авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
|

Организационно-экономический механизм устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса (на материалах предприятий апк алтайского края)

-- [ Страница 4 ] --

Такой подход, по мнению автора, позволяет создать предсказуемую систему, основанную на роли каждого звена в едином технологическом процессе производства, где каждому подразделению задаются цели, нормы, критерии деятельности и ответственность за их реализацию. Формирование и аккумулирование прибыли в рамках одного собственника исключает конкуренцию между подразделениями за цену передачи продукта на дальнейшую переработку. Объединение, располагает крупными партиями товарной продукции и ресурсами, имеет достаточно широкие возможности для маневра на товарных рынках при определении цены реализации в зависимости от спроса и стратегии конкурирующих предприятий. При этом критерий эффективности деятельности объединения достигает значения 1,12, что свидетельствует о наличии прибыли, достаточной для обеспечения простого воспроизводства с небольшими возможностями для дополнительного инвестирования; критерий ликвидности – 1,34, означающий, что у объединения достаточно средств для организации производственного процесса в течение текущего года; а критерий обеспеченности сырьем – 0,28, что свидетельствует о не загруженности производственных мощностей предприятия-интегратора, следовательно, о нереализованности потенциала всего объединения, приводящей к снижению прибыли в виду высоких затрат на оказание комплекса услуг по хранению зернопродукции.

Для того, чтобы решить эту проблему, на втором этапе на базе уже существующего объединения ОАО «Гилевскзернопродукт» предусматривается добровольное объединение сельхозпредприятий, сохраняющих организационно-правовую форму и хозяйственную самостоятельность в потребительский кооператив – «Зерно Кулунды». Органом его управления является тот же координационный центр, который возглавляет работу ОАО «Гилевскзернопродукт» с выполнением тех же функций. В связи с новым уровнем экономических отношений в их структуру добавится функция выдачи сельхозпредприятиям кредитных ресурсов на основе оценки их кредитоспособности и готовности следовать разработанным планам землепользования, отвечающим планам развития объединения и используемой технологии производства.

В объединении собственников, связанных между собой только договорными обязательствами и незначительной частью капитала, распределение прибыли целесообразно осуществлять пропорционально затратам с обязательным учетом стоимости нематериальных активов, которыми наделено перерабатывающее предприятие, следующим образом:

Пэ = Пс х ( Зэ / Зс ), где (4)

Пэ – прибыль, полученная элеватором, руб.;

Пс - совокупная прибыль ПК «Зерно Кулунды» руб.;

Зэ - объем затрат элеватора», руб.;

Зс - совокупные затраты на получение данной прибыли», руб.

При этом объединение будет иметь достаточно «прозрачные» для инвесторов цели привлечения кратко- и долгосрочных кредитных ресурсов и перспективы их возврата и станет эффективным механизмом оперативного перераспределения финансовых ресурсов в сферу сельхозпроизводства.

Для кредитования сельскохозяйственных предприятий интегратор объединения - ОАО «Гилевский элеватор» привлекает ресурсы из банковской сферы под залог имущества. Следовательно, ставка за их пользование не может быть ниже ставки, выдаваемого банком кредита (средняя ставка по состоянию на 04.05.2005 г. составляла – 14% годовых). Полная банковская ставка с учетом необходимости страховать имущество и оплачивать услуги банка за открытие кредитной линии составит - 18% годовых. При этом все риски за возврат кредита перекладываются на ОАО «Гилевский элеватор», а сельхозпредприятия получают возможность своевременного получения средств.

В качестве платы перерабатывающему предприятию за дополнительные риски автор предлагает принять 25% от среднемесячной рентабельности активов, которая в среднем по Алтайскому краю составляет 4%. В результате этого ОАО «Гилевский элеватор» будет платить за возможность обеспеченности сырьем в полном объеме 3% от рентабельности активов. Оставшийся 1%, закладываемый в ставку кредитования сельхозтоваропроизводителей, позволит компенсировать дополнительные риски. В результате чего ставка кредитования сельхозтоваропроизводителей составит 2,5% в месяц:

КС = Sб / 12 + 0,25 х Rа, где (5)




КС – ставка кредитования (КС) сельских товаропроизводителей в месяц, %;

Sб – полная процентная ставка банка по кредиту, %;

Rа – среднемесячная рентабельность активов, %.

