Теория и методология управляемости строительной организации

Повышение ответственности строительной организации за взятые обязательства находит отражение в динамике функций от государственного управления к общественному, от теории управления к управляемости (рис.10).

Рис. 10. Функции управления и управляемости в среде ИСК

Функции управляемости играют особую роль для выхода из кризисной управляемости, именно там нужны альтернативные варианты согласованного реагирования на возникающие отклонения. Обобщенная графическая модель управляемости (рис.11) позволяет:

- наглядно представить экономические связи между управлением и управляемостью;

- отобразить существующие ограничения совместного реагирования;

- придать прогнозам высокую степень реалистичности.

Поскольку реализация каждого проекта зависит от ответственности субъектов ИСК, то диапазоны (ПУ), (МУ) и (КУ) будут иметь определенные пропорции экономических показателей на контрольные даты.

,

(5)

где – управляемость (измеряется величиной результата);

– управление (измеряется величиной затрат);

– коэффициент управляемости строительной организации (абсолютная величина, допускающая возможность отклонения).

Если обязательства, определенные в экономических показателях, выполняются, значит, соблюдены пропорции и строительная организация находится в диапазоне (ПУ). В гипотетической ситуации это означает также готовность каждой стороны согласиться с некоторыми отклонениями в экономических пропорциях, которые устанавливаются совместно. Например, при ситуация взаимодействия находится в диапазоне полной управляемости.

Диапазон малой управляемости подразумевает, что отклонения в пропорции экономических показателей на конкретную дату руководство строительной организации вынуждено пересогласовывать. Например, диапазон (МУ) предполагает отклонения на 10% от границ диапазона полной управляемости в обе стороны, то есть , . Диапазон (КУ) охватывает снаружи область малой управляемости и предполагает отклонение от порогового значения, например, при , .

Рис.11. Обобщенная графическая модель управляемости строительной организации

Итак, несмотря на то, что у каждого участника процесса собственное видение соотношения результата к затратам, то есть своя пропорция, которая ex ante определена управлением и ex post нуждается в непрерывной гармонизации. Обобщенная модель управляемости наглядно показывает, как управлению строительной фирмой обеспечить ответственность, то есть сохранить гармонию интересов.

Разработана программно-целевая модель управляемости строительной организации, выделены режимы управляемости и показаны перспективы их использования в целях совершенствования системы управленческих отношений ИСК.

Отправной точкой в разработке программно-целевой модели управляемости строительной организации явилась совокупность контрактов, в которых согласовываются результаты взаимодействия с организацией, а также взаимные обязательства. Свобода участников системы управленческих отношений ограничивается обязательствами с их стороны при достижении паретовского равновесия, а управляемость организации будет выше в том случае, если каждый собственник ресурсов определится в своей взаимозависимости с руководством организации, то есть представит себе выгоду от обмена собственных затрат на прогнозируемый результат, пропорцию социально-экономических переменных. Этот своеобразный коридор из линейных взаимозависимостей, правильно осознаваемый и поддерживаемый всеми участниками системы управленческих отношений ИСК, позволяет повысить уровень взаимодействия до взаимосодействия.

Если линейная взаимозависимость будет нарушена неравновесностью и диспропорция в социально-экономических переменных превысит представлявшийся участникам диапазон возможного, можно говорить о первых признаках потери управляемости. Поэтому важным оказывается достижение всеми участниками консенсусного коридора, подразумевающего не максимизацию каждым только своей выгоды, а стремление к согласованному динамичному оптимуму, ограничивающему свободу участников взаимными обязательствами и позволяющему достигать гарантированного результата, способствовать выполнению взятых обязательств.

Значительные трудности в составлении программно-целевой модели вызывает получение необходимых информационных данных, которые часто обладают большими погрешностями и связаны с асимметричностью информации, информационным шумом. Однако диапазоны управляемости, представленные в программно-целевой модели, дают возможность ориентироваться при контрактном проектировании, достижении взаимных эффектов, а взаимная ответственность обеспечивает четкость выполнения обязательств.

