авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:     | 1 | 2 |
3
| 4 |

Организационно-экономический механизм устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса (на материалах предприятий апк алтайского края)

-- [ Страница 3 ] --

Повышенное влияние общеэкономических и природно-климатических факторов, привело к тому, что при суммарном едином результате деятельности подкомплекса распределение дохода его между различными уровнями в зависимости от года крайне неравномерно. Одни предприятия недополучают ресурсы, необходимые для развития, другие имеют временно свободные (рис. 2), что в условиях отсутствия общности интересов между ними приводит к диспропорциональности в осуществлении воспроизводственного процесса на разных уровнях и высокой амплитуде колебания результатов.

 Структура распределения дохода на 1-2

Рис. 2. Структура распределения дохода на 1 т зерна между хозяйствующими субъектами различных уровней зернопродуктового подкомплекса в 2000-2004 гг.

В третьей главе «Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса» разработаны приоритетные направления и этапы устойчивого развития регионального и территориальных зернопродуктовых подкомплексов, основанные на кооперации и интеграции; методика построения организационно-экономических отношений между предприятиями подкомплекса, интегрированными в рамках одного юридического лица и вошедшими в объединение с сохранением организационно-правовой формы и хозяйственной самостоятельности; определены направления повышения роли государства в обеспечении устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса

В связи с тем, что наивысшую эффективность показывают крупные хозяйствующие субъекты, обладающие большим материальным и технологическим потенциалом, совершенствование организационно-экономического механизма устойчивого развития регионального зернопродуктового подкомплекса автор основывает на идее интеграции и глобализации производственного процесса в сельском хозяйстве, способных обеспечить единство технологического процесса производства продовольствия в регионе, интересов и общей стратегической цели развития субъектов подкомплекса, консолидацию всего получаемого дохода и эффективное распределение между ними ресурсов.

На уровне региона предполагается создать межотраслевую общественную организацию или некоммерческое партнерство – «Зерновой союз», основной целью которого будет регулирование экономических отношений внутри зернопродуктового подкомплекса, корректировка товарных потоков внутри региона на основе анализа объемов производства, координация внешних экономических отношений его участников. Для того чтобы участие в союзе представляло интерес, его исполнительные органы должны создавать своим участникам необходимую рыночную инфраструктуру, и, прежде всего – оперативную информацию о рынках сбыта и ресурсов.

На территории региона необходимо создавать межрайонные объединения по производству, переработке и реализации зернопродукции. Каждое из них формируется в два этапа (рис. 3):





На первом этапе предусматривается объединение финансово-неустойчивых сельскохозяйственных предприятий с предприятием, осуществляющим хранение и переработку сельскохозяйственных культур (ОАО «Гилевский элеватор») и создание на этой основе нового юридического образования (ОАО «Гилевскзернопродукт»). При этом сельхозпредприятия, внося свое реально работающее


Региональная общественная организация– «Зерновой союз»





Субрегиональные, районные, локальные отраслевые объединения
Цель – регулирование ценовых отношений внутри зернопродуктового подкомплекса, корректировка зерновых товаропотоков внутри региона на основе анализа объемов производства, координация внешних экономических отношений субъектов подкомплекса, создание рыночной инфраструктуры









в т.ч. Цель – совместная переработка и реализация зерна, выравнивание внутритраслевого диспаритета за счет совершенствования внутрикорпоративных отношений


1 этап 2 этап ПК «Зерно Кулунды» + 28 финансово устойчивых сельхозпредприятий на кооперативной основе с сохранением статуса юридического лица
ОАО «Гилевский элеватор» ОАО «Гилевскзернопродукт»
+ 13 финансово неустойчивых сельхозпредприятий (с потерей юридического лица)

Центры материально-технического обеспечения Услуги Консалтинговая фирма
Рис. 3. Этапы совершенствования организационно-экономического механизма устойчивого развития межрайонных объединений внутри регионального зернопродуктового подкомплекса

имущество в качестве взноса в уставный капитал объединения, теряют прямое право собственности на него и юридическую самостоятельность. Для управления новым юридическим лицом создается координационный центр, в задачи которого войдет:

— разработка общего плана развития объединения, внедрение моделей внутриассоциативных отношений (норм, стандартов и правил поведения) для входящих в него структурных подразделений;

— технико-экономическое обоснование и внедрение в производственный процесс энергоресурсосберегающих технологий и способов хозяйствования;

— планирование объемов сельхозпроизводства, разработка рекомендаций, обеспечивающих оптимальное и эффективное использование выделяемых ресурсов (посевные площади, выращиваемые культуры и проч.);

— распределение ресурсов внутри объединения с учетом потребности каждой группы хозяйствующих субъектов;

— ревизионный контроль за целевым использованием выделяемых средств при полной прозрачности деятельности участников объединения;

— оценка результатов деятельности входящих в объединение подразделений (рис. 4).


Координационный центр Финансово-аналитическая группа




Коммерческий отдел








Сельскохозяйственные предприятия Элеваторный комплекс Перерабатывающие производства Обслуживающий комплекс Хлебокомбинат

Мельница Маслоцех Комбикормовый завод Крупоцех
Рис. 4. Организационная структура объединения ОАО «Гилевскзернопродукт»

ОАО «Гилевскзернопродукт», включающее всю совокупность сельхозпредприятий, объединяется группой лиц, обладающих правом собственности на активы нового юридического лица. Весь доход аккумулируется в одних руках, что позволяет избежать проблем, связанных с распределением прибыли между подразделениями. Систему взаимоотношений в этом случае, по мнению автора, целесообразно строить на перераспределении не прибыли, а ресурсов (рис. 5).


Обслуживающий комплекс












ремонтные работы







Сельскохозяйственные предприятия Элеваторный комплекс Перерабатывающие производства

Хлебокомбинат





















Отрасли поставщики ресурсов



Коммерческий отдел


Финансово-кредитная система Координационный центр
Потребитель
Рис. 5. Схема движение ресурсов в объединении


Pages:     | 1 | 2 |
3
| 4 |
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика



Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.