Стоимость поступающего зерна предлагается определять в зависимости от рыночных цен на дату поставки, утвержденную договором между участниками за вычетом платы за пользование кредитом. Так, при средней цене пшеницы с клейковиной 25% в 4,0 тыс. руб./т и выдаче кредита с 1 мая текущего года на 5 месяцев с учетом ее поставки на элеватор к 1 октября стоимость поступающего зерна составит 3,5 тыс. руб./т:

Стз = Црз х (1-КС х t), где (6)

Стз – стоимость поступающего зерна, тыс. руб./т;

Црз – рыночная цена реализации зерна, тыс. руб./т;

КС – ставка кредитования сельских товаропроизводителей в месяц, %;

t – срок кредита, мес.

Возможность привлечения инвестиций и эффективное перераспределение совокупных ресурсов позволяет осуществить постепенное технологическое перевооружение, повысить эффективность за счет применения энергоресурсосберегающих технологий, повысить материальное обеспечение.

В рамках интегрированного процесса производства появляются большие возможности анализа рынка, что позволит реальнее оценивать запросы потребителей и производить продукцию, пользующуюся спросом, избегая кризисов перепроизводства и дефицитности, организовать безубыточное производство в сельском хозяйстве за счет диверсификации выращиваемых культур.

Проблема эффективного хранения зерна решается за счет мощностей элеватора, позволяющих сельхозпредприятиям избежать необходимости создания собственных хранилищ (зачастую не отличающиеся качеством хранения), а также льготных цен на оказываемые услуги. Решение задачи сбыта эффективно обеспечивается за счет создания фонда зерна, позволяющего быстро реализовывать продукцию под единой торговой маркой на местном и региональных рынках России по среднесложившимся ценам на конкретный вид продукции.

Предприятия зернопродуктового подкомплекса в рамках существующего законодательства вынуждены осуществлять множество видов деятельности, требующих специальных знаний, напрямую не связанных с производственным процессом (ведение бухгалтерского учета, юридическая защита). И не всегда они реализуются на уровне предприятия качественно, что диктует необходимость делегирования их выполнения специалистам. Для этого в объединении создается специализированная структура, выполняющая указанные функции, что позволит им сократить соответствующие издержки в своих бюджетах.

Приоритетными направлениями государственной поддержки устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса должны выступить мероприятия по восстановлению материально-технической базы в сельском хозяйстве и перерабатывающей промышленности; устранение диспаритета цен на зерно и ресурсы, необходимые для его производства; сокращение средств, направляемых на закупочные интервенции, приводящие лишь к перераспределению доходов внутри подкомплекса; стимулирование развития крупных зернопроизводящих и перерабатывающих объединений, что позволит более целенаправленно осуществлять регулирование зерновой отрасли, повысить координацию действий федеральных и региональных органов власти и обеспечить поддержку собственных зернопроизводителей в конкурентной борьбе с зарубежными зернопродуктовыми подкомплексами. Основой государственной поддержки должна выступить целевая комплексная программа, разрабатываемая на федеральном уровне, с наделением региональных бюджетов необходимыми для ее реализации ресурсами из федерального бюджета

В заключении диссертации представлены основные теоретические и практические выводы, кратко сформулированы предложения:

  1. Региональный зернопродуктовый подкомплекс представляет собой сложную социально-экономическую систему, организационный механизм которого состоит из хозяйствую­щих субъектов трех уровней (сельхозтоваропроизводителей, перерабатывающих предприятий элеваторного типа и предприятий пищевой промышленности), наличие которых определяется спецификой производственного процесса и технологической взаимосвязью.
  2. Устойчивое развитие зернопродуктового подкомплекса, основываясь на принципах целевой реализации и эффективности с учетом всех возникающих трансдинамических издержек, представляет собой процесс, обеспечивающий расширенное воспроизводство материальных, трудовых и финансовых ресурсов у предприятий, составляющих его технологическое единство, направленное на удовлетворение потребности населения в продуктах питания. Его экономический механизм включает ценообразование, условия распределения ресурсов, формирование фонда зерна и реализацию функций, несвязанных с производственно-финансовой деятельностью.
  3. Критериальная оценка устойчивого развития подкомплекса исходит из принципов целевой реализации и учета цены преобразований. Формализованная система критериев позволяет определить три типа развития зернопродуктового подкомплекса: устойчивое, промежуточное, неустойчивое.
  4. В своем развитии региональный зернопродуктовый подкомплекс Алтайского края зависит от состояния мировых рынков зерна, условий, ограничений, привилегий и положения страны в мире, места региона в общероссийском производстве и взаимодействия хозяйствующих субъектов различных его уровней. Диспаритет цен, отсутствие стабильных взаимосвязей между хозяйствующими субъектами различных уровней регионального зернопродуктового подкомплекса привело к дисбалансу распределения ресурсов, что является главным внутренним сдерживающим фактором его устойчивого развития.
  5. Единство регионального зернопродуктового подкомплекса обусловлено завершенностью технологического цикла и конечностью дохода, формируемого на каждом его уровне
  6. Основой совершенствования организационно-экономического механизма устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса должны стать кооперация и интеграция входящих в его состав хозяйствующих субъектов. Ее задача - объединение интересов предприятий и эффективное распределение ресурсов между участниками, обеспечивающее компенсацию воздействия внешних неконтролируемых, и поступательность воздействия внутренних контролируемых на всех уровнях подкомплекса факторов, а также воспроизводство необходимых ресурсов, и, следовательно, его устойчивое развитие.
  7. На уровне региона следует создать межотраслевую общественную организацию или некоммерческое партнерство – «Зерновой союз», а на территории региона – межрайонные объединения по производству, переработке и реализации зернопродукции, формируемые поэтапно за 3-5 лет.
  8. После двух этапов объединение технологически взаимосвязанных предприятий зернопродуктового подкомплекса позволит получить следующий экономический эффект:

— каждое сельхозпредприятие получает необходимые ресурсы для организации производства и ежегодно получать доход в размере 13,3 млн. руб.;

— предприятие – интегратор обеспечивает полную загрузку производственных мощностей, получает возможность снизить себестоимость своих услуг, и, как следствие получать совокупный доход в размере 75,2 млн. руб.;

— значение критерия эффективности объединения составит 1,55, ликвидности - 1,86, обеспеченности сырьем – 1,0, что позволяет квалифицировать его развитие как устойчивое.

  1. Совершенствование организационно-экономического механизма устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса невозможно без государственной поддержки, основой которой должна выступить целевая комплексная программа, разрабатываемая на федеральном уровне с наделением региональных бюджетов необходимыми для ее реализации ресурсами из федерального бюджета.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

  1. Губарь А.И. Институты социально-экономического менеджмента в условиях переходного общества /А.И. Губарь, И.Г. Калькаев/ // Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: Докл. к симпоз. / Под общ. ред. В. П. Кокорева. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. - С. 74-81.
  2. Губарь А.И. К вопросу об организации регионального центра маркетинговых исследований /А.И. Губарь, И.Г. Калькаев/ // Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятиях региона: Сб. научн. статей / Под общ. ред. В.Г. Горшкова. – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2002. – С. 77-85.
  3. Губарь А.И. Интеграция в сельскохозяйственном секторе – путь к повышению устойчивости его развития /А.И. Губарь, И.Г. Калькаев/ // Антикризисное управление в регионе, отраслях, хозяйственных комплексах: Сб. научн. статей. – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2003. – С. 33-41.
  4. Калькаев И.Г. Перспективы интеграции предприятий АПК в Алтайском крае // Российское общество: социально-экономические и образовательные проблемы: Материалы межвуз. научн. конфер. – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2003. – С. 23-26.
  5. Калькаев И.Г. Перспективы устойчивого развития Агропромышленного сектора // Современный агробизнес: состояние и перспективы развития: Тезисы междунар. заочн. научно-практич. конфер./ Под общ. ред. М.П. Гриценко. – Барнаул: Изд-во АГИИК, 2003. – С. 227-230.
  6. Калькаев И.Г. Обоснование и формирование критериев устойчивого развития зернопродуктового подкомплекса // Формирование рыночных отношений в региональном АПК: Матер. междунар. заочн. научно-практич. конфер. / Под общ. ред. М.П. Гриценко. – Барнаул: Изд-во «Аз Бука», 2004. – С. 292-300.
  7. Калькаев И.Г. Проблемы и перспективы осуществления инвестиций в зернопродуктовый подкомплекс // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы: Материалы очно-заочн. Междунар. научно-практич. конфер.– Барнаул: Изд-во АГУ, Т. 2, – 2004. – С. 282-285.
  8. Калькаев И.Г. Основные направления государственного регулирования зернового подкомплекса // Рациональная организация рыночной экономики и сельского предпринимательства в регионе: материалы междунар. очно-заоч. научно-практич. конфер. / Под общ. ред. М.П. Гриценко. – Барнаул, 2006. – С. 119-125.
  9. Гриценко Г.М. Факторы и предпосылки устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса /Г.М. Гриценко, И.Г. Калькаев/ //Вестник АГАУ, 2006, май. - № 3 (23). – С. 96-100.
  10. Калькаев И. Г. Предпосылки устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса // Сибирский вестник сельскохозяйственной науки, 2006. - №3. – С. 93-96.
  11. Гриценко Г.М. Организационно-экономический механизм устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса /Г.М. Гриценко, И.Г. Калькаев/. - Барнаул: Изд-во «Аз Бука» – 2006. - 180 с.


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
|
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика



Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.