Программно-целевая модель управляемости (рис.12) наглядно демонстрирует, что эффективность управления и эффективность управляемости совпадают при балансе интересов участников системы управленческих отношений и не совпадают при выпадении из коридора согласованных пропорций результатов и затрат. Программно-целевая модель управляемости помогает решать реальную проблемную ситуацию управления по определению различной чувствительности производственных процессов к управленческим воздействиям и позволяет адекватно реагировать, гармонизируя интересы административно свободных субъектов, успешную реализацию приоритетных программ и проектов в ИСК.

Важной составной частью программно-целевой модели управляемости явились режимы адекватного реагирования:

- оптимальный режим или режим автономной зависимости (ОР);

- режим управляемости или режим адекватного реагирования (УР);

- режим малой управляемости или переходный режим (ПР);

- режим неуправляемости или режим неадекватного реагирования (кризисный режим (КР)).

Особое место в ряду перечисленных режимов, по нашему мнению, занимает оптимальный режим автономной зависимости, который обеспечивает переход самоорганизовавшейся структуры к более высокой ступени взаимодействия – взаимосодействию участников, позволяющему каждому субъекту получить синергетический эффект, пролонгировать взаимовыгодные взаимоотношения и после завершения проекта, создавать бренды, расширять зоны влияния организации, опережать спрос, организовывать сети участников на основе автономной зависимости.

Рис.12. Программно-целевая модель управляемости строительной организации (СО)

В качестве главного актива строительного производства нами рассматривается не материальный, денежный, а интеллектуальный неосязаемый ресурс менеджеров. Только их знания, навыки и способности, творческий потенциал, умение взаимодополнять друг друга производят синергетический эффект, приводя в движение все прочие факторы производства, обеспечивая взаимосодействие в ИСК. Вторым важным условием становления положительного развития управляемости является уверенность всего персонала строительной организации в стратегии проводимых преобразований. Кроме того, руководству организации необходимо уделять большое внимание «культивированию» сочетания организации и самоорганизации, просветительской работе: пропаганде, разъяснению, обучению, курированию и консультированию.

Рис.13. Механизм управляемости строительной организации в ИСК

Важная роль применению механизма управляемости (рис.13) должна отводиться в образовательных программах, поскольку теория и методология управляемости – суть инновационная идея, представленная в виде системы упорядоченных знаний, междисциплинарных концепций, принципов, способов и методов. Новая дисциплина послужит «местом встречи» и дискуссией экономистов, менеджеров, политологов, юристов, социологов и историков – специалистов по истории событий, идей и технологий.

Успешное применение механизма управляемости повышает роль социально-ориентированных направлений развития ИСК и возможно после последовательного глубокого изучения сначала теории управления, затем экономической теории и только потом теории и методологии управляемости.

Опираясь в рассуждениях на существующую практическую деятельность ИСК, признанные работы отечественных и зарубежных экономистов и социологов, мы полагаем, что сама объективная реальность управленческих отношений обуславливает необходимость применение механизма, позволяющего связывать противоречивые экономические интересы, выявляя причинно-следственные закономерности, тенденции и экономические законы гармоничного развития менеджера, организации, ИСК и экономики России.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Представленные результаты и положения диссертационного исследования имеют внутреннее единство и являются итогом многолетней самостоятельной научной работы автора по разработке механизма адекватного реагирования на воздействия субъекта управления, теории и методологии управляемости строительной организации. Совокупность разработанных теоретических положений представляется возможным квалифицировать как крупное достижение, открывающее новое научное направление – теорию управляемости, которое строго аргументировано известными положениями экономической науки и управленческой мысли и критически оценено, что свидетельствует о создании парадигмального направления, интегрирующего теорию управления и экономическую науку. Внедрение сформулированных и научно обоснованных закономерностей управляемости строительной организации вносит значительный вклад в ускорение научно-технического прогресса.

Исследование содержит следующие выводы о проделанной автором теоретической работе:

1. Развитие экономической науки и науки управления носит противоречивый и фрагментарный характер, что является препятствием в поиске адекватных ответов на угрозу неуправляемых изменений экономики.
2. В современной науке управляемость как экономическая категория разработана и представлена недостаточно, что создает упрощенную картину управленческих отношений в ИСК.
3. Предложенный способ постижения закономерностей управляемости, воплощающий исследовательскую деятельность по выявлению и описанию наиболее значимых проблемных состояний управленческих отношений, закладывает конструктивный принцип и дает возможность гармонизировать противоречивые интересы участников ИСК при реализации длительных проектов в условиях изменения экономики.
4. Сформулированные и опробованные методы экономического анализа являются новым путем исследования деятельности строительной организации, повышают когнитивный потенциал менеджера и позволяют расширить горизонты социально-экономического прогнозирования.
5. Система изложенных идей управляемости является формой научного знания, дающей целостное представление о закономерностях создания и разрушения, поддержания и изменения действительных социально-экономических связей в управленческих отношениях в ИСК.
6. Разработанная теория управляемости является одной из форм научных междисциплинарных знаний, раскрывающих закономерности функционирования предприятий, отраслей, комплексов, выполняющих проектов с длительным циклом в условиях изменений экономики. Описание и объяснение латентных явлений управляемости направлены на возможное преобразование и адекватное реагирование, приводящее к гармонизации управленческих отношений отдельной организации в частности и экономики в целом. Акцентирование внимания на строительной организации, являющейся смысловой конструкцией объекта познания, позволило получить конкретное сущностно-содержательное знание, которое может быть использовано в предметной и познавательной деятельности, открывая новые знания.
7. Методология управляемости строительной организации содержит обоснование приемов и способов научного познания динамично меняющейся экономики, открывая горизонты прогнозирования альтернативных ходов реализации проектов в ИСК. Методы исследования управляемости позволили получить новое знание с помощью применяемых совокупных приемов и логических операций, разработать методику измерения проблемного состояния управленческих отношений.
8. Разработанный и описанный механизм управляемости строительной организации, базирующийся на известных законах экономики, теории управления, социологии, концептуальных моделях и ценностных установках, предлагает гибкие образцы альтернативных решений возникающих управленческих задач в условиях динамичных изменений экономики.
9. Парадигма управляемости интегрирует крупные теории, являясь фундаментом для дальнейшего освещения углов зрения, стилей мышления, теоретических подходов к изучению, интерпретации и оценке колеблющихся социально-экономических состояний, описываемых специфическим категориальным аппаратом.
10. Теория и методология управляемости строительной организации предлагает специфические методы применения экономической теории, теории организации, менеджмента, теории игр и т.д., конкретизируя состояние системы управленческих отношений, представляет собой цельный механизм из новых понятий, позволяющий развивать строительный комплекс.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. Белоус А.Б. Управляемость строительной фирмы в условиях нестабильности. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. – 128 с. – 5,91 п.л.
2. Белоус А.Б. Управляемость. Научные основы управляемости. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2008. – 144 с. – 6,46 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России

3. Белоус А.Б. Управляемость организации в экономике // Научно-практический журнал «Российское предпринимательство». М.: Креативная экономика. – 2007. № 11, выпуск 1. – С.90-93. – 0,2 п.л.
4. Белоус А.Б. Управляемость прав собственности строительной фирмы// Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – М. – 2007. № 6 (38), ноябрь-декабрь. – С.60-61. – 0,24 п.л.
5. Белоус А.Б. Экономическая наука и проблема управления // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». – СПб. – 2007. № 4 (24). – С.67-71. – 0,53 п.л.
6. Белоус А.Б. Управляемость как одна из основ экономической науки и практики управления // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена: Общественные и гуманитарные науки (экономика, право, социология): научный журнал. – СПб. – 2007. № 9. – С.85-96. – 0,85 п.л.
7. Белоус А.Б. Управляемость как фактор инновационного развития экономики // Российский научный журнал «Экономика и управление». – СПб. – 2007. № 6 (32). – С.40-43. – 0,52 п.л.
8. Белоус А.Б. Теория управляемости и экономическая наука // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2007 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Belous.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,35 п.л.
9. Белоус А.Б. Методология управляемости и институциональная нестабильность // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2007 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Belous1.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,51 п.л.
10. Белоус А.Б. Экономическая управляемость строительной фирмы // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия экономика. – СПб. – 2008. № 3. – С.78-84. – 0,64 п.л.
11. Белоус А.Б. Теоретические аспекты регулирования управляемости прав собственности // Российский научный журнал «Экономика и управление». – СПб. – 2008. № 3. – С.51-54. – 0,54 п.л.
12. Белоус А.Б. Методология управляемости строительной фирмы // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2008 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2008/Belous3.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,5 п.л.

Статьи в журналах, сборники научных трудов и тезисы докладов