуальных моделях и ценностных установках, предлагает гибкие образцы альтернативных решений возникающих управленческих задач в условиях динамичных изменений экономики.
  9. Парадигма управляемости интегрирует крупные теории, являясь фундаментом для дальнейшего освещения углов зрения, стилей мышления, теоретических подходов к изучению, интерпретации и оценке колеблющихся социально-экономических состояний, описываемых специфическим категориальным аппаратом.
  10. Теория и методология управляемости строительной организации предлагает специфические методы применения экономической теории, теории организации, менеджмента, теории игр и т.д., конкретизируя состояние системы управленческих отношений, представляет собой цельный механизм из новых понятий, позволяющий развивать строительный комплекс.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

  1. Белоус А.Б. Управляемость строительной фирмы в условиях нестабильности. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. – 128 с. – 5,91 п.л.
  2. Белоус А.Б. Управляемость. Научные основы управляемости. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2008. – 144 с. – 6,46 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России

  1. Белоус А.Б. Управляемость организации в экономике // Научно-практический журнал «Российское предпринимательство». М.: Креативная экономика. – 2007. № 11, выпуск 1. – С.90-93. – 0,2 п.л.
  2. Белоус А.Б. Управляемость прав собственности строительной фирмы// Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – М. – 2007. № 6 (38), ноябрь-декабрь. – С.60-61. – 0,24 п.л.
  3. Белоус А.Б. Экономическая наука и проблема управления // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». – СПб. – 2007. № 4 (24). – С.67-71. – 0,53 п.л.
  4. Белоус А.Б. Управляемость как одна из основ экономической науки и практики управления // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена: Общественные и гуманитарные науки (экономика, право, социология): научный журнал. – СПб. – 2007. № 9. – С.85-96. – 0,85 п.л.
  5. Белоус А.Б. Управляемость как фактор инновационного развития экономики // Российский научный журнал «Экономика и управление». – СПб. – 2007. № 6 (32). – С.40-43. – 0,52 п.л.
  6. Белоус А.Б. Теория управляемости и экономическая наука // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2007 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Belous.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,35 п.л.
  7. Белоус А.Б. Методология управляемости и институциональная нестабильность // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2007 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Belous1.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,51 п.л.
  8. Белоус А.Б. Экономическая управляемость строительной фирмы // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия экономика. – СПб. – 2008. № 3. – С.78-84. – 0,64 п.л.
  9. Белоус А.Б. Теоретические аспекты регулирования управляемости прав собственности // Российский научный журнал «Экономика и управление». – СПб. – 2008. № 3. – С.51-54. – 0,54 п.л.
  10. Белоус А.Б. Методология управляемости строительной фирмы // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2008 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2008/Belous3.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,5 п.л.

Статьи в журналах, сборники научных трудов и тезисы докладов



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 |
 



Похожие работы:







 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.